La habilidad determina qué tan lejos llegas y qué tan rápido vas.
De hecho, el ser humano siempre ha tenido un fuerte deseo de ser fiel a sí mismo.
Muchas personas tienen una fuerte aversión a hacer cosas que les hagan sentir falsos. Porque si tienen que obligarse a hacer algo, entonces lo ven como algo que va en contra de quienes son.
La autenticidad es un tema de discusión interminable que ha durado mucho tiempo y nunca ha producido una respuesta definitiva en su larga historia. La razón es que a menudo hacemos demasiados cambios con demasiada frecuencia. Lo más interesante es que la forma de reinventarse es hacer cosas fuera de tu zona de confort.
Bien, analicémoslo desde los siguientes aspectos.
En la educación actual, existe un fenómeno muy interesante cuando un profesor ha estado sentado en el podio dando conferencias y leyendo sus apuntes. Entonces, no importa cuán buenos sean los conocimientos que ella enseñe y cuán rica sea su experiencia, él nunca será un buen maestro. Porque no puede someter a esos malos estudiantes.
Un buen profesor estará constantemente paseando por el aula e interactuando con sus compañeros.
Como profesor, tienes que seguir caminando y dejar que todos los estudiantes aquí sepan que el aula es tu lugar, no un lugar donde sus estudiantes pueden hacer lo que quieran.
Además, sólo puedes construir tu autoridad caminando. Debido a que los estudiantes ocupan cada rincón de tu territorio, debes seguir moviéndote hacia adelante y hacia atrás en tu territorio como un tigre. Dígales a los demás caminando de un lado a otro que este es su territorio. No te pierdas ningún rincón.
Si no haces esto, enseña según tus pensamientos más verdaderos: párate (siéntate) en el podio y completa todas las actividades de enseñanza según lo que realmente deseas. Entonces nunca podrás conquistarlos.
Cada vez que menciono estos dos conceptos, todos entienden inmediatamente que deben elegir ser improvisadores en lugar de adherirse a la verdad.
Sí, es improvisación. No importa cuánto improvisemos, no perdemos nuestro verdadero yo en el proceso.
Muchas personas suelen sentirse inseguras a la hora de empezar un nuevo trabajo. Los consejos de otros no harán mucha diferencia. Otros siempre les dicen que sean más creativos, que muestren más confianza o que aumenten su presencia.
Incluso puedes recibir varios comentarios de otras personas. La tecnología es buena, pero necesita innovación constante. Aprovecha la oportunidad para estar más presentable en las reuniones con los clientes...
Ahora, intentemos dividir a la multitud en dos categorías. Un grupo de personas se esfuerza por ser ellos mismos en el proceso de transformación. Hacen más cosas con las que están familiarizados y con las que se sienten cómodos. Lo llamamos "el hombre de verdad".
Otro grupo de personas está intentando hacer algo diferente, algo que nunca antes habían hecho. Los llamamos "improvisadores".
Ahora, comenzamos a rastrear estos dos grupos diferentes de personas para ver cómo se desempeñan en el trabajo.
Las personas ingeniosas pueden aprender del éxito de sus colegas. Imita su forma de actuar y de caminar; su forma de hablar, los chistes que cuenta y la forma en que construyen su reputación.
Al escuchar esta frase, finalmente entendí por qué, en algunos casos, mi colega Jie Ge (interpretado por Xu Mojie) no siempre escuchaba a su líder, y su líder también lo apreciaba profundamente.
El hermano Jie puede desafiar al líder: "XXX, si dices eso, entonces no puedo hacerlo".
¿Cuál es el secreto fundamental de su éxito?
Más tarde, finalmente descubrí que cuando el líder de Jack le asignaba algo, a menudo era muy bueno asignándoselo a las personas que se le asignaban. Como dijo Zhang Lijun, director ejecutivo de Beijing Entrepreneurship Yeast Management Consulting Co., Ltd.: Los gerentes excelentes siempre logran resultados a través de equipos. No se trata de una sola persona que trabaja horas extras las 24 horas del día, sino que se logra a través de altos estándares y altos requisitos. ¡Creo que fue una improvisación!
Las personas adaptables se adaptarán naturalmente a las necesidades del entorno y no se sentirán culpables por ser falsas.
Quienes se adhieren a la verdad tienen reacciones diferentes. Si necesitan hacer las cosas de manera diferente que antes, pueden sentir que su autenticidad está amenazada. Sintieron que iba en contra de quién era yo. Esto no es lo que debería hacer. Hay demasiadas cosas que te definen mal.
Sin embargo, sus valores profundamente arraigados no son suficientes para respaldar su estilo de liderazgo, sus gestos, su vestimenta y su conducta.
El presidente estadounidense Obama mencionó en su autobiografía que es como un camaleón, cambiando constantemente el color de su cuerpo.
Eso no quiere decir que no sea sincero, pero eso lo hace diferente. No le gusta en absoluto engañar a la gente con engaños. Aunque sus antecedentes no son sencillos.
Hagamos una pequeña prueba para ver si improvisas o te ciñes a la verdad.
En primer lugar, me resulta difícil imitar las palabras y acciones de otras personas.
En segundo lugar, mis palabras y hechos son a menudo un fiel reflejo de mis sentimientos, actitudes y creencias internas.
En tercer lugar, en diversas reuniones, no intentaré hacer ni decir cosas que agraden a otros.
En cuarto lugar, sólo discutiré con los demás sobre lo que creo que es correcto.
En quinto lugar, puedo hablar de forma extemporánea, incluso si sé poco sobre el tema.
Sexto, creo que puedo fingir que digo cosas bonitas o hago cosas buenas para impresionar a los demás o hacerlos felices.
En séptimo lugar, no sé cómo comportarme en situaciones sociales. Observo lo que otros dicen y hacen.
Si estás de acuerdo con 1234, eres una persona adherente a la verdad. Si estás de acuerdo con 567, eres un improvisador.
Los adaptadores aprenden mucho a través de sus diversas reacciones emocionales ante los comportamientos reales de otras personas.
He hablado con muchos campeones de ventas y me dijeron: Un verdadero improvisador repite una y otra vez, tal como practica kung fu. Esto me recuerda a cuando estaba aprendiendo caligrafía, al principio me pareció extraño. Cuando un día de repente entendí las reglas básicas de la caligrafía, volví y vi diferentes métodos de práctica, diferentes fuentes y diferentes estilos de calígrafos. Hay muchas palabras disponibles.
Dijo: Una vez tuve una idea ingenua de lo que significaba ser más ventajoso. No estudio lo que piensan mis clientes ni me importa cómo hacen las cosas. Creo que lo más importante es ceñirse a tu propia forma de ver y pensar. Sólo cámbialo un poquito. Mi autoconocimiento cambia constantemente, a veces es doloroso y preocupante, pero aún puedo aprender algo.
Las personas que se adhieren a la verdad están atrapadas entre la última y la antigua manera, por lo que están estancadas. Han demostrado sus habilidades demostrando habilidades superiores.
Improvisadores, fingen ser un buen líder y actúan como un buen líder. Al final, convertirse verdaderamente en una persona así puede alcanzar sus objetivos más rápidamente y, en última instancia, convertirse en un yo real, diferente y más capaz.
Información:
La vida improvisada está en modo "facilitador", mientras que la perseverancia en la vida real está en modo "obstaculizante".
Cuando estás en modo "promoción", estás constantemente persiguiendo tus objetivos y centrándote en cuánto puedes obtener por tus esfuerzos. En el modo "bloqueo", intentas evitar lo que podría amenazarte actualmente y concentrarte en lo que podrías perder. Es posible que sientas que estás perdiendo tiempo libre cuando haces algo diferente.
Para ser un buen líder, necesitas estar en modo de procesamiento todo el tiempo. En el proceso de conversión, muchos problemas que encontramos activarán el modo "obstáculo". Estarás tan concentrado en lo que estás a punto de perder que perderás de vista lo que estás ganando con ello. Tendrás miedo de cometer un error y reprimirte. Sentirás que esto te descalifica como buena persona, y luego optarás por no hacerlo.
Tus esfuerzos adaptables siempre dejan una buena impresión en el líder. Una persona que insiste en la verdad y una persona que duda frente a los clientes no es su verdadero yo. Siempre debemos ser valientes y no tener miedo al cambio.
3. ¿Cómo ser fiel a ti mismo?
Cuando llevas mucho tiempo usando tu sombrero favorito y más cómodo, y quieres usar otro sombrero, el estilo y color del sombrero es diferente al anterior. En este momento, será muy difícil ponerse un sombrero nuevo.
Estamos acostumbrados al viejo yo "real" y estamos atrapados en él, lo que dificulta el cambio. Sin embargo, a menudo existen algunas diferencias entre sus seres "reales" del pasado.
A continuación, te explicamos las cuatro diferencias más comunes.
Todos esperamos que los líderes admitan sus defectos. Sin embargo, eso no significa que deban expresar todas sus preocupaciones y pensamientos. Entonces, cuando intentas cambiar a un nuevo rol, te llenas de ansiedad y confusión.
En este caso, definir la autenticidad como la coherencia de lo que dices, haces y piensas hará que tu transición sea extremadamente difícil.
Las investigaciones demuestran que si una persona es introvertida. Cuando realmente quiere lograr un objetivo determinado, puede volverse extrovertido.
Tenemos que encontrar formas de pretender ser esa persona para poder convertirnos en esa persona.
Ahora, veamos estas cuatro diferencias diferentes. Cómo las definiciones convencionales de autenticidad nos impiden ser un buen líder.
Primero: Sé fiel a ti mismo. Cuando desempeñamos diferentes roles, actuamos y pensamos de manera diferente. Cuando queremos desempeñar un nuevo papel, no sabemos cómo actuar y pensar.
Segundo: ¿Quién eres? Actúa con sinceridad y transparencia, y naturalmente se notará en ello. Si decimos todo lo que tenemos en mente, perderemos credibilidad. Especialmente cuando decimos cosas que no tienen fundamento. Porque la mayoría de estas cosas provienen de nuestras conjeturas, no de hechos.
Tercero: Sé honesto y leal a tus propios valores y objetivos. No aceptar los valores que nos impone la sociedad. La gente no necesita compartir nuestros valores. Lo que cada uno de nosotros valora ahora está determinado por nuestras experiencias pasadas. Sin embargo, a algunas personas simplemente les gusta juzgar a los demás e imponer sus propios valores a los demás.
Cuarto: Ser leal a las categorías de comportamiento establecidas. Por ejemplo, para las personas en posiciones de liderazgo, si no nos parecemos a cierto tipo de persona, la gente que nos rodea no pensará que somos ese tipo de persona. Si nos parecemos a este tipo de personas, nos sentiremos falsos.
Conocer estas cuatro diferencias comunes nos dará una visión más profunda y diferente de nosotros mismos.
4. Veamos cómo se cae en la trampa de la autenticidad paso a paso.
Esto suele ocurrir en las siguientes tres situaciones, y es fácil que las personas caigan en la trampa de su propia autenticidad.
En primer lugar, a algunas personas les resulta difícil mantener una distancia adecuada con sus equipos cuando cambian de rol. Ya sea demasiado cerca o demasiado lejos (mantén tus pensamientos en tu corazón y no los digas). )
En segundo lugar, otros no creen que necesiten vender sus ideas. O no hay necesidad de animar deliberadamente a los demás. No se esfuerzan por hacer cosas difíciles para conectarse con los demás porque lo consideran una forma de aprovecharse de los demás.
En tercer lugar, algunas personas están preocupadas por alguna retroalimentación negativa a través de sus verdaderos sentimientos y no pueden convencerse de que las cosas anormales reflejadas en su estilo de liderazgo antinatural son sólo un aspecto importante para mejorar su propia eficiencia.
A continuación, analicémoslo desde estas tres direcciones diferentes: ¿Cómo caíste en la trampa de la autenticidad?
Si somos directivos, debemos completar nosotros mismos cada detalle del trabajo. Los subordinados estarán felices de traspasarnos estas responsabilidades a nosotros.
El enfoque correcto debe ser: comunicarse con los subordinados. Asignarles tareas es sólo una parte del problema. Más importante aún, encuentre el punto más adecuado para llevarse bien con sus subordinados. Ni demasiado lejos ni demasiado cerca. ¿Cuándo deberías tener intimidad y cuándo deberías permanecer misterioso?
Cuando quieras mostrar tu autoridad, debes demostrar habilidades más fuertes o una experiencia más rica que tus subordinados. En este momento mantenemos cierta distancia con ellos. Y cuando quieras mostrar tu lado accesible, debes tener una buena relación con tus subordinados, ser considerado y mostrar tu lado cálido.
Como gerentes, muchas personas no pueden encontrar el equilibrio entre atraer a otros y controlarlos para que hagan cosas que no quieren hacer.
No creas que tus subordinados no obedecen las órdenes. Piensa antes de realizar el pedido: ¿puede esto seguir siendo cierto? ¿O simplemente están usando esto como excusa para permanecer en su zona de confort? ¿Piensa en alguna forma en la que puedas darles una mejor oportunidad de ser ellos mismos?
Como directivo necesitas entender que tú no eres un trabajo. Debes aprender a estar al frente del trabajo. Tú eres quien interpreta, analiza y comunica el trabajo. Si no eres un trabajo, ¿qué eres?
¿Cómo se debe asignar a los demás que hagan las cosas?
Esta es una vieja pregunta. Este tema es discutido por muchas personas que estudian cómo influir en las estrategias y consejos de los demás. Porque sienten que usar el poder y jugar la carta emocional hará que la gente se sienta incómoda. De hecho, la única diferencia entre liderar a otros y usar la autoridad es que liderar a otros es el acto de interactuar entre sí para lograr un objetivo común. Asigne tareas a otros solo para lograr el mismo objetivo.
Aún te sientes egoísta cuando intentas conocer gente que pueda avanzar en tu carrera. De hecho, usted sabe que si no hace esto, sus buenas ideas y su excelente potencial de liderazgo no serán descubiertos.
Si estás intentando salir de la trampa de la autenticidad, no necesitas aprender muchas estrategias. Pero intenta cambiar de opinión y hacer cosas.
¿Cómo nos vemos a nosotros mismos y a los demás, y cómo vemos las diferencias entre nosotros y los demás?
Todos tenemos ilusiones positivas sobre nuestro impacto en nosotros mismos y en los demás.
No nos damos cuenta de que es parte de la naturaleza humana recordar las cosas que más nos molestan, las que más nos duelen y las que hicimos mal. Generalmente las cosas malas tienen un mayor impacto que las buenas.
Cuando pensamos que hay algo mal en nuestro estilo natural, está estrechamente relacionado con nuestras fortalezas más fuertes. Las ilusiones positivas pueden ser un gran problema incluso si somos conscientes de sus defectos.
Ignoramos cierta información, o culpamos a otros, o al trabajo. El efecto secundario negativo más común de este trabajo es la negación directa de su validez. A menos, por supuesto, que recibamos comentarios de las personas que harían el mayor bien por nosotros.
Por eso es tan importante construir una red de personas que puedan darnos su opinión negativa. El primer ministro británico, Winston Churchill, conocía esta red desde hace mucho tiempo y creó un departamento específicamente para ello.
Nanyang tiene una cultura corporativa única. Creen que las discusiones animadas son la fuente de la creatividad. Sin embargo, esta es una tarea difícil para los empleados en China porque a los chinos se les enseña desde una edad temprana que los bordes afilados hacen que la gente se sienta celosa.
La forma más típica que tienen los estadounidenses de mostrar su verdadero yo es contando historias sobre sus momentos difíciles y cómo los superó.
Como líder, aún debes tomar la iniciativa: presentar con decisión tus propias ideas, demostrar el valor de tus ideas, presentar varios argumentos claros y tomar la iniciativa al hacerlo.
La velocidad de crecimiento de una persona está estrechamente relacionada con si las personas con alto estatus en la organización te reconocen. También tiene algo que ver con tus valores y cognición. Cuando usted forma percepciones en un contexto cultural así y las percepciones de los empleados en toda la empresa son diferentes, sus habilidades de liderazgo no serán reconocidas. Este es uno de los factores importantes en el crecimiento de su liderazgo.
Encontrar el equilibrio adecuado a menudo depende de tu modelo a seguir, alguien que sea exitoso y similar a ti. Sigues aprendiendo de él y progresas rápidamente.
Para muchas personas, socializar es como usar hilo dental. Bien por ti, pero no es interesante e incluso tiene algunas vibraciones raras. Encuentro que sientes lo mismo cuando intentas desarrollarte y, a menudo, te resulta difícil.
De hecho, este sentimiento no tiene nada que ver con el asunto en sí. Puedes jugar en el trabajo o mientras trabajas. Tiene algo que ver con su actitud hacia la participación en la actividad.
Cuando juegas, hay muchas posibilidades diferentes. No existe concepto de tiempo y puedes moverte a tu antojo. Cuando juegas, lo que haces es de poca utilidad práctica y no tienes que cumplir con varias reglas y regulaciones. Simplemente diviértete. Estarás lleno de curiosidad y desarrollarás muchas cosas nuevas. El beneficio de hacer las cosas de nuevas formas de juego es que mejora tu creatividad.
Si juegas un juego con tu identidad, descubrirás muchas posibilidades, no solo una persona. Esencialmente, es como coquetear con tu yo futuro en lugar de evaluar constantemente tu yo actual en busca de un ideal que no existe. O poner a prueba relaciones comprometidas, o intentar obtener el apoyo de los demás y atender a sus puntos de vista limitados e individualistas. Entonces, aprendes más de quién eres como juego.
A continuación, tenemos tres métodos. Si trata el reconocimiento de identidad como un juego, no caerá en la trampa de la autenticidad mencionada anteriormente.
Analicemos los tres métodos anteriores uno por uno. ¿Qué se debe hacer específicamente?
Existe un libro best seller llamado "Robar como un artista", que tiene varios puntos clave:
En primer lugar, al imitar a otros, no estamos imitando solo un aspecto , O una persona. En cambio, extraemos la esencia de diferentes personas, la modificamos y mejoramos, y generamos nuestras propias ideas únicas. Hay una gran diferencia entre los dos.
Imitar a alguien es plagio. Un gran pensador, artista o escritor siempre es bueno imitando a muchos otros. Para hacer esto, necesitan comprender inconscientemente diferentes estilos y estrategias de liderazgo que los altos directivos más exitosos.
Si imitas a un escritor, eso es plagio, pero si imitas a muchos escritores, eso es investigación.
La razón por la que no me atrevo a intentar desarrollarme en diferentes direcciones es porque tengo miedo al fracaso y tengo miedo de que mi desempeño sea cuestionado.
Muchas personas cometen errores en el trabajo. Gastan mucha energía haciendo cosas que otros no les piden, manteniendo su reputación y dando lo mejor de sí mismos. No expongas tus defectos delante de los demás ni siquiera delante de ti mismo.
Muchas veces desconocemos un proyecto. Lo que requiere este nuevo proyecto no está dentro del ámbito de nuestro ámbito profesional, pero muchas veces se convierte en un punto de inflexión en nuestro camino de desarrollo. Como resultado, aprenderemos cosas nuevas y buenas.
Por otro lado, si el objetivo que persiguen las personas es aprender, tomarán la iniciativa para desarrollar sus características valiosas actualmente.
Debemos ponernos siempre en este modo, es decir, ponernos en el estado más ventajoso. Reducir el riesgo, mantener ilusiones positivas y apuntar a aprender. Esto te hará pensar en formas más interesantes de reconciliar tu deseo interno de verdad con tu deseo de un liderazgo poderoso, permitiéndote crecer y, lo más importante, encontrar posibilidades para expandirte.
Cada uno tiene su propia historia de crecimiento. Sin embargo, la mayoría de las personas no tienen control sobre las historias que impactan sus vidas. No mirarán la historia con una actitud madura, no repensarán ni analizarán la historia, no se burlarán de la historia, no seguirán cambiándola con el tiempo;
Esto es inaceptable.
Porque no se les ocurrió ninguna idea nueva. Deberíamos contar nuestras propias historias, no dejar que otros las cuenten.
Cuando nuestras historias no logran alcanzar nuestras metas, no logran alinearse con nuestras metas de vida. Necesitamos modificarlo de vez en cuando.
La historia de esta vida puede definir nuestra imagen como un miembro del equipo amigable y leal; un defensor de la paz, un líder que puede asumir pesadas responsabilidades.
Una historia internalizada y en evolución del pasado, presente y futuro.
Finalmente, debemos ser como el agua. Como buena persona, debemos preocuparnos mucho por nuestra apariencia e imagen. Sin embargo, tu idea puede ser: esperar hasta cuándo empezar a mejorar tu apariencia, en lugar de empezar ahora. Ni siquiera puse mis ideas en práctica y luego observé cuidadosamente y registré las reacciones de otras personas.
Hazlo ahora o nunca.
Como el agua. Significa no limitarse a una imagen, sino ser capaz de adaptarse a nuevos entornos y crear una nueva autoimagen en nuevos entornos. Por ejemplo, si viertes agua en una taza, será la forma de la taza; si viertes agua en una botella, será la forma de la botella.
Aprendiendo nuevas experiencias e imitando a otros, podemos reentendernos a nosotros mismos e imitar a nuestros ídolos.
Finalmente, toma acción. Nos sentimos falsos porque a menudo hacemos planificación estratégica y estimamos qué beneficios nos traerá, en lugar de dejar que nuestros verdaderos sentimientos acerca de la naturaleza nos impulsen a hacerlo.
A menudo utilizamos la verdad como excusa para limitarnos a un entorno cerrado en lugar de aceptar nueva información y probar nuevos entornos.
) Resumen (
Ahora, resumamos este artículo y veamos qué contiene.
(2) Establezca objetivos de aprendizaje para el aprendizaje, no solo objetivos de rendimiento
(3) Aprenda a contar su historia de manera flexible, cuéntela de diferentes maneras, cuente diferentes puntos de la historia según la situación y revísela constantemente, como si revisara constantemente su currículum
<. p>Finalmente, soy: Xiao Lang Xue, estoy decidido a publicar mi primer libro {Solving 100 Entrepreneurship Problems} después de tres años de escribir (agosto de 20265438 ~ agosto de 2024). 6,5438+0,4 millones de palabras.