¿Cuál es la connotación de cultura corporativa?
1. La cultura corporativa es el alma de una empresa.
2. Es la imagen de la empresa.
3.* * *Creencias básicas, valores, ética profesional y perspectiva espiritual.
4. Es la encarnación de la filosofía de gestión corporativa, el espíritu corporativo, el espíritu corporativo, los objetivos corporativos y la ética corporativa.
Características de la cultura corporativa
1. Acumulación: La cultura corporativa es un sistema, compuesto de muchos aspectos, y no es algo que pueda formarse y cambiarse en cualquier momento. Una vez formado, tiene valor como plataforma para el intercambio de ideas y acciones.
2. Matar dos pájaros de un tiro: Una vez formado, no sólo será perjudicial para la comunicación, sino que también formará una inercia que excluye la innovación y la formación de nueva cultura. Necesitamos ser buenos aprovechando el poder de la cultura corporativa para participar en las actividades que queremos.
3. Dualidad: Cuando se dice que “cada empresa tiene su propia cultura corporativa”, no explica si estas culturas corporativas son buenas o no, porque algunos aspectos promueven el desarrollo de la empresa, y algunos aspectos pueden obstaculizar el desarrollo empresarial. Sin embargo, cuando una empresa quiere establecer su propia cultura corporativa, como establecer valores fundamentales o capacitar a los empleados, "cultura corporativa" en este sentido se refiere a una buena cultura corporativa.
4. Practicidad: La cultura corporativa siempre está ligada a las prácticas y al ambiente de gestión. Sólo experimentándolo realmente en una empresa específica podemos conocer las características de esta cultura corporativa.
El papel de la cultura corporativa
1. Papel rector: orientar los objetivos personales de los empleados hacia los objetivos corporativos y utilizar métodos de gestión humanizados. La llamada gestión humanizada o gestión humanista no se basa en la gestión humanista, sino que aprovecha al máximo las ventajas de la naturaleza humana para hacer que los objetivos corporativos sean coherentes con los objetivos de crecimiento y autorrealización de los empleados. La gestión humanizada es un tipo de gestión que presta atención a diversos factores motivadores y guía a los empleados a crear conscientemente. Al mismo tiempo, la gestión humanizada también presta más atención a la orientación y realización de la personalidad, la autorrealización, la comunicación y la igualdad de los empleados. Se puede decir que el requisito de la gestión humanizada es que la cultura corporativa se convierta en la encarnación de la gestión.
2. Cohesión La cultura corporativa puede proporcionar cohesión y fuerza centrípeta. Una buena cultura corporativa tiene encanto espiritual y puede atraer talentos. Hoy en día, a medida que los productos y servicios empresariales continúan homogeneizándose, el capital humano desempeña un papel cada vez más importante. Es inimaginable que una empresa se desarrolle sin un buen entorno de cultura corporativa y una sólida construcción de una cultura corporativa. La cultura corporativa es el arma mágica para atraer y retener talentos.
3. Restricciones Para las empresas, sin una buena cultura corporativa, la empresa no tendrá un buen desempeño o no será competitiva y tener una buena cultura no determina si la empresa ganará. La cultura corporativa puede fortalecer las ventajas de la empresa y reducir el impacto de los malos hábitos en la empresa. Se puede decir que una buena cultura corporativa mejora en gran medida la capacidad de la empresa para resistir riesgos y proporciona beneficios más allá de los económicos: la cosecha de un espíritu feliz y una vida feliz.
4. Promoción: La cultura corporativa puede promover beneficios económicos, o ayudar a promover beneficios económicos. Sin embargo, cuando pensamos en la importancia de la cultura corporativa, no podemos perseguir completamente los beneficios económicos; de lo contrario, no podremos construir una buena cultura corporativa en absoluto. Porque las personas que no prestan atención a los valores culturales no pueden tener buenos sentimientos y objetivos culturales. La cultura corporativa es una encarnación típica de "el tiempo trasciende la poesía".
5. Medidas de incentivo Los incentivos culturales incluyen la creación de igualdad de condiciones, la creación de un entorno que enfatice la eficiencia, una mayor comunicación entre los altos directivos y los empleados y la formación de una buena imagen corporativa para que los empleados se sientan orgullosos de hacer que los empleados se sientan orgullosos. más involucrado.
6. Irradiar la cultura corporativa y dar forma a la imagen corporativa. Una excelente imagen corporativa es un símbolo de éxito corporativo. Incluye dos aspectos: primero, la imagen interna, que puede estimular el sentimiento de orgullo, responsabilidad y admiración de los empleados por la empresa; segundo, la imagen externa, que puede reflejar más profundamente las características y connotaciones de la cultura corporativa. La imagen corporativa también puede tener cierto impacto en otras empresas nacionales y extranjeras, produciendo un enorme efecto de radiación.
¿Cuál es la connotación de cultura corporativa? 2 La “cultura de la comunicación” de HP
En HP existe el fenómeno de que el número de escritorios corporativos es siempre menor que el número de empleados. Las empresas alientan a los empleados a llevar computadoras portátiles al trabajo fuera de la oficina, como en casa. Y como el número de escritorios siempre es menor que el número de empleados, los escritorios siempre se comparten en lugar de ser de propiedad individual. Por lo tanto, de hecho, la ubicación de la oficina de los empleados no es fija y los empleados siempre están trabajando en movimiento.
Incluso los directivos de la empresa siguen esta regla y la empresa no dispone de un área de oficinas exclusiva.
Este enfoque de HP se basa obviamente en su sólida base de red interna, o es con el apoyo de la red interna que HP puede realmente hacer realidad el sueño de una oficina sin papel.
Descubrimos que la implementación de esta regla, además de producir directamente funciones de alta eficiencia y ahorro de energía para HP, también generó un nuevo impulso para la construcción de la cultura corporativa de HP. Por ejemplo, HP promueve la honestidad y la "comunicación" entre sus miembros. Entonces, como la ubicación de la oficina del empleado no es fija, sus vecinos de escritorio tampoco lo son. Hoy su vecino pertenece al departamento A y mañana puede pertenecer al departamento B. Este estado hace que la comunicación entre miembros sea muy significativa. En otras palabras, la comunicación cara a cara entre miembros ya no se limita a sus propios departamentos, e incluso. entre sí. La comunicación con la dirección de la empresa ya no es difícil.
Otro ejemplo, HP aboga por la igualdad entre los miembros dentro de la empresa, exige que los miembros se lleven por igual y elimina conceptos jerárquicos obvios. Al mismo tiempo, HP también exige que sus miembros se lleven por igual con otros miembros de la sociedad. En resumen, HP espera que el concepto de "igualdad" pueda arraigarse profundamente en los corazones de la gente. Quizás HP haya considerado diseñar un sistema muy complejo y detallado para este propósito, pero cuando aparezcan las "reglas de escritorio", la promoción del concepto de cultura corporativa de "igualdad" no será un problema. Cuando un miembro común y corriente de una empresa se sienta en su escritorio y piensa que la persona sentada aquí ayer era un alto directivo de la empresa, su comprensión de la "igualdad" ya es bastante profunda.
En resumen, gracias al fuerte apoyo de Internet, HP ha formado su propia cultura de Internet única y auténtica.
No es difícil ver que la llamada cultura de red corporativa es en realidad relativa a la cultura corporativa tradicional. Es una nueva connotación dada a la cultura corporativa por la existencia en red de las empresas.
Desde la perspectiva actual, el impacto de la tecnología de la información, especialmente las redes internas corporativas, en los modelos tradicionales de gestión corporativa es bastante obvio. Su aparición ha acelerado la transformación de las operaciones empresariales y los modelos de gestión. Las empresas crean redes de área amplia y redes internas para aprovechar al máximo la tecnología de la información en todas las actividades comerciales de la empresa. Estos han optimizado en gran medida los métodos de comunicación tradicionales entre miembros, departamentos y miembros, y también han cambiado en gran medida el modelo de operación comercial, el modelo de gestión y el modelo organizacional de la empresa.
Naturalmente, la existencia en red de las empresas también ha cambiado en gran medida la forma de pensar y el comportamiento de sus miembros. Y esta es la raíz de la formación de la cultura de red corporativa.
Tomemos como ejemplo la construcción de un mecanismo de comunicación corporativa.
Para muchas empresas, cuando se unió la red, es posible que aún no estuviera claro su poderoso papel en el campo de las comunicaciones. Pero debe incluirse en la agenda sólo como un paso importante para la supervivencia de su propia red. Pero pronto, la gente descubrió que su gran encanto radica en su poderosa capacidad de comunicación sin precedentes para las empresas. Las empresas siempre han buscado una buena comunicación y las personas dentro de la empresa han estado explorando la posibilidad de canales de comunicación internos. El problema de malas comunicaciones que afecta a los operadores desde hace mucho tiempo no se solucionó hasta la llegada de la red empresarial.
Como se mencionó anteriormente, se debe decir que la "cultura de comunicación" de HP es una manifestación superior del sistema de comunicación empresarial causada por la existencia de redes empresariales. Por un lado, los miembros corporativos pueden comunicarse de forma remota a través de la red en cualquier lugar; por otro lado, debido a la combinación aleatoria de asientos adyacentes, el alcance de la comunicación cara a cara entre los miembros corporativos mejora considerablemente; Este tipo de sistema de comunicación puede resultar difícil para las empresas comunes, pero para las empresas que siguen las reglas de supervivencia de la red, es muy natural comunicarse de forma remota a través de la red. Casi instantáneamente, muchos miembros corporativos se enamoraron de la intranet. La antigua forma de comunicarse e intercambiar información a través del papel se volvió insoportable. Todo el mundo se ha acostumbrado a cualquier intercambio de información en Internet, tanto empresarial como personal, e incluso absolutamente personal.
Internet nos ha conectado a todos estrechamente. Para una empresa, incluso si este miembro se encuentra en un área muy remota, siempre que tenga una red, puede disfrutar de todos los recursos e información de la empresa como los demás miembros. Incluso si se trata de algo tan complejo como una reunión, no es difícil observarlo online con el apoyo de Internet. La red profundiza el sentido de pertenencia de los miembros de la empresa a la empresa.
Por supuesto, también existe la comunicación con los clientes. La mayoría de las empresas están ansiosas por mantener una comunicación completa con los clientes durante todo el proceso de prestación de servicios. Entonces, si una empresa puede diseñar una plataforma de red al construir un "centro de servicio al cliente", entonces la llamada "cultura del ecosistema del cliente" tendrá una forma básica de implementarlo.
La cultura de red de una empresa no es tan simple como "comunicación", sino que también tiene muchas connotaciones como "eficiencia", "ciencia" y "democracia". Aunque estas ideas también se promueven en las culturas corporativas tradicionales, sólo son viables en una empresa en red.
La aparición de Internet ha cambiado la forma de pensar y el comportamiento de los miembros corporativos, y también ha acelerado la innovación de la cultura corporativa. Una empresa verdaderamente conectada en red tiene una cultura corporativa que está profundamente impresa en Internet.
Recomendamos prestar atención a la cultura online de la empresa. De hecho, además de los cambios en el pensamiento y el comportamiento corporativo, así como los cambios en los conceptos y connotaciones anteriores, hay otras cosas que merecen atención, como la proliferación de la información de la red, la civilización de la red y el impacto negativo de la red. sobre psicología individual. Si no prestamos suficiente atención a estos temas, puede surgir una subcultura contraria a la cultura corporativa dominante. El surgimiento de una subcultura interferirá con las actividades de gestión de toda la empresa. Creo que esto es algo que ninguna empresa quiere ver.
En cualquier caso, todo esto es la connotación de la cultura de red corporativa, o no podemos decir que esta sea toda la connotación de la cultura de red: ¿quién sabe qué impacto tendrá la red en nosotros mañana?