Informe de capacitación sobre simulación de Sandbox ERP del director de producción
La clase experimental de simulación de entorno de pruebas de ERP de tres semanas de duración está llegando a su fin. En este proceso, bajo la guía del profesor, simulamos el funcionamiento de una empresa, lo que nos dio una comprensión general de lo que debe hacer una empresa. A continuación, ¿comenzamos a agruparnos y simular operaciones sobre nosotros mismos? ¿crear? Nuestras empresas y los miembros del equipo trabajan juntos para crear más riqueza para nuestro negocio.
Como estudiantes, lo que aprendemos es sólo conocimiento escrito en libros, que es solo palabras en papel sin operación real. Incluso si estudiamos bien, todavía nos encontramos con muchos problemas inesperados cuando realmente trabajamos. El experimento de simulación de entorno de pruebas de ERP creó una buena plataforma para que transfiriéramos el conocimiento escrito a la operación real, lo que nos permitió experimentarlo en el centro comercial. ¿guerra? . En los seis años de operación de la empresa simulada, hemos experimentado el proceso de ser una oveja perdida hasta comprender claramente las necesidades de nuestra empresa, desde estar perdidos hasta completar el presupuesto, la toma de decisiones, la producción y las ventas de la empresa. a paso, y de perder dinero a convertir las pérdidas en ganancias. Emoción y entusiasmo. Al mismo tiempo, personalmente tengo una comprensión y una experiencia más profundas en el experimento de simulación de entorno de pruebas de ERP, del cual aprendí muchas cosas que no se pueden aprender en los libros, y también aprendí sobre las operaciones de muchas empresas.
Experimento de simulación de sandbox ERP, este es un juego de negocios y un juego psicológico. Para ganar en el campo de batalla, debes tener una buena resistencia psicológica, conocer las reglas del juego y, lo más importante, respetar las reglas del juego. Antes de que comience el juego, recalcamos nuevamente que esto es solo un juego.
¿Nuestro grupo? ¿crear? Nuestra empresa es Hongtu Co., Ltd., por supuesto, ¿esperanza? ¿Un futuro prometedor? . Nuestra empresa se divide en siete puestos: director general, secretario general, director financiero, cajero, supervisor de ventas, supervisor de logística y supervisor de producción. El proceso operativo general de una empresa es: planificación y toma de decisiones para el nuevo año, presupuesto de capital, realización de pedidos de ventas, adquisición de materiales, producción de pedidos, ventas de productos, preparación de informes y análisis de operaciones comerciales.
En este juego, mi rol es el de CFO, que es el director financiero. Ambos somos estudiantes de contabilidad. Al principio pensé que con el conocimiento que hemos aprendido ahora, debería ser una tarea relativamente sencilla hacer un presupuesto de capital simple, preparar estados financieros y análisis financieros para una empresa. Pero cuando nos dedicamos de todo corazón al funcionamiento de una empresa, me doy cuenta profundamente de que ser director financiero no es fácil. No basta con hacer presupuestos de capital, realizar informes y hacer análisis financieros. En una empresa, las finanzas son el núcleo. Cada departamento y empleado de la empresa necesita tratar con el personal financiero, y el director financiero es la figura principal en el módulo financiero, por lo que es más necesario negociar y cooperar con varios departamentos para guiar. las operaciones financieras de la empresa. Si el director financiero no puede pensar desde la perspectiva de una empresa y analizar exhaustivamente el funcionamiento de los fondos, incluso si la empresa tiene un buen plan y liderazgo en la toma de decisiones, un buen sistema de producción y buenas oportunidades internas y externas, si no hay Si no hay suficiente liquidez, la empresa no podrá operar normal y saludablemente.
¿Por qué las finanzas son el núcleo de una empresa? En pocas palabras, el funcionamiento de una empresa se basa en el apoyo financiero. Inversión en honorarios de publicidad, selección de pedidos, pedido de materiales, inversión en línea de producción, desarrollo de mercado, certificación de calificación ISO, presupuesto de gastos de gestión, etc. , todos implican el reciclaje de fondos. Cuando la liquidez es insuficiente, es necesario considerar si el capital contable permite a la empresa solicitar préstamos y el monto del préstamo, los intereses del préstamo, el descuento de cuentas por cobrar, el interés de descuento, la venta de activos corporativos, etc. Por lo tanto, el director financiero no sólo necesita comprender y comprender el estado de las operaciones de capital de la empresa, sino que también debe considerar las siguientes cuestiones.
Después de varios años de operación de simulación, nos hemos encontrado con muchos problemas, grandes y pequeños. Para solucionar estos problemas, mi experiencia es analizar racionalmente y no ser insensible a la competencia. Los siguientes puntos son mi experiencia sobre el papel del director financiero durante el experimento:
1. Como colectivo, el equipo debe cooperar, aprovechar al máximo el espíritu de equipo y aprovechar al máximo los talentos de cada uno. Durante el experimento de simulación de tres semanas, nuestro equipo permaneció unido. Tenemos los mismos objetivos y la misma filosofía. Los miembros del equipo desempeñan sus respectivas funciones, trabajan juntos para hacer sugerencias para la empresa y enfrentan desafíos activamente.
2. Cooperar con el análisis de la demanda del mercado e invertir gastos de publicidad de forma razonable. Generalmente, el análisis de la demanda del mercado lo completan el director de ventas y el CEO***. Sin embargo, después del análisis de la demanda, los gastos de publicidad deben invertirse en el mercado correspondiente, por lo que se requiere cooperación financiera para ayudar al director de ventas a analizar la demanda. cantidad de gastos de publicidad Obtener las mejores órdenes de producción con los costos de publicidad más razonables, minimizar los costos de producción y obtener más ganancias para la empresa. En el primer año de funcionamiento del negocio, debido a la falta de comprensión e insensibilidad de varios grupos, la mayoría de las empresas invirtieron una gran cantidad de tarifas de publicidad sin fondos suficientes y no recuperaron muchos fondos de los pedidos. años, debido a la insuficiencia de fondos, no se pudieron realizar otras inversiones y las perspectivas de desarrollo de la empresa se vieron afectadas en cierta medida.
3. Ordenar razonablemente los proyectos de inversión y los presupuestos de capital. En las primeras etapas de funcionamiento del negocio, los activos no pueden satisfacer la expansión de la producción de la empresa y es necesario invertir en nuevos equipos. Por lo tanto, el director financiero debe cooperar con el director ejecutivo, el director de producción, el director de logística y el director de ventas para analizar la dirección de desarrollo de la empresa, invertir en nuevas líneas de producción, desarrollar productos, etc. Si los fondos lo permiten, dado que los ciclos de inversión de diferentes equipos y productos son diferentes, es necesario organizar con precisión el tiempo y el monto de la inversión de cada proyecto. En ese sentido, creo que nuestro equipo hizo un gran trabajo. En caso de fondos insuficientes, se invertirán nuevas líneas de producción en etapas para garantizar que la producción del producto pueda mantenerse al día. Por otro lado, los productos de P2 y P3 se desarrollaron en el primer y segundo año de operación, sentando las bases para la producción de la empresa en los años siguientes.
4. Calcule con precisión la capacidad de producción y seleccione racionalmente la producción del pedido. La producción requiere tarifas de procesamiento, por lo que las empresas deben calcular con precisión su capacidad de producción y elegir los pedidos de manera razonable en función de la capacidad de producción y los costos de producción. No pueden aceptar pedidos aturdidamente, lo que resulta en la imposibilidad de completar la producción a tiempo y en el pago de multas tardías innecesarias, lo que excede. el alcance del presupuesto de capital de la empresa, lo que provoca dificultades en la rotación del capital operativo de la empresa. En el segundo y tercer año de funcionamiento de nuestra empresa, debido a un error de cálculo de la capacidad de producción, los pedidos que recibimos excedieron nuestra capacidad de producción. Al mismo tiempo, para evitar ser multados por producción inacabada, tuvieron que confiar a empresas extranjeras la producción a precios elevados, lo que afectó gravemente el flujo de capital de la empresa y provocó que la empresa perdiera dinero.
5. Organizar razonablemente los pedidos de materiales de acuerdo con la capacidad de producción y los pedidos de producción. Dado que los plazos de entrega de pedidos de diferentes materiales son diferentes, es necesario organizar razonablemente el tiempo de pedido de materiales y presupuestar los costos de compra de materiales para garantizar la producción normal de la empresa. En los primeros tres años de operación comercial, debido a que la demanda de materiales no era alta, nuestro grupo no prestó mucha atención a este aspecto. Sin embargo, en los últimos tres años, con el aumento en la demanda de productos, hemos prestado atención gradualmente. el momento de realizar pedidos de materiales y nos esforzamos por realizar pedidos de materiales para fin de año. Lograr un inventario cero.
6. Basado en las perspectivas del mercado, desarrollar racionalmente el mercado y realizar la certificación de calificación de inversión. En el experimento de simulación, * * * proporciona cinco mercados: mercado local, mercado regional, mercado interno, mercado asiático y mercado internacional. Ya se ingresó al mercado local desde el principio y solo falta considerar el desarrollo de los últimos cuatro mercados. Además, en el experimento, debemos optar por invertir en la certificación +04000 de and para cumplir con los requisitos de producción y ventas de y productos. Se dice que el plan anual comienza en primavera. Todas estas inversiones se consideran en el primer año de funcionamiento del negocio. Debido a la estrategia de nuestro equipo de especializarse en ciertos mercados y ciertos productos, junto con los requisitos de tiempo de desarrollo y el presupuesto de capital de cada proyecto, desarrollamos el mercado interno y el mercado asiático en el primer año. El tiempo de desarrollo de estos dos mercados fue. respectivamente Son dos años y tres años. Hasta que se complete el desarrollo, nos hemos dedicado exclusivamente al mercado local y luego, en el tercer año, podemos producir y vender en mercados desarrollados según la demanda del mercado. En el primer y segundo año de operación, invertimos en ISO14000 e ISO9000 respectivamente. La secuencia de desarrollo es que el tiempo de inversión requerido para las dos calificaciones es de tres años y dos años respectivamente. De acuerdo con los requisitos del producto P3, la producción del pedido se puede seleccionar en el cuarto año para satisfacer la demanda del mercado.
En resumen, el trabajo financiero no es fácil. El director financiero debe considerar los problemas desde la perspectiva de toda la empresa, asignar razonablemente el uso de los fondos y presupuestar diversos gastos para que los fondos de toda la empresa puedan funcionar sin problemas. Si tiene escasez de fondos, debe considerar solicitar préstamos a corto plazo, préstamos a largo plazo, usura, descuento de cuentas por cobrar, vender líneas de producción, vender fábricas, etc. , y aumentar el flujo de capital de la empresa bajo la premisa de una relación activo-pasivo razonable.
A través del experimento de simulación de entorno de pruebas de ERP, tengo una comprensión más profunda del funcionamiento de la empresa y me doy cuenta de la importancia del trabajo financiero.
Informe 2 de capacitación sobre simulación de entorno de pruebas de ERP del director de producción 1. Propósito del experimento
1. A través de experimentos de entorno de pruebas de ERP, construya una empresa y simule las operaciones de la empresa para profundizar el conocimiento teórico de ERP existente. , aprenda a consolidar sus débiles conocimientos de ERP.
2. Al simular el funcionamiento de la empresa de prácticas en el entorno de pruebas del laboratorio, podemos cultivar la capacidad práctica de los miembros del equipo, mejorar su calidad y sentar una base sólida para futuras prácticas laborales.
3. Fortalecer la coordinación y la comunicación entre los miembros del equipo a través de experimentos de simulación de entorno de pruebas de ERP y cultivar las habilidades analíticas, cooperativas, comunicativas, prácticas e innovadoras de los estudiantes.
4. A través del experimento de simulación de la mesa de arena de ERP, resuma la experiencia experimental, resuma los resultados experimentales, analice las deficiencias en el experimento, organice los datos del experimento de simulación, escriba informes experimentales y mejore el nivel de simulación. investigación.
5. Dominar cómo mostrar diversos recursos de la empresa a través de la mesa de arena y llevar a cabo actividades comerciales de acuerdo con los procedimientos establecidos mediante el aprendizaje y la simulación de la gestión empresarial, cultivar conscientemente la capacidad de aprendizaje, la capacidad de comunicación y el trabajo en equipo de los estudiantes; capacidad.