La estructura de cinco poderes de Tencent es muy razonable.
1. Capacidad de ejecución
se refiere a los departamentos funcionales o personas responsables de ejecutar las decisiones de la empresa y el trabajo específico. Responsable de traducir la estrategia de la empresa en acción y garantizar que todo el trabajo se desarrolle sin problemas según lo planeado.
2. Facultad de supervisión
Se refiere a organismos supervisores independientes o departamentos funcionales encargados de supervisar y evaluar las facultades administrativas. Asegurar que las operaciones de la empresa cumplan con los requisitos legales y reglamentarios, así como con las especificaciones operativas internas.
3. Poder de decisión
Se refiere al poder de formular estrategias de la empresa y decisiones importantes. Estos poderes de toma de decisiones suelen ser ejercidos por los altos directivos o la junta directiva para formular importantes direcciones de toma de decisiones basadas en los objetivos y condiciones de desarrollo de la empresa.
4. Derecho a saber
Se refiere al derecho a poseer la información y los datos centrales de la empresa. Esta información suele ser recopilada, organizada, analizada y transmitida por la alta dirección de la empresa y los departamentos pertinentes para apoyar la toma de decisiones y la formulación de estrategias.
5. Facultad de supervisión
Se refiere a la supervisión e inspección de las facultades de ejecución y toma de decisiones por parte de organismos de supervisión externos o internos. Asegurar que las operaciones de la empresa cumplan con los requisitos éticos, legales y de cumplimiento, e identificar y corregir posibles problemas de manera oportuna.
Como empresa de Internet muy conocida en China, la estructura de cinco poderes de Tencent (cinco poderes principales de toma de decisiones) tiene las siguientes ventajas en la gestión organizacional:
1. toma de decisiones: La estructura de cinco poderes permite a Tencent tomar decisiones más rápido. Cada derecho de toma de decisiones corresponde a un responsable, y el responsable tiene derechos de toma de decisiones en los campos relevantes. No es necesario pasar por complejos procedimientos de aprobación jerárquica y el proceso de toma de decisiones es más eficiente y rápido.
2. Respuesta flexible: la estructura de cinco poderes de Tencent permite a la empresa responder con mayor flexibilidad a los cambios del mercado y las necesidades comerciales. Cada centro de poder tiene un poder de toma de decisiones relativamente independiente y puede responder más rápido y ajustar estrategias para adaptarse al entorno cambiante del mercado.
3. Incentivos a la innovación: La estructura de cinco poderes puede fomentar la innovación. Cada responsable tiene un alto poder de decisión en su propio campo, lo que hace que los empleados estén más motivados para buscar la innovación en el trabajo porque el responsable sabe que sus decisiones pueden afectar la dirección y el desempeño de la empresa.