¿Qué incluye la gestión empresarial?
Los ingresos por producción y operación se refieren a los ingresos obtenidos por las empresas de la producción material, la circulación de mercancías, el transporte, los servicios laborales y otras empresas con fines de lucro.
La producción y operación de la empresa es un modelo de gestión empresarial orientado al mercado, a la producción y al producto. El foco de la producción y operación empresarial es la relación de oferta y demanda en un mercado específico. Las empresas investigan, desarrollan, producen y venden sus productos y servicios mediante la investigación y la predicción de las necesidades del mercado y las tendencias de desarrollo.
Pregunta 2: ¿Qué aspectos incluye la gestión empresarial? 1. Formulación de estrategias de recursos humanos en cada etapa: planificación, estrategia de producto (incluido desarrollo, posicionamiento y posventa), estrategia de desarrollo de mercado, estrategia de recursos humanos y estrategia financiera.
2. Evaluación de resultados laborales
3. Evaluación del personal
4. Formular medidas correctivas para resultados laborales no calificados y supervisar su implementación.
5. Formular la estructura organizativa de la empresa.
6. Desarrollar un sistema de gestión sólido y aplicable (incluido el sistema de gestión, el proceso de trabajo, etc.)
Pregunta 3: ¿Qué incluye principalmente la gestión empresarial y qué es la gestión?
La gestión es un proceso de toma de decisiones, planificación, organización, ejecución y control.
El objetivo de la gestión es la eficiencia y la eficacia. El núcleo de la gestión son las personas.
La esencia de la gestión es agregar diversos recursos de la empresa, hacer pleno uso de las funciones de gestión, obtener los mejores rendimientos con la mejor inversión y lograr los objetivos establecidos de la empresa.
Contenidos de gestión empresarial: 1. La gestión de planes organiza eficazmente las actividades económicas de una empresa en torno a los requisitos del objetivo general mediante la previsión, la planificación, la elaboración de presupuestos y la toma de decisiones. La gestión de planes encarna la gestión por objetivos. 2. La gestión organizacional establece una estructura organizacional, designa puestos o puestos y aclara la relación entre responsabilidades y derechos, de modo que los miembros de la organización puedan cooperar entre sí, trabajar en colaboración y lograr eficazmente las metas organizacionales. 3. La gestión de materiales implica la adquisición, el suministro, el almacenamiento, el uso económico y la utilización integral planificados de diversos materiales de producción requeridos por la empresa. 4. La gestión de la calidad supervisa, inspecciona e inspecciona los resultados de producción de la empresa. 5. El enfoque de la gestión de costos es la predicción de costos, la planificación de costos, el control de costos, la contabilidad de costos, el análisis de costos, la evaluación de costos, etc. Centrándose en la aparición de diversos gastos empresariales y la formación de costos de productos. 6. La gestión financiera gestiona la formación, distribución y uso de las actividades financieras corporativas, incluidos fondos fijos, capital de trabajo, fondos especiales y ganancias. 7. La gestión del trabajo y del personal es la planificación integral, la organización, el control sistemático y el ajuste flexible del trabajo y del personal en todos los aspectos de las actividades económicas de una empresa. 8. Gestión de marketing. Es la gestión de la fijación de precios, promoción y distribución de productos por parte de una empresa. 9.Gestión de equipos. Significa que en una organización, se forman varios departamentos de acuerdo con la naturaleza y capacidad del trabajo de los miembros, y participan en diversas tomas de decisiones y resolución de problemas de la organización para mejorar la productividad organizacional y lograr los objetivos organizacionales. Se refiere a la clasificación, condensación, profundización y mejora de la cultura corporativa. Bajo la guía de la cultura corporativa, unir las líneas y módulos de gestión de la empresa como estrategia, recursos humanos, producción, operaciones y marketing.
Pregunta 4: ¿Qué incluye la carrera de administración de empresas? Cursos básicos de gestión empresarial: gestión, microeconomía, macroeconomía, sistemas de información de gestión, estadística, contabilidad, gestión financiera, marketing, gestión del derecho económico, gestión de recursos humanos, gestión estratégica empresarial, gestión financiera empresarial, gestión de producción empresarial.
Pregunta 5: ¿Qué aspectos incluye la gestión empresarial? Los cursos de gestión básica de empresas modernas incluyen cinco aspectos (consulte los detalles a continuación). Básicamente cubre todos los aspectos de las operaciones y gestión interna de la empresa. Su formación está dirigida principalmente a directivos de empresas de nivel secundario y de base. La gestión es comunicación y coordinación. Los gerentes de todos los niveles no sólo deben saber lo que están haciendo, sino también lo que hacen otros gerentes y dominar el conocimiento sistemático de la gestión. Sin duda, resulta muy beneficioso para la comunicación entre directivos y la coordinación en el trabajo. Por lo tanto, creemos que cualquier persona dedicada a la gestión empresarial debería realizar estos cinco cursos para comprender estos cinco aspectos del conocimiento.
Este curso se centra en métodos de gestión y formación de habilidades, destacando el análisis de casos.
Conocimientos básicos de la gestión empresarial moderna
1. Panorama general de la gestión empresarial y breve historia del desarrollo de la gestión
2. Funciones de gestión: planificación, organización, orientación y control.
3. Métodos básicos de gestión de las empresas: gestión por objetivos, ingeniería de valor, tecnología de redes, gestión ABC, gestión de la calidad total y planificación lineal.
4. Principios de gestión empresarial moderna: orientación a las personas, gestión de la información, principio dinámico, principio de innovación, principio de beneficio económico y principio de retroalimentación.
5. El concepto y contenido básico de las normas y regulaciones empresariales
6. La formulación e implementación del sistema: 1) la ideología rectora, los principios y las condiciones de la formulación 2) medidas de implementación 3) mejora y Sistematizar.
2. Gestión de la calidad del producto
1. Concepto de calidad del producto, terminología y explicación sustancial
a. La gestión de la calidad y su desarrollo
2. El contenido, significado, procedimientos y medidas del sistema de certificación de la calidad (introducción a iso9000)
3. sistema
a. Establecimiento del trabajo básico de calidad B. Actividades de TQC C. Costo de calidad D. Ciclo PDCA
4. Varios métodos básicos de gestión de calidad
a. Disposición de factores primarios y secundarios Método B. Método de análisis causa-efecto C. Método de histograma D. Método de gráfico de control
Introducción a la Gestión Six Sigma
3. Planificación de la producción, operaciones de producción y gestión en sitio
1. Componentes básicos y principios básicos de las operaciones de producción
a. Operación Proceso de servicio
Los principios básicos de producción y operación: continuidad, equilibrio, equilibrio, adaptabilidad, así como los principios de colaboración científica de personas, máquinas, objetos y el medio ambiente.
2. Gestión del plan de producción
a. Tipo de plan B. Principios de disposición de tiempo y capacidad C. Gestión de procesos e instalaciones D. Gestión de equipos E. Preparación de materiales y auxiliares
3.Métodos básicos de producción y operación
a.Gestión por objetivos b.Planificación rodante c.Método de control de clasificación ABC d.Programación lineal.
4. El significado, finalidad, normas e implementación de las 4S de gestión presencial.
5. La forma fundamental de mejorar la eficiencia de la producción: aumentar los tramos cortos y superar los cuellos de botella. Introduzca brevemente el principio de MRP, es decir, reingeniería de procesos.
IV. Análisis y gestión del control de costes de producción
1. Contenidos básicos de la gestión financiera empresarial
2. La composición de los costes de producción: A. Gastos de mercado B Costos de desarrollo C. Gastos operativos (mano de obra, materiales, honorarios, impuestos, costos de capital, etc.…) d.
3. Contenido y análisis del plan de costos: a. Elaboración y análisis integral de costos b. Elaboración y análisis de costos individuales.
4. Métodos de control de costos: A. Método básico B. Ingeniería de valor C. Método de costo por volumen y participación en las ganancias D. Método de costo variable E. Método de regresión (solo método de regresión binaria).
5. Objeto, significado y métodos básicos de la contabilidad secundaria de las empresas.
Verbo (abreviatura del verbo) gestión de recursos humanos empresariales
1. El significado, propósito y principios de la gestión de personal empresarial
2. Gestión de personal:
A. Reclutamiento y selección b. Contenido principal del contrato de trabajo c. Método de evaluación d. Evaluación del personal f. formación de los empleados h. Principios de diseño salarial
3. Las características, principios y contenidos básicos de "orientado a las personas"
4. >Pregunta 6: Operaciones ¿Cuáles son las partes de la gestión? Las siguientes categorías están tomadas del diario del sitio web oficial de la empresa consultora CUHK Consulting.
La gestión de operaciones incluye principalmente las siguientes partes: diseño del sistema operativo, análisis de costos de procesos, reingeniería y optimización de procesos, intersección de procesos, construcción de sistemas de gestión de estandarización de procesos y clasificación y optimización de reglas y regulaciones de procesos.
Para obtener más información, consulte el sitio web oficial de consulta de CUHK.
Pregunta 7: ¿Cuáles son los gastos de operación? Los gastos operativos se refieren a los gastos incurridos en el curso de las operaciones comerciales, que incluyen principalmente las siguientes categorías:
Honorarios de alquiler de oficinas y sitios
Alquiler comercial: incluye oficinas, almacenes, dormitorios, etc. .
Material de oficina: papel de copia, carpetas y otros útiles.
Honorarios de gestión
Comisiones laborales: pago de salarios, honorarios laborales por actividades promocionales, etc.
Costes de flete: flete de entrega, logística de entrega urgente, etc.
Tarifas por uso del vehículo: repostaje, mantenimiento, peajes, etc.
Gastos de animación: comidas de trabajo, actividades de fiesta, regalos entre unidades, etc.
Gastos de viaje: gastos de transporte (incluidos aviones, trenes, trenes de alta velocidad, coches, ferries, taxis, etc.), alojamiento, etc.
Tarifa por servicio de información de terceros: se utiliza para pagar la remuneración de terceros.
Pregunta 8: ¿Qué incluye el contenido empresarial de la marca corporativa? 1. Función de almacenamiento. Las marcas pueden ayudar a las empresas a conservar la buena voluntad y la imagen. "La marca es un proceso empresarial de creación, almacenamiento, recreación y re-almacenamiento."
2. Al registrar patentes y marcas, una marca puede estar protegida por la ley, evitando que otros dañen su reputación o se apropien ilegalmente de ella.
3. Funciones de valor añadido. La marca es un activo intangible de una empresa y su valor, personalidad, calidad y otras características pueden aportar un valor importante a los productos. Incluso si el mismo producto está etiquetado con marcas diferentes, habrá una enorme disparidad de precios.
4. Función de modelado de imágenes. La marca es la piedra angular de la imagen, visibilidad y reputación corporativa. En la era actual de homogeneidad de productos, otorga muchos significados especiales, como personalidad y cultura, a empresas y productos.
5. Función de reducción de costes. En promedio, el costo de adquirir un nuevo cliente es 6 veces mayor que el de retener un cliente existente. Las marcas pueden reducir efectivamente el costo de publicidad y desarrollo de nuevos productos al establecer la preferencia de marca entre los clientes.
La construcción de marca se divide en dos pasos:
1. Establecer conciencia de gestión de marca corporativa.
Sin marca no hay competitividad. Frente a la cruel competencia del mercado, ninguna empresa puede depender exclusivamente de productos y no de marcas para su crecimiento y desarrollo sostenible. La marca se ha convertido en la principal fuente de ganancias corporativas, la base de la supervivencia y la fuente de poder para la innovación del mercado. Las empresas sin competitividad de marca
o cuyas estrategias de gestión de marca existentes no cumplen con los requisitos del mercado pronto serán eliminadas de la competencia del mercado.
2. Determinar la estrategia de gestión de la marca corporativa
En el pasado, las estrategias de marketing y publicidad hacían demasiado hincapié en las características de los productos. Hoy en día, para ganar una cuota de mercado estable, las empresas pagan. Más atención al posicionamiento de la marca corporativa. Desarrollar ciertas características para los productos en todos los aspectos y establecer una imagen corporativa en el mercado, formando así preferencias especiales en la mente de los clientes y ganando su lealtad a la marca. La imagen de marca puede agregar un valor único al producto más allá del valor práctico, y la clave para ganar la lealtad de los clientes a la marca es el posicionamiento de la marca en el mercado.
Elegir el posicionamiento correcto en el mercado y determinar la marca estratégica. Las empresas comerciales suelen transportar entre cientos y miles de artículos. No es necesario ni imposible desarrollar tantos productos de marca para implementar la estrategia de marca. En cambio, desarrollamos una o dos marcas a través de estudios de mercado y en base a la situación real de la empresa. La clave es desarrollar productos homogéneos y reflejar la heterogeneidad. Sólo esta heterogeneidad es la clave para el desarrollo exitoso de una marca. Esta heterogeneidad debe desarrollarse de acuerdo con la demanda de consumo del mercado.
El posicionamiento de marca es la parte de la identidad de marca que a menudo se promociona ante los consumidores. El propósito es establecer efectivamente la diferencia entre la marca y sus competidores y ocupar una posición única en la mente de los consumidores. Hoy en día, los productos son cada vez más homogéneos y el posicionamiento de la marca es muy importante para construir una marca con éxito.
Creo que el posicionamiento de marca es una estrategia altamente técnica que no se puede separar del pensamiento científico y riguroso, y debe prestar atención a las estrategias y métodos.
Sobre la construcción de marca industrial
Por qué las pequeñas y medianas empresas necesitan la gestión de la imagen de marca
Pregunta 9: ¿Qué incluye el sistema de gestión empresarial? Lo más importante en la gestión empresarial es centrarse en las personas, el espíritu y el material juntos, es decir, los talentos de gestión, el cultivo de talentos que son filósofos, empresarios y coeficientes intelectuales espirituales. ¡Los materiales se tratan principalmente de comprender la gestión!
El requisito previo para construir una excelente cultura de equipo es el líder. Los osos guerreros pondrán un nido. Esta afirmación es cruda, pero la verdad no lo es. Una excelente cultura de equipo debe estar relacionada con el fundador o líder del equipo. Como dijo Li Yunlong en "Legend of Sword and Fairy", el carácter de un equipo a menudo proviene del primer líder del equipo. Por lo tanto, es muy importante que las empresas seleccionen y configuren un líder adecuado para un equipo. En la selección de líderes de equipo, el autor cree que el carácter moral es lo primero y la capacidad lo segundo. Aquellos con pocas habilidades pueden cultivarse y mejorarse. Si tienes mal carácter moral, un excremento de ratón arruinará toda la olla de sopa. En particular, los miembros del equipo tienen la capacidad de imitarse unos a otros. En segundo lugar, el líder del equipo debe tener perseverancia. * * * Haz realidad tus sueños. Sin un * * * líder de equipo, es difícil formar un * * * equipo. De manera similar, a un líder de equipo que carece de fuerza de voluntad y perseverancia le resultará difícil lograr un mayor desempeño en el mercado. En tercer lugar, el liderazgo es mejor que la gestión. El líder del equipo también debe tener la capacidad de inspirar a otros a trabajar juntos con su propio carisma para lograr diversos objetivos establecidos por la empresa.
Pregunta 10: ¿Qué incluye la gestión de producción y operación de una empresa? La llamada gestión de la producción se refiere a diversas actividades organizadas relacionadas con la entrada, la producción, las ventas y la distribución de los productos empresariales, e incluso el mantenimiento de la reproducción simple o la realización de una reproducción ampliada. La producción y la operación son un todo orgánico de todo el trabajo de una empresa y un sistema.
Los ingresos por producción y operación se refieren a los ingresos obtenidos por las empresas de la producción material, la circulación de mercancías, el transporte, los servicios laborales y otras empresas con fines de lucro.
La producción y operación de la empresa es un modelo de gestión empresarial orientado al mercado, a la producción y al producto. El foco de la producción y operación empresarial es la relación de oferta y demanda en un mercado específico. Las empresas investigan, desarrollan, producen y venden sus productos y servicios mediante la investigación y la predicción de las necesidades del mercado y las tendencias de desarrollo.