Se seleccionaron tres ejemplos de excelentes plantillas de planes de trabajo eléctricos.
Plan de Trabajo Eléctrico 1 Bajo el correcto liderazgo y apoyo de los líderes de la empresa, y con el esfuerzo conjunto de todos los miembros del Departamento de Electricidad, el Departamento de Electricidad logró buenos resultados en 20xx y completó plenamente el plan en el comienzo del sistema. A partir del trabajo del año pasado se formuló el plan de trabajo del Departamento de Consumo Eléctrico para 20xx.
? 1. ¿Cuáles son los indicadores técnicos de cada obra?
? El pago de la compra de electricidad es ×××año×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día× mes ×日×mes×日×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes× ¿
? En 20xx, se planea completar el proyecto de renovación de un medidor por hogar en XX, realizar una verificación in situ de los dispositivos de medición para grandes usuarios de 315 KVA, varias instituciones y usuarios comerciales, y realizar inspecciones eléctricas seguras para residentes, usuarios institucionales y XX. trabajadores temporales. Realizar la aceptación de instalaciones eléctricas de edificios terminados. Este año planeamos ocuparnos de ×× piezas de medidores de enfermos y accidentes, reemplazar resueltamente los medidores de energía eléctrica obsoletos y no permitir que funcionen en caso de enfermedades.
? 2. ¿Medidas específicas para asegurar el cumplimiento de diversos indicadores de trabajo
? 1. ¿Gestión de lectura de contadores
? A partir de la gestión de personal, fortaleceremos el mecanismo de gestión interna e implementaremos estrictamente la jornada de lectura de contadores. Aquellos que no presenten las copias de los formularios y tarjetas en el futuro serán evaluados según el método de evaluación del mercado simulado y se implementarán gradualmente los estándares de evaluación para línea, distrito y subestación.
? Las áreas de lectura de medidores se rotarán este año y nos esforzaremos por completar este trabajo antes de finales de agosto.
? 2. ¿Recuperación de la factura de la luz
? La recuperación de las facturas de electricidad es la tarea principal para asegurar los resultados operativos de la empresa, por lo que la tasa de recuperación del año debe ser del 100% y el plan vencido debe ser del ××%. Bajo la premisa de firmar un contrato de suministro de energía con clientes importantes, se requiere realizar el siguiente trabajo para completar el plan de trabajo de recuperación de la factura eléctrica:
? (1) Implementar estrictamente políticas de marketing de poder superior y los contadores encargados informarán a los líderes los problemas encontrados en los proyectos de trabajo de manera oportuna para que puedan corregirse de manera oportuna y evitar pérdidas económicas para la empresa.
? (2) La recuperación de la factura de electricidad debe ser cero al final de cada mes. Si varios de ellos no son cero, es necesario averiguar el motivo y determinar si se trata de responsabilidad del personal o de factores imprevistos.
? (3) Comprender el consumo de energía de las grandes empresas y los grandes usuarios, prestar atención a las fluctuaciones mensuales de energía y enviar las facturas de electricidad a los usuarios lo antes posible y fortalecer la recaudación;
? (4) El personal de cobranza debe aclarar el tiempo de consumo de energía y la situación de los usuarios temporales de energía en el área de la subestación de distribución de la que son responsables, y comunicarse con los usuarios en cualquier momento cuando se acerque la fecha límite para garantizar la recuperación y el pago oportuno de las facturas de electricidad.
? (5) Se debe implementar la responsabilidad del personal por las facturas de electricidad adeudadas por Chen.
? (6) El equipo de supervisión de la electricidad coopera con el equipo de informes comerciales para detener el suministro de energía a los hogares atrasados y verificar las categorías industriales de usuarios para garantizar la recuperación normal de las facturas de electricidad.
? 3. ¿Ahorro y reducción del consumo energético
? La conservación de energía y la reducción del consumo son parámetros importantes para mejorar los beneficios económicos, y las medidas de mejora en los equipos y sistemas de gestión de personal son medios importantes para garantizar y controlar este parámetro. Para lograr el plan de tasa de pérdida de línea del 14,5% este año, se deben tomar las siguientes medidas:
? (1) La estación de distribución de energía de bajo voltaje implementa un sistema de responsabilidad de gestión del personal, y el contratista de la subestación es responsable de la gestión y el mantenimiento diarios de las líneas de bajo voltaje.
? (2) Asegurar la calidad de la lectura de medidores y realizar un trabajo unificado de acuerdo con la división de responsabilidades establecida en el área de la estación, a partir de la gestión de personal, fortalecer el mecanismo de gestión interna;
? (3) Para áreas de subestaciones de distribución con altas pérdidas de línea, organice un equipo de trabajo de pérdidas de línea. El equipo de trabajo y el líder del escuadrón analizarán conjuntamente las causas, encontrarán problemas y tomarán medidas efectivas para reducir las pérdidas.
? (4) Prestar atención a todo el proceso de copia, verificación y recopilación, e informar, negociar y resolver oportunamente cualquier variación en cada enlace según la situación.
? 4. ¿Encuesta sobre uso seguro de la electricidad
? El objetivo del censo de consumo de electricidad es clasificar y comprender la situación de los distintos usuarios de electricidad dentro de la jurisdicción de nuestra empresa, así como mejorar la calidad del consumo de electricidad y prevenir fugas y robos de electricidad.
? (1) El departamento de electricidad organiza controles aleatorios mensuales de los usuarios de cada subestación de distribución para mantenerse al tanto de las tendencias de consumo de energía, identificar problemas y resolverlos de manera oportuna.
? (2) Organizar una operación selectiva de robo de electricidad cada trimestre, especialmente para grandes usuarios y estaciones con altas pérdidas de línea.
? (3) Limpiar y completar la firma de acuerdos de energía de usuario especiales superpuestos en la plataforma de transformadores de distribución pública, mantenerse al tanto de la situación básica de los clientes en cualquier momento, promover el entendimiento y la cooperación entre las partes de suministro y demanda de energía y mejorar así el nivel. de gestión de energía.
? 5. ¿Trabajo de medición
? De acuerdo con las disposiciones de las normas de calibración de mediciones, garantizar que los errores de los instrumentos de medición estén dentro del rango especificado, y rotar y calibrar medidores y transformadores de energía eléctrica periódicamente calibrados.
? (1) Formular un plan de calibración para grandes usuarios de 315 KVA, emitir avisos de calibración a los usuarios, proponer y formular rápidamente medidas de rectificación para los problemas descubiertos durante el proceso de calibración, instar a los usuarios a realizar rectificaciones y verificar los resultados de la rectificación.
? (2) Realizar inspecciones in situ de varios usuarios gubernamentales y usuarios comerciales para garantizar inspecciones planificadas, paso a paso y basadas en resultados. La obra finalizó entre junio y septiembre.
? (3) Completar y complementar varios archivos de usuario de manera oportuna para facilitar la búsqueda.
? (4) Los registros de calibración están intactos y archivados de manera oportuna.
? (5) Presentar los formularios estándar de inspección a tiempo y cooperar con la Oficina Municipal de Supervisión Técnica y Calidad y las unidades pertinentes para completar diversas tareas temporales.
? (6) Verificar la tabla de enfermedades y la tabla de accidentes de manera oportuna.
? (7) Completar varios informes a tiempo y enviarlos a los departamentos pertinentes de manera oportuna.
? 6. ¿Trabajos de instalación y desarrollo empresarial
? De acuerdo con los estándares de "primera clase", el desarrollo comercial y el trabajo de instalación cumplen con los límites de tiempo de instalación, los procesos de trabajo y otros requisitos, logrando verdaderamente un "servicio integral". Firmar un contrato de suministro y uso de energía y un acuerdo de liquidación de facturas de electricidad con los nuevos usuarios de la instalación para aclarar las responsabilidades de suministro y uso de energía de ambas partes y garantizar los intereses de ambas partes.
? 7. ¿Un proyecto de hogar, un metro
? Los trabajos se llevarán a cabo estrictamente de acuerdo con los siguientes procedimientos.
? (1) Capacitación técnica previa a la construcción. La capacitación sobre proyectos de construcción, métodos de construcción, técnicas de instalación y procedimientos de trabajo debe planificarse, registrarse y resumirse. Los alumnos deben tomar notas y aprobar el examen antes de comenzar a trabajar.
? (2) Operar estrictamente de acuerdo con los procedimientos operativos de la instalación eléctrica; firmar contratos laborales con los trabajadores contratados; emitir suministros de protección laboral para garantizar la seguridad de los empleados.
? (3) Formular un plan de renovación para garantizar la finalización sin problemas del proyecto de renovación.
? 8. ¿Seguridad en el trabajo
? Realice el trabajo en estricta conformidad con los procedimientos operativos de seguridad eléctrica, continúe firmando el acuerdo de "tres peligros" y la carta de responsabilidad de "medidas de seguridad", implemente las responsabilidades de seguridad y garantice la seguridad de todo el personal del equipo de supervisión eléctrica.
? El año pasado, el Ministerio de Energía Eléctrica llevó a cabo educación en seguridad para los empleados a través de reuniones de trabajo semanales, popularizó los conocimientos sobre seguridad y mejoró continuamente la conciencia de autoprotección de los empleados. Como resultado, no hubo violaciones al servicio eléctrico ni lesiones personales que hubieran afectado la imagen de la empresa. Este año, sobre la base del año pasado, continuaremos implementando la política de "la seguridad primero, la prevención primero" para garantizar que no ocurran accidentes de seguridad.
? (1) Organizar actividades de seguridad con regularidad, estudiar y discutir datos de seguridad e informes de accidentes basados en las condiciones de trabajo reales, aprender lecciones, analizar formularios de seguridad, encontrar peligros para la seguridad y formular medidas de seguridad.
? (2) Rastrear y monitorear líneas y equipos de bajo voltaje susceptibles a daños externos. Si se descubren problemas, emita de inmediato un aviso de rectificación de peligro oculto a la unidad a la que pertenece el equipo y supervise el manejo.
? (3) Difundir vigorosamente el conocimiento sobre el uso seguro de la electricidad, las regulaciones sobre la protección de las instalaciones de energía eléctrica y las regulaciones eléctricas a través de diversos medios, para que todas las unidades y residentes comprendan la importancia y necesidad del uso seguro de la electricidad.
? (4) Para permitir que cada trabajador domine la teoría profesional necesaria, las habilidades operativas, el conocimiento sobre electricidad segura y los métodos de primeros auxilios en caso de descarga eléctrica, utilizar reuniones semanales para realizar capacitación en seguridad, fortalecer la gestión del personal que ingresa a la red y evitar que personas no calificadas personal entre a la red.
? (5) Realizar inspecciones de seguridad periódicas de acuerdo con el sistema de gestión de seguridad; gestionar estrictamente la disciplina laboral y la disciplina laboral en el sitio, lo que mejorará aún más la calidad general de los empleados.
? 9. Crear una empresa de suministro de energía de primer nivel.
? Para fortalecer la gestión de la electricidad y compensar las lagunas laborales, se debe establecer una empresa de suministro de energía de primera clase. Para realizar bien este trabajo debemos hacer lo siguiente:
? (1) El personal de lectura del medidor debe leer el medidor correctamente, escribir el formulario de lectura del medidor de manera estandarizada y mantener limpios el formulario de lectura del medidor y la tarjeta de lectura del medidor.
? (2) Los camareros deben prestar atención a su imagen personal y actitud de servicio y no permitir que los usuarios se quejen. El llenado de recibos debe estar estandarizado.
? (3) El electricista que instala el medidor debe llevar registros cuando manipule el medidor de accidentes, y el ticket de trabajo debe estar estandarizado y ordenado.
? (4) Los contadores deben realizar cálculos de facturas de electricidad de manera oportuna, comunicarse con el cajero de manera oportuna si descubren problemas e informar los problemas importantes a los líderes de manera oportuna.
? (5) La sala de calibración de medidores de energía eléctrica debe calibrar y rotar los medidores de energía eléctrica según lo planeado.
? (6) Para garantizar la integridad de los materiales de trabajo de "creación de primera clase", todos los equipos e individuos deben cooperar activamente con el trabajo del grupo de trabajo de "creación de primera clase" y completar diversas tareas asignadas por el "creación de primera clase". "clase" de trabajo liderando el grupo a tiempo.
? 10. ¿Trabajo de team building
? Este año, haremos un buen trabajo en la formación de equipos junto con el trabajo de "crear primera clase" y llevaremos a cabo seriamente reuniones de seguridad, aprendizaje político, gestión democrática y otras actividades para mejorar la calidad general de los empleados en el sector eléctrico. departamento y servir mejor a la industria energética.
? 11. ¿Trabajo de servicio de calidad
? Fortalecer continuamente la conciencia del servicio, actualizar los conceptos de servicio, mejorar la calidad y el nivel del servicio, movilizar completamente el entusiasmo de los empleados, introducir continuamente nuevas medidas de servicio y mejorar los niveles generales de servicio.
? En 20xx, el Ministerio de Energía Eléctrica hará todo lo posible con un nuevo espíritu y el propósito de servicio de "Industria Popular de Energía Eléctrica para el Pueblo" para completar diversos planes de trabajo y contribuir al desarrollo económico de nuestra empresa.
Plan de trabajo de energía eléctrica 2?1, Lianshan Village, Chuanshanping Town cuenta actualmente con 3 transformadores/460 KVA y 480 usuarios de electricidad. La última transformación de la red en este pueblo fue en 20xx. Debido al crecimiento de la carga y el desarrollo económico local, se incluyó en el plan de reconstrucción de la red de la aldea central en 20xx, y el primer lote de proyectos se seleccionó en 20xx: el proyecto de reconstrucción de 10 kV Baimi Village de Miluo Power Supply Company.
? El estado actual de la zona de la estación es el siguiente:
? Área de la antigua estación: la distribución de energía original se cambió a S9lJ-25200KWA, 170 hogares, incluidos 161 hogares monofásicos y 9 hogares trifásicos. El radio de suministro de energía del área de la estación es de 1,2 km, la capacidad promedio de distribución de energía por hogar es de 1,18 kva y el consumo anual de electricidad es de 20xx.
? Nueva área de estación: La distribución de energía original se cambió a S11-100KWA, 108 hogares, incluidos 99 hogares monofásicos y 9 hogares trifásicos. El radio de suministro de energía del área de la estación es de 0,9 km, la capacidad promedio de distribución de energía por hogar es de 0,9 kVA y el consumo de electricidad en 20xx fue de 134784 kwh. La tasa de renovación de la red de bajo voltaje en la red del pueblo es baja, y las líneas de bajo voltaje en el área de la estación son básicamente las líneas LGJ-35, LGJ-25 y LJ-16.
? Área de Qiandai: Se cambia la distribución original a S11-160KWA, con 165 hogares, incluidos 158 hogares monofásicos y 7 hogares trifásicos. El radio de suministro de energía en el área de la estación es de 1,1 km, la capacidad promedio de distribución de energía por hogar es de 0,97 kVA, la tasa de transformación de la red de bajo voltaje de la red de la aldea es baja y las líneas de bajo voltaje en el área de la estación son básicamente LGJ. Líneas -35, lJ-25 y LJ-16.
? Ⅱ.Plan de transformación:
? 1. El área frontal recién construida divide la carga del área antigua para 72 hogares, agrega SH15-200KVA, transforma el radio de suministro de energía del área trasera a 0,7 km, la capacidad promedio de distribución de energía por hogar es de 2,78 kVA y transforma baja -líneas de tensión. La antigua zona de la estación se trasladó al centro de carga y se reconstruyeron las líneas de baja tensión. El radio de suministro de energía del área de fondo es de 0,75 km, lo que proporciona a 98 hogares una capacidad de distribución de energía promedio de 2,04 kVA.
? 2. El área de la estación Hongwei recién construida dividirá la carga del área de la nueva estación para 52 hogares, agregará SH15-100KVA, transformará el radio de suministro de energía del área detrás del escenario a 0,6 km, la capacidad promedio de distribución de energía por hogar es 1,92 kVA. y transformar líneas de baja tensión. El radio de suministro de energía del área detrás del escenario de la nueva estación es de 0,7 km, lo que proporciona una capacidad de distribución de energía promedio de 1,8 kVA para 56 residentes
? 3. En el área de Sanmen recién construida, la carga en el área frontal se divide en 90 hogares, se agrega SH15-200KVA, el radio de suministro de energía del área detrás del escenario se transforma a 0,9 km, la capacidad promedio de distribución de energía por hogar es 2,2 kVA, y se transforman líneas de baja tensión.
? Ⅲ.Cantidad de reconstrucción:
? a Línea 10kV: conductores recién adquiridos, nueva línea LGJ-50*3/1.175km, nuevo poste ∮190-12-G, nuevo Yb-150-.
? b Área de distribución de energía inalámbrica: Se instalan dos transformadores en el área de la nueva estación, a saber, sh 13-M-200/10/0,4 kva. La nueva área de la estación está equipada con un transformador sh 13-M-100/10/0,4 kva.
Caja de distribución integrada DP2-200 kva-1/2g 1 recién instalada, 3 juegos de pararrayos de oxidación HY5WS-17/50 recién instalados, 3 juegos de fusibles de alto voltaje HRW 12-10/100 a recién instalados, recién instalados. Renovar el antiguo transformador S9-200/10/0.4KVA 1, la caja de distribución integral DP2-400kVA-1-G 1 e instalar un nuevo pararrayos de oxidación HY5WS-17/50 1.
? c. Líneas de baja tensión:
? Reconstrucción de líneas de 400V:
? Los cables recién comprados se transformaron en LGJ-120/20*4 cables de 2,13 km, LGJ-70/10*4 cables de 2,381 km y LGJ-50/8*4 cables de 2,375 km
? Transformación de línea 220V:
? El conductor recién adquirido se transformó en un conductor JKLYJ-1-35*2, 0,445438+0 km;
? Número de polos: 16 polos para Xinli YB-150-8, 48 polos para YB-190-10, 104 polos para Lijiu YB-150-8 y YB-65438+.
¿Plan de trabajo de energía eléctrica 3? En 20xx, como uno de los pilares principales de la empresa del grupo, la empresa encargada de la empresa de energía eléctrica puede centrarse de cerca en las ideas de trabajo "1336" de la empresa del grupo y juzgar con precisión el mercado. Situación y base en la práctica a largo plazo. Fortaleza interna, medidas de desarrollo innovadoras, recopilación de sinergias para el desarrollo y mejora integral de los niveles de gestión. Ha logrado buenos resultados en el desarrollo del mercado, la depuración de proyectos, la gestión de operaciones, la formación de partidos y otros aspectos. No hubo violaciones de la ley o disciplina entre los empleados durante todo el año, no ocurrieron accidentes de seguridad en la producción y todos los indicadores de evaluación establecidos por la empresa en la reunión de trabajo de la empresa a principios de año se cumplieron en su totalidad.
? 1. ¿Revisión del trabajo principal en 20xx
? El desarrollo del mercado ha logrado resultados notables, sentando una base sólida para el desarrollo de la empresa. Durante el año pasado, consideramos el desarrollo del mercado como el foco de nuestro trabajo durante todo el año, consolidamos relaciones de cooperación con las cinco principales compañías de generación de energía y Dongfang Electric, ingresamos de manera integral a los mercados de construcción de energía nacionales y extranjeros y expandimos continuamente las áreas de desarrollo. A lo largo del año, se firmaron contratos para la unidad de 233 mw de la central eléctrica del grupo Power Generation, la unidad número 2 de 26 mw de la central eléctrica Gansu, la unidad de 26 mw de la central Dongfang K, los servicios técnicos de soplado de tuberías de la central eléctrica número 2 de Huxian, la preparación del manual de operación de la Planta S, la transformación de la estación de refuerzo de Datang Hancheng No. 2 Power Generation Co., Ltd., 9 contratos de puesta en servicio, incluida la puesta en servicio de la Unidad 2 del proyecto de la unidad de 23 mw de la planta de energía, la expansión de la unidad de 26mw de la Central Eléctrica de Guodian, y el proyecto de ampliación de la unidad de 16mw de Huaneng
? Los proyectos de construcción avanzan sin problemas y la imagen de marca mejora continuamente. Los empleados en el sitio practican el concepto central de "La calidad hace el futuro" con acciones prácticas, buscan la sinceridad en los conceptos de servicio, el contenido de servicio estándar, la imagen de servicio de marca y la calidad de servicio de primera clase, y se esfuerzan por construir un servicio de construcción y puesta en marcha de energía. marca. En vista de las características de los proyectos de ingeniería con muchas unidades de lecho fluidizado circulante, muchos diseños, muchas aplicaciones de nuevas tecnologías y la dificultad de la construcción en el invierno de Xinjiang, el departamento de proyectos de Xinjiang superó muchas dificultades para promover la instalación y la construcción civil mediante la depuración y la solución. las condiciones que deben cumplirse en cada etapa, y participó activamente en la depuración de unidades de equipos y obtuvo el reconocimiento del contratista general por sus servicios de alta calidad. El proyecto de la unidad de 23 MW de la central eléctrica Shenhua Shendong es la unidad de lecho fluidizado circulante más grande de la región y también es la primera caldera con derechos de propiedad intelectual independientes en la fábrica de calderas de Harbin. Los resultados de la puesta en servicio de esta unidad están relacionados con el mercado futuro de la empresa encargada de la puesta en servicio en la central eléctrica de Shendong. Se adhieren al concepto de "el sitio de hoy es el mercado del mañana". Bajo el liderazgo del gerente de proyecto Wang, llevan a cabo investigaciones y análisis en profundidad de cada problema técnico en el sitio, eliminan cuidadosamente los defectos y garantizan la entrega y la producción a tiempo. El proyecto de generación de energía de 22 MW para la utilización integral de los recursos de ganga de carbón en el área minera de Changbin es la primera caldera de lecho fluidizado circulante de 2 MW desarrollada de forma independiente en la central eléctrica de Dongguo. Es técnicamente difícil y tiene condiciones de sitio complejas. El gerente de proyecto, Guo Meng, dirigió al personal en el sitio para lograr nuevos avances en la prueba de deslastre de carga de la unidad de lecho fluidizado circulante, acumulando una valiosa experiencia en depuración de lecho fluidizado circulante para la empresa encargada de la puesta en servicio. La unidad de la planta de energía Wangnan de Indonesia (23 MW) ha sido plenamente reconocida por la Compañía Nacional de Energía de Indonesia (PLN) y las unidades relacionadas de la planta de energía Sunaraya llevaron a cabo la desalinización de agua de mar por primera vez. La central eléctrica de energía limpia (carbón limpio) del norte de Shaanxi es el proyecto de generación de energía a gas con hornos de coque más grande de la provincia de Shaanxi. La empresa encargada de su puesta en marcha ha logrado un nuevo avance en la puesta en marcha de la generación de energía a gas con hornos de coque. Hasta ahora, hay 1 unidad del proyecto de transformación técnica de la central eléctrica de Pucheng en la provincia de Shaanxi; 1 unidad de utilización integral de recursos de ganga de carbón en el área minera de Changbin de la provincia de Shaanxi; 1 unidad de lecho fluidizado circulante de 233 MW de Shenhua; la central eléctrica de Shendong; la unidad de 233 MW de la central térmica de carbón Gangue de Shenhua; la unidad de Guodian Dawu 1 de Kou Thermal Power Co., Ltd.; la unidad de 233 MW de la planta de aluminio de Qingtongxia.
Nueve proyectos, entre ellos la cogeneración de 233MW de la Central Térmica del Power Generation Group, la puesta en marcha de la Unidad 2 de la primera fase (266 MW) de China Water Power Generation Co., Ltd., y el proyecto de puesta en marcha de 25MW de Shenmu Clean La planta de energía ha sido sometida a 168 (72+24) horas de pruebas de carga completa por parte de los departamentos de operación pertinentes, todas han pasado la inspección de calidad, fueron entregadas con éxito a producción y puestas en funcionamiento. Cuatro proyectos, incluido el proyecto de puesta en servicio de la unidad generadora de carbón de la central eléctrica Wangnan de Indonesia (23 mw), el proyecto de puesta en servicio de la unidad generadora de carbón Sunalaya (16 mw) de Indonesia, el proyecto de puesta en servicio de la segunda central eléctrica de Guodian (26 mw) y el proyecto Balco (433 mw) El proyecto de puesta en marcha se completó con éxito. El avance ha sido muy elogiado por los propietarios chinos y extranjeros. Han surgido varios modelos avanzados, como Lin Li, Chen Nianzhong, Wang y otros, que han mejorado continuamente la influencia de la marca encargada de la "construcción eléctrica".
? Tomar "gobernar las empresas conforme a la ley" como una oportunidad para mejorar continuamente los niveles de gestión. Combinando las actividades de "gobernar las empresas de acuerdo con la ley" y el trabajo especial de gobernanza de la "pequeña tesorería", seguimos estrictamente los requisitos del sistema de gestión "tres estándares en uno" para mejorar continuamente el nivel de gestión estandarizado de la empresa. Clasifique y mejore cuidadosamente los sistemas de gestión y control relevantes, revise, modifique, agregue y elimine las reglas y regulaciones originales de la empresa una por una para hacer que el sistema sea más razonable y operable, y edítelas y vincúlelas en un volumen unificado para formar el sistema de gestión y control de la empresa. sistema de reglas y regulaciones. Al mismo tiempo, autoexaminaremos las lagunas de gestión y los riesgos operativos de la empresa para mejorar la gobernanza legal de la empresa. Se formuló un plan de tres años para la puesta en marcha de la empresa para trazar la dirección del desarrollo a largo plazo de la empresa. Participó en la preparación de los "Procedimientos operativos estándar de construcción de energía térmica" y las "Reglas de gestión de calidad de la construcción de energía térmica" del Comité de Construcción de Estandarización de Energía Térmica, editó el manual de puesta en servicio, revisó y mejoró el esquema de puesta en servicio de cada unidad, formuló la recaudación de fondos y la investigación. procedimientos de control, y lechos fluidizados circulantes inicialmente establecidos, especificaciones de puesta en servicio para desalinización de agua de mar, evaluación de seguridad de la red eléctrica, tecnología de desnitrificación, puesta en servicio de energía hidroeléctrica, conservación de energía y protección ambiental, etc., para fortalecer la gestión estandarizada de proyectos de ingeniería y procesos de puesta en servicio. Realizar el concurso laboral "Satisfacer Propietarios" y las actividades de "Civilización Juvenil" para promover la mejora de los estándares de gestión de la empresa. Este año, se publicaron 4 artículos en "Power Construction Cleaning World" y 1 artículo ganó el premio al artículo destacado del sistema de empresas provinciales. El nivel profesional y técnico de los empleados continúa mejorando y la influencia de la empresa continúa expandiéndose.
? Adherirse al enfoque orientado a las personas y preocuparse por la vida de los empleados. Durante el año pasado, nos hemos centrado en servir en primera línea, ¿persisten? El concepto de "centrarse en la primera línea, basarse en la primera línea y servir a la primera línea". Insistimos en liderar la formación de equipos a través de la formación de fiestas y promover la formación de equipos a través de la construcción. Especialmente cuando las tareas laborales son pesadas este año, las horas de trabajo son largas y el ambiente es deficiente, prestamos más atención a cuidar la vida de los empleados y lo hacemos. cosas más prácticas y buenas para los empleados. Fui al lugar del proyecto para expresar mis condolencias a los empleados y organicé visitas y condolencias oportunas a los empleados y sus familias para expresarles el pésame por su felicidad, enfermedad y funeral. Fortalecer la construcción de pequeñas viviendas. Durante el Festival de Primavera, el Departamento de Proyectos Wang Nan de Indonesia organizó a los empleados en el lugar para publicar coplas, hacer estallar petardos y jugar baloncesto. Empleados organizados para donar a las zonas afectadas por el terremoto en Yushu, Qinghai. Realizar actividades "dirigidas por mentores" y de comando juvenil para formar profesionales en nuevas tecnologías como la desalinización de agua de mar y lechos fluidizados circulantes para la empresa, de modo que el equipo de nuevas fuerzas siga creciendo. A través de diversas actividades se ha creado un buen ambiente de armonía, unidad y progreso.
? Preste atención a la educación ideológica de los empleados y esfuércese por construir una fuerza laboral de alta calidad. En combinación con las características de la empresa de grandes sitios de ingeniería en el sitio y personal disperso, el grupo QQ, el correo electrónico y otras plataformas de red de la empresa de depuración se utilizan como medios para estudiar documentos, presentar las condiciones del proyecto, organizar el trabajo, organizar intercambios y discusiones en red y unificar. pensamientos y acciones de los empleados. Según las características del trabajo durante todo el año, eduque a los empleados para establecer una idea de la situación general y, cuando los intereses colectivos y los intereses personales entren en conflicto, puedan "renunciar a la pequeña familia y servir a todos". Lin Li, Wang y Zhang Runjun son líderes, pero también gerentes de proyecto, respectivamente. Se atreven a asumir responsabilidades, asumir grandes responsabilidades, tomar la iniciativa, siempre insisten en luchar en la primera línea del sitio de depuración y dan un buen ejemplo a los empleados con acciones prácticas. Los hijos gemelos del camarada Wang enfermaron y fueron hospitalizados antes del Festival de Primavera. En ese momento, la central eléctrica se encontraba en una intensa etapa de puesta en servicio. Su esposa asumió sin quejarse la responsabilidad de cuidar de sus dos hijos, apoyó su trabajo con acciones prácticas y contribuyó silenciosamente a esta pequeña familia. Siempre se mantuvo en la primera línea del proyecto y no hizo exigencias a la organización. Durante el Día Nacional, el hijo menor de dos años del camarada Zhang Bo contrajo neumonía y fue ingresado en el hospital. Sin embargo, trabajaba nerviosamente en el soplete de encendido de la caldera de la central térmica. Hasta que pasó la flauta, tomó el tren a casa durante la noche para cuidar de sus hijos. El hijo del camarada Liu Xiaopeng enfermó y fue hospitalizado. Pidió a sus padres y suegros que lo ayudaran a estudiar, insistió en preparar materiales relevantes en el lugar y se dedicó de todo corazón al trabajo de depuración. El niño regresó rápidamente a Xi'an poco después de ser dado de alta del hospital.
Algunos camaradas acaban de casarse, y mucho menos de su luna de miel, e incluso llegaron a la boda antes de que pasara la semana de luna de miel. Es precisamente gracias a una empresa tan leal y a unos empleados tan dedicados que la empresa encargada de la puesta en marcha ha pasado de una gloria a otra, empapada de innumerables sudor y arduo trabajo.
? 2. ¿Principales problemas y deficiencias
? 1. El negocio principal es único y existe una necesidad urgente de expandirse a nuevas áreas de negocio. Aunque tenemos una ventaja absoluta en la depuración, este año hemos logrado avances en proyectos de generación de energía a gas en lecho fluidizado circulante y hornos de coque. Sin embargo, a medida que los requisitos de los propietarios son cada vez mayores, las licitaciones de depuración son en su mayoría integrales e incluyen depuración, pruebas de rendimiento y pruebas especiales. Todavía tenemos algunas deficiencias en las pruebas de rendimiento y pruebas especiales, y necesitamos expandirnos urgentemente a nuevas áreas de negocio.
? 2. Es necesario mejorar aún más la calidad del personal, el nivel técnico y el equipo técnico.
? Debido a las difíciles condiciones de trabajo y a los bajos ingresos y beneficios en las empresas de construcción de energía eléctrica, no sólo es difícil atraer talentos, sino que también personas con fuertes capacidades y buenas habilidades comerciales están cambiando de trabajo uno tras otro, lo que resulta en una grave escasez de talentos técnicos y altos directivos. En los últimos años, ha habido muchos empleados nuevos en nuestro instituto. Estos camaradas carecen de experiencia práctica en la depuración en el sitio. En particular, hay relativamente pocos pilares profesionales independientes. La calidad del personal no puede satisfacer las necesidades laborales, lo que también restringe el trabajo. desarrollo del mercado y tiene un impacto negativo en el desarrollo a largo plazo de la empresa. Hay un cierto impacto. Sin embargo, si se agrega demasiado personal nuevo, afectará el fenómeno del trabajo inactivo durante la temporada baja de depuración. Por lo tanto, equipar una cantidad razonable de personal de depuración es un problema urgente que debe resolverse. Con el continuo desarrollo de la economía de nuestro país, continúan surgiendo tecnologías energéticas de alta gama, la capacidad instalada y los parámetros técnicos de las unidades continúan aumentando y los instrumentos y equipos necesarios se actualizan constantemente. En la actualidad, el equipamiento técnico de nuestro hospital no puede cumplir plenamente con los requisitos de depuración. Especialmente en términos de ampliar el alcance de la depuración, es necesario avanzar en la dirección de pruebas de rendimiento y pruebas especiales, pero esto requiere una gran cantidad de instrumentos y equipos de prueba, que nuestro instituto todavía está en blanco en la actualidad. Además, los equipos equipados con pruebas de rendimiento y pruebas especiales requieren una gran cantidad de fondos, y la fuente de los fondos también debe incluirse en la agenda.
? tres. ¿Análisis de situaciones y problemas
? Aunque el trabajo de depuración de nuestra empresa fue muy intenso en 20xx, la mayor dificultad que enfrentamos fue la competencia intensificada en el mercado de depuración, que afectó la posición de liderazgo de la empresa en la depuración. En la actualidad, debido al enfoque nacional en la conservación de energía y la reducción de emisiones y al aumento de la inversión en diversos proyectos energéticos como la energía eólica y la nuclear, el mercado de la energía térmica se está reduciendo relativamente. Además, la competencia en el mercado de la puesta en servicio de energía es cada vez más feroz y el número de equipos de puesta en servicio está aumentando, lo que genera una competencia desordenada en el mercado de la construcción de energía no estándar. En el camino, el equipo se ha vuelto obsoleto, los talentos han desaparecido y el antiguo capital está casi agotado. Los hermanos que compiten por la construcción de energía son como enemigos en el campo de batalla y la posición dominante de la empresa en la puesta en marcha se ve afectada. Estos problemas han afectado seriamente la estabilidad y el desarrollo sostenible del equipo.
? Cuatro. ¿Plan de trabajo 20xx
? Idea de trabajo: adherirse a "un centro": esforzarse por garantizar el desarrollo estable de la empresa de depuración; lograr "dos mejoras": mejorar el nivel de gestión de depuración de proyectos de ingeniería y lograr el valor agregado de los activos intangibles; resistir los riesgos del mercado y continuar expandiendo nuevas áreas de depuración.
? Tareas clave: en 20xx, las diversas tareas de la empresa encargada de la puesta en marcha siguen siendo muy arduas y se enfrenta a mayores dificultades y presión del mercado. Se lanzan nueve proyectos al mismo tiempo y es necesario poner en producción más de una docena de unidades de más de 3 MW. . Debemos asegurarnos de que los proyectos clave del próximo año se completen a tiempo y con alta calidad. En este sentido, no sólo debemos reconocer claramente la situación, mejorar el sentido de crisis y urgencia, sino también fortalecer la confianza, mejorar la capacidad de trabajo y el nivel de gestión, fortalecer la gestión de la seguridad, garantizar que la calidad y la seguridad de la depuración estén bajo control, hacer un buen trabajo. trabajo en la depuración y esforzarse por mantener la depuración el desarrollo sostenible y estable del desempeño operativo y la gestión básica de la empresa.
? 1. Preste especial atención a los proyectos en construcción. Debido a la feroz competencia dentro de las unidades encargadas de la puesta en servicio de energía, a menudo resultan ofertas a bajo precio, y la calidad debe ser la clave para la supervivencia. Se debe garantizar la calidad de depuración, la actitud de servicio y la asignación de recursos humanos. Es necesario resumir la calidad de la depuración, la calidad del servicio y la profundidad y amplitud de la depuración para garantizar el progreso fluido de los nuevos proyectos durante la implementación. Sólo así el nivel de depuración podrá ser mayor, los beneficios mayores y la resistencia más fuerte. Es necesario aumentar la configuración de los equipos técnicos, especialmente los equipos de medición de alta precisión, para satisfacer las necesidades de depuración.
? Los proyectos del próximo año incluyen principalmente: el proyecto de generación de energía a carbón de la central eléctrica Wangnan de Indonesia (23 mw) y el proyecto de generación de energía a carbón Sunaraya (16 mw), el proyecto de generación de energía a carbón balco (433 mw), la central eléctrica Guodian No. 2 (26 mw) ) proyecto de generación de energía a carbón, China Hydropower Construction Group Proyecto de la primera fase (266 mw) de Power Generation Co., Ltd. de la compañía, puesta en servicio de la unidad 2, planta de energía Shaanxi Yuheng (26 mw).
Nueve proyectos, incluido el proyecto de generación de energía a carbón de la central eléctrica de Dananhu en Hami, Xinjiang (23 mw), la puesta en servicio de la Unidad 2 de Huaneng Shaanxi Power Generation Co., Ltd. (266 mw) y la puesta en servicio de la Unidad 2 de Changji Thermal. La planta de energía de Huadian Xinjiang Power Generation Co., Ltd. (233 mw) debe cumplir con los estándares Excelentes y completarse a tiempo.
? 2. Mejorar la conciencia de los “tres”. Es necesario tomar como guía el cambio de conceptos, mejorar la conciencia del mercado, la conciencia del servicio y la conciencia de la calidad, construir la propia competitividad central de la empresa de acuerdo con las leyes de la economía de mercado y las propias características de la empresa, y ampliar el alcance del negocio a través de métodos flexibles. Basándonos en la industria de la depuración, buscamos un desarrollo diversificado, destacamos nuestro negocio principal y nos esforzamos por expandir el mercado. Es necesario no solo fortalecer el negocio principal, sino también diversificar las operaciones y esforzarse por lograr avances en los ámbitos y campos comerciales relacionados o adyacentes a la puesta en servicio, especialmente en pruebas de rendimiento, supervisión de la puesta en servicio, transformación técnica de centrales eléctricas y servicios de tecnología de producción. , etc. Al adoptar un enfoque de "retirada de varios pasos", no sólo debemos fortalecer y expandir el mercado interno, sino también expandir activamente los mercados extranjeros, para que la empresa pueda desarrollarse mejor y más fuerte. Fortalecer la gestión y seguir ampliando la influencia externa.
? 3. Crea “tres equipos”. La mejora integral de la calidad de los empleados es la garantía básica para realizar un buen trabajo. En respuesta al continuo surgimiento de unidades de gran capacidad y altos parámetros, acelerar la introducción y capacitación de talentos de alto nivel y construir un equipo de talentos altamente sofisticados aprovechar al máximo el potencial de los profesionales, adoptar diversas formas de capacitación, y fortalecer la capacitación del personal profesional y técnico para que puedan abordar diversos problemas in situ y resolver problemas técnicos de manera oportuna, y crear gradualmente un grupo de líderes profesionales leales a la empresa, dispuestos a contribuir y con excelentes habilidades. Fortalecer la capacitación laboral de los empleados, esforzarse por capacitar a cada empleado para que se convierta en un talento profesional y técnico con altas capacidades antiaccidentes y cultivar un grupo de expertos jóvenes y de mediana edad con un fuerte sentido de responsabilidad y un alto nivel técnico.
? 4. Establezca y mejore su propia base de datos para compartir conocimientos. La acumulación de conocimientos y experiencias tiene un efecto sinérgico y puede sublimarse después de la colisión. A través del sistema, el conocimiento y la experiencia de todos se pueden compartir entre sí, en lugar de limitarse a limitarse a un campo, ampliar ideas y crecer juntos. Sólo así podremos fortalecer la acumulación de tecnología y talentos dentro de la empresa y permitir que la gestión técnica de la empresa se desarrolle bien y rápidamente.
? Spring Breeze está orgulloso de las herraduras, los políticos y las alas voladoras. La gloria de 20xx ha quedado registrada en la historia. Bajo el liderazgo correcto del comité del partido de la empresa, llevemos adelante el espíritu corporativo de "nunca satisfecho, nunca llegue a la cima", fortalezcamos nuestra confianza y sentido de responsabilidad y misión para responder a los desafíos del mercado, conviertamos la presión en motivación, conviertamos los desafíos en oportunidades y afrontar con calma los desafíos, con un estilo de trabajo pragmático y una filosofía de trabajo innovadora, escribiendo un nuevo capítulo para la empresa de depuración.