¿Cuáles son las características de la innovación en la gestión?
1. Desde la perspectiva de la estructura organizacional, la estructura orgánica tiene un impacto positivo en la innovación; tener recursos abundantes puede proporcionar una garantía importante para la innovación y favorecer la superación del potencial; obstáculos a la innovación.
2. Desde la perspectiva de los factores culturales, una cultura organizacional innovadora suele tener las siguientes características: aceptación de la ambigüedad, tolerancia a la falta de autenticidad, menor control externo, aceptación de riesgos, tolerancia a los conflictos y énfasis en los resultados. sobre los medios, enfatizando los sistemas abiertos.
3. Entre factores como los recursos humanos, las organizaciones innovadoras capacitan y desarrollan activamente a los empleados para mantener sus conocimientos actualizados, al mismo tiempo que brindan a los empleados una alta seguridad laboral para reducir su riesgo de cometer errores. El miedo a ser despedido; la organización también anima a los empleados a convertirse en expertos en innovación;
Una vez que se generan nuevas ideas, los expertos innovadores profundizarán las ideas de forma activa y entusiasta, brindarán apoyo y superarán la resistencia.
Datos ampliados
La innovación en la gestión es el concepto de "innovación" propuesto por primera vez por el economista Joseph Schumpeter en 1912. La gestión de la innovación es el proceso mediante el cual una organización desarrolla una idea creativa y la transforma en un producto, servicio o método de trabajo útil. Las organizaciones creativas pueden convertir continuamente ideas en resultados útiles.
Cuando los directivos hablan de transformar sus organizaciones en otras más creativas, normalmente se refieren a estimular la innovación.
La innovación en la gestión se refiere a la reoptimización de la asignación de recursos biológicos, no biológicos, capital, información, energía y otros recursos que posee el sistema a través de la planificación, organización, comando, coordinación, control y retroalimentación en un tiempo específico. y condiciones espaciales, actividades que satisfacen las nuevas necesidades de las personas en materia de logística diaria, logística no biológica, flujo de capital, flujo de información y flujo de energía.
Lo más importante para la innovación en la gestión empresarial es tener planes completos y pasos de implementación a nivel ejecutivo organizacional y tener una comprensión clara de los obstáculos y obstáculos que se pueden encontrar. Ayudar a los propietarios de empresas y directores ejecutivos a dar forma a su liderazgo en este espacio, haciendo posible la innovación y el cambio.
Enciclopedia Baidu-Innovación en la gestión