Construcción del sistema de cadena de suministro verde

En los últimos años, la economía mundial ha seguido creciendo rápidamente. Especialmente en China, a medida que aumenta la riqueza económica, se consumen cada vez más recursos y con frecuencia se desperdician recursos y se producen daños ambientales. Centrándose en el entorno ecológico, la sociedad humana ha propuesto estrategias de desarrollo sostenible que satisfacen las necesidades de la generación actual sin comprometer la capacidad de satisfacer las necesidades de las generaciones futuras. La estrategia de desarrollo sostenible considera el medio ambiente ecológico y el desarrollo económico como las dos piedras angulares de la sociedad humana, y ninguna de ellas es indispensable. La implementación de una gestión de la cadena de suministro verde (GSCM) es una forma eficaz de lograr el desarrollo sostenible, que pone igual énfasis en lo "verde" o "conciencia ambiental" y en el "desarrollo económico". La construcción del sistema de cadena de suministro verde es imperfecta. La gestión de la cadena de suministro verde persigue la doble cosecha de beneficios económicos y beneficios verdes, es decir, beneficios ambientales, para lograr el desarrollo sostenible de la sociedad. Los beneficios ecológicos aquí incluyen la protección del medio ambiente y la utilización óptima de los recursos. Para lograr este objetivo, primero se deben considerar varios factores que influyen. Por eso dividimos los factores en dos categorías: impulsores e inhibidores.

1) Los factores impulsores incluyen cuatro aspectos:

Mejorar la competitividad de las empresas y mejorar la eficiencia de toda la cadena de suministro. En la feroz competencia del mercado, las empresas buscan alianzas para implementar cadenas de suministro verdes. En la cadena de suministro verde, se puede integrar con empresas ascendentes y descendentes para complementar las ventajas de cada una y combinarse entre sí para aportar más beneficios a toda la cadena de suministro.

Aumentar el valor del cliente. Los productos ecológicos no sólo protegen el medio ambiente, sino que también aportan beneficios ecológicos a los clientes y se ganan su confianza a largo plazo.

Potenciar la imagen verde corporativa. Las empresas que implementan cadenas de suministro verdes pueden transmitir el mensaje de que sus productos son seguros y confiables y que valoran la responsabilidad social, ganándose el favor de los clientes.

Se pueden evitar las barreras comerciales a la tecnología verde. Muchos países del mundo, especialmente los países desarrollados, conceden gran importancia a las cuestiones ecológicas y han formulado las correspondientes disposiciones técnicas y reglamentos de protección ambiental. Si una empresa quiere sobrevivir a largo plazo, debe hacer que sus productos cumplan con los estándares ecológicos correspondientes y, para cumplirlos, debe implementar una cadena de suministro ecológica.

2) Los obstáculos incluyen cinco aspectos:

La implementación de cadenas de suministro verdes traerá efectos financieros negativos. Si bien las cadenas de suministro verdes pueden mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos y reducir los costos hasta cierto punto, el reciclaje y la eliminación de desechos verdes requieren costos enormes, y el equilibrio entre ambos puede hacer que los gastos fiscales superen los ingresos.

Falta de confianza entre empresas. Al tomar decisiones, las empresas siempre parten del principio de maximizar sus propios intereses, en lugar de maximizar los intereses de toda la cadena de suministro o de la sociedad. Las empresas esperan que sus empresas upstream y downstream implementen más procesos ecológicos para que sus productos puedan cumplir con los estándares ecológicos al menor costo.

Falta de tecnología y conocimiento para implementar una cadena de suministro verde. Aunque en teoría se puede establecer una cadena de suministro verde, aún es necesario establecer y mejorar las correspondientes tecnologías y medios de desarrollo de productos verdes y tratamiento de residuos.

Las normas ambientales y los sistemas tributarios aún no están completos. Las normas ambientales varían de un país a otro, especialmente en China, donde el sistema ambiental es imperfecto y la aplicación de la ley y la supervisión son desfavorables.

La cultura corporativa (valores fundamentales de la empresa) es diferente. La cultura corporativa es el factor principal que afecta la relación de cooperación entre las empresas de la cadena de suministro. Como dice el refrán: "Los diferentes caminos no conducen a ningún plan". Si ambas partes no comprenden los conceptos culturales de la otra, será difícil cooperar. Incluso si cooperan, fracasarán debido a los altos costos de gestión.

3) Análisis del funcionamiento de la cadena de suministro verde

Los factores relevantes que deben considerarse en la construcción de una cadena de suministro verde han sido analizados anteriormente. A continuación, discutiremos cómo funciona la cadena de suministro verde. opera la cadena de suministro.

Aquí, el Sistema de Información de Gestión de la Cadena de Suministro Verde (GSC-MIS) es el núcleo, que conecta la cadena de suministro, los fabricantes, distribuidores, minoristas y proveedores de logística a través de Internet para intercambiar información. Proveedores y fabricantes establecen sus propios sistemas internos de información de gestión (MIS interno). Los minoristas establecen sistemas internos de información de gestión para contactar a los usuarios. Otros proveedores, fabricantes, distribuidores, proveedores de logística, etc. Lo mismo con los minoristas. El sistema de información de gestión de GSC está conectado al sistema de gestión ambiental (EMS), al sistema de gestión del conocimiento (KMS), al sistema de gestión de recursos humanos (HRMS), al sistema de gestión financiera (FMS) y al sistema de gestión de calidad (QMS) a través de la intranet.

El sistema de apoyo a la decisión (DSS) utiliza información de retroalimentación de EMS, KMS, HRMS, FMS y QMS, considera algunos factores del sistema social, decide si reorganizar o mejorar el proceso después de escuchar sugerencias de expertos y transmite los resultados finales a GSC. -MAL. Así se gestiona toda la cadena de suministro verde. El sistema social se compone de factores sociales en el funcionamiento de las cadenas de suministro verdes, incluida la regulación de los miembros de la cadena de suministro por parte de gobiernos u organizaciones internacionales, y la cultura, los valores y la ética de toda la sociedad. El funcionamiento estable de la cadena de suministro verde es inseparable del sistema social.

El sistema de gestión ambiental es una característica distintiva que lo distingue de las cadenas de suministro no verdes. Su principal responsabilidad es establecer el índice verde de productos y procesos, y supervisar y evaluar todo el proceso (incluyendo la construcción del sistema de evaluación y la determinación de los métodos de evaluación). Un sistema de gestión ambiental es un conjunto de procesos y prácticas que permiten a una organización reducir su impacto en el medio ambiente, mejorar su eficiencia operativa y ayudar a una organización a gestionar sistemáticamente su huella ambiental: el impacto de sus actividades, productos y servicios en el medio ambiente. ambiente. Los sistemas de gestión ambiental no sólo ayudan a las organizaciones a centrarse en sus responsabilidades legales y regulatorias, sino que también brindan herramientas para perseguir aspectos ambientales como la eficiencia energética y la conservación de recursos. El SGA es un sistema de gestión estandarizado que se encarga de la mejora de la gestión interna, la organización y el desempeño ambiental de la cadena de suministro. Se refleja específicamente en los siguientes aspectos:

Formular políticas ambientales

<. p>Establecer metas y objetivos apropiados;

Planes para ayudar a diseñar e implementar estas metas;

Monitorear y evaluar la efectividad de estos planes;

Monitorear y evaluar el entorno general dentro de la empresa La eficacia de las actividades de gestión.

El Sistema de Gestión del Conocimiento (KMS) es la recopilación y gestión de todo el conocimiento relevante sobre la cadena de suministro verde y las definiciones de propiedad intelectual. Incluye principalmente conocimiento de suministro y adquisiciones, conocimiento de diseño y producto, conocimiento de operación de producción y logística, conocimiento de clasificación y gestión de canales, conocimiento de marca y cliente.

El Sistema de Gestión de Recursos Humanos (HRMS) puede asignar mano de obra a lo largo de la cadena de suministro verde para maximizar la eficiencia de toda la cadena de suministro. Los sistemas de gestión financiera (FMS) y los sistemas de gestión de calidad (QMS) supervisan el estado financiero y la calidad del producto de la cadena de suministro, respectivamente.

El sistema de soporte a las decisiones es el máximo órgano de toma de decisiones de toda la cadena de suministro y consta de cuatro pequeñas bases de datos: base de datos, base de modelos, base de conocimientos y base de métodos. Entre ellos, la base de conocimientos se diferencia del sistema de gestión del conocimiento. Almacena principalmente el conocimiento de los procesos de negocio, el conocimiento de las relaciones con los clientes y el conocimiento de las alianzas estratégicas de la cadena de suministro para que el sistema de soporte de decisiones lo llame. Los métodos de reciclaje de productos incluyen principalmente: reducción del uso de recursos, reutilización, remanufactura, recuperación de recursos y eliminación de residuos. La reducción del uso de recursos puede ser controlada de antemano por la organización de producción. La principal diferencia entre reutilización, remanufactura y recursos reciclados es el grado de reutilización del material. La reutilización generalmente mantiene la estructura física original del producto y rara vez reemplaza los materiales del producto; la refabricación requiere cierto desmontaje y reemplazo de algunos accesorios para que el rendimiento del producto sea consistente con los productos nuevos. Los recursos renovables cambian la estructura física o química original. Todos estos procesos requieren procesos y tecnologías correspondientes. Por ejemplo, la tecnología de desmontaje es muy importante en el proceso de remanufactura, mientras que el proceso de reutilización requiere más procesos de limpieza. Por lo tanto, al establecer una cadena de suministro verde, las empresas deben elegir el método de reciclaje de productos en función de las características de la organización y los productos para maximizar el uso de los recursos de reciclaje y las ventajas corporativas.

Examinar el desempeño de la cadena de suministro verde a través de su impacto en el desempeño organizacional: Los criterios de evaluación del desempeño de una organización incluyen: costo, calidad, tiempo y flexibilidad. Si bien estos requisitos de desempeño no se basan necesariamente en factores ambientales, pueden usarse para identificar el impacto de diferentes opciones de decisión en la cadena de suministro verde. Estos factores deben tenerse en cuenta al elegir opciones que respalden una cadena de suministro ecológica y sean coherentes con las necesidades comerciales de la empresa.