Power System 2065438+2005 Documento de muestra de experiencia de dos sesiones
Las "Dos Sesiones" de la empresa aclararon la estrategia general para promover el desarrollo científico de la empresa. Es el desarrollo y la sublimación del pensamiento estratégico más importante de la empresa en los últimos años, que está en consonancia con el desarrollo real de la empresa. empresa y el desarrollo de la red eléctrica, y está más en consonancia con la voluntad y los deseos de los empleados. Por lo tanto, es de gran importancia práctica implementar el espíritu de las "Dos Sesiones", mejorar el nivel de gestión de producción segura y llevar plenamente la gestión de operaciones seguras a un nuevo nivel.
En primer lugar, para implementar el espíritu de las "Dos Sesiones", debemos comprender claramente el importante papel de promover el desarrollo de la seguridad.
Al estudiar e implementar el espíritu de las "Dos Sesiones", realizaremos plenamente los objetivos estratégicos de promover el desarrollo empresarial establecidos por las "Dos Sesiones", es decir, fortalecer las "tres construcciones" como Garantía, promoción de las "dos transformaciones" y realización integral de todos los aspectos. Este trabajo ha alcanzado un nuevo nivel. Para garantizar la realización de este objetivo estratégico, debemos captar la esencia espiritual de las "Dos Sesiones" y utilizar la esencia teórica de las "Dos Sesiones" para guiar la gestión de la producción de seguridad a un nuevo nivel.
Unificar pensamientos y fortalecer la confianza son requisitos previos importantes para la implementación de las "Dos Sesiones". El informe de trabajo del partido y del gobierno elaborado por las "Dos Sesiones" es un documento programático que orienta el trabajo de la empresa hacia una nueva etapa. nivel después de que la reforma empresarial entre en una etapa crítica, que también es un documento programático que guiará la operación y gestión de las subestaciones en el futuro. Hemos implementado el espíritu de las "Dos Sesiones" al nivel más básico mediante la convocatoria de reuniones de personal, la apertura de foros en línea y la prestación de orientación detallada. Unifique las mentes de los empleados con los principios y objetivos establecidos por las "Dos Sesiones", permita a los empleados superar dificultades como redes eléctricas débiles, genere confianza en la victoria y transforme el espíritu de las "Dos Sesiones" en la motivación intrínseca para científicamente. planificar tareas laborales anuales.
Aprovechar los puntos clave y fortalecer las medidas es una forma importante de implementar las "Dos Sesiones". Comprender los puntos clave es identificar las principales contradicciones que restringen el desarrollo seguro y aprovechar los factores positivos que pueden influir e impulsar a todos los empleados. Sólo comprendiendo los puntos clave podremos controlar la situación general y cobrar vida. Como unidad operativa de subestación que asume la importante misión de la seguridad corporativa, la seguridad de la red es la máxima prioridad de todo el trabajo. Debemos fortalecer incansablemente la gestión de la seguridad y promover inquebrantablemente la construcción de estandarización. En áreas clave como la gestión de la seguridad, la gestión de la producción, la innovación tecnológica, la formación de equipos y la construcción de la cultura corporativa, las medidas son claras y las operaciones ordenadas. En particular, sobre la base de aprender y comprender el espíritu de la reunión, debemos hacer planes generales e integrar estrechamente el despliegue general de la empresa y el funcionamiento real de la subestación, aclarar ideas de desarrollo, captar las principales contradicciones, superar cuestiones clave, y promover el progreso continuo en la obra. En segundo lugar, para implementar el espíritu de las "Dos Sesiones", debemos tener una comprensión clara de la situación que enfrenta la seguridad en la producción.
El informe de trabajo de "Dos Sesiones" señaló que actualmente, la situación de producción segura de la empresa es grave y el desarrollo de las redes eléctricas regionales no puede seguir el ritmo de las necesidades de crecimiento de la carga. El factor de carga máximo de las cinco subestaciones de 220 kV en el área urbana central supera el 80% en promedio, superando el más alto el 90%. Nueve subestaciones de 66 kV son operadas por un transformador principal, y algunas subestaciones tienen capacidades débiles de conexión en red de 10 kV. La grave situación de la red eléctrica ha añadido presión y desafíos a la operación de la subestación.
La subestación transformadora es un lugar importante para la recolección y distribución de energía eléctrica. Que una subestación pueda funcionar de forma segura, fiable y económica depende de su gestión científica. Sin embargo, a juzgar por la situación actual, el entorno operativo de la red eléctrica es cada vez más complejo. Además de la debilidad de algunas partes de la red eléctrica, también existen muchos riesgos para la seguridad de los equipos. Las cuatro 66 subestaciones tienen problemas como equipos viejos, alta tasa de carga y un entorno operativo deficiente. Al mismo tiempo, algunas subestaciones todavía tienen problemas como edificios viejos, bajos niveles de estandarización, bajos niveles de producción civilizada y baja calidad del personal operativo.
Al analizar las razones, hay muchos factores: todavía existe una gran brecha entre el nivel de tecnología y equipos de la red eléctrica y los requisitos de State Grid Corporation para construir una red inteligente informatizada, automatizada e interactiva; la etapa inicial de construcción de la red eléctrica se ve más afectada por factores externos grandes, lo que ha retrasado gravemente el desarrollo de la red eléctrica con la aceleración de la construcción urbana, el desarrollo inmobiliario y la ocupación de terrenos alrededor de las subestaciones han aumentado, lo que representa una gran amenaza para el funcionamiento; equipo. Al mismo tiempo, algunos empleados de las subestaciones son mayores y tienen menor calidad, lo que constituye un problema y una contradicción importantes que afectan a la seguridad de la producción. En tercer lugar, para implementar el espíritu de las "Dos Sesiones", debemos promover el avance efectivo de la gestión de la seguridad.
Mejorar el nivel de seguridad, el nivel de gestión, el nivel de operación y el nivel de equipo es la connotación principal de hacer realidad el pensamiento de producción de seguridad propuesto por las "Dos Sesiones", y también es una garantía importante para que la gestión de la subestación alcance un nuevo nivel.
La primera es la innovación del modelo de gestión de operaciones. El establecimiento de un centro de control centralizado es una oportunidad única y favorable para mejorar la gestión de las subestaciones.
Los principios de establecimiento deben ser de altos estándares, la organización interna debe ser ágil y práctica, la relación de programación entre el centro de control centralizado, el equipo de operación, el despacho local y el despacho debe ser clara, la configuración y los puestos del personal deben ser claros.
Las responsabilidades deben ser claras, y el personal seleccionado debe ser claro. El personal de servicio debe ser capaz, capacitado y de alta calidad. Como ventana para la producción moderna, el centro de control centralizado a gran escala alcanzará altos estándares y una gestión estandarizada en todas las tareas. Además, los altos estándares de aceptación para las subestaciones de nueva construcción también son una opción inevitable para pasar a un nuevo nivel. La calidad de la aceptación y los nuevos equipos deben controlarse estrictamente.
En segundo lugar, el sistema de riesgos de seguridad es sólido. Fortalecer la gestión de riesgos ante posibles riesgos de seguridad. Tales como los riesgos que pueden existir en el manejo anormal de equipos; los riesgos que pueden surgir de operaciones anormales de conmutación en sitio; los riesgos que existen en la operación de subestaciones de servicio pesado, el riesgo de prevención de errores, etc. , debe incluirse en el alcance de la gestión de riesgos, establecer un banco de riesgos y tomar precauciones en todo momento. Al mismo tiempo, a través de la reunión de preparación de la operación, el sistema de recordatorio de puntos de peligro en el sitio, la lista de control de riesgos, etc. Se reducen los riesgos de seguridad.
El tercero es mejorar las capacidades de gestión de emergencias. Establecer un sistema de gestión de emergencias, mejorar los planes de emergencia para accidentes, reservar repuestos y herramientas de emergencia, familiarizar a todos los empleados con los detalles mediante simulacros, mejorar la capacidad de los empleados para responder rápida y correctamente, lograr una respuesta rápida, una organización efectiva y una eliminación efectiva, y minimizar el riesgo de grandes desastres.
El impacto y las pérdidas resultantes.
En cuarto lugar, la investigación y gestión de peligros ocultos son sólidas. Es necesario establecer un mecanismo normal para la investigación y gestión de peligros ocultos en la seguridad de la producción, y realizar periódicamente "cinco inspecciones" para detectar problemas con el personal, las redes eléctricas y los equipos, rectificar rápidamente los problemas cuando se detecten y hacer una buen trabajo en la gestión rápida para normalizar la investigación y gestión de peligros ocultos fortalecer la limpieza del entorno externo de las subestaciones Rectificar y resolver problemas históricos alrededor de las subestaciones para garantizar la seguridad de los equipos eléctricos y la operación de la red para posibles riesgos de prevención de inundaciones en las subestaciones individuales; , el control previo debe realizarse con anticipación para proteger la seguridad de los equipos y las redes.
En sexto lugar, la gestión civilizada de la producción debe ser exhaustiva. La producción civilizada en subestaciones siempre ha sido un problema difícil que afecta a la gestión de las subestaciones. Algunos equipos antiguos de las subestaciones están obsoletos, las casas están en ruinas y los circuitos de iluminación de bajo voltaje están seriamente envejecidos. Esto debe estandarizarse mediante la formulación de "estándares civilizados de gestión de subestaciones", la implementación de un sistema para posicionar y colocar elementos y la celebración de reuniones in situ en las subestaciones en servicio. , para aclarar el alcance de los requisitos de gestión. Al mismo tiempo, continuaremos realizando inspecciones y controles puntuales de la producción civilizada en las subestaciones, aprovecharemos la oportunidad de renovar las antiguas subestaciones y promoveremos nuevos cambios en la producción civilizada.
5. La implementación del espíritu de las "Dos Sesiones" debe integrarse en el desarrollo coordinado de las "tres construcciones"
La State Grid Corporation de China, la empresa provincial. y nuestra empresa fortalecerá las "tres construcciones" como tarea clave en 2014. Como organización partidista de base, también debemos continuar fortaleciendo la construcción del partido de base, la cultura corporativa y la formación de equipos para brindar garantía ideológica para que la operación y gestión de la subestación alcance un nuevo nivel.
Fortalecer la construcción del partido es la tarea principal de las "tres construcciones". Combinamos eficazmente el trabajo de construcción de partidos con la gestión de la producción de seguridad, llevamos a cabo actividades en profundidad para crear excelentes "cuatro buenos" equipos y mejoramos las funciones generales de los equipos. Alentar a cada rama a llevar a cabo actividades especiales de forma independiente, construir una "organización del partido de aprendizaje", aprovechar plenamente el papel de las organizaciones del partido en la supervisión de la producción de seguridad y esforzarse por crear una organización del partido de "cuatro fuertes" y un partido de "cuatro excelentes". equipo miembro.
El cultivo de una excelente cultura corporativa es una base importante para las "tres construcciones". De acuerdo con los requisitos de las "Cuatro Unificaciones", profundizaremos la construcción de una cultura de seguridad en el área de trabajo, ampliaremos la connotación de las "cuatro entradas" de la cultura (entrada a la estación, entrada al equipo, entrada a la familia y entrada a la primera línea), establecer el concepto de seguridad de "cuidado de la vida, autorreflexión" y utilizar la cultura El núcleo y el alma permiten a los empleados crecer felices en actividades comunes de producción y operación. Incorporar la producción segura y civilizada en las subestaciones, la gestión ambiental dentro y fuera de las subestaciones, la creación de redes domésticas seguras y las normas de comportamiento para el personal operativo en el ámbito de la cultura de seguridad, influir y estandarizar el comportamiento de los empleados a través de actividades culturales características y mejorar la iniciativa para conscientemente Cumplir con los sistemas de seguridad.
Mejorar la calidad integral de todos los empleados es el enfoque fundamental de las "Tres Construcciones", adhiriéndose a un enfoque orientado a las personas y mejorando la calidad ideológica y las capacidades técnicas del personal de operación de subestaciones. Aprovechando el evento anual "Calidad Responsable" de la empresa provincial como una oportunidad, fortaleceremos la gestión de responsabilidad de seguridad de circuito cerrado y crearemos una atmósfera de "gran seguridad" mediante la realización de educación ideológica de seguridad e instrucciones de seguridad laboral para el personal de todos los niveles. A través del "sistema de capacitación en calidad y capacidad de los empleados", se realizan capacitaciones laborales, concursos técnicos y "tres evaluaciones" para mejorar la calidad general del personal operativo de la subestación.