Resumen de fin de año realizado por el gerente del departamento de ingeniería de la unidad de supervisión.

Encargado por el Departamento de Proyectos del Propietario de Lianzhou de la ciudad de Qingyuan, la Compañía de Supervisión de Ingeniería de Energía Eléctrica Heyuan Youhe llevó a cabo la supervisión de la fase de construcción de la subestación Oeste de 110 kV (Baiyun) Proyecto de subestación. El proyecto fue diseñado por Guangdong Tianlian Engineering Co., Ltd. y construido por Zhaoqing Hengdian Electric Power Engineering Co., Ltd. En la actualidad, se han completado las tres conexiones y una nivelación del proyecto, pero aún no se ha completado la aceptación. llevado a cabo. Se completó la construcción de pilotes perforados en el edificio de equipos de distribución de energía de la estación, se completaron los cimientos del equipo de distribución de energía exterior de 110 kV y se completaron parcialmente la piscina contra incendios, la sala de alarmas y la sala de bombas integral. Se completa la parte de puesta a tierra de la rejilla de puesta a tierra. La parte general de la línea está completa en aproximadamente un 70%. El trabajo de supervisión en la fase de construcción de 2012 de este proyecto se resume a continuación:

1 Descripción general del proyecto

Proyecto de subestación Oeste de 110 kV (Baiyun). El proyecto está ubicado en la aldea de Baiyun, ciudad de Lianzhou, ciudad de Lianzhou, Qingyuan. El área total de la línea roja de la subestación es de 12.725,05 metros cuadrados; el área de muros en sitio es de 4.773,00 metros cuadrados. Los edificios (estructuras) en el área de la estación son: edificio de equipos de distribución de energía, con una superficie de 513,5 metros cuadrados y un área de construcción de 949,1 metros cuadrados. La sala de comunicaciones policiales y la sala de bombas integral tienen una superficie de 60,18 metros cuadrados y un área de construcción de 60,18 metros cuadrados. Piscina de fuego, la superficie es de 30,18 metros cuadrados. La piscina de petróleo del accidente tiene una superficie de 17,06 metros cuadrados. Cimentación del transformador principal: En esta fase únicamente se construirán las cimentaciones del transformador principal 1# y 2#. Soportes estructurales externos (incluidos soportes de deformación importante). Conceptos básicos de baterías de condensadores y disyuntores exteriores.

II. Resumen del trabajo de supervisión

Durante este año, el departamento de supervisión de proyectos completó la preaceptación de tres conexiones y un nivel, y las unidades de subcontratación ingresaron una tras otra para realizarlas. Trabajos preparatorios y preparación del proyecto antes del inicio del proyecto subcontratado. La dirección de construcción plantea requisitos específicos. Después de revisar estrictamente las calificaciones de las unidades subcontratadas, los planes de diseño de la organización de la construcción y los preparativos para el inicio de la construcción, se emitieron una tras otra las órdenes de inicio en función de las condiciones del lugar. En la construcción posterior, el departamento de supervisión del proyecto puede cumplir estrictamente con las pautas de trabajo de supervisión de "respetuosos de la ley, honestos, justos y científicos", seguir el contenido del trabajo, las responsabilidades y obligaciones estipuladas en las especificaciones de supervisión y el contrato de supervisión, y de acuerdo Con las leyes, regulaciones, normas y reglamentos de China Southern Power Grid, llevamos a cabo varios trabajos de supervisión en documentos de diseño y contratos de construcción y logramos ciertos resultados. El trabajo específico del departamento de supervisión de proyecto en obra se resume a continuación:

Trabajo de control de calidad

En el control de calidad de este proyecto, el principal método de trabajo de la supervisión de proyecto. El departamento debe comprender estrictamente los "tres controles", es decir, controlar antes, durante y después del evento, e implementar diversas medidas de control, para que la palabra "activo" pueda reflejarse en todas partes en el trabajo de supervisión y buenos resultados laborales. se han logrado.

1. En términos de control previo, el departamento de supervisión de proyectos controla principalmente el ingreso de materiales, personal y tecnología. En primer lugar, el departamento de supervisión del proyecto ha realizado una estricta inspección y aceptación de todos los materiales y equipos de construcción en el sitio, y debe someterse a nuevas pruebas. Los materiales y equipos que no hayan sido aprobados por la supervisión no pueden usarse en el sitio para garantizar que. Los materiales de construcción son genuinos. Durante todo el proceso de construcción, todas las materias primas y componentes que ingresan al sitio han sido sometidos a inspección, aceptación y reinspección formales, garantizando efectivamente la calidad del proyecto. En segundo lugar, se ordenó estrictamente que el personal de construcción en el sitio, especialmente aquellos en puestos clave, tipos de trabajo clave y procesos clave, fueran despedidos y reemplazados por contratistas. lo que fortaleció en gran medida el trabajo de garantía de calidad antes de que la construcción entre en funcionamiento. Por último, la tecnología debería controlarse bien antes de poner en marcha la construcción. En este sentido, las autoridades reguladoras han tomado la iniciativa de aprovechar sus ventajas profesionales y técnicas. De acuerdo con la situación real del proyecto, explique con anticipación las etapas importantes, los procesos clave, la tecnología de construcción, la organización de la construcción, los problemas previsibles y los requisitos de aceptación de calidad de las piezas clave al departamento de proyectos de construcción, revise las divulgaciones técnicas importantes del contratista e inste que proporcionen información técnica. Hágalo con cuidado, hágalo bien e impleméntelo para garantizar la orientación técnica.

2. En términos de control de procesos, el departamento de supervisión de proyectos realiza principalmente un control dinámico de la construcción en el sitio a través de inspecciones en el sitio, inspecciones de patrulla, inspecciones al azar, etc. , con el fin de mantener la continuidad del trabajo de control de calidad de supervisión, corregir rápidamente los problemas de calidad y los peligros ocultos en el sitio de construcción y garantizar la implementación de diversas medidas de garantía de calidad. Durante todo el período de construcción de la parte principal del proyecto, el Departamento de Supervisión insistió en llevar a cabo una supervisión in situ completa del proceso de todos los proyectos de relleno de tierras y vertido de hormigón, garantizando eficazmente la calidad de la construcción de relleno de tierras y vertido de hormigón. Gracias a los esfuerzos de las autoridades reguladoras, se ha controlado y disuadido en gran medida la construcción en el lugar. Durante todo el período de construcción, hubo muy pocas operaciones ilegales en el sitio y no ocurrieron accidentes de ingeniería importantes.

3. En términos de control posterior al evento, el departamento de supervisión del proyecto utiliza principalmente métodos estrictos de inspección y aceptación para controlar la calidad del proyecto. Para proyectos de lotes de inspección que no cumplan con los estándares de aceptación, se le ordenará estrictamente al contratista que realice rectificaciones para garantizar que la calidad general de la construcción del proyecto cumpla con los requisitos del contrato. Además, para fortalecer el control de calidad de todo el proceso de construcción del proyecto, el departamento de supervisión del proyecto no solo exige que el contratista presente todos los lotes de inspección y los informes de inspección de los proyectos ocultos a tiempo, sino que también exige específicamente que el contratista presente una inspección del proceso. informes en el orden de los subproyectos, de modo que el trabajo de control de calidad del departamento de supervisión se refina en todos los aspectos de la construcción, asegurando efectivamente la calidad inherente del proyecto.

A través del estricto control del departamento de supervisión y la estrecha cooperación del contratista, la calidad de la construcción del proyecto ha alcanzado estándares calificados después de la inspección y aceptación, logrando los objetivos requeridos por el contrato.

2. Control de avance

En términos de control de avance durante el período de construcción, el departamento de supervisión del proyecto toma principalmente las siguientes medidas:

1. requisitos totales del período de construcción del contrato y la situación real del proyecto, a través de una comprensión detallada del personal, los materiales, el equipo en el sitio y la organización de la construcción y las capacidades de gestión del contratista, y considerando plenamente los factores climáticos y humanos causados ​​por el entorno social local, desarrollamos conjuntamente con el contratista un plan general viable de progreso de la construcción y aclaramos en varias ocasiones una fase crítica de la construcción. Claramente se requiere completar el proyecto en abril de este año. A través de la comprensión general del progreso del proyecto, especialmente el control estricto de varias etapas importantes de la construcción, el progreso de la construcción en el sitio se puede llevar a cabo rápidamente.

2. De acuerdo con el plan del período total de construcción, el contratista está estrictamente obligado a preparar planes de progreso mensuales y planes de progreso semanales a tiempo. La finalización del plan de progreso semanal se evaluará estrictamente en la reunión de supervisión semanal. Y se presentarán las opiniones del departamento de supervisión para la preparación del plan de progreso de la próxima semana.

3. En trabajos específicos, el plan de progreso debe ajustarse de manera oportuna de acuerdo con el progreso real del proyecto y bajo la premisa de garantizar que se cumpla el objetivo de endurecimiento de la carretera para fin de año. permanece sin cambios, de modo que el plan sea lo más realista posible y el cambio del control pasivo al control activo hace que el trabajo de supervisión y control sea más concreto.

3. Control de inversión del proyecto:

1. Realizar estrictamente una revisión de las mediciones de ingeniería, revisar el valor de producción del progreso mensual declarado por el contratista artículo por artículo, eliminar resueltamente las piezas falsas y asignar el progreso. pagos según los hechos.

2. Analice cuidadosamente el diseño del dibujo, comprenda a fondo la intención del diseño, comuníquese con el diseñador y el propietario con anticipación sobre los problemas existentes en el diseño y las áreas que son propensas a cambios, esfuércese por realizar cambios tempranos, intente evitar cambios posteriores y reducir cambios innecesarios y reclamaciones.

3. Controlar estrictamente los gastos extrapresupuestarios, minimizar la aparición de cantidades de trabajo fuera de contrato y verificar cuidadosamente las cantidades de trabajo fuera de contrato necesarias para garantizar el uso correcto de los fondos del proyecto.

4. Control de seguridad en ingeniería:

El control de seguridad en proyectos de construcción es:

En primer lugar, eliminar conductas inseguras de las personas, es decir, organizarse estrictamente en de acuerdo con las regulaciones y especificaciones de construcción para garantizar la seguridad personal y la seguridad del equipo;

El segundo es eliminar las condiciones inseguras de las cosas, es decir, el desempeño del proyecto de construcción en sí debe ser seguro y confiable, y el diseño la intención del proyecto debe realizarse;

En tercer lugar, realizar una construcción civilizada.

5. Gestión de contratos del departamento de proyectos de supervisión:

1. Revisar estrictamente las calificaciones de subcontratación de las unidades de subcontratación de acuerdo con los requisitos del contrato para evitar la subcontratación ilegal.

2. Supervisar estrictamente el cumplimiento por parte del contratista de los compromisos contractuales para garantizar que las obligaciones contractuales se cumplan fielmente.

3. Coordinar la relación de cooperación entre contratistas y subcontratistas para asegurar el buen avance de la construcción.

6. Gestión de la información del departamento de supervisión del proyecto:

1. Retroalimentación oportuna de información diversa sobre el sitio de construcción a la unidad de construcción para garantizar que la unidad de construcción comprenda y comprenda las tendencias de la construcción. .

2. Haga un buen trabajo al recopilar, organizar, conservar, transferir y archivar todo tipo de datos de construcción del proyecto para garantizar que los datos de construcción del proyecto sean detallados y completos.

3. Hacer un buen trabajo en la clasificación y distribución de la información interna para garantizar que todo el personal del departamento de supervisión de proyectos comprenda y domine los desarrollos del proyecto de manera oportuna.

El arreglo y recolección de diversos materiales durante la etapa de supervisión de construcción de este año es el siguiente:

1. 1 formulario de solicitud de proyecto de subcontratación * * *, requiriendo el proyecto de cada unidad e información importante para Se proporcionará antes del inicio de la construcción. Formulario de solicitud de ingeniería para el proceso de construcción.

2.1 Informe de revisión del registro de posicionamiento y levantamiento de ingeniería.

3.1 copias del formulario de información del supervisor en el sitio

4.10 copias de los formularios de revisión del plan de construcción del subelemento.

5.1 Orden de cambio de proyecto

6. Materiales de aprobación en seis copias

7. 43 copias de los registros de supervisión de la estación lateral para todo el proceso de construcción de vertido de concreto.

8. 29 copias de materiales y formularios de registro de muestreo de testigos de bloques de prueba y entrega de muestras, y muestreo y prueba de materiales en el sitio, diversas materias primas y bloques de prueba de concreto.

9.15 copias de los formularios de revisión de calidad del subproyecto.

10.1 copia del formulario de evaluación de calidad del subproyecto.

11. 22 actas de reuniones. Se llevan a cabo reuniones de supervisión regularmente todos los viernes, lo que requiere que el grupo de construcción informe los planes semanales y resuelva varios problemas existentes durante el proceso de construcción. El personal correspondiente debe mantener registros y editar las actas de las reuniones. .

12. Informe de supervisión mensual 17. Compile periódicamente el resumen del trabajo del mes anterior en el informe de supervisión mensual y formule las direcciones clave para el trabajo del mes siguiente.

13. El ingeniero supervisor emitió 8 avisos y respuestas, y emitió avisos sobre diversos problemas de calidad y seguridad en el proyecto, requiriendo que la unidad de construcción realizara cambios y respuestas oportunas.

14. 1 certificado de pago del proyecto.

7. Coordinación en obra

La coordinación en obra implica principalmente la coordinación entre la unidad constructora y la unidad contratista, la unidad contratista y la unidad contratista, y la obra y el entorno circundante. Combinado con trabajos específicos como el control de progreso, calidad e inversión, toda la construcción del proyecto se desarrolla sin problemas, con relaciones armoniosas y estrecha cooperación, lo que garantiza la realización sin problemas de todos los objetivos de construcción del proyecto.

8. Logros y deficiencias de la supervisión en 2012.

Durante el último año, el trabajo de supervisión ha logrado ciertos resultados. En primer lugar, se completaron con éxito las "tres conexiones y una nivelación" de la subestación. El proyecto del área de la estación comenzó sin problemas y los cimientos del sitio prácticamente se completaron. En total, se ha completado aproximadamente el 70% de los trabajos de ingeniería de la línea. El departamento de proyectos del propietario valora muy positivamente nuestros logros.

También existen algunas desventajas en este proceso. El progreso general de la construcción en el área de la subestación está relativamente por detrás del progreso planificado. En 2012, Guangdong Power Grid Company dedujo 0,3 puntos por la evaluación del contratista, 0,1 puntos por las subestaciones en septiembre, 0,4 puntos por las subestaciones en junio de 10, * * *: 0,2 puntos por las líneas en mayo y 0,1 puntos por octubre. *0,3 puntos deducidos.

Los logros alcanzados se pueden utilizar como referencia y las deficiencias en el trabajo deben resumirse y reflexionarse. No debemos cometer los mismos errores en el trabajo futuro, para que podamos completar el trabajo futuro de manera más eficiente. .

Tres. Plan de trabajo para 2013

1. Prestar mucha atención a la calidad, la seguridad y la construcción civilizada, garantizar una producción segura en la construcción civilizada, aprender, acumular y resumir activamente la experiencia, esforzarse por completar las tareas de planificación del proyecto modelo en 2013 y mejorar la gestión de la construcción Subir de nivel al siguiente nivel.

2. Aclarar, mejorar y perfeccionar aún más el flujo de trabajo y las posiciones empresariales, especialmente el flujo de trabajo de gestión de proyectos.

3. Fortalecer la gestión del progreso del proyecto y garantizar que el proyecto se complete dentro del período de construcción planificado.

Cuatro. Conclusión

Lo anterior es un resumen del trabajo del Departamento de Proyectos de Supervisión de Qingyuan Lianzhou, que ahora se informa a los líderes de la empresa. Al mismo tiempo, agradezco sinceramente a los líderes de la empresa por su apoyo y ayuda en este departamento de proyectos. En el nuevo año, los empleados de este departamento de proyectos continuarán sus esfuerzos para servir a la empresa y generar mayores beneficios.