La carta de informe de Deloitte circuló en línea: Red, Yellow y Blue enviaron decenas de miles de yuanes en tarjetas de belleza a socios de auditoría para ayudar a encubrir los problemas.
El documento del informe menciona que entre junio de 2017 y el 23 de junio de 2017, cuando Deloitte auditó la empresa de educación, el miembro del proyecto de auditoría, Zhang Moumou, no organizó ni revisó los planos en el sitio de la auditoría. Más tarde, durante el proceso de retirada, el denunciante descubrió que las fechas y los importes de muchos documentos anteriores no coincidían con los documentos reales. Después de preguntarle al miembro del proyecto Zhang Moumou, el periodista volvió a preguntar: ¿Qué debo hacer si la cantidad es incorrecta? Zhang Moumou ingresó directamente Y (coincidencia) para responder y dijo que las fechas y cantidades de trabajos de dibujo en muchos de sus trabajos anteriores se completaron y fabricaron a voluntad.
El informante también enfatizó que después de eso, Zhang Moumou le ordenó que completara todas las columnas "Y" del manuscrito (es decir, todas eran consistentes, pero el procedimiento de retiro en realidad no se implementó). Complete aleatoriamente el número de comprobante y complete todos los inconsistentes. Después del PPT, el periodista adjuntó registros de chat detallados y otras pruebas.
En el informe del periodista que cita el informe de su antiguo colega que ha dimitido, se mencionan dos puntos principales:
Los gastos de gestión de la escuela de formación de Beijing a la que R, B y L están básicamente cubiertos por Los hijos de los altos ejecutivos y el presidente de la junta reciben un reembolso por el consumo en el extranjero. Por ejemplo, un gran número de miembros de la gerencia van de compras al extranjero y gastan dinero en puntos de venta. dinero en Nueva York y aprende golf. Los gerentes o socios de Deloitte descubrieron este problema en la auditoría del año anterior, pero en la auditoría de cotización posterior, se determinó que era una cuenta de bajo riesgo sin importancia y solo se revisó brevemente. La auditoría es una mera formalidad y extremadamente irresponsable para con los inversores y accionistas.
Shan Moumou, socio del proyecto Rojo, Amarillo y Azul, aceptó tarjetas de belleza Roja, Amarilla y Azul por valor de decenas de miles de yuanes y aumentó los honorarios de auditoría en los países Rojo, Amarillo y Azul. Proyecto Azul en el segundo año y le pidió a Deloitte que le ayudara a cubrir las partes Roja, Amarilla y Azul del problema.
Según el primer artículo, Phoenix.com Finance encontró que en 2016, los gastos de marketing, ventas y administración de Red, Yellow and Blue ascendieron a 9.346 millones de dólares, mientras que en 2017, esta cifra fue de 20.192 millones de dólares, un El aumento de la tasa es del 116%. En este sentido, un informe del National Business Daily mencionó que Honghuanglan explicó en ese momento que el aumento de los gastos se debió principalmente al aumento de los subsidios para los empleados del parque operados directamente y los equipos de supervisión de parques franquiciados.
En respuesta al segundo elemento, Phoenix.com Finance revisó los informes anuales de R, B, F y L de 2017 a 2019 y descubrió que en 2016, R, F y L pagaron la auditoría de Deloitte. Las tarifas fueron de 240.000 dólares y, en 2017, esta cifra se disparó repentinamente a 152.065.438 dólares. En 2020, las últimas noticias muestran que la institución auditora de Rojo, Amarillo y Azul pasó de Deloitte a KPMG.
Según investigaciones financieras, los principales ejecutivos y directores actuales son sus fundadores Shi Yanlai y Cao, quienes cofundaron Parent-Child Garden en 1999, Children's Potential Education and Entertainment Co., Ltd. en 2001, y Children's Potential Education and Entertainment Co., Ltd. en 2003. jardín de infantes.
Con respecto a la autenticidad del informe PPT y los asuntos de auditoría que involucran violaciones de rojo, amarillo y azul, ifeng.com Finance ha intentado comunicarse con su personal muchas veces, pero al cierre de esta edición, nadie ha respondido a la pregunta. teléfono.