Te doy un equipo, ¿cómo gestionarlo?

Primero, conciencia de gestión

1. Autoreflexionar con frecuencia y comprobar si hay un desperdicio de recursos o un uso ineficaz de las personas, el tiempo, el lugar y las cosas dentro de la jurisdicción.

2. No te quejes de tu trabajo delante de tus subordinados, ni critiques a tu jefe y a la empresa.

3. Nunca digas "imposible" o "imposible" antes de trabajar duro para completar las tareas asignadas por tu jefe.

4. Encuentre algo que requiera avances e innovación todos los días, piénselo con su cerebro y vea si hay alguna forma de mejorar la innovación.

5. Cuando el trabajo no se completa sin problemas, debes poder asumir todas las responsabilidades del jefe y no criticar a tus subordinados delante del jefe.

6. Antes de hacer cualquier cosa, tómate un tiempo para pensar si el objetivo y la dirección son correctos.

7. Descubra qué principios y leyes son indispensables en el ámbito de la gestión personal.

2. Principios de gestión organizacional

8. A menos que existan circunstancias especiales, los asuntos a explicar solo pueden explicarse a los subordinados directamente subordinados y no pueden dirigirse más allá del nivel.

9. Salvo que exista un consenso previo o la situación sea urgente, no dirigir a empleados de otras unidades paralelas.

10. Al aceptar una orden paso a paso de un superior, debe informar oportunamente a su superior inmediato para informarle de la situación.

11. Al asignar trabajo o tareas a los empleados, puede dedicar más tiempo a comunicar y comprender sus pensamientos sobre el trabajo, al mismo tiempo que le hace saber la importancia y el significado del trabajo y trabaja duro para inspirarlo. para realizar el trabajo.

12. A la hora de explicar el trabajo de tus subordinados, intenta pensar en cómo darle más espacio para jugar.

13. Al dar instrucciones, céntrese en la consecución del objetivo y no ponga demasiadas restricciones al proceso.

Tres. Planificación e implementación

14. Antes de hacer algo, primero debes pensarlo, hacer planes adecuados y nunca actuar precipitadamente.

15. En la etapa de planificación, debe consultar las opiniones de otras personas, tomar prestada su experiencia y sabiduría y realizar el trabajo de coordinación necesario. No debemos trabajar a puerta cerrada.

16. Antes de trabajar, debes establecer o confirmar claramente objetivos y captar la dirección correcta.

17. Al formular un plan, recopile hechos e información relevantes de personas, eventos, tiempo, objetos y lugares, y realice análisis y juicios detallados como referencia para el plan.

18. No juzgues las cosas basándose únicamente en la intuición, sino busca siempre la verdad a partir de los hechos con espíritu científico.

19. Intenta mantener informados a los subordinados de la situación y comparte información con todos. No debería existir el concepto de "Te acabo de decir que lo hagas de todos modos".

Cuarto, control y control de problemas

20. En la etapa de planificación del trabajo, primero debemos pensar en posibles situaciones y formular las medidas correspondientes con anticipación.

21. Cuando hagas una pregunta, debes poder señalar claramente su "objetivo", su "situación actual" y el impacto de las lagunas.

22. A la hora de resolver un problema, debes descubrir la causa de forma objetiva y no puedes confiar en la intuición subjetiva.

23. Encuentra algo que necesite mejorar cada día y piensa en cómo hacerlo mejor.

24. Cuando los subordinados estén trabajando, observarlos desde un costado y brindarles la orientación necesaria para corregirlos cuando se produzcan desviaciones.

25. Anime a los empleados a desarrollar habilidades de observación, hacer preguntas y brindar opiniones constructivas específicas.

Verbo (abreviatura de verbo) formación y enseñanza de subordinados

26. Cuando los empleados están de vacaciones. Cuando J.T (ofjobtime) entrena, deben poder brindarle total apoyo y ayudarlo a superar los obstáculos del tiempo y el trabajo, para que pueda concentrarse en entrenar.

27. Comprender plenamente las condiciones de conocimientos, habilidades y actitudes requeridas para cada puesto en el departamento, y establecer una "descripción del puesto".

28. Los nuevos empleados deben realizar su propio "Plan de formación de nuevos empleados" antes de presentarse.

29. En el trabajo general, cuando un subordinado no es tan bueno como yo, no se apresure a hacerlo usted mismo. Aún puede brindarle algunas oportunidades de aprendizaje.

30. Cuando un empleado te haga una pregunta, no te apresures a responder, pero escucha primero su opinión y déjale pensar primero.

31. Aprovechar la oportunidad y dar instrucciones de trabajo a los subordinados en cualquier momento y en cualquier lugar, como durante las reuniones, cuando los subordinados informan, cuando los subordinados cometen errores, al entregar el trabajo, etc.

Verbos intransitivos para comunicación y coordinación

32. Toma la iniciativa de hablar con tus subordinados, no esperes pasivamente a que tus subordinados te hablen.

33. Cuando escucho que otros tienen opiniones diferentes a las mías, puedo escucharlos con calma y debo contener el impulso de defenderme.

34. Cuando conoces a alguien que nunca entiende lo que quieres decir, primero puedes reflexionar sobre si hay algún problema con tu método de comunicación en lugar de culpar a la otra persona primero.

35. En ocasiones formales como reuniones o clases, lo mejor es apagar el teléfono móvil para crear un buen ambiente de comunicación.

36. Cuando te comunicas con otros, puedes mirar a la otra persona atentamente y escuchar lo que dice en lugar de mirar a tu alrededor.

37. Al coordinar la comunicación con los demás, evitar ideas preconcebidas negativas sobre los demás.

38. Al coordinar con otros departamentos o compañeros, puedes mantener una actitud objetiva de comprensión y utilizar palabras más positivas.

7. Dominar la gestión humana

39. No esperes que la empresa motive a los empleados a través de sistemas. Piensa siempre en lo que puedes hacer.

40. Deberíamos poder saber más sobre cada empleado y comprender verdaderamente sus antecedentes, personalidad, hábitos, necesidades, actitud, fortalezas y debilidades. Capte sus antecedentes, personalidad, hábitos, necesidades, actitudes, fortalezas y debilidades.

41. Desarrollar el hábito de decir cada día algunas palabras bonitas, como “gracias”, “bien hecho”, etc.

42. No sólo se debe elogiar a los empleados, sino que también se les debe culpar cuando cometen errores.

43. Cuando un empleado está enfermo, puede llamar para atenderlo. Si hay una boda o funeral en la familia de un empleado, intente asistir.

44. Pide a los empleados que hagan lo que puedan y todo empezará por ellos mismos.

Ocho. Desarrollar el liderazgo

45. Fortalecer las cualidades humanísticas y cultivar algunos intereses y aficiones legítimas fuera del trabajo.

46. No confíes únicamente en el poder (fuerza) para exigir a tus subordinados, sino demuestra tu gestión y tus talentos profesionales para convencer a los empleados.

47. Todo lo que hagas en una organización no debe ser sólo para tu beneficio personal, sino que debe basarse en el del equipo.

48. Para diferentes empleados, debemos utilizar diferentes estilos de liderazgo para liderar en lugar de buscar ciegamente la igualdad.

49. No importa qué medios utilices (como leer libros, navegar por Internet, actividades de entretenimiento, etc.), debes sentir que has absorbido nueva información y has crecido significativamente cada año.

50. Aplica lo aprendido anteriormente.