¿Cómo escribir sobre la experiencia de formación en gestión? ¡Vale la pena coleccionar estos tres excelentes ejemplos!
El pasado 22 de julio tuve la suerte de participar en la clase formativa "Gestión del Tiempo" organizada por el grupo. Aunque la formación duró sólo un día, me beneficié mucho de ella. A través de esta capacitación, entendí mejor el significado y el papel de la gestión del tiempo, aclaré los conceptos y connotaciones básicos de la gestión del tiempo, comprendí los malentendidos sobre la gestión del tiempo y aprendí y dominé los pasos y métodos básicos de la gestión eficiente del tiempo.
El mundialmente famoso "padre de la gestión moderna", Peter Drucker, dijo una vez: "El tiempo es un recurso caro y limitado". Esto refleja plenamente la gran conciencia y comprensión del maestro sobre la gestión del tiempo. En comparación, los chinos se dieron cuenta antes de la importancia de la gestión del tiempo. Hace más de 2.000 años, Confucio suspiró al ver a sus discípulos durmiendo durante el día: "Los muertos son como un hombre y no quieren dejarlos ni día ni noche". Aforismos conocidos como "Mañana llega mañana, cuántos mañanas hay", "Un centímetro de tiempo vale un centímetro de oro, pero un centímetro de dinero no puede comprar un centímetro de tiempo" y "La vida es limitada" conectan estrechamente el tiempo con la vida y la carrera de las personas. El tiempo es justo para todos. El banco depositará 86.400 segundos para todos cada día, y estos 86.400 segundos pasarán sin piedad y no se detendrán por nada ni por nadie. Dado que el paso del tiempo es una ley natural objetiva, independientemente de la voluntad humana, todo lo que podemos hacer es planificar, utilizar y gestionar nuestro tiempo de manera más racional. Al fortalecer la conciencia sobre la gestión del tiempo, aprender y dominar los métodos de gestión del tiempo, formular e implementar planes de gestión del tiempo, probar los efectos de la gestión del tiempo y revisar constantemente los planes de gestión del tiempo, podemos completar de manera eficiente el trabajo diario y los asuntos relacionados de la vida, y hacer Aprovechamiento pleno del gran momento. Este precioso recurso proporcionado por la naturaleza crea su propio valor.
Siempre he entendido mal el concepto de gestión del tiempo, pensando que gestionar el tiempo es disponer el tiempo para todo. A través de la formación y el aprendizaje, me di cuenta de que la gestión del tiempo no se trata de hacer todo, sino de utilizar el tiempo de forma más eficaz. Por un lado, la gestión del tiempo requiere decidir qué hacer y en qué orden completar estas cosas. Por otro lado, también requiere decidir qué no hacer y eliminar la interferencia externa en la medida de lo posible. Mediante la planificación anticipada y el control del tiempo, se reduce la variabilidad de la organización del tiempo, sentando las bases para una mayor implementación de la gestión del tiempo. Por lo tanto, una gestión eficiente del tiempo requiere una distribución razonable del tiempo de acuerdo con la prioridad de las cosas, en lugar de asignar tiempo equitativamente a cada cosa de una manera "única", ni manejar las cosas por orden de llegada. base, ni poder lidiar con varias cosas a voluntad.
En nuestra vida diaria, algunas cosas suelen tardar mucho en completarse. En este momento, es necesario establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo, y luego hacer planes para lograrlos día a día, dedicar tiempo y energía limitados para luchar por la eficiencia. En el proceso de operación específica, de acuerdo con los cinco principios de específico, medible, alcanzable, relevante y de duración limitada, los objetivos a mediano y largo plazo se descomponen en subobjetivos que realmente pueden guiar el comportamiento y la implementación de cada subobjetivo. se revisa periódicamente. Complételo paso a paso para alcanzar el objetivo final.
Al mismo tiempo, podemos encontrarnos con algunos accidentes todos los días, y su ocurrencia puede interferir fácilmente con la implementación del plan original. Por lo tanto, durante la implementación del plan, se debe prestar especial atención a no programar demasiado el tiempo y permitir un cierto grado de redundancia. Puede planificar entre el 60% y el 80% del tiempo y reservar entre el 20% y el 40% del tiempo de reserva para asegurarse de tener suficiente tiempo y energía para responder a las emergencias y garantizar la implementación sin problemas del plan original. Por supuesto, la gestión del tiempo de alto rendimiento también requiere que el ejecutor tenga una gran voluntad y perseverancia, y requiere que el ejecutor organice inquebrantablemente el trabajo de acuerdo con el plan de gestión del tiempo sin ser interferido por el entorno externo.
Estoy profundamente impresionado por los puntos anteriores y todavía los recuerdo con frescura. Gracias por organizar esta sesión informativa de capacitación en gestión del tiempo. Tendré en cuenta lo que aprendí en el curso de formación y lo aplicaré en mi trabajo y mi vida futura.
Extremo
Recientemente, expliqué "Capacitación de talentos gerenciales" durante tres días en * *. Sentí que este grupo de supervisores era muy lindo, muy motivado e independiente, e interactuaba felizmente. . Después de todo, cada supervisor dirige desde varias hasta docenas de subordinados y aprende todos los días.
Así como aprendes a ser padre después de dar a luz a un hijo, aprendes a ser líder sólo después de convertirte en supervisor. Para ser un buen líder existe un prerrequisito muy importante, que es ser un líder que pueda influir en las personas, para poder continuar en esta posición y persistir en ella. Ser líder es un trabajo de autocultivo.
Básicamente, cuando un líder se siente seguro, el equipo se sentirá seguro.
Cuando los líderes se asustan, los equipos también empiezan a asustarse. Cuando los líderes están dispuestos a hablar desde el corazón, los equipos estarán dispuestos a abrirse. Cuando los líderes están dispuestos a tomar la iniciativa con humor, los equipos comienzan a llenarse de risas y energía. Cuando el líder empieza a perder, el equipo empieza a perder. La forma de saber qué tipo de líder desea depende del equipo. En resumen, la mentalidad determina el liderazgo.
Cuando trato los problemas de los subordinados, primero escucho sus problemas y soluciones. Cuando estaba comentando sobre ellos, escuché que algunos supervisores experimentados adoptarían métodos efectivos para lidiar con diversas situaciones de sus subordinados y recomendarían a todos que leyeran el libro "Debilidades humanas". De manera similar, también veo algunos problemas de comunicación con los supervisores. También puedo escucharlos claramente culpando a sus subordinados. La definición de responsabilidad es mirarse a sí mismos, no a los demás.
Siempre hay más soluciones que problemas. Mientras una persona no se dé por vencida, siempre puede encontrar cinco, diez o incluso cien formas de lograr una meta, ya sea que quiera hacerlo él mismo, aprenda de los métodos de otras personas o se encuentre con un ratón muerto. No importa si el gato es blanco o negro, siempre que pueda cazar ratones, es un buen gato. Mientras el método funcione, vale la pena intentarlo. Y también podemos ver algunas personas, incluso estas personas tienen calificaciones académicas muy altas. Según su propia experiencia y evaluación, puede haber cinco formas de lograr una meta. Cuando estos cinco métodos se agoten, extenderán las manos y dirán que han hecho todo lo posible y que no hay otra manera. En mi experiencia, no hay fracaso, sólo fracaso. La única diferencia es mi propia renuncia. Entonces el tamaño del objetivo no importa. Lo que importa es el proceso de consecución de tus objetivos, qué mentalidad tienes, qué has aprendido a corregir y quién eres. Siempre que pruebes de 100 maneras, alcanzarás tu objetivo, así que no seas demasiado educado con tus objetivos. Un alto rendimiento del equipo y un alto ingreso personal están bien, siempre y cuando atraigas al equipo o a ti mismo.
Al jugar al juego de la red eléctrica, podemos ver que un líder debe ser capaz de elevar la moral y dejar que la fuerza del equipo salga a la luz, y su propia confianza no puede ser colgada, de lo contrario puede convertirse en un obstáculo. para el equipo. Si el líder no se rinde, el equipo tampoco se rendirá. El equipo está dispuesto a seguir actuando y, naturalmente, encontrará formas de pasar la prueba.
Ante diferentes tipos de subordinados y superiores, cada uno tiene su propio enfoque comunicativo. A algunas personas les importan los resultados, a otras les importa el proceso, a otras les importan los aplausos, a otras les importa el sentido de pertenencia. Diferentes personas necesitan utilizar diferentes métodos de comunicación para lograr resultados de gestión. Saber lo que les importa a las diferentes personas hace que sea más fácil comunicar las preocupaciones de los demás y evitar la trampa de equivocarse.
Tisuo
Me ha impresionado profundamente el estudio reciente de la gestión empresarial moderna. La siguiente es mi experiencia en el aprendizaje de la gestión empresarial moderna. Con el desarrollo de la alta tecnología y el progreso social, la gestión occidental moderna tiende a desafiar la gestión tradicional, enfatizando la suavización de la gestión y prestando atención al arte de la gestión. La gestión empresarial no sólo requiere "racionalidad", "reglas y regulaciones" y factores "duros" sino que también requiere factores "irracionales" y "blandos"; La palabra gestión significa gobernar, controlar y disponer. La llamada gestión es la actividad de los gerentes que controlan el sistema para lograr ciertos objetivos. Es decir, a través de una serie de actividades de control como planificación, organización, ajuste y supervisión se logran las metas esperadas. El "arte" es una ideología social que utiliza imágenes para reflejar la realidad. La palabra "arte" a menudo da a la gente una sensación de belleza. Así como las obras de escritores y artistas tienen una fuerte calidad artística, la gestión y el liderazgo también tienen su propio arte de gestión y liderazgo. El llamado arte de la gestión hace referencia a la sabiduría, el talento y las habilidades de los directivos para analizar y resolver problemas. Se refiere a las habilidades y técnicas de gestión creativa en las actividades de gestión; se refiere a las estrategias flexibles, los métodos únicos, los medios apropiados y los métodos ingeniosos de los gerentes. Perteneciente a la categoría de metodología, el uso hábil de los métodos de gestión es el arte de la gestión. El arte de la gestión es algo muy sutil. Es un reflejo integral de la sabiduría, el talento, la experiencia y el coraje del gerente. Es la capacidad de un gerente para utilizar el conocimiento, la experiencia y la sabiduría para realizar el trabajo de gestión, y refleja la competencia y el nivel del gerente en el manejo y la resolución de problemas.
La gestión es a la vez una ciencia y un arte. El conocimiento de la materia reflejado en este trabajo incluye tanto la ciencia de la gestión como el arte de la gestión. La gestión de la modernización socialista, especialmente la gestión de la producción moderna a gran escala, es compleja. Si los directivos quieren hacer un buen trabajo en la gestión, deben mejorar su arte de gestión. Mejorar el nivel del arte de la gestión es un requisito directo para la eficacia de la gestión, una garantía importante para que los gerentes cumplan con sus responsabilidades de gestión y la clave para los gerentes. Por tanto, tiene sentido aprender y estudiar el arte de la gestión. Las empresas más exitosas tienen una combinación de habilidades internas y oportunidades externas.
Sólo siendo bueno convirtiendo los dolorosos costos pagados por otros en tu preciosa riqueza espiritual podrás evitar volver a cometer los mismos errores. Por lo tanto, el pensamiento racional y el análisis comparativo de empresas exitosas y fracasadas pueden proporcionar una referencia eficaz para la gestión empresarial. Si una empresa quiere tener éxito, debe prestar atención a los siguientes puntos:
1. La unificación de estrategias corporativas oportunas y a largo plazo.
La estrategia empresarial se refiere al plan general elaborado por una empresa para lograr sus tareas y objetivos generales, y obviamente es de naturaleza a largo plazo. Al mismo tiempo, la estrategia corporativa es el proceso de mantener y mejorar la adaptabilidad entre los recursos y fortalezas de la empresa y el entorno cambiante. Por tanto, es oportuno y adaptable.
2. La escala de la empresa debe estar a la altura de sus propios recursos.
Las empresas deben evitar una diversificación poco realista durante la expansión de escala. En 10 años, los activos netos de Volkswagen Taxi han crecido de 0 a 10,5 mil millones de yuanes y se ha embarcado en un camino de expansión de escala, pero siempre se ha adherido al principio de "si no es fuerte, no lo hagas". si no lo conoces, no lo hagas, y si no es bueno, no lo hagas”. Determinar el alcance de hacer algo. La razón principal del fracaso de Giant Group fue que la escala de diversificación no relacionada estaba fuera de control. El abrumador "plan de extensión de vida y protección de la riqueza" de los últimos años ahora ha quedado en silencio. La razón también es la codicia por demasiado, desde una expansión rápida hasta una expansión despiadada, que resulta en un crecimiento incontrolable. 3. Liderazgo fuerte y unido. Toda empresa exitosa debe contar con un equipo de liderazgo con excelente desempeño en la cima. Estas personas confían entre sí, comparten sinceramente los mismos ideales y tienen los talentos necesarios en sus respectivos campos.
4. La estrategia de marca es un medio importante para el éxito empresarial.
La competencia entre las empresas modernas no es sólo la competencia por la calidad y el estilo del producto, sino también la competencia por los activos intangibles.
5. La participación de talentos y empleados es un peso importante para el éxito de una empresa.
General Electric, bajo el liderazgo de Welch, es conocida por su énfasis en los talentos y ha desarrollado una experiencia única en el cultivo y uso de talentos. La empresa cuenta con un instituto de desarrollo empresarial, que también es una escuela para cultivar talentos empresariales. El presupuesto anual asciende a 654.380 millones de dólares estadounidenses y el número de altos directivos llega a 654.380 millones. Como presidente y director ejecutivo, el trabajo clave de Welch era dar una conferencia mensual en el instituto. Welch consideraba que el odio a la burocracia era la primera de todas las cualidades del talento, lo que supuso un shock para los directivos chinos, que estaban acostumbrados a clasificar según la antigüedad.
6. La innovación es el alma del desarrollo empresarial.
En términos de gestión de la innovación, Haier Group es la empresa más exitosa de China. Desde 1984, Haier ha conseguido una media de un producto nuevo al día, dos patentes y un total de 8.600 variedades de productos en 42 categorías. Hace cinco años, Haier cooperó con la empresa japonesa GK Design Company para establecer Qingdao Haigao Design Co., Ltd. Actualmente, la empresa cuenta con 6 sucursales de diseño y 10 estaciones de información en todo el mundo. El diseño del producto ha evolucionado desde el producto inicial de refrigerador único hasta todos los electrodomésticos, lo que permite que los productos del mercado extranjero de Haier logren un diseño localizado, es decir, desarrollado y diseñado de acuerdo con las necesidades de los consumidores de diferentes países y regiones.