Introducción al rol de Zhang Liyong
Ex vicepresidente de ZTE, consultor de alta dirección de muchas grandes empresas cotizadas de renombre, entrenador de alta dirección de empresas de PNL, mentor de innovación y emprendimiento y tutor de doctorado.
Seis patentes, quince artículos de gestión, tres libros más vendidos "Líderes del cambio", "Innovación disruptiva en la era de Internet móvil", "Motor organizacional: mejores prácticas de las universidades empresariales chinas", sentaron las bases Base teórica para la futura transformación e innovación de las empresas chinas. El libro "Líder del cambio" fue calificado como las "Diez personas y diez libros" que han influido en la gestión empresarial china en 2065 438+02-2065 438+03. "Innovación disruptiva en la era de Internet móvil" abre el sistema de teoría de gestión de las empresas chinas en la nueva era; "Motor organizacional: mejores prácticas de las universidades empresariales chinas" es el primer libro con pensamiento 100% de Internet, que integra a los mejores expertos nacionales de Internet y La sabiduría de destacados presidentes de universidades corporativas ha formulado las mejores prácticas para la formación de talentos y la construcción de universidades corporativas en la era de Internet móvil.
Como tres expertos en gestión de alto nivel que han estado involucrados en el trabajo de gestión, la investigación y la capacitación en gestión durante más de diez años, he estado explorando "la constante detrás del cambio" con gran conocimiento y creatividad. Conocido como el experto más completo en pensamiento de Internet e "Internet +", fue el primero en descubrir y proponer el mismo sistema de valores para empresas perennes y personas exitosas en la era de Internet móvil: la teoría de la creencia en valores. Subvertir las metodologías de gestión tradicionales.
Nombre chino: Zhang Liyong
Nacionalidad: china.
Etnia: Han
Lugar de nacimiento: Fuyang, Zhejiang
Fecha de nacimiento: 1971-01-03.
Carreras profesionales: Formación y consultoría en gestión.
Escuela de posgrado: Universidad de Zhejiang
Principales logros: 6 patentes, 15 artículos de gestión y propuso por primera vez la teoría de la creencia en el valor.
Trabajos representativos: “Líderes del cambio”, “Innovación disruptiva en la era de Internet móvil”, “Motor organizacional: Mejores prácticas de las universidades corporativas chinas”.
Información personal
Ex vicepresidente de ZTE, consultor de alta dirección de muchas grandes empresas cotizadas de renombre, entrenador de alta dirección de empresas de PNL, tutor de innovación y emprendimiento y tutor de doctorado.
Seis patentes, quince artículos de gestión, tres libros más vendidos "Líderes del cambio", "Innovación disruptiva en la era de Internet móvil", "Motor organizacional: mejores prácticas de las universidades empresariales chinas", ha establecido la base teórica para la futura transformación e innovación de las empresas chinas. El libro "Líder del cambio" fue calificado como las "Diez personas y diez libros" que han influido en la gestión empresarial china en 2065 438+02-2065 438+03. "Innovación disruptiva en la era de Internet móvil" abre el sistema de teoría de gestión de las empresas chinas en la nueva era; "Motor organizacional: mejores prácticas de las universidades empresariales chinas" es el primer libro con pensamiento 100% de Internet, que integra a los mejores expertos nacionales de Internet y La sabiduría de destacados presidentes de universidades corporativas ha formulado las mejores prácticas para la formación de talentos y la construcción de universidades corporativas en la era de Internet móvil.
Como tres expertos en gestión de alto nivel que han estado involucrados en el trabajo de gestión, la investigación y la capacitación en gestión durante más de diez años, he estado explorando "la constante detrás del cambio" con gran conocimiento y creatividad. Conocido como el experto más completo en pensamiento de Internet e "Internet +", fue el primero en descubrir y proponer el mismo sistema de valores para empresas perennes y personas exitosas en la era de Internet móvil: la teoría de la creencia en valores. Subvertir las metodologías de gestión tradicionales.
Experiencia empresarial
Trabajó en ZTE Corporation desde 1997.4 hasta 2015.8.
Se graduó con una maestría en la Universidad de Zhejiang en 1997 y se unió a ZTE. Dedicado a prácticas de gestión, investigación de teorías de gestión y formación integral en I+D, marketing, ingeniería, logística, operaciones, etc. durante más de diez años. Alguna vez se desempeñó como subdirector del Instituto de Investigación de Hardware de ZTE, vicepresidente de ZTE (responsable de la gestión de productos de integración de sistemas (SI)) y director de I+D de la empresa, director de proyectos, director técnico y director de desarrollo de instrumentos y hardware. En los últimos tres años, como director de desarrollo corporativo de ZTE Corporation, se ha convertido en el principal responsable de la construcción del sistema de desarrollo de liderazgo y el modelo de evaluación de la capacidad profesional organizacional de ZTE Corporation.
A partir del nivel básico de investigación y desarrollo de tecnología, ha ocupado sucesivamente puestos directivos en ZTE Corporation, como jefe de sección de I+D, director de proyectos, ingeniero jefe técnico del Instituto Kangxin, director del Departamento de Desarrollo de Hardware de Instrumentos. del Instituto Kangxin y del Instituto de Investigación de Hardware ZTE, Director Adjunto y Vicepresidente de ZTE Corporation (responsable de la gestión de productos de integración de sistemas (SI)).
Es consultor de gestión del desempeño de la empresa y de gestión de recursos humanos de Skyworth. Actualmente se desempeña como decano ejecutivo de Zhongxing College. Es el principal responsable de los proyectos de desarrollo de liderazgo de la empresa, la consultoría de capacitación en gestión interna y externa y la construcción del liderazgo innovador de la empresa. desarrollo.
Direcciones de investigación
Direcciones de investigación: modelo de gestión empresarial en la era de Internet móvil, sistema de desarrollo de liderazgo innovador, gestión eficaz del cambio, construcción de un sistema de innovación empresarial imperecedero, modelos de gestión integrados de alto rendimiento. modelos de calidad y capacidad de líderes en transición, modelos de evaluación de capacidad profesional organizacional y la creación de organizaciones de aprendizaje y enseñanza.
Principales logros
Principales aspectos de la investigación en gestión: estudio en profundidad de los fundamentos de la gestión (curso MBA de Harvard, esencia del máster en gestión) y modelos de gestión excelentes (CLASSA, modelo de desempeño excelente, IPD, CMMI, P-CMM, PMMM, 6σ, certificación de sistemas de calidad empresarial (ISO9000\TL9000), etc. modelos de negocio de empresas destacadas a nivel mundial (GE, HP, Dell, Samsung, Ericsson, Siemens, Walmart, Kyocera, Sony); , Honda, Toyota, etc. ) son profundamente analizados. El pensamiento chino de Mao Zedong, el arte de la guerra de Sun Tzu, Treinta y seis estratagemas, La media dorada, El camino de la universidad, etc.
Artículos de investigación de gestión: se publicaron más de diez artículos de gestión en revistas dentro y fuera de la empresa, que incluyen cómo mejorar de manera efectiva y continua el trabajo básico, de qué depende la competitividad futura de las empresas y las leyes de las fuerzas naturales. Eso también puede explicar el ajuste de la fuerza social, cómo los nuevos empleados pueden adaptarse rápidamente al entorno, cuál es la connotación central de la gestión 6 sigma, por qué es necesario llevar a cabo la gestión de proyectos y se debe cambiar la comprensión de CMMI. ¿Cuál es la connotación central de la gestión 6 sigma?
Crear un modelo estándar de evaluación de la carga de trabajo para I+D: de 2002 a 2007, a través de la innovación en las prácticas de gestión de I+D, se creó un modelo estándar de evaluación de la carga de trabajo basado en las "tres unificaciones" de todo el proceso de I+D, que incluye: La evaluación unificada de la carga de trabajo, el plan de proyecto unificado y los elementos de tareas unificados han aumentado la eficiencia de I + D de todo el instituto en más de tres veces. Este modelo es el que más falta actualmente entre las empresas chinas de I+D y también es el primero que pueden utilizar las empresas.
Crear un sistema de desarrollo de liderazgo en innovación y cambio adecuado para empresas chinas: en 2011, basado en ZTE, se estableció un sistema curricular "Pilares de Roma" adecuado para el desarrollo de liderazgo de empresas chinas y un sistema de gestión de base. se estableció El sistema curricular de liderazgo y el camino de desarrollo del liderazgo desde altos directivos hasta altos directivos han sentado una base teórica y práctica para el desarrollo del liderazgo de los directivos de empresas chinas.
Marco del sistema curricular para un desarrollo de liderazgo excelente
Creación de un sistema de innovación original adecuado para el desarrollo de las empresas chinas: en 2012, se estableció un sistema de innovación empresarial adecuado a las características de las empresas chinas. , aplicado dentro y fuera de la empresa, y logrado resultados notables.
Creación de un modelo de gestión integrado original de alto rendimiento adecuado para las empresas chinas: a principios de octubre de 2012, como director de la Asociación Global de Recursos Humanos, representé a China continental y a ZTE para asistir al Foro de la Cumbre Mundial de Recursos Humanos. (SGHC) en Taipei publicó los resultados de la investigación del modelo de gestión integrada de alto rendimiento, que inmediatamente causó sensación y se convirtió en una figura destacada en todo el foro, haciendo que los participantes miraran con admiración el nivel de gestión de las empresas de China continental.
Trabajo personal
El libro "Change Leaders": 2012, 165438 Publicado por Zhejiang University Press en octubre, titulado Libro "Diez personas que influyen en la gestión empresarial en China en 2012-2013" ". Es el resultado de diez años de práctica de gestión e investigación teórica. Sentará una base sólida para el próximo desarrollo económico de China y señalará el camino para que las empresas chinas salgan de los problemas y avancen hacia la excelencia. Este libro señala que los líderes innovadores conducirán a las empresas chinas a transformarse con éxito de la fabricación a la creación. A medida que el mundo entra en la era de Internet, la información y el conocimiento pueden entregarse a terminales en cualquier momento y en cualquier lugar. La gestión en la era de la información de alta velocidad es muy diferente a la gestión anterior. Por lo tanto, este libro subvierte muchas teorías de gestión en el campo de la gestión actual, subvierte los modelos de negocio de la mayoría de los círculos de consultoría de educación y formación, subvierte el pensamiento de gestión habitual de la mayoría de las empresas y sienta las bases para que la mayoría de las empresas superen las experiencias exitosas del pasado y salgan. de problemas. Proporcionar práctica de gestión y base teórica.
Este libro presenta los resultados de la investigación de gestión internacional más vanguardista, incluida la teoría de la evolución de la gestión, el excelente modelo de gestión empresarial, las tres leyes de la gestión, la excelente cultura corporativa y el modelo de valor de crecimiento, las leyes de las fuerzas naturales aplicables a la competitividad corporativa, el sistema de desarrollo del liderazgo y excelente liderazgo, los axiomas de pensamiento y creencias del sistema orgánico del líder, el centro de trabajo y el trabajo principal del líder sobresaliente, el modelo de gestión integrada de alto desempeño, la nueva teoría de la cola de caballo del capítulo, el principio del capítulo de que el agua turbia se aclara gradualmente y el principio de recursos humanos del capítulo.
2012-2013: Diez personas y diez libros que influyen en la gestión empresarial china
o El 19 de septiembre de 2014 se publicó el libro "Innovación disruptiva en la era de Internet móvil", que Causó un gran revuelo. Gran sensación. Ese día, todos los sitios web importantes dejaron de venderse. La siguiente es una escena en la que el autor se encuentra con lectores y firma libros. Este libro propuso por primera vez la teoría de la creencia en valores, subvirtiendo muchos libros metodológicos anteriores, que a menudo eran de poca utilidad. Para guiar el desarrollo de las empresas, es la primera vez que se crea un modelo de negocio en la era de Internet móvil.
o El 25 de julio de 2015 se publicó el libro "Motor organizacional: mejores prácticas de las universidades corporativas de China". Este es el primer libro nacional que utiliza 100% el pensamiento de Internet, el crowdfunding del título del libro y el crowdfunding de el catálogo, crowdfunding de contenidos, crowdfunding de capital, crowdfunding de recomendación, conexión de información para accionistas, crowdfunding de distribución para planificación, edición y operación de libros. Para ser precisos, ¡este no es solo un buen libro, sino también un conector para la "universidad corporativa"!