Resumen de fin de año de la gestión de la red comunitaria

Está a punto de pasar un año extremadamente ocupado y gratificante. Después de un año de arduo trabajo, finalmente podemos decir que hemos avanzado más en nuestro continuo crecimiento. ¿Has terminado de escribir tu resumen de fin de año? Haga un resumen a tiempo para darle más dirección a sus esfuerzos. Pero cuando cogí el bolígrafo, descubrí que no sabía qué escribir. El siguiente es un resumen de fin de año de la gestión de redes comunitarias que he compilado para usted. Bienvenido a compartir.

Resumen de fin de año de la gestión de la red comunitaria 1 Durante el año pasado, xx Street ha implementado a fondo el espíritu de la reunión de movilización e implementación del trabajo de servicio social y gestión social de la red comunitaria y el despliegue estratégico "Smart XX" para lograr el "Smart XX" "seguro, verde, fluido, saludable, civilizado y armonioso" como objetivo, y con la idea de "un alto punto de partida y una promoción integral" como idea, crearemos de manera integral el sabiduría de "construcción inteligente, gestión inteligente y servicio benevolente". Construir activamente "redes inteligentes" en las calles de Shangdi, integrar verdaderamente la construcción social, la gestión social, los servicios sociales y las operaciones de la ciudad, implementar la gestión social a nivel de base y hacer que la vida de las personas sea más feliz, la sociedad más armoniosa y las operaciones de la ciudad más ordenadas.

Actualmente, la calle sigue las "Directrices para implementar la gestión social y los servicios sociales basados ​​en la red en las calles xx", las "Directrices para promover la gestión social y los servicios sociales basados ​​en la red en el distrito xx", Gestión Social y Servicios Sociales en el Distrito xx" "Manual de Trabajo de Gestión Social y Servicios Sociales", siguiendo los "Seis Principios" y esforzándose por crear un mecanismo operativo que "comprenda la situación más claramente, identifique los problemas más oportunamente, maneje los problemas más rápidamente y resuelve los problemas de manera más efectiva".

Avances en la construcción de la red de calles:

La construcción de la red de calles xx se posiciona como una "red inteligente", es decir, basándose en la tecnología de la información digital para crear una red inteligente dinámica y realizar una gestión social inteligente, destacando "red pequeña, gran servicio", fortaleciendo así la gestión social de base, resolviendo conflictos sociales, promoviendo la armonía social, logrando conexiones entre personas, sin puntos ciegos en la gestión comunitaria, servicios comunitarios fluidos y dándose cuenta de que Las cosas pequeñas no salen de la red y las cosas pequeñas no salen de la red. No abandones la comunidad y los eventos importantes no abandonen las calles. Desde la finalización exitosa del despliegue de publicidad y la operación de prueba, la construcción de la red vial está entrando ahora de manera constante en la etapa de consolidación y mejora.

1. Garantía del sistema, promoción piloto

A principios de junio, xx Street celebró una reunión de implementación del trabajo de la red de calles y una reunión de promoción del trabajo, respectivamente, para refinar y mejorar aún más las políticas de la calle. en la promoción del trabajo en red. El plan de implementación de la gestión social y los servicios sociales clarifica claramente las responsabilidades, creando una situación en la que todos los empleados conceden gran importancia y participan activamente.

(1) Establecer subcentros de gestión social y servicios sociales de la red vial.

De acuerdo con el sistema de construcción de cuadrícula de tres niveles en el distrito, se estableció una red de calles sobre la base de la integración de instituciones y funciones de gestión de servicios públicos como el centro de gestión integral de calles y mantenimiento de la estabilidad, gestión urbana. subcentro de supervisión y supervisión, y subcentro de llamadas de asuntos masivos. El subcentro de gestión social organizada y servicios sociales consta de oficinas y diez grupos de trabajo que incluyen estabilidad social, inspección de seguridad, gestión urbana, seguridad social, servicios públicos, construcción comunitaria, regional desarrollo, partido y masa, evaluación del desempeño y seguridad integral. Aclarar las responsabilidades correspondientes.

Los directores del subcentro son xx y xx, el subdirector ejecutivo es xx, el subdirector de oficina y el subdirector es xx, el subdirector del equipo de calle y el director de la comisaría xx. Los miembros son xx Oficina Judicial, xx Comisaría de Policía, xx Destacamento de Tráfico, xx Destacamento de Supervisión de Gestión Urbana, xx Oficina Industrial y Comercial, xx Comisaría de Supervisión de Salud, xx Oficina de Impuestos, XX Oficina Distrital de Gestión de Vivienda No. 6 Oficina de Gestión de Vivienda, jefes de unidades regionales clave y jefes de varios departamentos de subdistrito, secretario de organización del partido comunitario, director del comité vecinal y director de la estación de servicios comunitarios.

(2) Determinar la comunidad xxxx como proyecto piloto para la construcción de redes viales.

El 1 de agosto, xx Street celebró una reunión de promoción del trabajo en red. En la reunión, se determinó que la comunidad xxxx sería un piloto para la construcción de la red de calles, y se restableció la Oficina del Subcentro de Servicios y Gestión Social de Shangdi Street Grid, dirigida por la Sección de Construcción de la Comunidad de Calles. Los miembros están compuestos principalmente por personal relevante del departamento de construcción de la comunidad de calles, la oficina administrativa, el departamento de gestión integral, el departamento de gestión urbana, la oficina de seguridad pública, la comunidad y otro personal relacionado. En la reunión, el director del subdistrito no sólo presentó en detalle los antecedentes, la importancia y las opiniones del trabajo de construcción de la red, sino que también determinó cómo promover los sistemas relacionados con la construcción de la red, como informes quincenales sobre el trabajo.

2. Operación piloto, implementación específica

Después de la reunión de promoción laboral, los miembros de la oficina del centro adjunto del subdistrito fueron inmediatamente a la comunidad xx para llevar a cabo un proyecto piloto. De acuerdo con el "Plan de implementación para promover la gestión social y los servicios sociales de Grid en la calle xx" y las "Directrices para promover la gestión social y los servicios sociales de Grid en el distrito xx", las personas, lugares, cosas, objetos y organizaciones del piloto de la red xx fueron revisados. Clasifique cuidadosamente todos los aspectos.

(1) Descomponga los diez contenidos de trabajo principales del piloto de la red eléctrica xx.

Sobre la base de una comprensión, una investigación y una comprensión profundas, los miembros de la oficina del centro adjunto del subdistrito completaron un diagrama esquemático de la gestión de la red de la comunidad xx, que incluye específicamente seis elementos: primero, El consumo de energía de la red se divide en usos básicos diarios. Trabajadores eléctricos y participación social en el uso de la electricidad. El segundo son los objetos de gestión. El tercero son los objetos de servicio. El cuarto son las tres bolsas frente a la puerta. El quinto es alquilar una casa. En sexto lugar, las instalaciones importantes se dividen en infraestructura, instalaciones ambientales, instalaciones de conveniencia e instalaciones fuera del área. Después de la publicación de las "Directrices para promover la gestión social y los servicios sociales de Grid en el distrito de Haidian", los miembros de la oficina clasificaron una vez más los proyectos piloto y se centraron en diez tareas principales, a saber, dominar los datos básicos, reflejar las demandas de la gente, proporcionar servicios sociales, gestionar la población real, y coordinar las operaciones de la Ciudad, mantener el orden público, investigar y resolver conflictos, implementar correcciones y educación, guiar la producción segura y guiar la participación social.

(2) Convocar una reunión de informe de trabajo por fases sobre la construcción de la red vial.

La calle tiene la experiencia de visitar xx y otras construcciones de la red eléctrica de la calle. El 16 de agosto, miembros del centro adjunto del subdistrito, bajo el liderazgo del subdirector xx, fueron al subdistrito xx para una inspección in situ para conocer la experiencia de la construcción de la red. El 17 de agosto, se presentó un informe de trabajo por fases. Se llevó a cabo una reunión sobre la construcción de la red del subdistrito xx. En la reunión, el Director XX del subdistrito propuso que el trabajo piloto de construcción de redes de calles debería seguir las "cinco combinaciones", a saber: la construcción de redes debería combinarse con el trabajo diario del departamento; la construcción de redes debería combinarse con la creación de; un área urbana civilizada nacional; la construcción de redes eléctricas debe combinarse con el fortalecimiento de la construcción de partidos de base; la construcción de redes eléctricas debe combinarse con la autonomía comunitaria y la solución de problemas prácticos; Las ideas de trabajo de estas cinco combinaciones se informaron en la décima edición del District Grid Work Leading Group bajo el título "Cinco combinaciones para promover aún más la construcción de Shangdi Street Grid".

(3) El trabajo de orientación del equipo de supervisión de la construcción de la red del distrito de Yingbin

El 23 de agosto, el equipo de supervisión de la construcción de la red del distrito de Yingbin de la calle vino a la calle para guiar la obra. Primero, el Subdirector xx presentó la distribución específica y el avance de obra de las doce redes en la jurisdicción en forma de mesa de arena. En el informe de investigación de campo sobre el piloto de la red xx, el grupo de supervisión reconoció altamente el trabajo de promoción de la red de calles y propuso que la construcción de la red de calles xx se posicione como un piloto en lugar de un piloto. Aprovechando esta oportunidad, los miembros de la oficina comprendieron cuidadosamente y mejoraron gradualmente las sugerencias de mejora presentadas por el equipo de inspección.

3. El piloto logró resultados y fue totalmente promocionado.

(1) Completar el modelo marco de la calle "cuadrícula de tres niveles y gestión de cinco niveles".

A principios de septiembre, de acuerdo con las "Directrices para promover la construcción de un sistema de gestión de servicios sociales en red en el distrito xx", combinado con la experiencia de xx y de acuerdo con los principios de cobertura total y gestión de servicios conveniente Y conexión perfecta, la oficina central del subdistrito completó el modelo marco de "red de tres niveles, gestión de cinco niveles" de los servicios de gestión social basados ​​en la red de calles xx, a saber: red de primer nivel a nivel de distrito (centro) , cuadrícula de segundo nivel a nivel de calle (subcentro), cuadrícula comunitaria de tercer nivel (65438)

(2) Complete la división del diagrama esquemático electrónico de la unidad de cuadrícula de calles.

La oficina del subcentro del subdistrito no está sujeta a restricciones del sistema. La división de 56 unidades de red en 12 redes comunitarias se completó antes de lo previsto y se dibujó un diagrama esquemático electrónico a nivel de calle basado en el "Esquema de división de unidades de red comunitaria xx Street Grid Pilot xx". Actualmente se está preparando el diseño de cada oficina de la red comunitaria y inicialmente se prevé el ajuste y establecimiento de la mesa de arena de la red de calles.

(3) Complete la publicidad eléctrica de "Cuatro Redes" en la calle

A finales de octubre, la calle produjo una información unificada para la oficina del comité de distrito, los departamentos funcionales de la calle, Coordinadores y fuerzas sociales. Tablero de exhibición estándar de alta calidad. Al dividir científicamente la cuadrícula en cuatro partes y establecer un sistema de paquete de liderazgo, queda claro que cada director comunitario es la persona a cargo de la cuadrícula según la oficina del comité de distrito, los departamentos funcionales de la calle, las fuerzas sociales y las organizaciones comunitarias. la energía de la red de tres niveles, el personal de la red de la calle de 10 personas.

En este punto, el trabajo de simulación de eventos y clasificación de asuntos piloto de la comunidad xx básicamente se ha completado, sentando una base sólida para la próxima promoción integral.

2. La situación básica actual del funcionamiento de la red viaria

1 Orientación específica y formación fuera del trabajo

El 13 de septiembre, Shangdi Street “Smart”. Haidian” La reunión de capacitación sobre el uso de la "plataforma de gestión integral de servicios sociales y gestión social de la red" se llevó a cabo activamente junto con la reunión de capacitación sobre el sistema de información de gestión de servicios sociales de la red del distrito xx. Más de 65.438.050 personas de todos los funcionarios gubernamentales, comités y personal relacionado con la comunidad participaron en la capacitación, y el departamento de organización de la capacitación también brindó tiempo de capacitación para funcionarios gubernamentales en 20xx. Finalmente, el personal técnico llevó a cabo una capacitación interactiva para los administradores de la red comunitaria y el personal de información del grupo de trabajo, sentando una base sólida para la operación de prueba en todo el distrito el 17 de septiembre.

2. Domina el sistema y practica su funcionamiento.

Para facilitar que personal específico opere el sistema de manera rápida, hábil y precisa, según la capacitación, el trabajo publicará manuales de guía de capacitación, PPT, videos y otros materiales relevantes en el buzón de trabajo de la red de calles para conveniencia de todos Lea en cualquier momento. En la actualidad, el personal de calle relevante, especialmente el responsable de las redes comunitarias, está familiarizado con operaciones básicas como el inicio de sesión en el sistema, los registros de visitas, las condiciones sociales y la opinión pública y las plataformas de SMS, y básicamente domina los procesos relacionados, como la notificación de incidentes. En la actualidad, el subcentro del subdistrito ha confiado en la plataforma SMS para realizar trabajos relacionados con la red, como publicación de información, orientación práctica y notificaciones de reuniones.

3. Utiliza reuniones en lugar de formación y sé persistente.

(1) Conformar un mecanismo regularizado de capacitación y orientación específica

Los días 19 de septiembre de 2009 y 19 de octubre de 2009, en la reunión ordinaria de directores de comunidades de calle, el grupo de trabajo realizó una prueba en la red vial. Se brindó capacitación y orientación específica sobre temas relacionados como operación, cómo desempeñar el papel de administrador de la red, registros de visitas, condiciones sociales y opinión pública, notificación de incidentes y otros temas relacionados. En la reunión, se distribuyó especialmente el modelo de registro de acceso a la red xx y el modelo de información de trabajo de la red Shucun se envió al buzón de la red para referencia de todos. En la actualidad, el encuentro en lugar de la formación se ha convertido en un mecanismo de orientación formativa habitual y específica en nuestra calle.

(2) Forme un proceso de circuito cerrado de "siete pasos" y un mecanismo de circulación de "tres niveles".

En la actualidad, basándose en las funciones del sistema, la calle ha establecido un flujo de trabajo de manejo de problemas de circuito cerrado que incluye siete enlaces, que incluyen recopilación de información, archivo de casos, clasificación y programación, procesamiento de tareas, verificación y retroalimentación. cierre y archivo de casos, y evaluación integral, así como una red comunitaria de operación y mecanismo de resolución de problemas con "microcirculación", "ciclo pequeño" y "ciclo grande". En la actualidad se han recibido a nivel de calle diversos reportes de incidentes de la red comunitaria, y el subcentro los ha remitido a diversos grupos de trabajo para su procesamiento oportuno. A través de una operación de prueba, la mayoría de las redes comunitarias en las calles han desempeñado un muy buen papel autónomo en el mecanismo de procesamiento de la "microcirculación".

4. Integración diversificada y resultados sobresalientes

De acuerdo con los requisitos laborales de “hacer un buen trabajo en la conducción y promoción integral”, la oficina central adjunta se basa en el trabajo original de departamentos relevantes como gestión de calles, gestión integral y trabajo. Algunos métodos de gestión de la red comunican e integran activamente recursos para lograr un nuevo modelo de gestión integral, centrándose en la implementación de servicios públicos, servicios de conveniencia, prevención y control de seguridad pública, investigación de conflictos y. mediación, aplicación integral de la ley urbana, gestión de servicios especiales a la población, gestión de servicios a la población real, etc. El trabajo de gestión de servicios estrechamente relacionado con la vida de las personas ha logrado resultados.

Los siguientes tres casos son aplicaciones integrales de My Street en operaciones reales y vale la pena aprender de ellos:

(1) Funciones especiales de la cuadrícula de actividades

Como la mano de obra. El departamento de supervisión utiliza la gestión de la red para promover activamente la construcción de "calles estandarizadas para el trabajo y el empleo" en la comunidad del Parque Científico y Tecnológico xx recién construida. Gracias al trabajo "One Street" de este año, la tasa de firma de contratos laborales de empresas en áreas estandarizadas ha llegado a 100, todas las unidades pueden pagar salarios mensualmente e implementar el estándar de salario mínimo en xx, 100 empleadores han establecido reglas laborales y de empleo y regulaciones, y 100 empleadores El seguro social se paga a los empleados. Tomando esto como guía, creemos que el trabajo especial de los departamentos funcionales de calles puede confiar en la gestión de la red para lograr construcciones características, como la construcción de sucursales en la red, ampliar la cobertura de las organizaciones del partido y los trabajos de construcción del partido, y formar gradualmente una red. , una sucursal, una marca Aspectos destacados de Party Building.

(2) Especialización de la red eléctrica en áreas clave

Otro ejemplo, desde que se lanzó la acción especial de seguridad pública el día 18, el departamento de gestión integral de calles no solo proporcionó asientos de actividad para voluntarios de acuerdo con la red comunitaria, camisetas, paraguas y también utilizan la red para aumentar el trabajo de rectificación alrededor de la estación de metro Shangdi en el área clave de registro de hogares a nivel de distrito, enfocándose en resolver problemas prácticos como la operación ilegal de negros automóviles y motocicletas, y estacionamiento desordenado de bicicletas. Este tipo de control de posición de la red de áreas clave puede realizar un despliegue de defensa ubicuo y formar puntos ciegos sin interrupciones en el "control de la red" de personas, lugares, objetos y organizaciones en el área.

(3) Estandarización de las cuadrículas de trabajo habituales

Por ejemplo, en relación con los pequeños anuncios y otros problemas urbanos, las calles siempre han sufrido muchos puntos ciegos en la supervisión. La conexión efectiva del departamento de gestión urbana con las "Tres Garantías Frente a la Puerta" en la gestión de la red puede lograr una buena situación de gestión en todas partes y en todo momento. No sólo puede eliminar algunos rincones muertos en la construcción de espacios verdes públicos. también retire la basura y los escombros de manera oportuna y, al mismo tiempo, actualice. Cree un ambiente seguro, limpio y cómodo para el desarrollo empresarial y la vida de los residentes.

3. Cuestiones prácticas e ideas para promover la construcción de redes eléctricas

(1) Situación básica del sistema

El desarrollo de las calles ha sido rápido en los últimos años. Dado que el sistema de red depende de la red OA del gobierno, el equipo operativo del sistema y el entorno de red de cada comunidad están lejos de ser suficientes para aplicaciones prácticas. En la actualidad, la sucursal se ha coordinado con la oficina administrativa y los departamentos pertinentes para resolver el problema. Con los continuos cambios y ajustes en la escala y jurisdicción de las comunidades de calles, al comienzo de la operación de prueba del sistema, solo la comunidad xxxx en la red comunitaria de 12 calles podía iniciar sesión en el sistema para realizar operaciones relevantes. A través de la comunicación, otras 111 redes comunitarias básicamente pudieron iniciar sesión en el sistema con normalidad a principios de octubre.

(2) Condiciones operativas básicas

En la actualidad, el personal de calle, especialmente los directores de redes comunitarias, están familiarizados con las operaciones básicas como el inicio de sesión en el sistema, los registros de visitas, las condiciones sociales y la opinión pública. y plataformas de SMS, y básicamente dominan los informes de eventos y otros procesos relacionados. En la actualidad, el subcentro del subdistrito ha confiado en la plataforma SMS para realizar trabajos relacionados con la red, como publicación de información, orientación práctica y notificaciones de reuniones. El 4 de febrero de 65438, la xx Reunión de Gestión de Servicios Sociales de District Grid me informó que había 57 informes de opinión pública comunitaria, el cuarto en el distrito, 157 informes de registro de visitantes, el tercero en el distrito y el cuarto en el distrito para ambos. Al 65438 de febrero y al 65438 de mayo, hubo 73 informes sobre el sentimiento público en nuestra comunidad y 182 informes en el registro de visitantes.

(3) Pensamiento operativo básico

Basado en la situación actual, cómo aprovechar al máximo las ventajas del Internet de las cosas regional e integrar la red original de departamentos relevantes, como calle Método de gestión, gestión integral y gestión laboral, el acoplamiento actual de 12 redes es un modelo realista para el funcionamiento eficaz de la red vial. Al mismo tiempo, lo que hay que resolver ahora es cómo mejorar la atención y la comprensión de las fuerzas que se hunden en todos los niveles. La conexión activa y efectiva entre los trabajadores de la red de base y los 10 grupos de trabajo es la garantía básica para seguir avanzando en la acción.

Resumen de fin de año de la gestión de la red comunitaria 2. La gestión de la red comunitaria es un proyecto innovador de gestión social. Para que la gestión de la red sea buena, práctica, precisa y detallada, la comunidad de fabricantes de papel ha logrado una gestión de servicios comunitarios de cobertura total, para todo clima y a distancia cero mejorando la red de servicios, fortaleciendo las funciones de servicio, mejorando la gestión comunitaria y mejorando la eficiencia del trabajo. .

1. Principales medidas de trabajo

En primer lugar se ha implantado la grilla de áreas de gestión. De acuerdo con los requisitos de "igualdad de tareas, gestión conveniente y definición clara" y teniendo en cuenta la identidad de los residentes y la situación de los trabajadores comunitarios, la comunidad ha establecido 14 cuadrículas, formando una línea basada en la combinación de comités vecinales. director-trabajador comunitario-director de construcción. Un modelo de gestión de red comunitaria en el que los residentes de la comunidad participan activamente y con la rama del partido comunitario como núcleo.

El segundo es realizar la estandarización de archivos básicos. Nosotros mismos elaboramos el formulario de información básica para los residentes de la comunidad papelera, cubriendo 28 elementos como planificación familiar, seguro médico y seguridad social, asegurando la integridad de la información recopilada para cada hogar e ingresándola en la computadora al mismo tiempo. El administrador de la red también creó una portada para los archivos de cada edificio, utilizando diferentes colores para etiquetar a la persona a cargo del edificio, la persona a cargo de la unidad, los hogares flotantes y los hogares de los miembros del grupo, de modo que los hogares clave se puedan ver de un vistazo y facilitar la identificación de los hogares. servicios de administración.

El tercero es la estandarización de los contenidos de gestión. La gestión de la red comunitaria se centra principalmente en las "tres actividades", las "cuatro limpiezas" y los "cinco informes obligatorios".

Las "tres actividades" significan que los trabajadores comunitarios captan con precisión los objetos de trabajo y los recursos de trabajo de la cuadrícula de responsabilidad y se convierten en el "registro de hogares vivos, archivos vivos y mapa vivo" de esta cuadrícula. Los "Cuatro Limpiezas" significan que cada miembro del comité comunitario debe tener una comprensión clara de la situación en el área de la que es responsable, de modo que la situación familiar, las categorías de personal, las instalaciones regionales y los peligros ocultos sean claros; "son principalmente para edificios. Las responsabilidades del director del edificio son informar peligros para la seguridad y factores inestables, nuevas mujeres embarazadas, afluencia de población migrante, alquiler de casas residenciales, daños a instalaciones públicas, etc.

El cuarto es promover la rendición de cuentas de los directivos. En la gestión de la red, cada trabajador comunitario considera el patrullaje como su trabajo diario e insiste en realizar patrullas diarias para identificar a las personas que van a la red, inspeccionar y entrevistar los sentimientos de las personas, resolver las preocupaciones de las personas y promover la armonía, y se convierte en la base para el descubrimiento y la aceptación. , y disposición , la primera persona en coordinar y reportar. Ante cualquier problema en el trabajo de la red, el responsable se hará cargo y lo solucionará lo antes posible. Para problemas que puedan resolverse en el sitio, reúnase con otros líderes de la red en la comunidad y * * * negocie para resolverlos.

El quinto es cambiar efectivamente el estilo de trabajo. Después de la implementación de la gestión de la red, cada trabajador comunitario tiene su propio "campo de responsabilidad", lo que los lleva a menudo a profundizar en las masas, comprender y escuchar las opiniones y sugerencias de los residentes, desviar el enfoque del trabajo comunitario hacia abajo y brindar más fuentes de información familiar. La imagen es más completa y más importante. Se trata de eliminar el fenómeno del trabajo institucionalizado, ampliar el alcance del trabajo a la red y a cada hogar, comprender oportunamente las necesidades de los residentes, resolver algunas contradicciones y problemas de manera oportuna y evitarlos de manera efectiva.

Dos. Problemas y deficiencias

En primer lugar, es necesario mejorar la conciencia de participación de los residentes. Debido a los diferentes niveles de calidad de los residentes en las comunidades urbanas, muchas personas prestan más atención a la privacidad. En el proceso de visita del personal del servicio de red y recopilación de información, los residentes a menudo “evitan” y a menudo no pueden recopilar información de primera mano.

En segundo lugar, es necesario mejorar la calidad del servicio del equipo. Cada pequeña red lleva a cabo todo el trabajo de la comunidad, incluida la planificación familiar, la seguridad social, el seguro médico, el tratamiento integral y muchos otros contenidos. Requiere que los trabajadores comunitarios tengan conocimientos multifacéticos y de múltiples niveles y sean competentes en diversas políticas y regulaciones. , que actualmente es necesario reforzar aún más.

En tercer lugar, es necesario movilizar el entusiasmo del director del edificio. Como miembros importantes de la red, los administradores de edificios desempeñan un papel importante en el proceso de gestión comunitaria. Aunque todos son personas solidarias y entusiasmadas con las iniciativas de bienestar comunitario, es necesario mejorar su iniciativa y su papel requiere cierto apoyo financiero y material.

En tercer lugar, el siguiente paso

Primero, debemos comprender mejor los antecedentes familiares y crear una base de datos. La gestión de la red es en realidad una gestión refinada. Para lograr el propósito de gestión de mantener los asuntos pequeños dentro del patio y los asuntos importantes dentro de la comunidad, la información poco clara sobre la población es un cuello de botella que restringe una gestión refinada. Las personas dentro de la red comunitaria deben llevar a cabo una investigación más profunda de la información demográfica dentro de la jurisdicción y, en última instancia, lograr el almacenamiento de tres información detallada sobre grupos básicos, grupos especiales y grupos flotantes, proporcionando información básica y condiciones de vida detalladas para la gestión de la red.

En segundo lugar, debemos incrementar los esfuerzos publicitarios y crear una fuerte atmósfera de opinión pública. Para aumentar la conciencia pública y la tasa de participación, debemos aumentar los esfuerzos publicitarios, publicar materiales promocionales, colgar diagramas de cuadrícula, publicar información básica como fotografías del propietario de la cuadrícula, nombres, números de contacto, contenido del trabajo, responsabilidades de gestión de servicios, etc., y Proporcionar información a todos los hogares. Emitir tarjetas de contacto de servicios para crear una fuerte atmósfera de opinión pública.

El tercero es fortalecer el aprendizaje y la formación. Es necesario cumplir con el aprendizaje y la capacitación regulares en diferentes niveles y categorías, mejorar continuamente la calidad y la capacidad de las personas responsables de la red eléctrica y llevar a cabo una capacitación especial planificada sobre políticas y regulaciones, conocimiento comercial y ética profesional. Los propietarios de redes deben fortalecer conscientemente el estudio de políticas, conocimientos y habilidades relevantes, esforzarse por mejorar su propia calidad y completar mejor las tareas de gestión de redes comunitarias.

Resumen de fin de año de la gestión de la red comunitaria 3 Con la construcción y el desarrollo de las ciudades, el modelo de servicio comunitario original ya no puede adaptarse a las necesidades de la gestión social actual y no puede soportar las necesidades de las masas bajo el nueva situación. Con el fin de guiar correctamente a las masas para que expresen racionalmente sus demandas y brindar apoyo y garantía a las demandas diversificadas y al desarrollo personalizado de las masas, bajo la dirección correcta del comité distrital del partido y del gobierno distrital, nuestra ciudad se basa en la resolución de los conflictos sociales y toma La "autonomía democrática" como línea principal para seguir innovando el mecanismo de trabajo masivo, mejorar integralmente las capacidades de gestión social y promover integralmente la innovación en la gestión social.

El estado de implementación de la gestión de la red comunitaria ahora se informa de la siguiente manera:

Primero, sentar una base sólida y proporcionar una garantía sólida para la implementación fluida de la gestión de la red

1. regulaciones. Con las responsabilidades comunitarias como núcleo, nuestra ciudad ha establecido y mejorado gradualmente el sistema de reuniones periódicas del gobierno de la ciudad (semanal), de la comunidad (líder del equipo convocante) (semanal), del coordinador (diario), del sistema de reuniones de los representantes residentes, de la recopilación de opinión pública y sistema de publicidad, sistema de representantes residentes de deliberación, sistema de evaluación de coordinadores comunitarios, etc. , para brindar un fuerte apoyo para mejorar las reglas y regulaciones y garantizar la implementación fluida de la gestión de la red.

2. Conocer los antecedentes familiares. La gestión de la red es en realidad una gestión refinada. Es necesario asegurarse de que los asuntos pequeños no salgan del patio y los grandes no vayan más allá del propósito de la gestión comunitaria. La información poco clara sobre la población es un cuello de botella que restringe una gestión refinada. Desde 2015, todas las comunidades de nuestra ciudad han realizado de manera integral mapeos de información poblacional dentro de sus jurisdicciones, han construido cuadrículas, establecido libros de información poblacional y mapas de posicionamiento de la población, y finalmente han realizado el almacenamiento de tres principales información detallada: grupos básicos, grupos especiales y flotantes. grupos. Con información básica detallada, proporciona condiciones de supervivencia para la gestión de la red.

3. Formar un equipo. La gestión innovadora de la red comunitaria, los canales fluidos para las condiciones sociales y la opinión pública y los coordinadores comunitarios integrales son factores clave. A través de recomendaciones masivas, visitas comunitarias y capacitación previa al empleo, se ha conformado un equipo de coordinadores de alta calidad capaces de realizar el trabajo de coordinación diario.

2. Prestar atención a los resultados reales y servir al "medio de vida de las personas" con una "red pequeña"

1. El modo de operación de la gestión de la red. Formar una red general de la comunidad, que tiene una cuadrícula. Las publicaciones se asignan de acuerdo con la cuadrícula. Las personas están en la cuadrícula y las cosas están en la red. Nos esforzamos por lograr: administración centralizada, combinación de términos, servicios extendidos, una publicación. con múltiples responsabilidades y un miembro con múltiples habilidades. Finalmente, se formó un mecanismo de gestión de vínculos de tres niveles. El tercer nivel es:

(1) Estación de gestión integral de servicios (centro de servicios comunitarios);

(2) Red de gestión integral de servicios (gestión segmentada);

(3) Grupo autónomo de vecinos del patio (específico del patio).

Los coordinadores de servicios integrados deben ir al patio todos los días para comprender completamente la situación, atraparlos afuera de la puerta y luego separarse cuando regresan.

2. Implantar el sistema de responsabilidad "tres garantías y una garantía". Al nombrar a una persona, se identifica al administrador de servicios integrados y se aclaran y detallan las responsabilidades. El nombramiento de un puesto aclara las responsabilidades de siete coordinadores de servicios integrales, como mediador popular, propagandista legal y agente de peticiones. Un paquete es un paquete y el Coordinador de Servicios Integrados es responsable de todos los asuntos públicos dentro de su área de responsabilidad. Si puede manejarlo, lo manejará; si no puede manejarlo, lo informará a cada nivel.

3. Innovar mecanismos de mediación comunitaria para resolver conflictos y disputas de manera oportuna. (1) Ajuste hacia arriba y hacia abajo: en la construcción de la red de mediación popular, se forma un vínculo de tres niveles: "estación, unidad y hospital", que favorece la detección temprana y la resolución de conflictos y disputas, y resuelve conflictos dentro del hospital (2) Es una mediación "desviada", coordinación El administrador media en el hospital → mediación comunitaria → centro de mediación de la ciudad (3) mediación conjunta, el tribunal, los trabajadores legales y la policía comunitaria asignan claramente personal especial; participar activamente en la mediación, formando un nuevo patrón de apoyo multipartidista y mediación conjunta para resolver conflictos comunitarios.

A través de los servicios basados ​​en la red, innovaremos aún más los portadores de actividades, llevaremos a cabo actividades de servicios personalizados, desbloquearemos aún más las condiciones sociales y los canales de opinión pública, guiaremos a las masas para que expresen sus demandas de manera más racional y profundizaremos aún más la autonomía de los residentes. y cultivar el sentido de propiedad de los residentes. Con los esfuerzos de los cuadros y coordinadores comunitarios, podemos lograr la amistad vecinal, la vigilancia vecinal, la asistencia mutua vecinal, la armonía vecinal y, en última instancia, la meta de una gran armonía y una gran felicidad.

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