¿Cuáles son los métodos de previsión comúnmente utilizados en la práctica de gestión?
El análisis FODA es el contenido principal del análisis FODA. A menudo se utiliza para formular la estrategia de desarrollo del grupo y analizar a los competidores. Es uno de los métodos más utilizados en el análisis estratégico. El análisis FODA incluye principalmente los siguientes tres contenidos:
(1) Análisis de factores ambientales
Utilizando una variedad de métodos de investigación e investigación, analiza los diversos factores ambientales en los que se encuentra la empresa. , es decir, los factores del entorno externo y los factores de capacidad interna. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables en el entorno externo que afectan directamente el desarrollo de las empresas y son factores objetivos. Los factores ambientales internos incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos y negativos en el desarrollo empresarial y son factores positivos. Al investigar y analizar estos factores, no sólo se debe considerar la historia y la situación actual de la empresa, sino también el desarrollo futuro de la empresa.
(2) Construir una matriz FODA
Ordene los diversos factores obtenidos de la encuesta por prioridad o grado de influencia para construir una matriz FODA. En este proceso, debemos dar prioridad a aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, grande, urgente y de largo plazo en el desarrollo de la empresa, y dejar atrás aquellos factores de impacto indirectos, secundarios, pocos, urgentes y de corto plazo. .
(3) Desarrollar un plan de acción
Una vez completado el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilizar el método de análisis de sistemas para interconectar y combinar los diversos factores dispuestos y considerados para derivar una serie de estrategias alternativas para el desarrollo futuro de la empresa.
Método de análisis FODA El método de análisis FODA es un método de análisis estratégico corporativo, que consiste en descubrir las fortalezas, debilidades y la competitividad central de la empresa en función de las condiciones internas establecidas de la empresa. Entre ellos, S representa fuerza, W representa debilidad, O representa oportunidad y T representa amenaza. S y W son factores internos, y O y T son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales).
Pasos específicos del análisis FODA
Fortalezas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas
Desde una perspectiva competitiva, el análisis de selección de medidas de costos no solo proviene del análisis de la empresa El análisis y juicio de los factores internos también provienen del análisis y juicio de la situación competitiva. La idea central del análisis FODA es identificar las oportunidades y posibles riesgos que la empresa puede aprovechar a través del análisis del entorno externo y las condiciones internas de la empresa, y combinar estas oportunidades y riesgos con las fortalezas y debilidades de la empresa para formar diferencias. en el control de costes empresariales.
Pasos básicos del análisis FODA
(1) Las fortalezas y debilidades internas de la empresa se pueden analizar desde dos aspectos: los objetivos corporativos y los competidores.
(2) Analizar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta la empresa, que pueden provenir de cambios en factores ambientales externos que no tienen nada que ver con la competencia, o de cambios en las fortalezas y factores de los competidores, o ambos. Sin embargo, se deben identificar oportunidades y amenazas externas clave.
(3) Relacionar las oportunidades y amenazas externas con las fortalezas y debilidades internas de la empresa para formar una estrategia viable.
Existen cuatro tipos diferentes de combinaciones en el análisis FODA:
Combinaciones Fortalezas-Oportunidades (SO), combinaciones Debilidades-Oportunidades (WO), combinaciones Fortalezas-Amenazas (ST) y Debilidades. - Combinación de amenazas (WT).
La estrategia de ventaja-oportunidad es una estrategia para desarrollar las ventajas internas de una empresa y utilizar las oportunidades externas. Es un modelo estratégico ideal. Esta estrategia se puede adoptar cuando una empresa tiene una ventaja en un determinado aspecto y el entorno externo brinda oportunidades favorables para aprovechar esta ventaja. Por ejemplo, condiciones externas como buenas perspectivas de mercado de productos, ampliación de la escala de proveedores y crisis financieras de los competidores, combinadas con ventajas internas como un aumento en la participación de mercado de la empresa, pueden convertirse en condiciones favorables para que la empresa adquiera competidores y amplíe la escala de producción. .
La estrategia debilidad-oportunidad (WO) es una estrategia que utiliza oportunidades externas para compensar las debilidades internas, convirtiendo así las debilidades en fortalezas. Las oportunidades externas existen, pero hay debilidades dentro del negocio que impiden aprovecharlas. Primero se pueden tomar medidas para superar estas debilidades. Por ejemplo, si la debilidad de la empresa es un suministro insuficiente de materias primas y una capacidad de producción insuficiente, desde una perspectiva de costos, lo primero conducirá a una operación insuficiente, capacidad de producción inactiva, costos unitarios crecientes y las horas extra generarán algunos gastos adicionales. Con la premisa de ser optimistas sobre las perspectivas del mercado de productos, las empresas pueden aprovechar oportunidades como la expansión de la escala de proveedores, los precios más bajos de nuevas tecnologías y equipos y las crisis financieras de los competidores para implementar estrategias de integración vertical y reconstruir la cadena de valor corporativa. y asegurar el suministro de materias primas. Al mismo tiempo, pueden considerar la compra de líneas de producción para superar deficiencias como una capacidad de producción insuficiente y equipos obsoletos. Al superar estas debilidades, las empresas pueden aprovechar aún más diversas oportunidades externas, reducir costos, obtener ventajas en costos y, en última instancia, obtener una ventaja competitiva.
La estrategia ventaja-amenaza se refiere a una empresa que utiliza sus propias ventajas para evitar o mitigar el impacto de amenazas externas. Por ejemplo, los competidores utilizan nuevas tecnologías para reducir significativamente los costos, ejerciendo una gran presión sobre los costos sobre las empresas; al mismo tiempo, la oferta de materiales es escasa y sus precios pueden aumentar; los consumidores exigen una calidad de producto significativamente mejorada; costes de protección, etc., etc., todo lo cual conducirá a un mayor deterioro de la situación de costes de la empresa, colocándola en una posición muy desventajosa frente a la competencia. Sin embargo, si una empresa tiene suficiente efectivo, trabajadores calificados y sólidas capacidades de desarrollo de productos, puede utilizar estas ventajas para desarrollar nuevas tecnologías, simplificar los procesos de producción y mejorar la utilización de materias primas, reduciendo así el consumo de materiales y los costos de producción. Además, desarrollar nuevos productos tecnológicos también es una estrategia opcional para las empresas. El desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos son las medidas más prometedoras para reducir costos y al mismo tiempo mejorar la calidad del producto para evitar el impacto de amenazas externas.
La estrategia Debilidad-Amenaza (WT) es una técnica defensiva diseñada para reducir las vulnerabilidades internas y evitar amenazas ambientales externas. Cuando una empresa enfrenta problemas internos o externos, a menudo enfrenta una crisis de supervivencia, y la reducción de costos puede convertirse en la principal medida para cambiar sus desventajas. Cuando la situación de costos de una empresa se deteriora, las materias primas no se suministran lo suficiente, la capacidad de producción es insuficiente, no se pueden lograr economías de escala y los equipos envejecen, es difícil para las empresas lograr mejoras significativas en los costos. En este momento, las empresas se verán obligadas a adoptar una estrategia de agregación de objetivos o una estrategia de diferenciación para evitar desventajas de costos y evitar amenazas causadas por razones de costos. El método de análisis FODA se aplica al análisis de la estrategia de costos de la empresa. Puede aprovechar al máximo las ventajas de la empresa, aprovechar las oportunidades para superar las desventajas, evitar riesgos, obtener o mantener ventajas de costos y basar la estrategia de control de costos de la empresa en el análisis. de factores internos y externos y el juicio de la situación competitiva. Si desea tener una comprensión integral de las fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos que una empresa enfrenta o enfrentará pronto, el análisis de la cadena de valor y el análisis comparativo le brindan métodos y enfoques.