Cómo Lenovo Group combina la gestión de objetivos con la evaluación del desempeño
El sistema de evaluación del desempeño del Grupo Lenovo es un sistema típico de dos líneas que combina la gestión de objetivos y la evaluación del desempeño. Descompone los objetivos de la empresa en cada puesto capa por capa, de modo que se puedan cooperar con las responsabilidades laborales y los objetivos asignados. entre sí, y luego utilizar un sistema completo de supervisión y evaluación para garantizar el funcionamiento general eficiente. El marco del sistema de implementación de la evaluación incluye cuatro partes: descomposición de responsabilidades, descomposición de objetivos, combinación de metas y responsabilidades e implementación de la evaluación.
(1) Descomposición de la responsabilidad estática
La descomposición de la responsabilidad estática toma las responsabilidades y los objetivos como dos líneas principales, establece el "flujo de trabajo" y la "gestión de objetivos" como núcleos y se adapta a la nueva organización El sistema de responsabilidad de puestos grandes de la estructura y el modelo de gestión: en primer lugar, aclarar el propósito de la empresa, en segundo lugar, establecer los principales vínculos de valor agregado y los procesos de valor agregado de la empresa bajo el propósito de la empresa, en tercer lugar, establecer las unidades y estructuras organizativas; necesario para completar estos vínculos de valor añadido y procesos de valor añadido estructura organizativa en cuarto lugar, establecer el propósito del departamento.
(2) Descomposición dinámica de objetivos
La descomposición dinámica de objetivos es la integración orgánica de la línea horizontal de responsabilidades y la línea vertical de tiempo y objetivos, para que los departamentos y puestos puedan Las responsabilidades y las relaciones de trabajo se coordinan orgánicamente. El proceso principal es la planificación estratégica. La planificación estratégica de Lenovo se divide en tres niveles: esquema de desarrollo estratégico del grupo, planificación estratégica de la subsidiaria y planificación estratégica del departamento comercial.
(3) Combinación de objetivos y responsabilidades
Para garantizar la implementación de varios planes, cada departamento líder descompondrá los objetivos en responsabilidades basadas en la comunicación y los intercambios con los departamentos relevantes. a los departamentos correspondientes. Para implementar los objetivos, primero debemos establecer una clara descomposición y correspondencia entre objetivos y responsabilidades. Para establecer esta conexión, el departamento de gestión del grupo ayudó a establecer una gran cantidad de diversos modelos operativos y contables. El más distintivo es Lenovo. Computadora Una "imagen de la azotea" de la empresa.
(4) Implementación de la evaluación
Después de establecer responsabilidades y objetivos, Lenovo utiliza medios institucionalizados para evaluar a los empleados en todos los niveles:
1. revisiones. Tomando como ejemplo la valoración y evaluación de los cuadros, los cuadros del Grupo Lenovo deben escribir un informe de trabajo, una autoevaluación y un plan de trabajo para el próximo trimestre en función de los objetivos de trabajo del mes anterior cada trimestre. El informe de trabajo y el plan de trabajo del próximo trimestre deberán ser discutidos con el superior inmediato y aprobados por ambas partes.
2. Evaluación cuantitativa, detallada al individuo. La forma de evaluación es multiperspectiva y completa, incluyendo la evaluación de los superiores sobre los subordinados, la evaluación entre pares, los subordinados sobre los superiores y la evaluación mutua entre departamentos. La evaluación del desempeño de los empleados y la evaluación del desempeño del departamento se llevan a cabo cada trimestre. La evaluación del desempeño de los empleados, la evaluación mutua del departamento y la evaluación democrática se evalúan exhaustivamente una vez al año. Todas las evaluaciones de desempeño departamentales se llevan a cabo en torno al “centro de ganancias” y deben reflejar sus respectivos negocios temáticos.