¿Cuál es la base para la toma de decisiones científicas?
Las principales características de la toma de decisiones científicas son:
1. Sistema de toma de decisiones científicas y mecanismo de funcionamiento. Cada subsistema del sistema de toma de decisiones es relativamente independiente, pero también está estrechamente conectado y coordinado orgánicamente.
2. Seguir procedimientos científicos de toma de decisiones. La toma de decisiones generalmente pasa por los pasos de identificar problemas, determinar metas, investigar e investigar, formular planes, analizar y evaluar, seleccionar decisiones óptimas, retroalimentación experimental, seguimiento y correcciones, etc.
3. Prestar especial atención al papel asesor de los "think tanks" en la toma de decisiones.
4. Utilizar tecnología moderna y métodos científicos.
Características:
1. Procedimental: Significa que la toma de decisiones científicas no es una toma de decisiones simple, arbitraria, ni exaltada, irresponsable o arbitraria. tomar decisiones bajo la guía de teorías correctas y de acuerdo con ciertos procedimientos, confiar plenamente en la sabiduría colectiva del equipo de liderazgo y de las masas, y utilizar correctamente las habilidades y métodos de toma de decisiones para seleccionar planes de comportamiento;
2. Creatividad: se refiere a que las decisiones se toman siempre mirando a los problemas a resolver y a las nuevas tareas a realizar, no al altavoz ni a la cinta, ni al vendedor ni al colocador. , sino el cerebro del usuario, el pensamiento lógico, el pensamiento visual y el pensamiento intuitivo para el trabajo creativo.
3. Preferencia: Se refiere a buscar un plan de acción que pueda obtener mayores beneficios a través de la comparación de múltiples opciones.
4. Orientación: significa que una vez que se toma una decisión en las actividades de gestión, debe implementarse tiene un efecto vinculante para todos en todas las actividades y el sistema de gestión y guía la dirección del comportamiento de todos. Si no se pone en práctica, las decisiones que no tengan un significado orientador perderán su significado práctico.
El proceso de toma de decisiones incluye cuatro pasos básicos:
1. Todas las decisiones comienzan con una pregunta. El llamado problema es la brecha entre el supuesto fenómeno y el fenómeno real. Los tomadores de decisiones deben ser buenos para descubrir brechas, identificar problemas y aclarar la tendencia de desarrollo del problema y la importancia de resolverlo basándose en la recopilación, investigación y comprensión integrales de la situación.
El llamado objetivo se refiere al resultado que se desea lograr sobre la base de la predicción en determinadas circunstancias y condiciones. Las metas son el punto de partida y el destino de la toma de decisiones. Los objetivos deben ser claros y razonables. Sobre la base de la necesidad y la posibilidad, distinga entre las metas que deben alcanzarse y las metas que se espera alcanzar.
2. Formule un plan factible. Un plan factible se refiere a un plan que tiene las condiciones para su implementación y puede asegurar la realización de los objetivos de la toma de decisiones. Hay muchas formas de resolver cualquier problema y es necesario comparar varias alternativas. Por tanto, el proceso de formulación de soluciones factibles es un proceso de descubrimiento y exploración, así como un proceso de eliminación, suplementación, modificación y selección. Requiere ideas audaces e innovación, pero también cuidado, tranquilidad y un diseño cuidado.
3. Elige un plan. Analizar y evaluar varios planes factibles (planes alternativos) y elegir el más satisfactorio. Esta solución más satisfactoria también es relativa y quien toma las decisiones la considera la más satisfactoria. La selección de la solución más satisfactoria debe basarse en ciertos criterios de toma de decisiones. Es probable que la solución más satisfactoria seleccionada según diferentes criterios de toma de decisiones sea diferente.
4. Implementar el plan. La implementación del plan es una parte muy importante del proceso de toma de decisiones. Una vez seleccionado el plan, se pueden formular medidas y pasos específicos para implementarlo para garantizar la implementación fluida del plan de toma de decisiones. Durante la implementación del plan, el entorno puede cambiar y las condiciones originalmente asumidas pueden no aparecer. Es necesario realizar ajustes oportunos de acuerdo con la situación para garantizar la realización de los objetivos esperados.