Los años capitales de Romney: Bain Capital y Gome
Romney, el candidato presidencial más rico de la historia, tiene un patrimonio neto de aproximadamente 250 millones de dólares y es un fuerte oponente de Obama. Repasar sus años capitales nos ayudará a comprender mejor la política electoral estadounidense.
"News International"
Romney nació en una familia con un ambiente empresarial y político igualmente fuerte. Su padre, George Romney, era el director de una empresa automovilística estadounidense. Fue gobernador de Michigan tres veces y se postuló para presidente de los Estados Unidos en 1968, pero perdió ante Richard Nixon en la batalla por la nominación política y partidista. Su madre, Romney Romney, también se postuló para el Senado de Estados Unidos en 1970.
De 65438 a 0975, Romney, de 28 años, recibió títulos de MBA y JD de la Facultad de Negocios y la Facultad de Derecho de Harvard. Este año, Romney se graduó y se unió al Boston Consulting Group. De 65438 a 0978, Romney se convirtió en vicepresidente de Bain Strategy Consultants, otra firma de consultoría de gestión. En ese momento, Bill Bain, fundador de Bain Consulting, dijo de Romney: "No soy muy inteligente y no quiero ser analista. Estoy interesado en convertirme en uno. Emprendedor".
Resulta que Bill Bain tiene mucha visión. De 65438 a 0984, Romney y tres socios * * * fundaron la empresa de inversión de capital privado Bain Capital y se desempeñaron como director ejecutivo. Muchos años después, el nombre de Bain Capital quedó estrechamente asociado con Gome en el mercado chino. El 22 de junio de 2009, Bain Capital adquirió Gome por aproximadamente 654.3809 millones de dólares de Hong Kong. En agosto de 2011, el precio de las acciones de Gome subió a casi 4 dólares de Hong Kong. Si Bain Capital se hubiera implementado en ese momento, habría ganado alrededor de 4.500 millones de dólares de Hong Kong, con un retorno de la inversión de 249,45.
Cuando se fundó Bain Capital, aunque había cuatro socios, sólo había siete empleados. Sin embargo, después de más de 20 años de desarrollo, la empresa gestiona actualmente más de 65 mil millones de dólares en activos. Su negocio incluye capital privado, capital de riesgo, fondos de cobertura de acciones cotizadas y gestión de activos de deuda apalancados, y proporciona inversiones de capital privado a más de 250. empresas en diversas industrias alrededor del mundo y servicios de adquisición adicionales. Tiene su sede en Boston, EE. UU., y sucursales en Shanghai, Hong Kong, Tokio, Nueva York, Londres y Munich.
La mejor forma de operar para Bain Capital es una compra apalancada, que utiliza sus propios activos como garantía para financiar la adquisición de otras empresas con el fin de minimizar los gastos en efectivo en la transacción y tender a realizar su interés en el empresa adquirida. Romney dijo una vez: "Las compras apalancadas deben ser precisas, por lo que no invertiré en empresas recién establecidas. Las empresas maduras están más en línea con el apetito de Bain Capital".
Bain Capital adquirió el gigante de la cadena de comida rápida estadounidense en 2002. Burger King invirtió en Warner Records en 2003, adquirió la cadena canadiense Dollar Store en 2004, se asoció con la china Huawei para adquirir la empresa estadounidense de Internet 3com en 2007 e invirtió en Gome en 2009... Bain Capital ha invertido en más de 300 empresas desde su constitución, consiguiendo control absoluto e implicación en empresas como Warner Records y Burger King.
Recientemente, la revista Time concluyó en un artículo exponiendo los años de Romney en Capital: Quince años como líder de Bain Capital muestran que Romney fue mucho más lento para aprovechar las oportunidades, siempre buscando fallas ocultas en cada acuerdo. Escucha las objeciones e invierte sólo si hay entendimiento con sus socios. Es muy cauteloso, pide a los socios que presten mucha atención a los datos verificables y se niega a hacer juicios subjetivos sobre las perspectivas comerciales.
En términos de operaciones comerciales, Romney es de hecho un genio poco común.
Durante sus 15 años en Bain Capital, el retorno de la inversión anual de la empresa alcanzó 113. En 1990, Romney fue llamado a Bain Consulting, que enfrentaba dificultades financieras. Un año después, la empresa obtuvo beneficios.
De 1965 a 2009, el déficit presupuestario del Comité Organizador de los Juegos Olímpicos de Invierno de 2002 en Salt Lake City, EE.UU., fue de 379 millones de dólares. En respuesta a la crisis financiera, Romney fue nombrado presidente y director ejecutivo del comité organizador. Aquí demostró una vez más su talento para la operación de capital, reorganizando significativamente el comité organizador, aumentando la recaudación de fondos y recortando gastos. Los Juegos Olímpicos finalmente generaron ganancias de 100 millones de dólares.
Pros y contras, bien y mal
Bain Capital es la obra maestra de Romney y sus seguidores la citan a menudo. Romney también les contó a sus posibles partidarios cómo ayudó a iniciar o reconstruir Staples, Domino's Pizza y empresas de gestión deportiva mientras estuvo en Bain, creando más de 654,38 millones de puestos de trabajo. Romney creía que su empleo en Bain demostraba que sabía cómo hacer crecer un negocio. Los oponentes políticos de Romney, sin embargo, no lo creen así. Atacaron a Bain Capital por la cola, diciendo que hizo su fortuna en el lado oscuro del capitalismo estadounidense. Sus oponentes intentaron utilizar su experiencia en Bain para contraatacar. Perry afirmó que Romney "ganó millones de dólares comprando empresas y despidiendo trabajadores". Gingrich dijo que Romney debería "devolver todo el dinero que ganó mientras estuvo en Bain al llevar a la quiebra empresas y despedir empleados" porque era un "depredador corporativo".
Romney calificó los despidos y las quiebras como un producto inevitable del sistema capitalista y dijo que en algunos casos, despedir a algunas personas podría salvar otras partes de la empresa. Romney respondió a Gingrich: "¿No entiende cómo funciona la economía? En la economía real, el éxito o el fracaso de las empresas es común".
Un portavoz de Bain Capital dijo que ya sea en períodos de prosperidad económica o recesión económica, la tasa de éxito de la empresa en la promoción del crecimiento empresarial y la mejora de su situación operativa es muy alta. Un conjunto de datos descubiertos por sus opositores mostró que durante los 15 años que Romney dirigió Bain Capital (desde su fundación en 1984 hasta principios de 1999), invirtió en 77 empresas, pero al final del octavo año de la primera inversión de Bain, más de una. de cada cinco empresas se declaró en quiebra o cerró, a veces con despidos masivos. Todavía hay casi 10 empresas con grandes problemas y todo el dinero invertido por Bain se desperdició.
Aunque Bain aportó generosos rendimientos a los inversores durante este período, la mayoría de ellos provinieron sólo de una pequeña parte de su inversión. Más de 70 ganancias de capital provienen de 10 operaciones. Lo que es aún más interesante es que de las 65.43.800 empresas donde los inversores de Bain se beneficiaron más, cuatro acudieron a los tribunales de quiebras.
Una de las principales ventajas competitivas de la campaña de Romney ha sido durante mucho tiempo que su exitosa experiencia liderando empresas lo convierte en el mejor candidato para revertir los problemas económicos de Estados Unidos. Pero la investigación de los opositores sobre Bain Capital socava este argumento de venta. Porque las empresas de inversión de Bain parecen tener mayores posibilidades de meterse en problemas que algunas de sus empresas de adquisiciones al mismo tiempo.
Con los mismos datos, los partidarios de Romney también encontraron razones para sus propios seguidores. Creen que es injusto asociarlos con Bain, que quebró años después de que Bain los ayudara a salir a bolsa o vender. Otros creen que Bain y sus antiguos líderes aún pueden ser responsables de no haber logrado mantener fuerte a la empresa.
Bain Capital era muy consciente de que su socio, Romney, que se retiró hace más de una década, estaría sujeto a escrutinio y malas interpretaciones durante la campaña presidencial. Como resultado, el portavoz de Bain señaló que la revisión rival "utilizó una metodología fundamentalmente defectuosa que nos culpó injustamente por muchas cosas que sucedieron cuando no poseíamos ni controlábamos las acciones, mientras ignoraba docenas de capital de riesgo exitoso"