Plan de trabajo de producción
El tiempo vuela muy rápido y siempre pasa sin darse cuenta. ¡Creo que todos esperan con ansias la próxima vida laboral! Es hora de hacer un plan de trabajo para tu próxima etapa laboral, entonces, ¿realmente sabes cómo redactar un buen plan de trabajo? A continuación se muestran 3 planes de trabajo de producción que compilé. Espero que sean útiles para todos. Plan de trabajo de producción Parte 1
Con el fin de implementar la política de "seguridad, prevención primero, gestión integral" y fortalecer los objetivos de producción de seguridad, el plan de trabajo mensual del departamento de producción. Basado en la situación real de la fábrica, el trabajo de producción de seguridad en 20xx se ha formulado especialmente y la producción de seguridad se ha incluido en la agenda importante. La campana de alarma suena y el trabajo es incesante.
1. Metas para todo el año
Lograr que no haya muertes, ni lesiones graves, ni accidentes importantes en los equipos de producción, ni riesgos de accidentes importantes durante todo el año, y la tasa de incidencia de accidentes relacionados con el trabajo. Las lesiones son inferiores a los indicadores especificados en fábrica. Integral La tasa de calificación de concentración de polvo alcanza más del 80% (como se muestra en la siguiente tabla).
2. Orientación
Es necesario guiarse por la responsabilidad de la dirección de la empresa por los objetivos de producción de seguridad en 20xx, con el trabajo de seguridad de fábrica como estándar y con la política general de seguridad. de "seguridad, prevención primero". Como principio, tomamos como base la seguridad de los talleres y equipos, nos enfocamos en prevenir accidentes graves en unidades clave y posiciones clave, y tomamos la corrección del comando ilegal, las operaciones ilegales y la protección de los empleados. El uso como punto de avance, implementar varias regulaciones, crear una nueva situación de seguridad y lograr la seguridad La producción está mejorando fundamentalmente.
3. Establecer firmemente la conciencia de "seguridad"
Todas las unidades y departamentos deben otorgar gran importancia al trabajo de producción de seguridad, considerar el trabajo de producción de seguridad como una tarea importante e implementar concienzudamente "la seguridad es lo primero". "Política de "prevención primero", mejorar aún más la conciencia sobre la seguridad de la producción, tomar medidas prácticas y realizar esfuerzos reales para implementar verdaderamente la política de "seguridad primero". Al mejorar aún más el sistema de responsabilidad de la seguridad de la producción, primero resolver el problema de la conciencia y verdaderamente puesto La producción de seguridad se incluye en la agenda importante y se coloca en la posición de "". Sólo dando importancia a la seguridad desde arriba se puede establecer el sentido de responsabilidad, la gestión y la comprensión, y las responsabilidades de seguridad se pueden implementar en profundidad. para eliminar los riesgos de accidentes Implementar estrictamente el "quién está a cargo, quién es responsable de". Nos esforzamos por garantizar una producción segura basada en los principios de "responsable de la producción" y "la seguridad debe gestionarse al gestionar la producción".
4. Llevar a cabo una rectificación especial en profundidad de la seguridad de la producción
Con base en la situación actual de la fábrica, determinar las unidades clave y ubicaciones clave para la seguridad de la producción en 20xx, mejorar la planes de emergencia para manejar accidentes y aumentar Para monitorear y rectificar los principales peligros ocultos, llevamos a cabo cuidadosamente inspecciones de seguridad mensuales a nivel de fábrica e inspecciones de seguridad especiales. El taller realiza inspecciones de seguridad una vez por semana. El equipo insiste en tres inspecciones de seguridad en el turno. Y requiere que el departamento de producción, el taller y el personal fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias. Para los riesgos de accidentes descubiertos, debemos seguir el principio de "tres arreglos y cuatro sin retrocesos" para organizar las rectificaciones con prontitud si no es posible temporalmente. precauciones de seguridad, especialmente aquellas importantes para hornos de gas, calderas, tanques de ácido sulfúrico, tanques de amoníaco líquido, etc. Para garantizar la seguridad de todas las piezas, debemos realizar trabajos especiales de rectificación y fortalecer la gestión de productos químicos peligrosos como inflamables, explosivos, Tóxico y nocivo. Debemos seguir estrictamente la "Ley de producción segura" y el "Reglamento sobre la gestión segura de productos químicos peligrosos" para fortalecer la rectificación especial y fortalecer la seguridad del lugar de trabajo, debemos investigar y abordar con prontitud las violaciones de las regulaciones. , operaciones ilegales y otros fenómenos para minimizar la ocurrencia de diversos accidentes y garantizar el funcionamiento normal de la producción de la fábrica. El plan de trabajo es el "Plan de trabajo mensual del Departamento de Producción".
5. Continuar fortaleciendo la educación, capacitación y publicidad en seguridad para los empleados
La fábrica educa a los empleados sobre seguridad en la producción a través de clases, reuniones previas y posteriores al trabajo, carteles, sesiones informativas, etc. Mejorar el conocimiento de seguridad de producción y las habilidades operativas de los empleados, organizar de manera regular o irregular a los empleados para que aprendan las regulaciones, leyes y conocimientos de seguridad de producción relevantes, brindar educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados y aquellos que cambian de trabajo, y mejorar la conciencia y la capacidad operativa de los empleados. autoestima de la seguridad de la producción Para proteger la capacidad de prevenir accidentes, el personal de operaciones especiales debe recibir capacitación profesional, aprobar el examen y recibir certificados, para que el 100% de ellos puedan trabajar con certificados. Implemente concienzudamente la "Ley de producción segura" y preste atención a los "Casos típicos de accidentes" y las "Actas de la reunión de emergencia de producción de seguridad de la fábrica de dióxido de titanio" (UFO Titanium Sheng [20xx] No. 9) emitidas por la empresa. Estandarizar y fortalecer continuamente el trabajo publicitario de producción de seguridad, llevar a cabo actividades de competencia en profundidad de la "Copa Ankang", aprovechar al máximo el Mes Nacional de Producción de Seguridad en junio y llevar a cabo lemas de producción de seguridad, boletines sobre temas de seguridad, distribución de folletos de seguridad y establecer modelos. Proporcionar diversas formas de educación sobre producción de seguridad y aumentar los esfuerzos de publicidad para lograr el propósito de promover el año cada mes.
Mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones, mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección; guiar los talleres y equipos para establecer conceptos de cultura de seguridad, fortalecer e implementar responsabilidades para integrar estrechamente la seguridad de la producción con la garantía de la estabilidad, la seguridad y el desarrollo de la fábrica; para lograrlo Suena la alarma para la seguridad de la producción.
En 20xx, la producción de seguridad seguirá adhiriéndose a la política de "seguridad, prevención primero". De acuerdo con el principio de "quién está a cargo, quién es responsable", se distinguirán aún más las responsabilidades. A partir de la situación general de mantener el desarrollo de la fábrica, y mantener Titanium White tiene un estilo de trabajo trabajador y trabajador, implementa estrictamente las medidas de seguridad de producción de la empresa, controla los indicadores, toma acciones activas, comprende bien la producción de seguridad y hace nuevas contribuciones al desarrollo económico de la fábrica.
Plan de trabajo de producción 2
1. Seguridad en la producción
Metas para todo el año:
Lograr que no haya muertes, ni lesiones graves, ni accidentes importantes en los equipos de producción, y
Principales medidas:
(1) Reforzar la formación en seguridad productiva de los nuevos empleados y establecerla a largo, medio y corto plazo. Mecanismo de capacitación en seguridad.
(2) Cultivar la conciencia de los empleados sobre la producción segura, comprender la importancia de la seguridad para la producción del taller y las personas, y hacer que la producción segura esté profundamente arraigada en los corazones de las personas. >
(3) Verifique periódicamente los peligros de seguridad ocultos en el taller y elimínelos a tiempo para minimizar los factores de riesgo potenciales.
(4) Desarrollar y promover tableros de conocimiento de producción de seguridad y establecer señales de advertencia para. áreas peligrosas.
(5) ) Desarrollar medidas de manejo oportunas para accidentes de seguridad repentinos y sistemas de responsabilidad relevantes posteriormente para minimizar las pérdidas personales y de la empresa
2. Garantizar la calidad del producto
Objetivos para todo el año:
A lo largo del año, no se desguazarán grandes lotes de cuerpos de armas, ni grandes lotes de defectos de procesamiento que reduzcan la calidad del producto y la tasa de defectos y desechos del producto. se reducirá para garantizar que se logre el objetivo general de la empresa de tasa de aceptación de productos únicos establecido por la empresa en 2009.
Medidas principales:
(1) Llevar a cabo el procesamiento. en estricta conformidad con los requisitos de diseño del dibujo.
(2) Todos los procesos de depuración deben producir datos de depuración escritos después de ser ensamblados y probados por el departamento de control de calidad, la producción formal solo puede ser aprobada por el líder del equipo. /p>
(3) Fortalecer la capacitación de los empleados en inspección de calidad y tener en cuenta los puntos clave de la inspección de la posición del orificio en el cuerpo de la pistola.
(4) Estandarizar aún más el llenado de formularios de inspección en línea. para garantizar la autenticidad y validez de todos los datos de inspección.
(5) Establecer un cronograma diario de cuatro niveles para los operadores de máquinas, el personal de inspección de calidad de control de calidad, los líderes adjuntos del equipo y los líderes del equipo. >
(6) Verifique periódicamente los accesorios y herramientas de la máquina para garantizar la precisión del procesamiento del producto y la estabilidad de la producción.
(7) Agregue elementos de inspección antes de almacenar el producto para garantizar. No quedan virutas de cobre ni de aluminio en los orificios de los productos del almacén y no se omite ningún proceso.
(8) Organizar al líder adjunto del equipo técnico para que realice intercambios técnicos y de aprendizaje periódicos para mejorar. el nivel de mecanizado, mejorar la tecnología de procesamiento y optimizar los procedimientos de procesamiento para llevar la calidad del producto a un nuevo nivel.
En tercer lugar, aumentar la producción del producto
Metas para todo el año:
Entregar según lo previsto durante todo el año según lo establecido por el departamento de gestión de producción Plan de producción de productos para garantizar la realización del plan de producción de productos de la empresa para 20xx
Medidas principales:
(1) Fortalecer la gestión de los planos de fijación de herramientas y herramientas de medición para facilitar la producción y depuración del producto. Realizar buenos preparativos.
(2) Cooperar con el departamento de gestión de producción para organizar razonablemente las máquinas y el personal para garantizar la eficiencia y fluidez de la producción.
(3) Mejorar los métodos de procesamiento y optimizar Los procedimientos de procesamiento pueden maximizar las capacidades de procesamiento de las máquinas herramienta y lograr un procesamiento de alta eficiencia.
(4) Mejorar aún más la productividad de los empleados. habilidades de operación de la máquina y velocidad de sujeción del producto, y movilizar el entusiasmo laboral de los empleados
(5) Reparar y mantener regularmente la máquina, verificar el equipo de producción relacionado, aumentar el tiempo de inicio y reducir la tasa de fallas de la máquina. /p>
(6) Establecer un sistema de anuncio de resultados diarios, desarrollar formularios de evaluación del desempeño laboral diario de los empleados y los correspondientes sistemas de recompensa y castigo.
(7) Alentar a los empleados a innovar en el trabajo y cultivar el espíritu de trabajo en equipo.
Cuarto, reducir los costos de producción
Objetivos para todo el año:
En 20xx, no habrá pérdidas importantes de propiedad en el taller ni desperdicio de material inactivo. Los artículos de máquina comprados y las tareas de producción se completarán con los costos de producción y operación más bajos.
Medidas principales:
(1) Prestar mucha atención a la seguridad de la producción, no lograr bajas importantes y sin accidentes importantes en los equipos de producción durante todo el año y lograr los objetivos de producción de seguridad establecidos.
(2) Garantizar que los productos no se desguacen en grandes cantidades y establecer un sistema de revisión del desguace de cuerpos de armas.
(3) Implementar cuidadosamente medidas preventivas para controlar las herramientas rotas y reducir el costo del desguace de herramientas.
pérdidas causadas por la empresa.
(4) Controlar estrictamente la distribución y el uso de elementos auxiliares de producción en el taller.
(5) Enfatizar aún más la limpieza y colocación de desechos de cobre y aluminio. Evite la confusión El fenómeno de la mala colocación.
(6) Fortalezca el control de la electricidad en el taller y elimine el desperdicio innecesario de iluminación de la máquina.
(7) Nunca compre artículos innecesarios, compre menos. artículos que no se necesitan con urgencia y comprar menos artículos o repuestos que puedan usarse
5. Desarrollar un diagrama de flujo de trabajo
Metas para todo el año:
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Las tareas principales incluyen la formulación, modificación e implementación de diagramas de flujo, esforzándose por realizar el flujo completo del proceso de gestión y producción del taller en la primera mitad del año, haciendo que la producción y la gestión sean más eficientes y concisas.
Incluye principalmente los siguientes procesos:
(1) Diagrama de flujo de disposición del proceso
(2) Diagrama de flujo de uso de herramientas
(3 ) Diagrama de flujo de depuración de productos
(4) Diagrama de flujo de desechos de productos
(5) Diagrama de flujo de producción de los empleados
(6) Diagrama de flujo de reabastecimiento de combustible de la máquina
(7) Figura del proceso de mantenimiento de la máquina
(8) Diagrama de flujo de reparación del producto
(9) Diagrama de flujo de uso de la herramienta de medición
(10) Diagrama de flujo de uso de accesorios
(11) Diagrama de flujo de uso de dibujos
(12) Diagrama de flujo de solicitud de licencia de empleados
(13) Diagrama de flujo de compra de artículos
(14) Proceso de inspección en línea Figura
6. Colocación de elementos y saneamiento ambiental en el taller
Meta para todo el año:
Lograr todo Los productos en el taller se colocarán de manera estandarizada y ordenada durante todo el año, y garantizarán que las máquinas de escritorio estén en el terreno. Nos esforzamos por mantener el saneamiento de Taiwán limpio y ordenado y nos esforzamos por crear un buen ambiente de trabajo. Medidas principales:
(1) Gestión de zonas sanitarias:
Para asignar responsabilidades laborales para todos en el taller, es necesario dividir las áreas sanitarias dentro del taller para garantizar que todos tienen un área sanitaria fija, para lograr el objetivo de tener alguien que limpie el área y que todos tengan un área sanitaria para limpiar.
(2) Limpieza de maquinaria y equipos:
Para garantizar la limpieza del entorno de trabajo de los equipos, el trabajo de limpieza de los equipos del taller debe asignarse específicamente a personas, de modo que haya Alguien que limpie el equipo y todos puedan limpiarlo. Tenga objetivos de limpieza del equipo.
(3) Vertimiento de basura:
Designar una o dos personas que se encarguen de tirar la basura en el bote de basura todos los días para garantizar que la basura generada ese día se procese el el mismo día.
(4) Identificación del área del taller:
Marcar un lugar fijo en el taller y marcar claramente los productos o elementos permitidos en esta área donde se deben colocar las llaves de herramientas. en la caja de herramientas designada, y la caja de herramientas debe colocarse en el taller. El área designada
Lo anterior es mi plan de trabajo y objetivos del taller 20xx que espero que sean gracias al esfuerzo de todos los empleados de este departamento. y con la ayuda de otros departamentos, podemos lograr con éxito los planes y objetivos y lograr avances en el nuevo año. Hacer las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa durante el año pasado
Sistema de gestión del taller de producción de blisters | sistema de gestión de talleres | Sistema de gestión de talleres de Blister
Disposiciones generales del primer capítulo
Artículo 1 Para garantizar el orden de producción, garantizar el funcionamiento normal de varias producciones y continuar creando un buen funcionamiento. medio ambiente y promover el desarrollo de la empresa, este sistema está especialmente formulado en función de la situación real de la empresa.
Artículo 2 Este reglamento se aplica a todos los empleados del taller de punzonado rojo, taller de instrumentos, taller de CNC, taller de pulido y taller de montaje de la empresa.
Capítulo 2 Gestión de empleados
Artículo 3 Se anima a todos los empleados a hablar mandarín durante el horario laboral, y los conceptos locales o las distinciones provinciales están estrictamente prohibidos en las actividades laborales y de gestión.
Artículo 4 Todos los empleados deben usar insignias de fábrica (deben usarse boca arriba en el pecho) y uniformes de fábrica según sea necesario. No se permiten zapatillas en el taller.
Artículo 5: La jornada laboral normal es de 8 horas diarias. Si trabaja horas extras por la noche, se le notificará con poca antelación según las necesidades de producción.
Si necesita trabajar horas extras por la noche, complete el formulario de solicitud de horas extras antes de las 16:30 de la tarde, preséntelo al gerente para su aprobación y envíelo al departamento de recursos humanos para verificación de asistencia.
Artículo 6: Ir y volver del trabajo a tiempo (los empleados deben llegar 5 minutos antes a la reunión de la mañana), no llegar tarde, no salir temprano y no ausentarse del trabajo ( si hay prisa por la mercancía, el horario de entrada y salida del trabajo se llevará a cabo de acuerdo con el acuerdo del taller), debe solicitar permiso si tiene algo que hacer, y debe hacer fila y fichar en orden para ir y volver del trabajo. Está estrictamente prohibido fichar en nombre de otros y fichar sin presentarse o trabajar horas extras. Los infractores serán tratados de acuerdo con el "Sistema de Gestión de Asistencia".
Artículo 7 Durante el horario laboral, el director del taller, los inspectores de calidad y demás personal directivo se desplazan por el taller debido al trabajo. El resto del personal no puede abandonar sus puestos de trabajo para moverse entre sí si es necesario. abandonar sus puestos de trabajo para trabajar, deberán presentarse ante El director del taller sólo podrá abandonar su puesto si así lo solicita.
Artículo 8 Nadie podrá abandonar el puesto por motivos personales dentro de la media hora posterior a la entrada al trabajo. Si hay un asunto personal que requiera abandonar el puesto, se deberá comunicar al director del taller en. con anticipación, y solo puede dejar el puesto después de la aprobación. El tiempo para dejar el puesto no es más de 15 minutos.
Artículo 9 Cuando los empleados se encuentran con invitados de la fábrica o líderes superiores de la fábrica que visitan e inspeccionan el taller, los cuadros por encima del líder del equipo deben ponerse de pie para dar los saludos apropiados o estar acompañados según sea necesario. Los operadores deben trabajar como de costumbre y están. No se le permite mirar a su alrededor. Al ingresar al taller como grupo, deben ser corteses unos con otros, especialmente al reunirse con invitados, y no pelear por el derecho a ir.
Artículo 10 Está prohibido comer, fumar, charlar, jugar, pelear y pelear, dejar el puesto sin permiso, correr alrededor del puesto, etc. en el taller (nota: dejar el puesto significa dejar el publicar después de fichar o hacer cosas personales; publicar: Se refiere a ir a los puestos de otras personas durante el horario laboral para hacer cosas no relacionadas con el trabajo). Se debe fumar en un lugar designado por la empresa o fuera de la puerta. Los infractores serán tratados según el "Sistema de Gestión Administrativa".
Artículo 11 No se permiten visitas ni llamadas privadas durante el horario laboral. Los niños o personas ajenas a la fábrica no pueden jugar en el taller de producción ni utilizar los tornos indiscriminadamente. Cualquier accidente causado por esto es su propia responsabilidad.
Artículo 12 Los empleados no pueden ingresar a la oficina sin el permiso de la oficina de la fábrica o sin asuntos oficiales.
Artículo 13 No se permite introducir en el taller productos inflamables, explosivos, perecederos, drogas, olores fuertes y otros artículos prohibidos, mercancías peligrosas o artículos no relacionados con la producción (o productos de desecho) y su colocación; Los artículos personales en la mesa de operaciones o en la línea de montaje violarán el "Sistema de Gestión Administrativa".
Artículo 14 El taller programa la producción estrictamente de acuerdo con el plan de producción y organiza cuidadosamente la producción de acuerdo con el estado del equipo y el personal del taller. El trabajo de producción se divide independientemente de la familia. Cada taller de producción debe completar las tareas de producción diarias del taller y garantizar la calidad.
Artículo 15 Si encuentra materias primas y auxiliares, materiales de embalaje, etc. que no cumplen con la normativa durante la producción, tiene derecho a comunicárselo a su superior para su manipulación. Si se producen pérdidas debido a la producción continua, las personas responsables en todos los niveles del taller serán responsables de las consecuencias.
Artículo 16 Al recibir materiales, los empleados deben emitir un formulario de recibo a través del director del taller y acudir al almacén para emitir un albarán de entrega. No se les permite tomar materiales sin permiso. Una vez finalizado el taller de embalaje, todos los materiales sobrantes (como repuestos, cajas, etc.) deben devolverse al almacén y no deben dejarse en el área de trabajo del taller. Durante el proceso de producción, el responsable de cada taller deberá colocar los artículos y materiales en el área del taller de manera ordenada y bien marcados, no permitiéndose mezcla de materiales. Los productos con tarjetas de proceso deben seguir las tarjetas de proceso. En caso contrario, el responsable será tratado conforme al “Sistema de Gestión Administrativa”.
Artículo 17 Los empleados deben seguir estrictamente los procedimientos operativos del equipo, los estándares de calidad y los procedimientos de proceso durante el proceso de producción, y no se les permite cambiar el proceso de producción del producto o el método de ensamblaje sin autorización. De lo contrario, el operador será responsable de cualquier lesión relacionada con el trabajo o problema de calidad del producto.
Artículo 18 Lea atentamente las instrucciones de trabajo antes de trabajar. Si un empleado viola las normas de trabajo, ya sea intencionalmente o por negligencia y causa pérdidas a la empresa, el afectado será indemnizado íntegramente (los gerentes también pueden sufrir). daños por gestión negligente).
Artículo 19: Una vez confirmado el proceso de producción, nadie puede cambiarlo a voluntad. Si se encuentra algún error durante la operación, se debe detener inmediatamente y la persona a cargo del departamento correspondiente debe ser. notificado para discutir con ***, y con acuerdo y cambio después de la firma.
Artículo 20 Durante la jornada laboral, los empleados deberán obedecer las disposiciones laborales de los directivos y utilizar correctamente los instrumentos y equipos proporcionados por la empresa. No se le permite utilizar equipos mecánicos, pruebas y otras herramientas que no sean su propio puesto sin autorización. Las herramientas de producción inactivas (como mandriles, moldes, ventiladores, destornilladores, tornillos de banco, etc.) deben enviarse al área designada o devolverse al encargado del almacén para su almacenamiento; de lo contrario, serán sancionadas por infracciones.
Artículo 21 Los empleados del taller deben producir de manera civilizada y completar activamente las tareas de producción asignadas por los superiores, ser transferidos temporalmente debido a necesidades laborales, obedecer las disposiciones de los supervisores superiores al director del taller, ayudar en el trabajo y Obedecer a la dirección del departamento empleador. Aquellos que no cumplan con las disposiciones serán denunciados al departamento de gestión de personal y tratados de acuerdo con el "Sistema de Gestión Administrativa".
Artículo 22 Los empleados del taller y las personas ajenas a trabajos especiales deben cumplir con normas especiales para garantizar la seguridad de la producción.
Artículo 23 Durante el proceso de producción, los materiales buenos y malos deben distinguirse y marcarse claramente, y los materiales no se pueden mezclar. Los directores de taller, inspectores, personal de mantenimiento de equipos y electricistas deben trabajar de turno para garantizar el funcionamiento normal de los equipos y la calidad del producto.
Artículo 24 Los empleados son responsables de mantener el saneamiento ambiental y está estrictamente prohibido escupir y tirar basura. Durante el proceso de producción se debe prestar atención al ahorro de materiales. No se deben tirar a voluntad los materiales y herramientas que caigan al suelo, de lo contrario serán sancionados según el "Sistema de Gestión Administrativa".
Artículo 25 Los operadores deben limpiar la maquinaria, los equipos y las estaciones de trabajo antes de comenzar a trabajar todos los días para garantizar que el ambiente de trabajo dentro del proceso sea higiénico y ordenado. La superficie de trabajo no debe estar abarrotada y los productos y desechos no pueden estar abarrotados. Los accesorios de producción o las muestras deben colocarse con carteles claros.
Artículo 26 Al salir del trabajo (o después de completar este proceso), debes limpiar tu superficie de trabajo y hacer un buen trabajo de mantenimiento del equipo. Limpie el sitio y el equipo y cierre todas las puertas, ventanas y fuentes de alimentación. De lo contrario, si ocurre un accidente como un robo, el supervisor del taller y yo seremos responsables.
Artículo 27 Reforzar la gestión in situ para garantizar que el mismo esté limpio y los equipos en buen estado en todo momento. Después de la producción, el personal de limpieza debe limpiar los desechos de las esquinas y la basura pública en los lugares designados y transportarlos fuera del taller. Las cajas de desechos deben retirarse a tiempo y no deben dejarse hasta el día siguiente.
Artículo 28 Ningún artículo de la empresa podrá sacarse de la fábrica sin permiso (a menos que lo apruebe el líder en circunstancias especiales. Si se descubre y verifica tal comportamiento, el empleado será despedido y con un mes de prisión). Se descontará el salario.
Artículo 29 Cualquiera que maliciosamente dañe o robe la propiedad de la empresa (ya sea propiedad pública o ajena) será entregado al director general de la empresa para su tratamiento, independientemente del valor. Dependiendo de la gravedad del caso, el empleado puede ser despedido sin paga y compensado con el doble del precio de los objetos robados o enviado a los órganos de seguridad pública para su procesamiento.
Capítulo 3 Evaluación de los empleados.
Artículo 30 El contenido de la evaluación incluye principalmente cuatro aspectos: moralidad personal, diligencia, capacidad y desempeño. Entre ellos:
1. La moralidad se refiere principalmente al profesionalismo, profesionalismo, sentido de responsabilidad y código moral de conducta.
2. La diligencia se refiere principalmente a la actitud laboral, ya sea proactiva o pasiva, etc.
3. La capacidad se refiere principalmente a la capacidad técnica, la eficiencia en la realización de tareas, la calidad de la realización de tareas, el nivel de tasa de error, etc.
4. El rendimiento se refiere principalmente a los resultados del trabajo, la cantidad de tareas completadas dentro del tiempo especificado, si se puede realizar el trabajo creativo, etc.
La valoración anterior será valorada por el director de cada taller. Quienes desobedezcan serán tratados como corresponda según las circunstancias.
Artículo 31 Objeto de la valoración:
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Realizar evaluaciones adecuadas del carácter moral, los talentos, las actitudes laborales y el desempeño de los empleados de la empresa como base para el uso racional, las recompensas, castigos y la capacitación, a fin de incrementar su sentido de responsabilidad laboral y garantizar el desempeño de todos. sus deberes y responsabilidades, y elimina el concepto de "hacer bien y hacer mal". Las deficiencias de "un tipo, un tipo, un tipo de habilidad" pueden estimular la automotivación, movilizar el entusiasmo y la creatividad en el trabajo y mejorar la eficiencia general de la empresa. .
Capítulo 4 Disposiciones complementarias
Artículo 32 Este sistema es formulado, explicado, inspeccionado y evaluado por la oficina en colaboración con el departamento de producción. El departamento de producción es totalmente responsable de la implementación de este sistema de gestión Plan de trabajo de producción 2
Para implementar aún más la política de producción de seguridad de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", fortalecer la gestión de objetivos de producción de seguridad y gestión de seguridad intrínseca; en combinación con la seguridad de producción real de la empresa, hemos formulado un plan de trabajo de seguridad de producción para 20xx e incluido el trabajo de seguridad de producción en la agenda importante de la empresa.
En la implementación en toda la empresa del sistema de gestión de seguridad de cuatro puntas y el sistema de gestión de seguridad intrínseca de "integral, para todo el personal, para todos los procesos y para todo clima", implementaremos exhaustivamente varias reglas y regulaciones de seguridad de producción y responsabilidades de seguridad. para que el trabajo de seguridad pueda lograr "responsabilidades claras, ¡la campana de alarma siempre suena y trabajaremos duro para lograr la gestión de objetivos de producción de seguridad de la empresa en 20xx!
1. Objetivo anual de producción de seguridad
Lograr que no haya muertes, ni muertes ni accidentes durante todo el año. No hay accidentes con lesiones graves, ni accidentes por incendio, ni accidentes importantes de seguridad de equipos;
2. Mejorar el nivel de gestión de la seguridad y mejorar la base de la gestión de la seguridad
Es necesario tomar como guía la responsabilidad de gestión de la empresa por los objetivos de producción de seguridad en 20xx, el El sistema de gestión de seguridad de la empresa como estándar y el trabajo de seguridad como La política general de "Seguridad primero, prevención primero, gestión integral" es el principio, basado en la gestión de seguridad del departamento y del conductor, centrándose en la prevención de accidentes graves en unidades clave y puestos clave. y corregir el comando ilegal, la operación ilegal y la conducción en el puesto. Tomando la protección laboral de los empleados como un gran avance, implementamos varias reglas, regulaciones y responsabilidades de seguridad, creamos una nueva situación en el trabajo de seguridad y logramos una mejora fundamental en la producción de seguridad de la empresa.
3. Establecer firmemente la ideología de seguridad de "la seguridad primero, la vida primero"
Todas las unidades y departamentos deben otorgar gran importancia a la seguridad de la producción y considerarla como una tarea importante concienzudamente. implementar la política de "seguridad primero, prevención primero", mejorar aún más la conciencia sobre la seguridad en la producción, tomar medidas prácticas y realizar esfuerzos reales para implementar verdaderamente la política de "seguridad primero" mejorando aún más el sistema de responsabilidad en la producción de seguridad, en primer lugar. Resolver el problema de la conciencia de seguridad de los líderes y gerentes, poner verdaderamente el trabajo de producción de seguridad en la agenda importante y colocarlo en la "primera" posición sólo otorgando importancia a la seguridad ideológicamente podrá existir el sentido de responsabilidad y lograr verdaderamente los seis; los objetivos del trabajo de seguridad están en el lugar significa "aprender en el lugar, pensar en el lugar, hablar en el lugar, gestionar en el lugar, hacerlo en el lugar y probar en el lugar"; sólo así podremos implementar profundamente las responsabilidades de seguridad y rectificar los accidentes; peligros e implementar estrictamente los principios de "quien esté a cargo, quién es responsable" y "la gestión de la producción debe gestionar la seguridad" para garantizar la producción segura de la empresa.
4. Llevar a cabo un trabajo de rectificación especial en profundidad sobre la seguridad de la producción
Según el estado de seguridad de la producción de la empresa durante el año pasado, determinaremos las unidades clave y las ubicaciones clave para la producción. seguridad en 20xx, y mejorar varios Desarrollar planes de emergencia para el manejo de accidentes y fortalecer el monitoreo y la gestión de fuentes de peligro. Es necesario fortalecer la rectificación especial en estricta conformidad con la "Ley de Producción Segura" y otras leyes y reglamentos.
1. Realice con seriedad inspecciones de seguridad mensuales a nivel de empresa e inspecciones de seguridad especiales. Los departamentos y departamentos deben realizar inspecciones de seguridad una vez al mes. Los conductores deben realizar inspecciones de seguridad antes de subir al autobús y exigir a los departamentos y líderes. y gerentes para fortalecer los controles de seguridad diarios.
2. Fortalecer la gestión de la conducción de los conductores, las precauciones de seguridad en otras partes importantes y realizar trabajos especiales de rectificación.
3. Fortalecer la gestión de seguridad en el lugar de trabajo, investigar y abordar con prontitud las violaciones de las regulaciones, operaciones ilegales y otros fenómenos, minimizar la ocurrencia de diversos accidentes y garantizar el funcionamiento normal del trabajo de producción de la empresa.
4. Para los riesgos de accidente descubiertos, la rectificación debe organizarse de manera oportuna de acuerdo con el principio de "tres determinaciones y cuatro sin retrocesos". Si la rectificación no se puede realizar temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad.
5. Continuar haciendo un buen trabajo en educación, capacitación y publicidad sobre seguridad vial, y mejorar la calidad general de la seguridad de todos los empleados.
Mejorar continuamente la seguridad de los conductores a través de publicidad, educación, y crear una atmósfera de grupo para cultivar la seguridad, mejorar su conciencia y comportamiento en materia de seguridad, crear un buen ambiente para una producción segura, realizar la transformación de "Quiero estar seguro" a "Quiero estar seguro, puedo estar seguro", mejorar. Iniciativa de trabajo y compensar las deficiencias de la gestión pasiva de la producción de seguridad. La calidad de la seguridad integral de todos los empleados es el factor central que afecta el nivel de gestión de la producción de seguridad. Debemos adoptar un trabajo integral de educación, capacitación y publicidad en materia de seguridad en una variedad de formas para promover la mejora de la calidad general de todos los empleados y mejorar la calidad de la seguridad integral de todos los empleados. nivel de gestión de seguridad corporativa.
1. La capacitación en seguridad, primero es la capacitación en concientización sobre la seguridad, seguida de la capacitación en habilidades de seguridad, y el cultivo de la actitud cooperativa de los conductores y la gerencia se antepone a la educación en concientización sobre la seguridad, es decir, cultivando las habilidades de conducción. Concienciación sobre la seguridad de los empleados a través de su actitud cooperativa.
2. Supervisar los departamentos y celebrar reuniones de seguridad; proporcionar información y orientación de seguridad de manera oportuna. Mejorar y fortalecer continuamente la conciencia de seguridad del conductor y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad intrínseca de las personas.
3. Fortalecer la educación sobre producción de seguridad para los conductores, mejorar el conocimiento y las habilidades operativas de producción de seguridad de los conductores, organizar de manera regular o irregular a los conductores para que aprendan las regulaciones, leyes y conocimientos de producción de seguridad relevantes, y hacer un buen trabajo. -Educación de seguridad a nivel para nuevos conductores y nuevos conductores para mejorar la conciencia de seguridad de los conductores y las capacidades de autoprotección para prevenir accidentes.
4. Organizar, estudiar e implementar concienzudamente el espíritu de los documentos sobre seguridad en la producción emitidos por la empresa, y estandarizar y fortalecer constantemente la publicidad de la seguridad en la producción.
5. Realizar en profundidad las actividades del “Mes de la Seguridad” y del concurso de producción de seguridad. Aprovechar al máximo las actividades del Mes Nacional de Producción de Seguridad en junio, llevar a cabo diversas formas de trabajo educativo sobre producción de seguridad pegando lemas de producción de seguridad, carteles sobre temas de seguridad, distribuyendo folletos de seguridad, instalando modelos, etc., aumentando los esfuerzos publicitarios y logrando el objetivo de promocionar el año con cada propósito de mes. Mejorar la conciencia de los conductores sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones, mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección; establecer un concepto de cultura de seguridad, fortalecer la gestión e implementar responsabilidades para integrar estrechamente la seguridad en la producción con el objetivo de garantizar la estabilidad, la armonía y el desarrollo de la empresa; para garantizar que la producción de seguridad sea una alarma duradera Ming.
6. Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad de base y llevar a cabo de manera integral una gestión de evaluación del desempeño de seguridad
Fortalecer la gestión de seguridad de base y la gestión detallada de la evaluación del desempeño de seguridad para eliminar las lagunas de seguridad. Necesitamos perfeccionar los elementos de evaluación del desempeño de seguridad y los estándares de evaluación, fortalecer el mecanismo de incentivos de seguridad, aumentar el vínculo entre el desempeño de seguridad y los ingresos para puestos importantes y clave, cambiar el enfoque del trabajo de seguridad hacia abajo, hacer avanzar las barreras y exigir responsabilidades de seguridad. a implementar en todos los líderes, en cada departamento y en cada conductor, para lograr verdaderamente un trabajo de seguridad integral, todo el proceso y la participación de todos los empleados, cubriendo todos los aspectos e implementando la evaluación y evaluación de la seguridad.
1. Firmar una carta de responsabilidad de producción segura. De acuerdo con el espíritu de los documentos del Consejo de Estado y los requisitos laborales de gestión de objetivos de seguridad 20xx de la empresa, es necesario lograr que "todos tengan una carga pesada y todos tengan objetivos sobre sus hombros" e implementar de manera efectiva la responsabilidad de la seguridad de la producción en todos. departamento y cada conductor. Implementamos "con el supervisor, el supervisor y el gerente general" para implementar la gestión de objetivos de producción de seguridad en un nivel y un nivel en cada nivel, y firmamos certificados de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles, para que todos puedan desempeñar sus funciones y asumir la responsabilidad. para trabajos de seguridad.
2. De acuerdo con los requisitos de las leyes y regulaciones de seguridad nacionales y las reglas y regulaciones de producción de seguridad de la compañía, y combinado con el trabajo de producción de seguridad real de la unidad, centrándose en el sistema de gestión de seguridad intrínseca, la seguridad; Gestión de evaluación del desempeño y gestión de objetivos de producción de seguridad, establecer Mejorar el sistema de gestión de producción de seguridad de dos niveles "empresa y conductor" y los procedimientos operativos que cumplan con los requisitos de producción de seguridad de la unidad.
Conclusión: El departamento de seguridad de la empresa continuará adhiriéndose a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" en su seguridad laboral en 20xx, y aclarará aún más el principio de "quién está a cargo, quién es responsable "Responsabilidad, a partir de la situación general de salvaguardar el desarrollo de la empresa, mantener el estilo de trabajo de profundizar en la primera línea de producción para brindar buenos servicios, llevar adelante estilos de trabajo trabajadores y trabajadores, implementar estrictamente el Los arreglos del trabajo de producción de seguridad de la empresa, el control de indicadores, la adopción de medidas activas y la comprensión del trabajo de producción de seguridad de una manera estricta, sólida y comprendida Bueno, la economía se hará más grande y más fuerte y hará nuevas contribuciones. Plan de trabajo de producción, parte 3
1. Fortalecer continuamente la gestión de seguridad
Primero, insistir en realizar capacitación en seguridad. Hacer que la capacitación se centre en el uso seguro de la electricidad, los procedimientos operativos para diversos tipos de trabajo y equipos y el conocimiento del rescate de emergencia, y fortalecer continuamente la conciencia sobre la seguridad.
El segundo es resaltar los puntos clave de seguridad y hacer un buen trabajo en el monitoreo efectivo de los enlaces de seguridad débiles.
El tercero es cumplir con la gestión de seguridad de rutina y hacer esfuerzos incansables en el trabajo de seguridad. Mejore los registros de las reuniones de producción de seguridad del taller, inspecciones de patrulla, mantenimiento de equipos, cambios de turno, etc., y registre todo el proceso de producción para facilitar el análisis y la identificación de problemas.
2. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados, aumentar los esfuerzos de gestión de calidad y mejorar la tasa de aprobación por primera vez de los productos terminados.
Primero, fortalecer la capacitación de calidad para los operadores de producción y fortalecer la capacidad de los empleados. conciencia de calidad.
El segundo es fortalecer el trabajo de inspección de calidad de los inspectores para evitar la ocurrencia de accidentes de calidad importantes y exigirles que registren el estado de calidad del turno para que podamos tener un seguimiento a seguir y facilitar la gestión de calidad. e investigación.
El tercero es establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar la evaluación de la calidad al mecanismo de evaluación, vincularlo a los ingresos de los empleados, recompensar a los buenos y castigar a los malos. A través de las medidas anteriores, aseguramos que la tasa de aprobación de productos por primera vez durante todo el año alcance el 98%.
3. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia.
El primero es organizar racionalmente el personal, clasificar el personal existente, determinar el número de personas en función de la producción, y minimizar los costos laborales de la empresa; el segundo es organizar razonablemente las horas de trabajo, tratar de producir de manera continua y evitar el desperdicio de energía; el tercero es realizar una gestión precisa de las materias primas y auxiliares para evitar el desperdicio y controlar el consumo de materias primas y auxiliares; materiales dentro del 3%; el cuarto es comparar el consumo con los ingresos de los empleados Vínculos, recompensas y sanciones
4. Garantizar la tasa de implementación del proceso
En 20xx, fortaleceremos el proceso de producción de los empleados; capacitar, aumentar la familiaridad de los empleados con el proceso de sus puestos de trabajo y fortalecer El nivel de habilidad de los empleados garantiza que la tasa de implementación del proceso alcance el 98%.
5. Fortalecer la gestión de equipos
Primero, formule métodos de gestión y mantenimiento de equipos: institucionalice el mantenimiento diario, semanal y mensual de los equipos, realice inspecciones periódicas e implemente diversos incentivos, oriente a los empleados para utilizar métodos correctos para realizar el mantenimiento del equipo. En segundo lugar, debemos fortalecer los intercambios y la capacitación sobre habilidades de mantenimiento de equipos y celebrar reuniones periódicas de gestión de equipos: principalmente para corregir comportamientos deficientes en el uso y mantenimiento de equipos e intercambiar habilidades laborales. Las medidas anteriores garantizan eficazmente el funcionamiento eficiente y estable del equipo y brindan un fuerte apoyo para una entrega puntual y de calidad.
6. Fortalecer la gestión in situ y promover el sistema de gestión 6S
En 20xx, fortaleceremos aún más la gestión in situ de la producción, incluida la planificación de la producción, la organización de la producción, el personal y los equipos. , implementación de materiales, etc. Optimice continuamente, mantenga el sitio de producción limpio y ordenado, promueva la producción estandarizada, promueva el sistema de gestión 6S y esfuércese por mejorar continuamente la gestión de la producción y alcanzar un nuevo nivel en 20xx. En resumen, para lograr los objetivos esperados en 20xx, seguiremos adelante a pesar de las dificultades, seguiremos adelante, llevaremos adelante el espíritu de poder soportar las dificultades y luchar, comenzaremos desde las cosas pequeñas, implementaremos estrictamente el sistema de responsabilidad laboral y fortaleceremos la gestión. internamente, construir una imagen externa y esforzarnos en A través de un trabajo sólido y efectivo, cumplimos con éxito diversos indicadores de tareas asignados por la empresa.