Informe de la encuesta sobre logística de comercio electrónico
Con el desarrollo de la sociedad, cada vez más personas están expuestas a informes y los utilizan. Al redactar informes, se debe prestar atención a la racionalidad de la lógica. Entonces, ¿realmente sabes cómo escribir un buen informe? El siguiente es el informe de investigación de logística de comercio electrónico (colección completa) que compilé para usted. Bienvenido a leer. Espero que te guste.
1. La connotación y las ventajas de la logística y distribución del comercio electrónico
La logística y distribución del comercio electrónico significa que las empresas de logística y distribución utilizan tecnología informática en red, equipos de hardware modernos y sistemas de software. y medios de gestión avanzada, basados en las necesidades del cliente y los requisitos de pedido, clasificación, codificación, clasificación, distribución y otros trabajos de clasificación de mercancías, y entrega de una determinada cantidad y especificaciones de mercancías a los usuarios en el momento y lugar acordados. Este nuevo modelo de logística y distribución ha provocado grandes cambios en el campo de la circulación. Cada vez más empresas han comenzado a subirse activamente al tren expreso del comercio electrónico y adoptar el modelo de logística y distribución del comercio electrónico. En comparación con el modelo de distribución logística tradicional, el modelo de distribución logística del comercio electrónico tiene las siguientes ventajas:
1. En las empresas tradicionales de logística y distribución, para lograr una distribución razonable de grandes cantidades de recursos a muchos clientes, se requieren almacenes de gran superficie para el inventario y la cantidad y el tipo de inventario están muy restringidos debido a limitaciones de espacio.
Sistema. En los sistemas de comercio electrónico, la integración de información de los sistemas de distribución permite a las empresas virtuales conectar los almacenes de diferentes propietarios de carga repartidos por todo el país a través de sistemas de red para convertirse en "almacenes integrados". Gracias al despliegue unificado y la gestión colaborativa, se ha ampliado el radio de servicio y el espacio de distribución de carga. En este caso, la velocidad, la escala y la eficiencia de la distribución de productos mejoran enormemente y se puede lograr una distribución eficiente de los bienes.
2. Puede lograr un control oportuno de la distribución. El proceso tradicional de logística y distribución consta de múltiples enlaces.
Los procesos comerciales están compuestos. Cada proceso comercial depende de que las personas se conecten y coordinen. Inevitablemente se verá afectado por el descubrimiento de problemas y habrá un retraso. en la resolución de problemas. El modelo de distribución logística del comercio electrónico puede utilizar sistemas de red para lograr un seguimiento oportuno y una toma de decisiones oportuna durante el proceso de distribución. El procesamiento de la información de distribución, el estado de la circulación de mercancías, la búsqueda de enlaces problemáticos y la velocidad de emisión de instrucciones son incomparables con la distribución logística tradicional. El procesamiento programado automatizado del sistema de distribución, el control dinámico del proceso de distribución y la llegada instantánea de instrucciones hacen posible el control oportuno de la distribución.
3. Se ha simplificado el proceso de logística y distribución. Todo el proceso de distribución logística tradicional es sumamente engorroso porque involucra muchos sujetos y relaciones humanas. En el modelo de distribución logística del comercio electrónico, el centro de distribución logística puede hacer que estos procesos sean simples e inteligentes con la ayuda de la red. Por ejemplo, la gestión del sistema informático puede hacer que todo el proceso de gestión de la distribución logística sea simple y fácil de operar; la promoción comercial en la plataforma de la red puede hacer que los procesos de compras y transacciones de los usuarios sean más eficientes y económicos, y la disponibilidad y difusión efectiva de la información logística puede acelerar a los usuarios; ' búsquedas y toma de decisiones, y simplificar el proceso. mucho.
Las actividades que en el pasado requerían más procesamiento manual y consumían más tiempo se han simplificado gracias a la 'inteligencia' del sistema de red, mejorando enormemente la eficiencia de la logística y la distribución.
En segundo lugar, el análisis de los factores que restringen el desarrollo de la logística y la distribución del comercio electrónico en mi país. Desde una perspectiva general,
el comercio electrónico de China aún se encuentra en la etapa inicial de desarrollo. , y sus funciones se limitan principalmente a la información de comunicación. En general, las empresas no han reconocido la interdependencia y la promoción mutua entre el comercio electrónico y la logística. Por lo tanto, si bien las personas otorgan gran importancia al comercio electrónico, no prestan suficiente atención al sistema de logística y distribución del comercio electrónico, lo que resulta en una construcción atrasada del sistema de logística y distribución y una integración insuficiente con el comercio electrónico, lo que en gran medida limita la eficacia, la velocidad, la comodidad y otras ventajas del comercio electrónico.
En concreto, existen principalmente las siguientes limitaciones:
1. La base de la logística y distribución coordinada con el comercio electrónico está rezagada, aunque se basa en el comercio electrónico
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Comercio electrónico El modelo de logística y distribución ha atraído cada vez más atención. Sin embargo, debido a las limitaciones de conceptos, sistemas y niveles técnicos, el desarrollo de la logística y distribución del comercio electrónico en mi país es todavía relativamente lento. , y todavía existe una gran brecha con las necesidades sociales. En la actualidad, la construcción y mejora de redes de carreteras, la planificación y gestión de centros de distribución logística, la aplicación de herramientas y tecnologías modernas de distribución logística y el modelo de gestión y optimización de operaciones adaptado a la distribución logística del comercio electrónico no pueden cumplir con los requisitos de mi Distribución logística de comercio electrónico del país.
El atraso de la infraestructura y los métodos de gestión, así como la falta de las necesarias plataformas públicas de intercambio de información, han restringido el desarrollo de la logística y la distribución del comercio electrónico en mi país.
2. Las políticas y regulaciones relacionadas con la logística y distribución del comercio electrónico son imperfectas. En la actualidad, el sistema de gestión del tráfico de productos básicos de China todavía se encuentra en un estado de gestión dividida por regiones y departamentos. La falta de planes de desarrollo coordinados y unificados y de operaciones cooperativas coordinadas y ordenadas entre regiones, así como una gestión centralizada inconsistente, han restringido la eficiencia de la logística y distribución del comercio electrónico. Debido a la falta de un sistema logístico integrado, el comercio electrónico no puede desempeñar el papel que le corresponde como espacio innovador y transacciones rápidas. Además, los sistemas fiscales y tributarios, los sistemas de seguridad social, los sistemas de acceso y salida de mercados, los procedimientos de resolución de disputas, etc. que son compatibles con la logística y la distribución del comercio electrónico son imperfectos. Los defectos en los sistemas y las regulaciones han obstaculizado el desarrollo del comercio electrónico. logística y distribución comercial.
3. El grado de gestión electrónica e integrada de la logística y la distribución no es elevado. La razón por la que cada vez más empresas prefieren la logística y distribución del comercio electrónico es que el comercio electrónico satisface las diversas necesidades de los clientes modernos y aparece una gran cantidad de personalizaciones en Internet. Sólo a través de una gestión logística electrónica e integrada y la integración de todos los eslabones de la cadena de suministro pueden las empresas de comercio electrónico responder rápidamente a las necesidades personalizadas de los clientes. Sin embargo, desde la realidad de nuestro país, la gestión integrada de la cadena de suministro de las empresas aún está en pañales, lo que se refleja en la racionalización de las redes de transporte y la ineficiencia de la información logística. Esto está relacionado con el inicio tardío de la industria logística de mi país y la falta de aplicación de tecnologías y equipos logísticos avanzados, como sistemas de posicionamiento global, sistemas de identificación geográfica, tecnología de intercambio electrónico de datos, tecnología de identificación por radiofrecuencia y tecnología de seguimiento automático. Sin tecnología y equipos avanzados como base, será difícil lograr la gestión integrada de las empresas de logística y distribución del comercio electrónico, pero si el grado de gestión integrada no es alto, la eficiencia de las empresas de logística y distribución del comercio electrónico será enorme; reducido.
4. Los talentos que estén familiarizados con la logística y la distribución del comercio electrónico son escasos debido a la logística y la distribución del comercio electrónico.
Con un corto tiempo de desarrollo en China, la mayoría de las empresas se transformaron. Las empresas de logística tradicionales tienen reservas de talento insuficientes. En términos de educación y capacitación, obviamente no pueden adaptarse a los requisitos de la era del comercio electrónico. El conocimiento y la experiencia operativa sobre el comercio electrónico son insuficientes, lo que afecta directamente la supervivencia y desarrollo de empresas. En comparación con los sistemas educativos de logística a gran escala en el extranjero, la educación en logística y distribución de mi país todavía está bastante atrasada, especialmente en logística y distribución del comercio electrónico. Debido a la falta de casos exitosos en la práctica, la escasez de talentos en logística y distribución familiarizados con el comercio electrónico ha restringido la promoción de los modelos de logística y distribución del comercio electrónico y también ha afectado el funcionamiento exitoso de la logística y distribución del comercio electrónico.
3. Contramedidas para promover el desarrollo de la logística y distribución del comercio electrónico en mi país En vista de los factores que restringen el desarrollo de la logística y distribución del comercio electrónico,
1. Mejorar la construcción y mejora de la infraestructura logística y de distribución para satisfacer las necesidades del comercio electrónico.
La infraestructura adecuada para la distribución logística del comercio electrónico está relacionada con el nivel de desarrollo y la competitividad internacional de la industria logística de mi país. Después de todo, con el desarrollo del comercio electrónico a escala global, la industria de la logística inevitablemente se desarrollará a través de las fronteras nacionales, y la logística internacional es la dirección de desarrollo de la industria de la logística. Por lo tanto, debemos trabajar duro para promover la integración de la logística nacional con los estándares logísticos internacionales, incluida la estandarización de la terminología logística, los códigos de barras logísticos y los equipos logísticos. Esto requiere que los departamentos gubernamentales y organizaciones industriales pertinentes realicen un trabajo básico en términos de estándares de medición, estándares técnicos, estándares de transmisión de datos, operaciones logísticas y estándares de servicio. Al mismo tiempo, el gobierno debería fortalecer la construcción y mejoramiento de redes viales y la planificación y gestión de centros logísticos y de distribución.
Invertir, fortalecer la orientación y gestión, e implementar la construcción y mejora de infraestructuras brindando buenos servicios y orientación. Además, el establecimiento de una plataforma pública de intercambio de información sólo puede establecerse con el apoyo y la orientación del gobierno y las asociaciones industriales pertinentes.
2. Fortalecer el apoyo y apoyo a la construcción de sistemas de logística y distribución del comercio electrónico.
Para promover el desarrollo de la industria de logística y distribución del comercio electrónico, el gobierno debe fortalecer el apoyo en términos de políticas y regulaciones. Para mejorar el problema de la fragmentación, es necesario establecer una agencia de coordinación logística nacional o interregional que sea administrada y coordinada bajo el liderazgo del gobierno para asumir funciones organizativas y de coordinación y crear condiciones para una gestión unificada y centralizada de la fragmentación. industria logística. En segundo lugar, es necesario estandarizar la política industrial para el desarrollo de la logística y distribución del comercio electrónico, asumir el papel de liderazgo del gobierno, orientar a las empresas para aumentar la inversión en la industria de logística y distribución del comercio electrónico, unificar la planificación del desarrollo, centrarse en construir infraestructura de logística y distribución basada en el comercio electrónico y establecer la industria del comercio electrónico en mi país. La red física de logística y distribución forma el sistema de logística y distribución electrónica de toda la sociedad.
3. Fortalecer la construcción de software y hardware y mejorar el nivel de gestión integral del comercio electrónico.
El nivel de gestión integrada de la logística y la distribución depende del avance del software y hardware en cada eslabón de la logística y la distribución, así como de su compatibilidad y buena conectividad. Por tanto, es necesario realizar la mecanización y modernización de los medios logísticos y de distribución, la estandarización e institucionalización de la gestión logística y de distribución, y la informatización y automatización del proceso logístico y de distribución. Sólo logrando estos aspectos se podrá mejorar verdaderamente el nivel de gestión integrada de la logística y distribución del comercio electrónico. Además de la gestión, se debe establecer y mejorar un sistema de gestión científica para formar procedimientos y estándares unificados.
El uso de la cirugía y las estrategias de manejo también son importantes. En general, se cree que la digitalización y los códigos de barras de la recopilación de información logística, la informatización y la informatización del procesamiento de información logística, la estandarización y puntualidad de la transmisión de información logística y la digitalización del almacenamiento de información logística son vínculos clave para lograr una gestión integrada de alto nivel. Sólo cuando el sistema logístico tenga buenas funciones de procesamiento y transmisión de información, pueda rastrear de manera rápida y precisa los productos entregados y proporcionar información de retroalimentación oportuna, podrá lograr una gestión unificada, ordenada y eficiente.
4. Cultivar vigorosamente talentos de logística y distribución de comercio electrónico de alto nivel. El desarrollo de la industria de logística y distribución del comercio electrónico depende fundamentalmente de la promoción de talentos de alta calidad y alto nivel. Para adaptarnos a los nuevos requisitos de la industria de la logística y la distribución en la era del comercio electrónico, debemos cultivar vigorosamente profesionales que se dediquen a la investigación y la práctica de la teoría de la logística, profesionales que comprendan la teoría y la práctica del comercio electrónico, personas económicas en red que comprender tanto la tecnología de TI como el comercio electrónico, y ambos talentos integrales que comprenden tanto el comercio electrónico como la logística moderna. Los métodos y modelos de formación pueden ser diversos, como la educación vocacional, la educación profesional, el aprendizaje en el trabajo, etc., pero la clave está en combinarse con la realidad, que es más importante que el cultivo de capacidades operativas prácticas y la acumulación. de experiencia operativa. Aunque el cultivo de talentos de logística y distribución de comercio electrónico de alto nivel está inevitablemente relacionado con el nivel de desarrollo de la logística y distribución de comercio electrónico de mi país, una orientación clara, la demanda del mercado y métodos de capacitación perfectos desempeñarán un papel importante en su promoción. .
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