La estrategia de negocios de Marathon Oil Company de Estados Unidos
Debido a la influencia de factores económicos y políticos en las principales regiones de producción y consumo de petróleo y gas del mundo, las fluctuaciones en la oferta y la demanda mundiales han provocado cambios en los precios del petróleo. El precio del WTI ha caído en 1998. al nivel más bajo en 24 años. para mitigar el impacto de la caída de los precios del petróleo. En 1999, Marathon planeó aumentar la producción de petróleo en un 17% (alrededor de 230.000 barriles por día, incluida la participación de Marathon en la producción). El aumento de la producción de petróleo proviene principalmente del yacimiento petrolífero de Piltun-Astokhskoye, que entró en producción a mediados de 1999, y del yacimiento petrolífero del sur de Tchatamba, que entró en producción en el tercer trimestre de 1999. En 1999, la empresa planea aumentar la producción de gas natural en un 11% a 13,8 mil millones de pies cúbicos por día. Para el año 2000, la producción de petróleo y gas se estabilizará básicamente en los niveles de 1999. En 2006, 5438 0, la producción de petróleo aumentará entre 10 y 15 y la producción de gas natural aumentará en 4.
Con este fin, Marathon ha aumentado su inversión en exploración y desarrollo de petróleo y gas extranjero. Actualmente, Marathon posee el 37,5% de las acciones de Sakhalin Energy Investment Co., Ltd. (Sakhalin Energy para abreviar). La empresa es responsable del desarrollo y la gestión generales del proyecto Sakhalin Fase II. 1998 65438 31 de febrero Marathon invirtió 275 millones de dólares en el proyecto Sakhalin Fase II. La segunda fase del proyecto Sakhalin incluye el desarrollo del campo petrolífero P-A y el campo de gas condensado de Lunskoye, a 8-12 millas de la isla Sakhalin. Según los resultados de la evaluación de reservas aprobados por el Comité Estatal de Reservas de Rusia, las reservas del campo petrolero P-A y del campo de gas condensado de Lenskoye son de 65.438 millones de barriles de petróleo y 654.380,4 billones de pies cúbicos de gas natural, respectivamente. Según la evaluación de 1997, la producción de la primera fase del plan de desarrollo del campo petrolero P-A alcanzó los 45.000 barriles/día desde mediados de 1999 hasta principios de 2000 (esta producción se estima basándose en 12 meses y en base a una congelación de 6 meses). período libre, la producción diaria debería alcanzar los 90.000 barriles/día). Al mismo tiempo, también se evaluó el yacimiento de gas condensado de Lenskoye, que venderá gas natural después de 2005.
A través de fusiones y adquisiciones, aumentar la rentabilidad y la participación de mercado. El desarrollo posterior del maratón se produce principalmente en Estados Unidos. La estrategia de la empresa es ampliar la cuota de mercado mediante fusiones y adquisiciones y generar ventajas de integración.
Después de que Marathon y Aslan se fusionaran para formar Map Company en 1998, las ganancias antes de impuestos podrían alcanzar los 1,5 millones de dólares. En 2001, se espera que las ganancias minoristas, mayoristas y de refinación superen el objetivo de 200 millones de dólares. 350 millones de dólares. MAP planea aumentar la capacidad de procesamiento de petróleo crudo y la producción de petróleo ligero de las refinerías de Robinson, IL e IL. Se espera que el proyecto esté terminado en 2001. MAP y otra empresa están construyendo una planta de polipropileno y polietileno de 800 millones de libras al año en la refinería de Garyville. El equipo para la producción de polipropileno es construido, propiedad y operado por MAP, y el equipo para la producción de polietileno es construido, propiedad y operado por sus empresas asociadas. Marathon planea construir un oleoducto de productos refinados desde su refinería de Catlettsburg hasta Columbus, en el centro de Ohio, con una capacidad inicial de 50.000 barriles por día. Se espera que el gasoducto entre en servicio en el primer semestre de 2000. Estrategias para mejorar la rentabilidad downstream y la participación de mercado mediante la implementación de los proyectos anteriores.
Utilizar derivados financieros para evitar riesgos de mercado. Las actividades operativas de Marathon se ven afectadas por las fluctuaciones de precios de materias primas o productos como el gas natural, la electricidad y el petróleo. Por lo tanto, la empresa utiliza principalmente derivados para evitar riesgos derivados de actividades operativas de productos básicos (actividades de compra, producción o venta de petróleo crudo, gas natural y productos petrolíferos) con grandes variaciones de precios.
La dirección de la empresa cree que, aunque los derivados no pueden eliminar los problemas de riesgo de la empresa, el uso de derivados puede tener un impacto positivo en los resultados operativos anuales y trimestrales de la empresa y también puede hacer que los precios se muevan en una dirección favorable para la empresa. Limitar los beneficios de una empresa cuando cambia de dirección.
Este enfoque se combina con procedimientos de evaluación de riesgos y controles internos para obtener precios competitivos para sus productos y servicios, y mediante el uso de contratos de precio fijo (como contratos de suministro y venta de gas natural) e instrumentos derivados de materias primas (como petróleo crudo, (ventas de gas natural y productos derivados del petróleo), futuros, opciones y transacciones de cobertura extrabursátiles) reducen el riesgo de precio a niveles relativamente pequeños.