Informe de autoexamen sobre la implementación de normas de propiedad intelectual
1. Informe de autoexamen sobre la implementación de las normas de propiedad intelectual
X es un año de implementación profunda de las normas. Se han logrado ciertos logros y una rica experiencia en varios. tareas, sentando las bases para la próxima La auditoría de certificación externa ha sentado una buena base. El trabajo específico se refleja en los siguientes aspectos: 1. Ordenación, revisión, mejora y compilación de los documentos del sistema de gestión.
A inicios de año se finalizaron tres documentos a nivel empresa entre ellos el “Manual de Gestión”, “Documentos Procesales” y el “Sistema de Gestión”, así como el “Reglamento Técnico”, “Manual de Trabajo " y "Responsabilidades laborales" de cada fábrica y departamento. Finalización, revisión y aprobación de tres categorías principales de documentos. Los documentos de cada unidad se organizan y conservan en formato electrónico, y antes de principios de marzo se completan con éxito los preparativos para la impresión de los documentos del sistema. A principios de marzo se llevó a cabo la impresión de documentos subcontratada y se imprimieron un total de 982 documentos del sistema, lo que básicamente garantizó la cantidad de documentos requeridos por cada unidad y completó la impresión de documentos.
El segundo es la publicación, estudio y capacitación de los documentos del sistema de gestión, así como el trabajo en la etapa de operación de prueba
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2007 El 15 de marzo, la empresa organizó la "Conferencia sobre documentos del sistema de gestión integrado Fase III de Guangdong Yufeng" y los líderes de la empresa anunciaron el inicio de la operación de prueba del sistema de gestión. Los días 16 de marzo y 17 de junio se llevó a cabo en el edificio de oficinas el "Curso de Capacitación en Documentación de Sistemas de Gestión", capacitando principalmente a líderes de nivel medio, gerentes de departamento y personal gerencial clave de cada fábrica y departamento, un total de 119 personas. Las actividades de capacitación aclararon el papel de los líderes en la implementación de normas, la comprensión y aplicación de documentos de gestión a nivel de empresa y la identificación de peligros ambientales, que desempeñaron un papel en la promoción de la implementación de normas. A finales de marzo, todas las fábricas y departamentos de la empresa llevaron a cabo activamente actividades de publicidad y aprendizaje de los documentos del sistema de gestión, de modo que todos los empleados de la empresa participaron en el estudio de los documentos de implementación estándar. Los resultados del posterior examen de conocimientos del sistema de gestión tres en uno mostraron que la capacitación había logrado buenos resultados. En abril, completamos la capacitación e implementación de factores ambientales y métodos de evaluación e identificación de fuentes de peligros, y recopilamos y resumimos cuestionarios de factores ambientales, cuestionarios de identificación de fuentes de peligros, listas de principales riesgos y medidas de control, planes de gestión ambiental, planes de gestión de seguridad y informes de accidentes. plan de rescate de emergencia y formar un documento formal.
2. Trabajos de inspección y depuración del sistema
Con el fin de mejorar continuamente el sistema de gestión de la empresa y promover el funcionamiento eficaz del sistema de gestión, la empresa emitió el "Aviso sobre estandarización de la operación". e Inspección del Sistema de Gestión”, que aclaró que el trabajo de inspección profesional realizado por cada departamento funcional de la empresa hace que el trabajo de inspección sea dirigido.
En las primeras etapas de las inspecciones desde mayo, la planificación, el propósito y la cobertura de las inspecciones fueron insuficientes. Después de que la empresa emitió el Documento No. 57, se mejoró la eficacia del trabajo de inspección de cada departamento funcional principal y el trabajo de inspección se llevó a cabo básicamente de acuerdo con el plan de trabajo, los procedimientos y los requisitos de inspección prescritos. Desarrolle un plan de implementación de inspección con anticipación antes de la inspección y celebre una reunión preparatoria el día antes de la inspección. Asigne tareas de inspección a cada personal técnico o administrativo profesional, para que cada persona que participe en la inspección pueda aprender y dominar el documento para comprender el. puntos clave del documento, preparar la mesa de inspección y realizar inspecciones en función de las condiciones reales en el sitio. Sólo así se podrán encontrar más problemas durante la inspección. Al realizar inspecciones in situ, los inspectores deben mantener cuidadosamente registros de inspección detallados. No sólo deben registrar las no conformidades detectadas, sino también explicar claramente a la parte inspeccionada por qué se encontraron las no conformidades y cuál fue su fundamento. Intente unificar los puntos de vista y opiniones de ambas partes tanto como sea posible (si es realmente imposible unificar, el problema puede enviarse al grupo líder de implementación estándar o al liderazgo de la empresa para la toma de decisiones). Una vez completada la inspección in situ, los registros deben compilarse de manera oportuna, el estado de la inspección debe informarse a toda la empresa, se debe exigir la rectificación de todos los elementos no conformes y se deben emitir avisos de rectificación para los problemas pendientes. , y los efectos de la rectificación deben ser rastreados y verificados. Como resultado, la calidad de las inspecciones ha mejorado constantemente y se han descubierto y resuelto muchos problemas prácticos.
Al 23 de agosto, los cuatro departamentos funcionales * * * han realizado 21 inspecciones sobre la implementación de documentos del sistema, el Departamento de Gestión General * * * ha realizado 6 inspecciones y el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental * * * Se realizaron seis inspecciones, el departamento de energía mecánica * * * realizó cinco inspecciones y el departamento de calidad técnica * * * realizó cuatro inspecciones. La inspección cubrió básicamente toda la empresa. Según las estadísticas, hay 235 problemas reflejados en el informe de inspección. Durante la inspección, se encontró que los problemas no cumplían con las disposiciones del documento y se emitieron avisos de rectificación para 89 problemas.
Mediante rectificación y aceptación, el problema básicamente quedó resuelto.
3. El primer trabajo de auditoría interna
La primera auditoría interna se realizó después de casi 6 meses de funcionamiento del sistema de gestión de la empresa. El objetivo era comprobar si los tres. El sistema de gestión en uno cumplió con los estándares y requisitos de certificación. El representante de la dirección de la empresa nombró a Zhao líder del equipo de auditoría interna, con 24 auditores internos, y dispuso que se dividiera en cuatro grupos para realizar auditorías internas.
Preste atención a la "independencia" de la auditoría interna en la división del trabajo, y preste atención a la "sistematicidad y cumplimiento" de la auditoría interna en la ejecución. El plan de auditoría fue organizado y compilado por el Departamento General, revisado por Zhao, aprobado por el representante de la gerencia y distribuido a cada unidad el 26 de julio de 2007. División del Equipo de Auditoría Interna Cuando Zhuhai Yue Yufeng Iron and Steel Co., Ltd. implementó el plan maestro de auditoría interna para los tres sistemas de gestión integrados en 2007, formuló una "Lista de verificación de auditoría interna" de acuerdo con los requisitos de la "Lista de verificación de auditoría interna". Procedimientos de Control de Auditoría", y en 2007 Del 28 al 31 de agosto de 2019, el equipo de auditoría interna obtuvo información de los líderes de todos los niveles y unidades durante el proceso de auditoría de todos los departamentos, productos cubiertos y sistemas relacionados con la empresa (* * * 13) sistema de gestión. El auditor, acompañado por el jefe del departamento o el oficial de enlace de implementación de la norma, llega al sitio auditado y realiza auditorías por muestreo de acuerdo con las disposiciones del documento. Durante el proceso de revisión, se encontró que cada unidad puede realizar una gestión interna de acuerdo con los requisitos para la implementación de la norma, pero también existen algunos problemas, principalmente: los objetivos de calidad y las responsabilidades laborales del departamento no se pueden establecer en su totalidad; los factores ambientales y las fuentes de peligro no son integrales, las medidas de control son imperfectas, la capacitación del personal y la formación de equipos son insuficientes, especialmente la capacitación del personal de rescate de emergencia y la capacitación en conciencia sobre la calidad del trabajo en el sitio y los registros de inspección de conciencia ambiental y los registros de mantenimiento de los equipos de producción; El sitio no se puede proporcionar como se requiere. Finalmente, según las estadísticas, se encontraron 28 ítems no calificados y se observaron un total de 71 ítems. Las no conformidades descubiertas por los auditores internos se explican claramente al departamento auditado y el jefe del departamento las confirma. Los auditores internos también discutieron medidas correctivas con los jefes de departamento. La rectificación se completó básicamente a finales de septiembre, pero aún quedan nueve cuestiones difíciles que deben resolverse de manera coordinada.
Los resultados de la primera auditoría interna mostraron que el sistema de gestión de la empresa cumple básicamente con los requisitos de los estándares de sistemas de gestión tres en uno de ISO9001:2000, ISO14001:2004+0:2004 y OHSAS. 18001:2001. La implementación del sistema de gestión de la empresa es efectiva, pero existen ciertas lagunas. El sistema de gestión de la empresa cubre todos los departamentos de la empresa y todos los procesos de realización del producto, garantizando el cumplimiento de los productos de la empresa sin accidentes importantes de calidad, accidentes de seguridad, accidentes ambientales y quejas importantes de los clientes, y desempeña un buen papel de control. Los resultados de la auditoría muestran que el sistema de gestión tres en uno de nuestra empresa es generalmente eficaz y básicamente ha logrado políticas y objetivos de gestión.
4. Disposición y modificación de los tres documentos principales a nivel empresarial del sistema de gestión.
Implementar el plan de trabajo de acuerdo con los estándares si se encuentra durante la operación de prueba del sistema y. auditoría interna que los documentos son inconsistentes con la situación real. De lo contrario, el documento debe revisarse. Todos los departamentos han completado la modificación, aprobación, revisión conjunta y refrendación de todos los documentos antes del 23 de octubre de 2020. La corrección y composición tipográfica de los documentos, la producción de avisos de cambio de documentos y la modificación de los cambios de página se completaron al final de Junio. Según las estadísticas, el manual de gestión * * * implicó la revisión de 8 capítulos, los archivos del programa * * * revisó 11 procedimientos y el sistema de gestión * * * revisó 21 sistemas, haciendo que los documentos del sistema de gestión de nuestra empresa sean más prácticos y más alineados. con requisitos estándar.
En 2007, el plan de trabajo de implementación estándar se completó a tiempo y con alta calidad, lo que en cierta medida mejoró efectivamente el nivel básico de gestión de la empresa. En 2008, con el progreso de la aceptación de la protección ambiental, con el apoyo de los líderes de la empresa y la promoción activa de cada departamento de la fábrica, el trabajo de cumplimiento de la empresa también debe esforzarse por pasar las auditorías externas y es necesario mejorar la gestión básica.
2. Informe de autoexamen sobre la implementación de las normas de propiedad intelectual
XXXXXX Co., Ltd. (en adelante, la "Compañía") se estableció en 2001 y está ubicada en la zona de desarrollo económico y tecnológico de Ma'anshan. Se dedica principalmente al diseño universal industrial, I+D, fabricación, venta y servicio de ejes, acoplamientos de engranajes, cuchillas, placas deslizantes, carretes tensores, ejes de transmisión de automóviles y piezas de automóviles. La empresa siempre se adhiere al espíritu empresarial de "gestionar diligentemente y buscar la excelencia". Después de un rápido crecimiento y acumulación, Taier Heavy Industry logró un gran desarrollo y fue incluida con éxito en 2010, convirtiéndose en una empresa líder en el campo de los acoplamientos universales en la industria metalúrgica.
La empresa concede gran importancia a la protección de los derechos de propiedad intelectual y ha formado sus propias normas técnicas. Ha presidido la redacción de 10 normas, incluidas 2 normas nacionales y 8 normas industriales. Ha participado en la redacción de 5 normas, incluidas. 3 normas nacionales y 2 normas industriales. Actualmente posee 31 patentes, incluidas 6 patentes de invención. Con el fin de implementar concienzudamente el "Esquema de la estrategia nacional de propiedad intelectual", estandarizar aún más el sistema de gestión de propiedad intelectual corporativa de la empresa, mejorar las capacidades de innovación independiente, lograr la gestión científica y la aplicación estratégica de la propiedad intelectual y mejorar la competitividad del mercado nacional e internacional, la empresa en 38 de abril de 2065 Se introdujo el estándar GB/T 29490-2013. La agencia consultora fue Hefei Hongda Management Consulting Co., Ltd. en agosto de 2065. El estándar 438+03 se finalizó en agosto de 2014. Se finalizó el documento de implementación del estándar. La situación relevante del trabajo de implementación del estándar se resume e informa de la siguiente manera:
Objetivos y políticas
Con base en sus propias características operativas y dirección de desarrollo en los últimos años, la empresa ha. formular políticas que estén en línea con la situación real de la empresa. La política comercial aclara los objetivos de desarrollo de la protección de la propiedad intelectual de la empresa. Transmitir el espíritu principal de implementación del estándar a través de documentos y reuniones, y movilizar a los empleados corporativos para que participen activamente.
1. Política de propiedad intelectual
Utilizar los derechos de propiedad intelectual para convertirse en una marca de transmisión de clase mundial.
2. Objetivos de gestión de la propiedad intelectual
(1) Objetivos a cinco años
Solicitar 100 patentes en cinco años, incluidas 20 patentes de invención, con una autorización tasa del 95% arriba.
(2) Meta de 20×× años
Solicitar 4 patentes de invención, 13 patentes de modelos de utilidad y 2 derechos de autor de software.
2. Métodos de trabajo de implementación estándar
Desde la operación de prueba del sistema de gestión de propiedad intelectual, la empresa ha fortalecido la publicidad de las leyes y regulaciones de patentes, la popularización del conocimiento sobre patentes y la capacitación en materia de patentes. , solicitud y protección de patentes; Consolidar el sistema de gestión de patentes e incorporar las responsabilidades del equipo de propiedad intelectual, la gestión de derechos de propiedad de patentes, las recompensas y castigos de patentes y la evaluación del trabajo de patentes en el sistema de gestión de patentes, logrando buenos resultados generales. Las medidas específicas de trabajo se informan a continuación:
1. Establecer un sistema de gestión de la propiedad intelectual de acuerdo con las normas y establecer un diagrama de flujo de control de la propiedad intelectual, que es el documento programático general de los derechos de propiedad intelectual de la empresa.
2. Garantía financiera.
El fondo de propiedad intelectual de nuestra empresa en 2013 fue de 804.000 yuanes; el presupuesto de propiedad intelectual en 2014 fue de 845.000 yuanes. Los fondos se utilizan principalmente para la declaración y mantenimiento de derechos de propiedad intelectual; el desarrollo y actualización de tecnologías patentadas, capacitación de personal;
3. Estableció un sistema de confidencialidad tecnológica y un sistema de acuerdos de no competencia.
Se estipula que los secretos comerciales de la empresa (no limitados a las tecnologías patentadas) deben clasificarse en niveles de confidencialidad y derechos de uso, y se debe firmar un contrato de confidencialidad por escrito con los empleados que tienen acceso a secretos importantes.
4. Establecer un sistema de recompensa y castigo de la propiedad intelectual. La empresa crea un "Premio a la Invención" cada año. El inventor de una patente de invención puede recibir una recompensa de no menos de 10.000 yuanes; el inventor de una patente de modelo de utilidad puede recibir una recompensa de no menos de 4.000 yuanes.
5. Estableció un sistema de gestión de patentes, un sistema de gestión de marcas registradas y un sistema de gestión de derechos de autor de software, y formuló sistemas detallados en términos de gestión de propiedad intelectual, verificación de novedades, solicitudes, licencias y protección. y aplicarlo estrictamente.
6. Cree un sitio web de búsqueda y análisis de patentes para que los técnicos puedan buscar directamente información relevante sobre patentes desde el sistema de búsqueda y análisis de patentes, lo que resulta beneficioso para el desarrollo de productos.
7. Estableció un plan de emergencia en materia de propiedad intelectual. Se han formulado planes de contingencia a partir de aspectos como infracción de patentes, acusaciones de infracción de patentes, infracción de marcas, acusaciones de infracción de marcas e infracción de secretos comerciales de la empresa.
8. Fortalecer la cooperación técnica con universidades como la Universidad de Ciencia y Tecnología de Beijing, la Universidad de Chongqing, la Universidad Tecnológica de Hefei y la Universidad Tecnológica de Anhui. y aclarar la propiedad y los derechos de uso de los resultados de propiedad intelectual generados por la cooperación.
9. Contratar asesores legales permanentes para manejar disputas de patentes.
Para proteger eficazmente los derechos de propiedad de patentes y responder con prontitud a las infracciones, la empresa contrata abogados profesionales como asesores legales para confirmar rápidamente si existe o no infracción y tomar medidas oportunas y efectivas para salvaguardar sus derechos e intereses legítimos.
10. Realizar formación especial en materia de derechos de propiedad intelectual.
El Departamento de Recursos Humanos es el responsable de formular los planes anuales de formación, que se dividen principalmente en dos vertientes: formación interna y formación externa. La capacitación en el extranjero implica principalmente participar en diversas capacitaciones sobre conocimientos profesionales de propiedad intelectual organizadas por departamentos relevantes y contratar expertos relevantes para dar conferencias especiales sobre propiedad intelectual en la empresa. La formación interna se centra principalmente en la formación técnica y empresarial.
3. Informe de autoexamen sobre la implementación de las normas de propiedad intelectual
La gestión del crédito empresarial es el proceso mediante el cual las empresas formulan políticas de gestión del crédito, guían y coordinan las actividades comerciales de los órganos internos pertinentes. departamentos, y captar y evaluar clientes Actividades que gestionan diversos aspectos como información, otorgamiento de líneas de crédito, aseguramiento de reclamaciones y cobro de cuentas por cobrar. Existe un vínculo entre la actividad crediticia y el crecimiento económico. El progreso económico y el crecimiento económico traerán el desarrollo de las actividades crediticias y, al mismo tiempo, la expansión y el desarrollo de las actividades crediticias promoverán el progreso económico y el crecimiento económico. Los datos de las investigaciones de expertos muestran que la escala total de las actividades y transacciones crediticias en la mayoría de los países se desarrolla en la misma dirección que el PIB. Los hechos han demostrado que el desarrollo de la economía de mercado siempre va acompañado de una activa actividad crediticia y de una ampliación de la escala de las transacciones crediticias. Cuanto más desarrollada esté la economía de mercado, más honesta y digna de confianza será. La empresa ha estado operando de acuerdo con el sistema de gestión estandarizado tres en uno desde 20xx. Aquí hay un breve resumen de la implementación específica:
Para implementar los estándares, nuestra empresa ha establecido estándares. grupo de trabajo de implementación, encabezado por el presidente Xu Qinyu, cuyos miembros son jefes de diversos puestos en la empresa. El grupo de trabajo es el principal responsable del trabajo integral de implementación del estándar. La responsabilidad de la implementación del estándar se asigna a todos, de modo que la división del trabajo sea refinada y las responsabilidades sean claras para garantizar el progreso fluido de la implementación del estándar.
Este año, comenzamos analizando la implementación de los estándares. Para permitir que los empleados comprendan mejor los documentos del sistema de implementación de estándares, se familiaricen con los estándares, los dominen y los implementen, organizamos una capacitación especial sobre implementación de estándares.
La empresa implementa estándares de gestión de crédito y formula especialmente varios sistemas, que incluyen: sistema de gestión de crédito corporativo, sistema de gestión de crédito de clientes y sistema de gestión de contratos. En términos de gestión del crédito de los clientes, se debe prestar atención a la investigación de los antecedentes y la historia corporativa, los accionistas y operadores, el estado y las condiciones operativas, el estado financiero y los registros de pago, las ventas corporativas, la industria corporativa, los registros de personas jurídicas corporativas, etc.
Hay cinco objetivos de la gestión de crédito: adaptarse al desarrollo de la economía crediticia, mejorar la competitividad corporativa, ampliar la escala de ventas, reducir los retrasos en el inventario y mejorar los resultados financieros.
Se han logrado buenos resultados desde la implementación de estándares de gestión de crédito;
1. Prevenir riesgos crediticios
Nuestra empresa ha establecido estándares de gestión de crédito para fortalecer la supervisión. de los propios clientes e investigar situaciones relevantes, seleccionar a los clientes, avanzar en el trabajo de prevención de riesgos, prevenir y eliminar los riesgos de los clientes desde la fuente y reducir en gran medida los riesgos crediticios que traen los clientes, fortalecer el control sobre la etapa de toma de decisiones comerciales y fortalecer la revisión de los contratos; fortalecer el control de los costos de transacción. Para las transacciones de alto riesgo y riesgos potenciales importantes, deberán ser revisadas y aprobadas por el órgano de toma de decisiones de gestión para cortarlas de raíz y controlarlas al mínimo, adoptar diversos medios de transferencia de riesgos y técnicas de cobro para controlar las deudas incobrables y las incobrables; deudas al mínimo.
2. Potenciar la competitividad integral de las empresas.
La gestión del crédito juega un papel central en la gestión empresarial. La gestión de crédito implica planificación empresarial, adquisiciones, producción, ventas, finanzas, recursos humanos y gestión de la información. La gestión del crédito es la parte más importante de la gestión empresarial y una de las más efectivas y poderosas. Al establecer un mecanismo completo de gestión de crédito, nuestra empresa ha mejorado continuamente su nivel de gestión de crédito, se ha adaptado al desarrollo de la economía crediticia y ha utilizado las ventas de crédito para mejorar la competitividad corporativa. Su participación de mercado se ha expandido del 45% el año pasado al 60%. y ha logrado un aumento en las cuentas por cobrar. El reciclaje minimiza la tasa de pérdidas por deudas incobrables y mejora en cierta medida la eficiencia y el valor de la empresa.
4. Informe de autoexamen sobre la implementación de los estándares de propiedad intelectual.
En primer lugar, hacer un buen trabajo en la publicidad de la propiedad intelectual. Basándonos en las ideas de trabajo de principios de año y la situación actual de las solicitudes de patentes en nuestro condado, este año centramos nuestro trabajo de patentes en las empresas de producción de petardos. En los últimos seis meses, bajo el liderazgo del director, hemos visitado muchos grandes fabricantes de petardos en el condado, como Yizhang Hengfa Firecrackers Co., Ltd., Hongxing Firecrackers Factory, Yuxian Firecrackers Factory, etc. Entre ellos, Hengfa Firecrackers Co. ., Ltd. ha sido el foco de cultivo en nuestro condado en los últimos años. A través de visitas y publicidad a empresas, Hengfa Firecracker Co., Ltd. ha solicitado patentes para todos los envases nuevos este año y actualmente está en el proceso de diseño de envases. La marca "Guansheng" de Hongxing Firecracker Factory obtuvo la marca registrada provincial de Hunan el año pasado; . El director de la fábrica tiene un gran conocimiento de la marca y planea solicitar un lote de patentes de embalaje en septiembre de este año.
El 12 de mayo de este año, durante la clase de cuadros y la capacitación para jóvenes en todo el condado organizada por el Departamento de Propaganda del Comité del Partido del condado de Yizhang y la Escuela del Partido del Comité del Partido del condado de Yizhang, el director Wu de nuestra oficina pronunció un discurso. sobre el informe "Fortalecimiento de la innovación independiente para promover el desarrollo económico de Yizhang", y se distribuyeron en el lugar más de 120 copias del material promocional "Conceptos de propiedad intelectual e instrucciones para la solicitud de patentes".
2. Proporcionar activamente servicios de patentes y encontrar avances en el trabajo de patentes.
Nuestra oficina concede gran importancia al trabajo en materia de patentes, da una calurosa bienvenida a las personas que vienen a nuestra oficina para consultar sobre patentes, les publicita repetidamente conocimientos relacionados con patentes y les proporciona formularios y documentos relacionados con solicitudes de patentes. Para los solicitantes de patentes que escriben sus propios materiales de solicitud, nuestra oficina ha brindado servicios entusiastas y cooperado con ellos para completar los documentos de solicitud de patente. Algunos también se han puesto en contacto de manera proactiva con expertos de la Oficina Municipal de Propiedad Intelectual para responder sus preguntas y recibieron elogios unánimes de las patentes. solicitantes. Al hacernos amigos de los solicitantes de patentes, hemos aprendido las fuentes de muchas solicitudes de patentes; a través de la publicidad dirigida a los solicitantes de patentes, muchos solicitantes de patentes han aumentado su entusiasmo por solicitar patentes.
En el primer semestre de este año, nuestro condado completó 12 solicitudes de patente y obtuvo 1 patente de invención.
3. Plan para la segunda mitad del año
1. Continuar organizando cuidadosamente el trabajo de solicitud de patentes, mantenerse al tanto del estado de las solicitudes de patentes del condado, fortalecer el contacto con el Intelectual Municipal. Oficina de Propiedad y prepararse para las patentes. El solicitante proporciona los servicios pertinentes.
2. Implementar servicios de seguimiento y gestión para proyectos de implementación de patentes e implementar el sistema de patentes en todo el proceso de I+D, producción y operación de la empresa.
3. Fortalecer la publicidad y la capacitación en materia de patentes, aprovechar plenamente los medios de comunicación para la publicidad, mejorar la conciencia pública sobre las patentes y fortalecer la capacitación del personal científico y tecnológico y del personal directivo de empresas e instituciones.
4. Se han cultivado más de 25 solicitudes de patentes, 10 proyectos de implementación de patentes y empresas piloto de patentes.
5. Informe de autoexamen sobre la implementación de estándares de propiedad intelectual
En junio de 20xx, con la aprobación de la Dirección Provincial de Ciencia y Tecnología, la Dirección Provincial de Propiedad Intelectual y La Oficina Provincial de Protección Ambiental, nuestro distrito fue identificado como un sistema provincial de gestión de propiedad intelectual y un área piloto de demostración de construcción ambiental. Para implementar concienzudamente el espíritu de las instrucciones nacionales, provinciales y municipales sobre el desarrollo profundo de los derechos de propiedad intelectual, aprovechar plenamente el papel de estímulo y garantía del sistema de propiedad intelectual en el desarrollo de industrias de alta tecnología, promover empresas en zonas de alta tecnología para llevar a cabo un trabajo profundo de propiedad intelectual y mejorar la innovación independiente y la comerciabilidad de las empresas Competitividad, el Comité de Gestión de la Zona de Alta Tecnología de Foshan considera el trabajo de propiedad intelectual como una de sus tareas clave, asigna departamentos, líderes y personal relevantes hacerse cargo y lleva a cabo activamente trabajos de propiedad intelectual junto con la Oficina Municipal de Propiedad Intelectual y las oficinas de patentes pertinentes. En los últimos dos años, el distrito ha poseído 284 patentes, incluidas 16 patentes de invención, 102 patentes de modelos de utilidad y 166 patentes de diseño. Hay 20 marcas comerciales. Actualmente, hay 30 empresas encargadas del trabajo de propiedad intelectual, que representan el 44%, 35 empresas con sistemas de recompensa de ciencia y tecnología, que representan el 52%, y 8 empresas con fondos especiales para propiedad intelectual, que representan el 12%. Las empresas que obtienen buenos resultados en el trabajo de propiedad intelectual incluyen: Guangdong Kelon (Rongsheng) Group Co., Ltd., Foshan Rifeng Enterprise Co., Ltd., Foshan Special Medical Catheters Co., Ltd., Foshan Henlitai Machinery Co., Ltd., Piaggio (Foshan) Motocicletas Car Enterprise Co., Ltd., etc.
1. Resumen del trabajo
Del 20xx de junio al 20xx de junio, el enfoque de nuestro trabajo de propiedad intelectual fue fortalecer la publicidad y la capacitación e implementar el sistema de gestión organizacional. Hicimos principalmente lo siguiente. Trabajo:
1. Formuló el plan de trabajo general y el programa para los derechos de propiedad intelectual en la Zona de Alta Tecnología de Foshan y formuló el primer plan de implementación de publicidad y capacitación en consecuencia.
De acuerdo con el plan general, nuestro distrito llevará a cabo un trabajo profundo en propiedad intelectual dentro de tres años y se esforzará por lograr los siguientes objetivos:
(1) Mejorar integralmente la propiedad intelectual conciencia de protección de la zona de alta tecnología y las empresas en la zona, y establecer un sistema de gestión de propiedad intelectual relativamente completo y un mecanismo operativo para promover la innovación tecnológica;
(2) Fortalecer la construcción de sistemas de información de patentes y sistemas de servicios, promover la utilización de la información sobre patentes y la investigación de estrategias de patentes, y establecer gradualmente un sistema de protección de la propiedad intelectual.
(3) Aumentar los beneficios de propiedad e implementación de los derechos de propiedad intelectual, especialmente las patentes de invención, aumentar significativamente la proporción; de productos e industrias de alta tecnología con derechos de propiedad intelectual independientes en nuestro distrito, y mejorar las capacidades de innovación tecnológica de las empresas en el distrito y la competitividad del mercado.
2. Implantación inicial del sistema de gestión organizacional.
(1) El comité de gestión ha clarificado departamentos, líderes y personal relevante.
(2) A partir de empresas de alta tecnología, empresas grandes y medianas y empresas con alto contenido tecnológico y gran potencial de desarrollo, orientar e instar gradualmente a las empresas a establecer un marco de gestión de la propiedad intelectual. Casi 30 empresas de la región han implementado instituciones de gestión de propiedad intelectual, han aclarado su liderazgo y las han dotado de personal.
3. Publicidad y formación.
(1) El Comité de Gestión ha invitado a expertos y académicos relevantes de la provincia a dar conferencias en muchas ocasiones para fortalecer el aprendizaje y mejorar la comprensión.
(2) El Comité de Gestión envía especialmente personas a la Oficina Provincial de Propiedad Intelectual para realizar aprendizaje y capacitación profesional para mejorar el nivel de profesionalismo.
(3) Distribuir publicidad relevante y materiales de aprendizaje a empresas de la zona de forma gratuita.
(4) Copatrocinó el “Foro de Conmemoración del Día Mundial de la Propiedad Intelectual 4.26” con la Dirección Municipal de Propiedad Intelectual.
(5) Los días 24 y 25 de junio de 20xx, se llevó a cabo el "Curso de capacitación para trabajadores de patentes empresariales de la zona de alta tecnología de Foshan" en la Oficina Municipal de Propiedad Intelectual.
A través del profundo desarrollo del trabajo de propiedad intelectual, todos los miembros del comité de gestión, líderes empresariales, personal científico y tecnológico y trabajadores de patentes han mejorado su conocimiento y conciencia sobre la propiedad intelectual. La mayoría de los líderes empresariales han fortalecido su conciencia sobre la protección de la propiedad intelectual, han comenzado a comprender y valorar verdaderamente el trabajo patentado y han colocado el trabajo patentado en una posición importante.
2. Dificultades, problemas o sugerencias existentes
El trabajo de propaganda y capacitación debe fortalecerse aún más para mejorar aún más la comprensión y la iniciativa de los líderes empresariales, los supervisores relevantes y el personal científico y técnico en materia intelectual. trabajo de propiedad. Nuestro sistema de protección de la propiedad intelectual debe mejorarse aún más y la intensidad de la lucha contra las infracciones debe intensificarse aún más.
3. Uso de fondos especiales en la provincia
En la actualidad, más de 20.000 yuanes de fondos especiales para trabajos de propiedad intelectual en la provincia se han utilizado según lo previsto, principalmente para propiedad intelectual. promoción y formación.