Resumen anual de trabajo de la Dirección General
Resumen anual de trabajo de la Dirección General (1) 1 punto. Implementar la gestión de objetivos de costos y completar varios indicadores.
Con base en los indicadores de desempeño emitidos por la empresa, se formularon los objetivos y planes de negocio del departamento de gestión integral, los cuales fueron desglosados oportunamente e implementados en los distintos departamentos y áreas de trabajo. La evaluación de los indicadores de desempeño mensualmente ha promovido la mejora continua del trabajo de cada unidad y los resultados alcanzados, de modo que todo el trabajo pueda formar una sinergia de manera ordenada y completar plenamente los indicadores de control departamental del 1 al 10.
En segundo lugar, ordenar y mejorar el sistema institucional es una tarea clave para brindar apoyo a la mejora de la gestión empresarial.
En torno a la importante reforma del sistema de responsabilidad económica de este año, los objetivos internos se descompusieron rápidamente en varias posiciones y el sistema de responsabilidad se implementó bien. De acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa, realizamos una encuesta sobre la situación de implementación para comprender la situación real de cada unidad de manera oportuna y proporcionar una base para la toma de decisiones del liderazgo. Hemos formulado métodos especiales de evaluación del desempeño para gerentes de nivel departamental, medidas específicas implementadas por cada unidad, métodos de evaluación del desempeño para gerentes de nivel departamental, métodos de implementación, especificaciones de desempeño, sistemas de gestión del desempeño de la empresa, sistemas de gestión de técnicos, métodos de gestión de contratación de empleados contratados y regulaciones de procesos. Hemos establecido una serie de sistemas de gestión, como métodos colaborativos de gestión de empleados, y tomamos la iniciativa en la organización de varios departamentos y oficinas para revisar y mejorar varios sistemas de gestión, lo que ha promovido eficazmente el desarrollo general de la empresa.
En tercer lugar, desempeñar el papel de asistente del personal, supervisar las inspecciones, coordinar los servicios y completar de manera integral diversas tareas básicas de gestión.
1. Gestión de recursos humanos, gestión del desempeño salarial, informe estadístico de trabajo:
Al inicio de cada mes, en base al desempeño del área de trabajo de mantenimiento y taller proporcionado por la producción. departamento de operaciones y la oficina de gestión de control de planificación, completar los detalles de las deducciones, completar el borrador de las órdenes de apropiación de empleo formal y colaborativo para el mes, emitir órdenes de apropiación formales después de la revisión por parte de la reunión de arbitraje de desempeño, completar el ingreso y aprobación de salarios a tiempo, y garantizar pago oportuno de salarios. La precisión del informe es del 100%. De acuerdo con la lista detallada de ingresos extrasalariales presentada por cada departamento, la exportación y aprobación de los ingresos extrasalariales se completará a tiempo para garantizar el pago oportuno de los ingresos extrasalariales. Los documentos electrónicos se actualizan de manera oportuna todos los meses en función de los cambios de personal informados por cada área de trabajo (incluidos los trabajadores colaborativos), los trabajadores regulares en el sistema de recursos humanos se actualizan y mantienen de manera oportuna, los procedimientos relevantes se manejan de manera oportuna para nuevos puestos requeridos por el equipo, y se aseguran las últimas estadísticas sobre el número de personas en cada departamento. Implementar estrictamente las leyes y regulaciones estadísticas y presentar informes estadísticos relevantes de la empresa de manera oportuna y precisa.
En el mes del 1 al 10, * * * realizó 96 cambios de datos, entre ellos: 41 personas fueron transferidas; 1 nueva persona fue reclutada; 27 personas se jubilaron oficialmente; 8 personas fueron transferidas; dimitieron; murieron 2 personas (incluida 1 persona que se jubiló); por renuncia, traslado, etc., se renovaron 17 ítems al vencimiento del contrato laboral, 42 ítems fueron firmados recientemente por personal transferido y recién contratado, se recibieron 42 expedientes de personal transferido y recién contratado, y se recibieron 3 expedientes de personal transferido; Verificó y tomó prestados 226 expedientes de personal, 61 expedientes contables, 5 expedientes de ingeniería, clasificó y encuadernó 152 expedientes contables, 98 expedientes de documentos, 42 expedientes de personal y clasificó y archivó otra información revisada y aprobada para 1.426 personas; datos de asistencia anormal de 59.004 personas.
2. Documentos, tarjetas de salida, sellos y gestión de reuniones: 1-10, * * * emitió 52 documentos pelirrojos, 29 actas de reuniones y 5 documentos pelirrojos y avisos. Se emitieron más de 100 copias del certificado de padre, certificado personal, certificado de trabajo, certificado comercial y cartas de presentación del hijo único. Se tramitaron más de 250 permisos de salida de materiales. Los avisos diarios, documentos y textos se procesaron de manera oportuna y se organizaron con éxito reuniones especiales como la conferencia de representantes de los empleados, la junta directiva, la reunión de vida democrática, la reunión de investigación del departamento superior y la reunión de visita, y se recibieron diversas formas de peticiones. Y las explicaciones políticas y el consuelo emocional se hicieron bien, la publicidad y la educación y otros trabajos. No se produjeron operaciones ilegales ni incidentes.
3. Todas las tareas formativas se completaron según lo previsto: Del 1 al 10 de junio, * * * la empresa realizó un total de 41 formaciones, con 2.278 participantes, que representaron 3.605 horas de clase.
Hay dos períodos de capacitación de calificación para el personal de nivel departamental y se organizan periódicamente 10 períodos de capacitación especializada en gestión, métodos de construcción y conocimientos profesionales para el personal de gestión para 9 miembros de la empresa y estadísticos. , así como capacitación para la certificación de ingenieros de construcción de primer y segundo nivel. El 10 de octubre, los 44 miembros y 5 estadísticos de la empresa habían aprobado el reexamen y la tasa de aprobación del reexamen fue del 100%. Se agregaron 9 nuevos ingenieros de construcción de segundo nivel y la tasa de aprobación de la certificación fue del 60%. Organizar un período de capacitación de reinspección para trabajadores de estanterías y un período de reexamen de certificados de operación especial para electricistas, soldadores y trabajadores de grúas, con una tasa de aprobación del 100%. Lleve a cabo una investigación técnica especial sobre la torre de evaporación del convertidor 2#, la soldadura de tuberías del convertidor 1# y el mantenimiento del alto horno 2#, y organice 5 lotes de capacitación inmediata. Organizar 1 clase de formación de valoración de competencias profesionales para técnicos superiores instaladores, técnicos instaladores, técnicos soldadores y técnicos superiores electricistas. Actualmente se han titulado técnicos superiores montadores y 10 personas han superado la evaluación, lo que ha mejorado la estructura de personal técnico de la empresa. En particular, los alumnos (9 personas) que participan en el curso de formación de técnicos de soldadura son todos trabajadores jóvenes, con una edad media de 26 años, lo que abre un canal verde para el desarrollo profesional de los empleados jóvenes.
Concurso de habilidades profesionales: organice a 7 soldadores, 11 instaladores y 6 electricistas para participar en el octavo concurso clásico de habilidades vocacionales y el concurso de desafío de expertos de la empresa del grupo. Al mismo tiempo, es responsable de las finales de puestos de soldador de la octava Competencia de Habilidades Vocacionales de Hierro y Acero de Xiangtan, y el progreso actual es normal.
4. Gestión de despacho de mano de obra: el alcance comercial de la empresa se ha ampliado este año. En vista de la difícil situación actual de comercialización de proveedores de recursos humanos, nuestro departamento trató activamente de encontrar formas de superar las dificultades, organizando periódicamente entrevistas tres veces por semana, 1-10 * * para complementar 457 personal calificado (incluidos 115 soldadores y 65,438 instaladores). Hay 17 trabajadores de mantenimiento de aire acondicionado, 2 trabajadores de estanterías, 4 trabajadores de grúas, 112 trabajadores de grúas y 2 conductores de maquinaria pequeña de carga y excavación). Los reclutas fueron promovidos según lo previsto y 343 realizaron el examen.
5. Gestión integral, mantenimiento de la estabilidad y apoyo logístico: haremos un buen trabajo en educar y capacitar a los empleados sobre las regulaciones y disciplinas de la fábrica, y la tasa de publicidad y capacitación de los empleados es del 100%. Este año ni un solo empleado de la empresa violó las normas y reglamentos de la fábrica. 158 personal subcontratado recibieron certificados de ingreso a fábrica y la tasa de capacitación fue del 100%. Ninguno de ellos violó las reglas y regulaciones. Hay 420 nuevos empleados como formadores en seguridad vial, 176 trabajadores migrantes, 38 pases de vehículos para personal subcontratado y el índice de formación es del 100%. De enero a octubre * *, se procesaron 363 boletas de bomberos en lugares clave y se realizaron 10 simulacros de emergencia de seguridad contra incendios. En junio, Xiangtan sufrió una grave inundación. Organizó a más de 10 personas para luchar en la estación Sanshui de la ciudad durante más de 10 horas, eliminando el peligro, y fue elogiado por la empresa.
Fortalecer el soporte logístico de mantenimiento: debido a la incertidumbre de las horas de trabajo de mantenimiento, nuestros empleados pueden unirse como uno solo, no importa los fines de semana o las noches, siempre que haya una necesidad en el sitio de mantenimiento, nuestro departamento puede hacerlo. entregar inmediatamente loncheras al sitio; durante el período especial de mantenimiento en verano caluroso e invierno severo, a menudo se organizaban actividades para brindar frescura, calidez y medicinas, lo que reflejaba plenamente el cuidado de la organización y la armonía del equipo.
Resumen Anual de Trabajo (2) El trabajo del Departamento de Gestión Integral 20xx está llegando a su fin. Bajo el liderazgo y apoyo de los líderes de la empresa, el Departamento de Gestión Integral se enfoca en los cuatro aspectos de gestión, servicio, aprendizaje y reclutamiento, enfocándose en el rol del Departamento de Gestión Integral como vínculo entre el pasado y el futuro, contactando y coordinar el trabajo central de cada departamento. El trabajo de este año se resume a continuación:
1. Trabajo principal y finalización en 20xx
1 Basado en los muchos años de experiencia en gestión de la empresa y combinado con la situación real, mejorar continuamente. diversas normas y reglamentos. Se han ordenado y archivado todos los materiales escritos de la empresa, diversos documentos y documentos reportados para cada proyecto.
2. Con el fin de asegurar el normal desarrollo de cada proyecto y asegurar la llegada oportuna del personal, asignar los recursos humanos de la empresa y realizar la captación y despliegue humano a través de múltiples canales. Llevamos mucho tiempo reclutando talentos en línea en xx.com y fomentamos el reclutamiento de talentos a través de diversas formas, como la recomendación interna de los empleados. Para cada proyecto, Qi Xin, un miembro del personal del departamento, trabajará en conjunto para básicamente garantizar las necesidades de personal de la empresa.
Hacer un buen trabajo en el trabajo diario del personal, como incorporación de personal, reclutamiento, renuncia, asistencia, premios y castigos, etc., y completar el pago de los salarios y la seguridad social de los empleados a tiempo.
3. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, hacer un buen trabajo en la publicidad corporativa, recopilar diversos materiales promocionales relevantes y subirlos al sitio web de la empresa de manera oportuna, mantener el sitio web de la empresa y enriquecer las noticias. contenido del sitio web.
4. Organizó dos actividades colectivas de empleados, que enriquecieron la vida cultural del tiempo libre de los empleados, mejoraron el sentido de identidad de los empleados y mejoraron la cohesión corporativa.
5. Proporcionar apoyo al servicio administrativo y mantener el buen orden de la oficina.
Manejar con prontitud diversos documentos y facturas presentadas por cada proyecto para garantizar que no se pierdan los documentos y completar los procedimientos de entrega firmados por los líderes. Supervisar cada proyecto para completar la presentación de varios informes a tiempo. Clasificar y organizar diversos documentos administrativos para garantizar el acceso oportuno por parte de varios departamentos.
6. Cooperar activamente con el departamento de desarrollo empresarial para completar los asuntos relacionados con el desarrollo empresarial, ir al sitio para inspeccionar proyectos con el director general y el subdirector general de la empresa, cooperar con la producción y el cálculo de la licitación del proyecto. planes, y participar en la licitación de nuevos proyectos.
II.Trabajo por fases
Completar la revisión de la base de pago anual del seguro social 20xx en junio 5438+0.7.
En febrero se completó una inspección especial a las empresas de servicios inmobiliarios del distrito.
En 3.65438+2 meses, gestionar la reposición de licencia de casa matriz y sucursal.
Completada la revisión del folleto de la empresa.
Tres. Problemas y deficiencias en el trabajo
Mirando hacia el pasado, también nos hemos encontrado con varias dificultades y hemos descubierto nuestras propias deficiencias:
1 Hay una alta movilidad en las posiciones de base y la calidad de los trabajadores. La contratación no es alta. La eficiencia de la empresa no es lo suficientemente superior, lo que resulta en una mala estabilidad del personal. La formación es insuficiente y la calidad del personal en el trabajo no ha mejorado.
2. Comprensión insuficiente de algunos trabajos de cada proyecto, comprensión incompleta de la situación real de los problemas existentes y papel insuficiente como asistente del personal para la toma de decisiones de liderazgo.
3. Falta de concienciación sobre el servicio y mala coordinación.
El servicio siempre pasa por el trabajo de la Dirección General El núcleo del trabajo de la Dirección General es prestar "tres servicios", es decir, dar servicio a todos los departamentos, empleados y clientes. Si el trabajo de servicio se realiza bien y si puede satisfacer a los líderes del departamento, empleados y clientes son los estándares básicos para medir el trabajo de este departamento. En el trabajo futuro, el departamento de gestión integral debería mejorar la conciencia del servicio y fortalecer la cooperación y coordinación mutuas.
4. El sistema es sólo de nombre y la implementación no es lo suficientemente sólida.
“Sin reglas no hay radio”. Sin embargo, si hay un sistema, no se implementa o no se puede implementar, lo que genera retrasos y dilaciones en la coordinación y comunicación con otros departamentos, y provoca menores consecuencias. Obstáculos para el trabajo de otros departamentos, lo que hace que el trabajo de varios departamentos no pueda operar con alta calidad y eficiencia. Esto debería corregirse en trabajos futuros.
En cuarto lugar, algunas sugerencias y opiniones para la empresa.
Como empresa, la búsqueda de beneficios inevitables es una condición necesaria para la supervivencia continua de la empresa. En vista de la situación actual de la empresa, personalmente creo que es necesario mejorar los siguientes puntos:
1. Los líderes de la empresa están decididos y no tienen acciones para guiar a las personas de abajo. El desarrollo empresarial de la empresa carece de una planificación sistemática y de planes específicos de desarrollo sostenible.
2. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. Sin atención, hay obstáculos tanto arriba como abajo.
3. Falta de talentos directivos. Los departamentos individuales no tienen personas independientes y todo debe ser organizado por otros. Viven en sus puestos pero no tienen capacidad de acción. En segundo lugar, debido a la falta de un sistema operativo completo y conocimiento del sistema, el trabajo de este departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Sólo existe la capacidad de hacer las cosas por hacer las cosas, sin saber por qué, si. y cómo hacer las cosas.
Adjunto:
Habla externa: imagen y marca saludables, calidad garantizada, alta credibilidad, buen servicio, respuesta rápida a los clientes y sólidas capacidades de expansión comercial.
Hablando internamente: la división del trabajo es detallada, las responsabilidades son claras, los poderes son claros, la gestión es sólida y el sistema es sólido, la asistencia y supervisión entre departamentos son ordenadas y basadas en reglas; , y puede realizar restricciones y equilibrio de poderes. La planificación de la empresa y de los empleados es científica y razonable, * * * avanza con los tiempos y la empresa es su hogar. Sea innovador y enérgico.
Esta es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Sólo una empresa así seguirá siendo invencible y alcanzará un estado de perfecto desarrollo para la empresa y sus empleados. Éste es también el objetivo final de muchos directivos. Por supuesto, lograr este objetivo no es sólo hablar sobre el papel, sino que se requieren los esfuerzos conjuntos de la alta dirección de la empresa y de todos los directivos.
Resumen Anual de Trabajo de la Dirección General (3) Este año es un año de cosecha y rápido desarrollo para la empresa. Bajo la correcta dirección del director general de la empresa, con el apoyo y la cooperación de todas las sucursales y departamentos, y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la Dirección General se centró de cerca en el "Año de la Gestión Corporativa" de la empresa, cumplió concienzudamente las responsabilidades departamentales, y trabajó duro para completar varias tareas.
El trabajo actual se resume a continuación:
1. Oficina Administrativa
(1) Funciones principales
1 Esforzarse por potenciar la iniciativa y la creatividad en el trabajo, y dar. Juego completo a integral Las funciones de "organización, coordinación y servicio" del departamento de gestión y el papel de conectar lo anterior y lo siguiente.
2. Estandarizar y perfeccionar aún más el trabajo, completar las tareas asignadas por los líderes con precisión y a tiempo, y brindar retroalimentación oportuna para que los líderes puedan comprender el grado de finalización de las tareas de manera oportuna.
(2) En términos de coordinación externa, contactamos a los departamentos gubernamentales locales de manera oportuna, establecimos buenas relaciones con ellos, mantuvimos la imagen de la empresa en todas partes y permitimos que el trabajo de la empresa recibiera un fuerte apoyo de la comunidad local. El apoyo del gobierno logra una situación beneficiosa tanto para las empresas como para el gobierno.
(3) Recepción externa: haga un buen trabajo al recibir visitantes diarios y demuestre una buena cultura empresarial con un servicio cálido y atento. A lo largo del año, *** recibió más de 100 visitas de líderes de grupos, departamentos gubernamentales y organizaciones sociales, y fue bien recibido por líderes de todos los niveles y sectores de la vida.
(4), Gestión de material y equipos de oficina
1. El material de oficina se adquiere según las necesidades reales de cada sucursal y departamento, siguiendo el principio de "menor coste, mejor calidad". "en principio.
2 Una vez que lleguen los suministros de oficina comprados, realice el despacho de aduana, la aceptación y el registro en Liuxue86.com e implemente un uso limitado de acuerdo con los estándares de cada sucursal y departamento para evitar el desperdicio de oficina. suministros y ahorrar dinero.
3. Llevar un registro de la recepción del material de oficina y hacerlo firmar por el destinatario.
4. Vigilar el estado de funcionamiento de las impresoras, fotocopiadoras, ordenadores e instalaciones de comunicación de cada oficina, y repararlos y darles mantenimiento a la mayor brevedad posible si se detectan anomalías para garantizar el normal desarrollo de la misma. el trabajo de la empresa.
(5) Trabajo de gestión de archivos
1. Recopilar documentos y organizar manuscritos. Al presentarlo, verifique si el texto principal y los anexos del documento están completos y complételos de manera oportuna si hay alguna deficiencia.
2. Clasificar periódicamente diversos documentos según fecha, contenido, organización del departamento y proyectos empresariales.
3. Limpie los archivadores con regularidad e implemente estrictamente el sistema de préstamo de firma del prestatario al tomar prestados archivos.
En segundo lugar, recursos humanos
(1) Información básica de recursos humanos. Con base en las necesidades reales de las tareas de producción de la empresa, hemos aumentado la contratación de trabajadores extranjeros y formulado un plan de demanda de recursos humanos. El director general de la empresa dirigió personalmente un equipo a "dos provincias y una ciudad" para la contratación. A través de tres contrataciones externas, la empresa resolvió la necesidad urgente de talentos en producción, estableció un grupo de talentos de reserva y repuso rápidamente los talentos perdidos. La empresa cuenta actualmente con 65.438+000 empleados, incluidos 55 nuevos empleados contratados a lo largo del año.
(2) Llevar a cabo activamente la capacitación de los empleados. Con el fin de mejorar continuamente la calidad de los empleados, este año la empresa llevó a cabo capacitación en habilidades y calidad para todos los empleados en forma de capacitación especial y reuniones previas al turno. Organizó 38 capacitaciones a lo largo del año, incluidas 9 capacitaciones de seguridad, profesores externos capacitan dos veces e implementan la segunda capacitación mensual para el personal gerencial y personal clave, y cada sucursal capacita a los empleados una vez cada sábado. A través de la recopilación de situaciones de capacitación, los empleados que participaron en la capacitación respondieron bien a la capacitación y creyeron que fue muy útil para mejorar la calidad ideológica y la capacidad técnica de los empleados que participaron en la capacitación.
(3) Cuente con precisión la asistencia de los empleados y la contabilidad de los salarios, cuente con precisión la asistencia de los empleados, castigue las infracciones, realice concienzudamente la contabilidad de los salarios de los empleados y envíe oportunamente las declaraciones de salarios a las finanzas de la sede para garantizar que los salarios de los empleados se paguen de manera oportuna. oportunamente y a tiempo los materiales de bienestar de la empresa. Todo el trabajo ha sido bien recibido por el departamento financiero de la sede.
(4) Fortalecer la gestión y el despliegue de recursos humanos. Según las sugerencias del Gerente General Liang, llevaremos a cabo inquebrantablemente la reforma del sistema de empleo e implementaremos "integrar recursos, romper fronteras, una sola persona". tiene múltiples puestos, una especialidad tiene múltiples habilidades "Basado en el principio de implementación, aprovechamos al máximo sus ventajas y organizamos de manera flexible la rotación de los empleados existentes para que los empleados puedan dominar más habilidades y satisfacer las necesidades de cada puesto, de modo que el manganeso El proyecto melocotón tiene poco tiempo, tareas pesadas y menos personal.
3. Trabajo de supervisión
El trabajo de supervisión se realiza bajo la dirección directa del director general de la empresa. Se ha establecido una oficina de inspección con inspectores de tiempo completo. De acuerdo con el sistema de inspección, la seguridad interna, la protección ambiental, la gestión in situ y el cumplimiento de las leyes y regulaciones de la empresa serán inspeccionados de vez en cuando todos los días. Los problemas descubiertos durante las inspecciones se informarán de manera oportuna y las personas responsables pertinentes deberán realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo. Cada mes se realiza una evaluación integral del estado de la inspección, elogiando a los avanzados y estimulando a los rezagados, lo que desempeña un papel debido en el fortalecimiento de la gestión, la promoción de diversas tareas, la prevención de accidentes y la estandarización de comportamientos.
Resumen Anual de Trabajo de la Dirección Integral de Gestión (4) Desde que la Dirección Integral de Gestión se incorporó a la empresa el 22 de febrero de 2019, bajo la correcta dirección del Gerente General y con el apoyo y cooperación de diversos departamentos y talleres, el Departamento de Gestión Integral ha Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de este departamento, se han llevado a cabo activamente diversas tareas realizadas por este departamento. El trabajo de este año se resume en:
1. Departamento
(1) Reclutamiento: La presión de reclutamiento es alta este año y todos los ámbitos de la vida se encuentran en una etapa de escasez de empleo. Debido al alto aumento del salario social este año, ahora es más difícil contratar que en el pasado. Desde que me incorporé a la empresa se han contratado 30 nuevos empleados y se han ido 65.438+06 empleados. El número total actual de empleados es 75, un aumento de 15 desde febrero.
Se adoptan diferentes métodos de contratación según los diferentes puestos, principalmente la contratación en línea, los asistentes de ventas, los técnicos y los gerentes se contratan principalmente de xx y xx. publicar información de contratación. En algunos sitios web de contratación gratuitos, la información de contratación de empresas también se publica durante mucho tiempo.
(2) Evaluación del desempeño: la evaluación del desempeño del Departamento de Ventas y del Sr. Li se revisará y mejorará aún más sobre la base original. Los estándares de evaluación para los asistentes de ventas se formularán e implementarán a partir de marzo. Se descubrieron algunos problemas durante el proceso de implementación. Después de otra revisión, los problemas existentes en el sistema de evaluación de ventas en mayo fueron resueltos e implementados estrictamente.
Complete formularios de entrada y salida, como formulario de registro de entrada, formulario de solicitud, formulario de renuncia, agregue el contenido necesario y mejore el registro de información personal de los empleados.
(3) Gestión de archivos: clasifique y administre los archivos de todos los empleados y cree una bolsa de archivos para cada persona. Desde el principio hasta el final del empleo, toda la información de los empleados se archiva por completo, lo que resulta conveniente para consultar y complementar los archivos de todos. Los archivos actuales incluyen: hoja de vida del empleado, formulario de solicitud, formulario de registro, copia de certificado académico, copia de cédula de identidad, copia de otros certificados de calificación, formulario de solicitud de regularización, formulario de evaluación, contrato de trabajo, acuerdo de confidencialidad, acuerdo de seguridad social, acuerdo de capacitación. , Registros de entrevistas, formularios de solicitud de recompensas y castigos, formularios de ajuste de capital, etc.
(4) Salarios y mano de obra: los salarios de los empleados se calculan claramente según lo requerido cada mes y se presentan al Departamento de Finanzas para su verificación. En febrero y marzo cometí muchos errores porque era nuevo en los métodos contables de nuestra empresa. En abril y mayo, obtuve una comprensión clara de cosas que antes no estaban claras. Hasta ahora, se dominan todos los métodos de contabilidad de nómina. Firmar contratos laborales para nuevos empleados de manera oportuna y emitirles copias personales (algunos empleados no han recibido contratos laborales en persona antes, lo que es incompatible con las leyes y regulaciones nacionales), y renovar los contratos laborales vencidos de manera oportuna.
(5) Seguridad Social: A partir de ahora, el número de personal de seguridad social ha aumentado en 24, disminuido en 6 y el hospital ha cambiado en 1. En junio, el número de personal de seguridad social de la empresa fue 41, 17 más que en febrero; en marzo, la base de pago de la seguridad social aumentó Aprobación; imprimir informe mensual a tiempo cada mes;
(6) Capacitación: haga arreglos para que los nuevos empleados reciban capacitación sobre el conocimiento del producto y realicen exámenes. Los puntajes de las pruebas se utilizarán como base para la evaluación del período de prueba y se archivarán.
Segundo, Oficina Administrativa
1. Hacer un buen trabajo en el seguimiento del funcionamiento de la Norma ISO 9001: Auditoría interna del sistema de gestión y rectificación seria de las no conformidades generales encontradas durante el proceso. la auditoría interna, todo ello cumpliendo con los requisitos de los documentos del sistema.
2. Compra de mobiliario de oficina para el Departamento General.
3. Adquirir 10 ordenadores de oficina, respectivamente para el departamento de ventas y el departamento de tecnología.
4. Añade banda ancha, reorganiza la red y aumenta la velocidad de Internet.
5. Participar en la adquisición e implementación del software de gestión CRM.
6. Asistir al departamento técnico para la recepción de extranjeros.
Plan de trabajo 20xx:
Desde que me uní a la empresa hace 4 meses, tengo un profundo conocimiento del modelo de gestión y del modelo de ventas de la empresa. Las principales tareas en 20xx son:
1. Mejorar diversas reglas y regulaciones y publicar manuales para empleados;
2. Fortalecer la capacitación inicial para los nuevos empleados, incluida la capacitación en conocimientos sobre sistemas y productos; evaluaciones de los empleados; organizar capacitación gerencial para los gerentes de la empresa, pero existe una tarifa de capacitación determinada;
3. Desarrollar varios canales de contratación, hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de personal de la empresa y cooperar con las empresas de búsqueda de personal para contratar a la empresa. ejecutivos;
4. Modificar y mejorar las descripciones de puestos de cada departamento y puesto, y realizar una formación unificada.
5. Fortalecer la gestión del departamento administrativo, asignar responsabilidades a cada persona y distinguir premios y castigos;
6. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y trabajar con el marketing. departamento para implementar la cultura y publicidad corporativa.
7. Cuando el desempeño de la empresa mejore, organice algunas actividades de los empleados para enriquecer su vida laboral.