Resumen de fin de año del equipo de energía eléctrica
Ensayo de muestra sobre el resumen de fin de año del equipo de energía eléctrica (5 artículos seleccionados)
El tiempo vuela y estamos ocupados corriendo. Sin darnos cuenta, hemos llegado al final del año. año nuevo. Mirando hacia atrás, hemos logrado grandes logros. Al mismo tiempo que hemos logrado resultados, también hemos encontrado las deficiencias y problemas en nuestro trabajo. lleno de expectativas. Entonces, ¿qué tipo de resumen de fin de año espera ver su líder o jefe? A continuación se muestra el resumen de fin de año del equipo de energía eléctrica que compilé para usted (5 artículos seleccionados, espero que le resulte útil).
Resumen de fin de año del equipo de energía eléctrica 1
En 20xx, el trabajo de xx compañía de energía eléctrica solo se centró en la operación segura, partiendo de los puntos básicos de la producción segura, civilizada. producción, gestión básica y construcción de civilización espiritual del equipo, fortalecer la gestión del equipo, mejorar gradualmente el nivel de gestión integral de los equipos y completar con éxito diversas tareas de producción y operación. En cuanto a los resultados del trabajo en 20xx, me gustaría informar aquí:
1. Establecer un sistema, mejorar la organización y garantizar el buen desarrollo de la formación de equipos
El departamento de fábrica tiene Siempre apostamos por el trabajo en equipo. Ocuparemos una posición muy importante y fortaleceremos continuamente el liderazgo y mejoraremos la organización. A principios de año, establecimos un grupo líder de trabajo en equipo con el subdirector de fábrica Xu Xinmin como líder del equipo, el subdirector de fábrica Wang Junjie y el presidente del sindicato Guo Xiaohong como líderes adjuntos del equipo. de personal relevante de cinco departamentos funcionales, y estableció la estructura organizativa de formación de equipos. Cada unidad también ha establecido un grupo líder de formación de equipos con los líderes del partido y del gobierno como líderes del equipo y el líder del equipo como miembro. El líder del equipo es directamente responsable del trabajo de formación del equipo. Se ha logrado que el trabajo de formación de equipos sea captado y gestionado por alguien, las responsabilidades estén divididas, las responsabilidades se implementen en todos los niveles y la gestión esté en su lugar. Combinamos la situación actual de reforma y desarrollo empresarial, resumimos cuidadosamente la experiencia del trabajo anterior de gestión de equipos, cuantificamos los objetivos e innovamos y mejoramos continuamente los estándares de evaluación para la construcción de equipos. Revisamos el "Reglamento de gestión de la construcción del equipo de la central hidroeléctrica de Danjiangkou" y determinamos los detalles de la evaluación de la construcción del equipo a partir de cinco aspectos: producción segura, producción civilizada, gestión básica, creación civilizada y gestión democrática, y proporcionamos estándares de evaluación para la construcción del equipo. Sobre esta base, cada unidad formuló estándares de evaluación detallados y metas anuales basadas en su trabajo real y las características y características profesionales de su equipo. El Centro de Seguridad ha formulado las "Reglas detalladas de evaluación de equipos y equipos" y realiza evaluaciones de los equipos cada trimestre, y evalúa 3 indicadores a partir de los resultados de la evaluación de la construcción del equipo, actividades del equipo, disciplina laboral, seguridad de producción, gestión integral, planificación familiar, medio ambiente. saneamiento y otros indicadores detallados. Los equipos avanzados recibirán 300 yuanes cada uno. Al combinar la distribución de los salarios benéficos con el tamaño de las responsabilidades laborales, con el desempeño laboral individual y con la gestión de equipos y la innovación, se ha formado una buena situación para comparar, aprender, ponerse al día y superarse en el trabajo.
2. Centrarse en una producción segura y civilizada, implementar e implementar concienzudamente varias reglas y regulaciones para el trabajo en equipo y resaltar la efectividad del trabajo en equipo.
Toda la fábrica completó 3 tareas durante todo el año Una tarea de producción de seguridad de 100 días, y para fines de 20xx, toda la fábrica había estado en producción de seguridad continua durante 4135 días. Cada sucursal implementó estrictamente el sistema de responsabilidad de seguridad de producción y firmó una carta de responsabilidad de seguridad de producción con el equipo. Cada equipo implementó concienzudamente los requisitos del "Sistema de salud y seguridad en el trabajo" y el "Sistema de calidad", se adhirió a las reuniones semanales de producción de seguridad, implementó concienzudamente el sistema de inspección diaria de equipos, la gestión de protección laboral y otras normas y regulaciones. De acuerdo con los requisitos del Departamento de Supervisión de Seguridad en el Trabajo, se llevaron a cabo activamente trabajos de investigación y clasificación de peligros ocultos. Junto con actividades como el "Mes de la producción de seguridad" y la "Copa Ankang", cada equipo llevó a cabo una serie de actividades de producción de seguridad de manera sólida y efectiva. La central eléctrica, el envío, la reparación de máquinas y otras unidades organizaron y estudiaron el ". Reglamento de gestión de inspección de patrulla de equipos de centrales eléctricas", "Reglamento de gestión de inspección de patrullas de equipos de centrales eléctricas", "Reglamento de gestión de inspecciones itinerantes de equipos de centrales eléctricas" Varias normas y reglamentos, como "Reglamentos de gestión de defectos de equipos", "Reglamentos de gestión de infracciones antihabituales de centrales eléctricas" ", "Regulaciones de responsabilidades de producción de seguridad de centrales eléctricas" han mejorado la conciencia de producción de seguridad de los miembros del equipo y han garantizado la seguridad de los equipos y la seguridad personal en toda la planta.
De acuerdo con los requisitos de gestión de la ubicación de las centrales eléctricas y la construcción civilizada, todos los equipos de primera línea se han asegurado de que las puertas y ventanas de las oficinas y otros lugares estén completas y limpias, y que los objetos colocados dentro y Los escritorios, sillas y gabinetes exteriores están limpios y estandarizados, y las herramientas, repuestos, etc. deben estar dispuestos de manera ordenada de acuerdo con la normativa. La clase de monitoreo de presas en la rama de monitoreo trabaja en una amplia gama de áreas, con un entorno de trabajo complejo e instrumentos y equipos costosos. Exigen que todos los empleados se vistan de acuerdo con los requisitos de protección de seguridad y que la dirección en el sitio cumpla con los requisitos de construcción civilizada.
Han fortalecido su trabajo de gestión de datos. Los datos importantes, como archivos técnicos, materiales y dibujos técnicos, son administrados por personal dedicado. Utilizan una doble copia de seguridad de los materiales escritos y archivos electrónicos para mantenerlos completos y completos. Espacio para la gestión de archivos, que sea civilizado, eficiente y con calidad garantizada. Completar diversas tareas asignadas por el equipo.
3. Estandarizar los registros del equipo y fortalecer la gestión básica
Tenemos registros de equipo estandarizados y registros de trabajo de líderes de equipo determinados, registros de trabajo técnicos y de seguridad y registros de archivos técnicos, y registros de capacitación de empleados. El estudio político y la gestión democrática, etc., deben registrarse en tres libros. Los registros del trabajo de gestión integral también deben registrarse en los registros del equipo. Se han propuesto normas y estándares para el contenido de los registros de cada parte, y se requiere una persona dedicada. Responsable de registrar y organizar. Realizamos tres inspecciones a lo largo del año y fortalecimos el trabajo de gestión básica
4. Centrándonos en los líderes de equipo, fortalecimos la gestión de capacitación técnica basada en equipos
En 20xx, nos enfocamos en mejorar y cultivar Habilidades de los líderes de equipo. Organizamos una clase de capacitación para líderes de equipo y contratamos una institución de capacitación profesional para enseñar a los líderes de equipo la teoría de la gestión de equipos. Cada líder de equipo presentó sus pensamientos y experiencias al participar en la capacitación. Al mismo tiempo, nos pusimos en contacto con cuatro centrales eléctricas de la misma industria y organizamos a los líderes de equipo para que salieran a realizar estudios e inspecciones en dos lotes, aprendiendo de la experiencia avanzada de las unidades hermanas y ampliando los horizontes de los líderes de equipo. Sobre esta base, organizamos un simposio sobre la clase de formación de líderes de equipo, intercambiamos experiencias y aprendizajes y presentamos sugerencias y opiniones para mejorar diversas tareas de gestión del equipo.
Cada unidad ha realizado diversas y eficaces actividades formativas según sus propias características. La rama de operaciones realiza al menos dos exámenes y explicaciones y al menos dos simulacros antiaccidentes cada mes, y completa 280 exámenes, explicaciones y simulacros antiaccidentes a lo largo del año. Al mismo tiempo, organiza personal de guardia para participar en ellos. Simulacros de plan de emergencia de accidentes de fábrica, que mejoran el manejo del personal de servicio en situaciones de emergencia. Con base en trabajos reales, el Ramo de Energía Eléctrica N°1 realizó capacitaciones focalizadas in situ y centralizadas, como la realización del proceso de instalación de la barra del estator del generador N°5 antes de la transformación del generador N°5, el especificaciones técnicas para la instalación de generadores grandes, el proceso de unión del cable del estator y envoltura de aislamiento y la tecnología de instalación de la barra del estator del generador No. 5 Capacitación laboral adaptable, como la prueba de pérdida de hierro del generador, innovó el método del equipo y estableció el "; Sistema de aprendizaje de los jueves". Designaron cada jueves como día de aprendizaje, y los miembros del equipo de liderazgo insistieron en participar en la política ideológica y de seguridad de los empleados del equipo todos los jueves. El estudio del trabajo educativo no sólo cierra la relación entre los cuadros y las masas, sino que también hace que Cada empleado realmente se da cuenta de la importancia y necesidad de la seguridad. Este método es digno de promoción y promoción.
5. Promover de manera sólida y efectiva la construcción de la civilización espiritual y la gestión democrática
Todos los equipos de toda la fábrica se han adherido al sistema de aprendizaje político y han llevado a cabo concienzudamente el espíritu del 17 Congreso Nacional, la empresa del grupo y El estudio del espíritu de las reuniones de trabajo de las centrales eléctricas, reuniones de construcción de partidos, congresos de trabajadores, educación jurídica y otras reuniones garantizan la implementación del espíritu de diversas reuniones a nivel de base.
20xx es el año de gestión de la central eléctrica. Todos los equipos de la central han fortalecido la gestión democrática mediante la celebración de reuniones periódicas de vida democrática, la realización de debates colectivos sobre temas importantes y la implementación del espíritu de los superiores. A través de las actividades de creación de hogares y pequeños hogares para empleados, se ha mejorado el sentido de propiedad y pertenencia de los miembros del equipo y se ha formado una buena atmósfera de unidad, asistencia mutua, democracia y armonía. Todos los equipos de primera línea participaron en la "Copa Ankang" y presentaron 55 sugerencias racionales, contribuyendo positivamente al funcionamiento seguro de toda la planta.
6. Problemas y deficiencias existentes
Debido a ciertas diferencias en la naturaleza del trabajo entre el front desk y el back office, los estándares y puntos de partida para la formación de equipos también son diferentes , y la diferencia de nivel es grande. Los equipos de primera línea generalmente se desempeñan de manera relativamente estandarizada, mientras que algunos equipos de atrás tienen diferencias considerables. En segundo lugar, falta un trabajo de gestión básico. Un número considerable de unidades y equipos han realizado mucho trabajo, pero no existen registros relevantes o los registros están incompletos. En tercer lugar, algunos registros de los equipos son falsos; Cuarto, algunos equipos no están incluidos en el alcance de la construcción de equipos. Estos problemas deberán rectificarse en trabajos futuros. Resumen de fin de año del equipo de energía eléctrica 2
A medida que llega silenciosamente el nuevo año, también hemos superado el año 20xx. Mirando hacia atrás, puedo ver cuánto trabajo duro y cuánta cosecha he logrado. En 20xx, gracias a los esfuerzos conjuntos y la cooperación de toda la clase, se completaron con éxito varias tareas de producción con el fin de garantizar una producción segura. El trabajo principal en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:
1. Producción de seguridad:
1. La tasa de asistencia anual es del xx%.
2. Se ha modificado y mejorado el sistema de equipos.
3. Implementar estrictamente el sistema de gestión de eliminación de defectos y realizar tres inspecciones. Garantiza eficazmente el funcionamiento saludable del equipo y contribuye a la seguridad y al suministro eléctrico múltiple de nuestra fábrica.
4. Se encontraron 180 defectos en el equipo a lo largo del año, incluido el interruptor xx del transformador de respaldo alto encontrado en julio que se negó a operar y el punto neutro del transformador principal n.° 1 sobrecalentado a 100 grados encontrado en octubre. Notificado de inmediato para mantenimiento. Se eliminan posibles accidentes con el equipo.
5. Cooperé con el mantenimiento para completar los trabajos de reparación mayores y menores de la unidad y el reemplazo de equipos relacionados. A lo largo del año se realizaron xx1 operaciones de gran envergadura y se emitieron 407 boletas de trabajo.
6. Organicé a toda la clase para participar en el examen de seguridad organizado por la fábrica, con una tasa de referencia de xxxx y excelentes resultados.
7. Realizar seriamente las actividades del "Puesto de demostración de producción de seguridad juvenil" durante todo el año y pasar la revisión por parte del Comité de la Liga Juvenil de la fábrica principal.
8. A lo largo del año se lograron los “cinco no” y las “cero violaciones”, y no se produjeron fenómenos inseguros.
9. Llevar a cabo seriamente actividades de seguridad del equipo, organizar el estudio de documentos relevantes y medidas técnicas relevantes, y aprender lecciones de incidentes de seguridad relevantes. Llevamos a cabo cuidadosamente inspecciones de Chun'an y Qiu'an para eliminar las infracciones habituales y rectificar los problemas identificados de manera oportuna, garantizando de manera efectiva la producción segura del equipo.
10. A finales de año, el número de días de producción seguros para el equipo había llegado a 5936.
11. Fortalecer la gestión del equipo, mejorar la calidad del trabajo y garantizar que no haya violaciones de normas o disciplinas durante todo el año.
2. Capacitación:
1. La capacitación regular se completó a tiempo y con buena calidad todos los meses, y se obtuvieron buenos resultados.
2. Organicé a toda la clase para participar en el examen de normativa de transporte organizado por la fábrica, con una tasa de referencia de xxx y excelentes resultados.
3. Organice y aprenda el conocimiento del reemplazo de máquinas y equipos n.° 3, y domine las habilidades operativas relevantes.
4. Organizar y estudiar periódicamente las normas de funcionamiento.
5. Huang Jian ganó el título de "Experto en tecnología de operación eléctrica para unidades de 100 mw o menos" de la planta principal.
6. El equipo entrenó a un líder de escuadrón calificado (Cheng Yang), un área especial (Huang Yugang) y dos oficiales de servicio (Wu Fei, Huang Yi).
7. Dos miembros del personal participaron en la capacitación sobre "operación eléctrica de unidades de 200 mw" organizada por la fábrica principal.
8. Se realizó el plan de capacitación de principios de año.
3. En términos de construcción de civilización espiritual y gestión democrática:
1. Completó las tareas de publicidad asignadas por la fábrica principal y presentó xx artículos. En particular, la fábrica principal adoptó la recopilación de ensayos "5.18 Accidente" y las advertencias de seguridad.
2. Realizar divulgaciones periódicas de los asuntos de la clase. Anuncie los ingresos y gastos, fuentes y usos de las tasas de clases.
3. Realizar periódicamente actividades de evaluación del líder de escuadrón.
4. Construir activamente una pequeña familia para los empleados y llevar a cabo actividades sindicales para crear unidad y asistencia mutua dentro de la clase, de modo que el equipo tenga una fuerte cohesión.
5. Participar activamente en los dos concursos laborales organizados por el sindicato.
6. El “Puesto de demostración de seguridad juvenil” de nuestra clase pasó con éxito la revisión por parte del Comité de la Liga Juvenil de la fábrica principal.
7. Esforzarse activamente por crear un "equipo modelo" en la fábrica principal.
IV.Hacer un buen trabajo en la formación de equipos
Los equipos son las células y la base de una empresa. La calidad de la formación de equipos está directamente relacionada con el desarrollo y la supervivencia de la empresa. Hacer un buen trabajo en la gestión de equipos, mejorar la calidad de la fuerza laboral, potenciar la vitalidad del equipo y aprovechar al máximo el papel de cada miembro son la base de la formación de equipos.
1. Estandarice cuidadosamente y prepare todo tipo de cuentas de manera oportuna e implemente una gestión fija de todas las herramientas, equipos e información del equipo.
2. Mantenga cuidadosamente los registros del software del equipo.
3. Sobre la base del "equipo estándar", siga estrictamente los requisitos del "equipo modelo" y estandarice todo el trabajo dentro de la clase.
5. Problemas existentes y medidas a tomar:
1. La implementación del sistema de equipos no es lo suficientemente sólida.
2. El progreso de aprendizaje de los nuevos miembros del equipo no es lo suficientemente ideal.
3. Medidas:
1) Fortalecer la ejecución vertical del sistema de equipo, dar pleno juego al papel de los cinco miembros principales y columna vertebral del equipo, desempeñar sus funciones, hacer lo mejor que puedan e implementar el sistema de responsabilidad.
2) Fortalecer la formación y adoptar diferentes métodos de formación para diferentes personas. La capacitación en equipo debe realizarse desde tantos ángulos y de tantas maneras como sea posible. Haga que el aprendizaje sea interesante.
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1. Implementación de metas de producción segura
Cada enero se establecen las metas de producción segura y se elabora la "Carta de Responsabilidad de Producción Segura" firmada entre el departamento y el equipo ", y luego desglosar los objetivos de producción de seguridad a los individuos, y luego firmar una "Carta de Responsabilidad de Producción de Seguridad" entre el líder de turno y el vigilante, para que los subordinados sean responsables ante sus superiores y ante todos. conoce claramente sus propios objetivos y responsabilidades de producción de seguridad. Al mismo tiempo, todos en el equipo firmaron la "Carta de Compromiso de Adiós a las Violaciones", que garantiza ideológicamente que eliminaremos las violaciones y garantizaremos una producción segura en nuestro trabajo futuro.
2. Si los procedimientos de gestión de la producción de seguridad están estandarizados
"Procedimientos de programación", "Procedimientos operativos", "Sistema de tareas de operación", "Sistema de gestión de dos facturas y tres sistemas", La "respuesta de emergencia" y los estándares de gestión in situ de guardia son la base principal de nuestro trabajo. En el trabajo real, podemos implementar mejor estos sistemas, pero también existen algunas deficiencias, como la falta de estandarización de los pedidos entre el despacho de ascensores y deber. Nosotros Se mejorará en trabajos futuros.
Para operaciones como tickets de operación, tickets de trabajo e inspecciones de patrulla, el departamento de operaciones ha preparado un "Diagrama de flujo de control de operación de operación", un "Diagrama de flujo de control de ticket de trabajo" y un "Flujo de inspección de patrulla de operación de estación estrecha". Gráfico" respectivamente. Cuélguelo en el lugar de trabajo para recordar a todos que lo recuerden en todo momento y lo respeten en todas partes.
Al mismo tiempo, llevamos a cabo regularmente actividades de seguridad, estudiamos informes de accidentes e informes de seguridad, y extraemos lecciones de accidentes que ocurren en el sistema eléctrico, llevamos a cabo exámenes anuales de las normas de seguridad y transporte, y los llevamos a cabo cuidadosamente; realizar inspecciones anuales de seguridad en primavera e invierno y prevenir inundaciones y otras inspecciones especiales de seguridad, y rectificar rápidamente las deficiencias. Por lo tanto, en términos de gestión de producción de seguridad, somos relativamente integrales y los empleados también se desempeñan bien en el trabajo real.
3. Eslabones débiles en la seguridad de la producción
Es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad del personal operativo y la supervisión de los despachadores de ascensores no es lo suficientemente estricta. Aunque todavía hay muchos falsos. Señales, objetivamente hablando, ha traído grandes inconvenientes a nuestro trabajo de monitoreo y nos ha dejado paralizados mentalmente, pero aún tenemos que encontrar las razones nosotros mismos, analizar las señales cuidadosamente y no dejar de lado ninguna señal sospechosa.
En los últimos años, el ritmo de transformación de los equipos ha sido rápido. El nuevo equipo se pone en funcionamiento rápidamente. Se necesita un proceso para que los operadores comprendan realmente el rendimiento, los principios, las características, las precauciones de funcionamiento, los principios de manejo de accidentes, etc. del nuevo equipo. Por lo tanto, la situación actual es que el equipo se pone en funcionamiento. operación primero y luego el personal se adapta gradualmente. No puede cumplir con el requisito de dominarlo primero y luego ponerlo en funcionamiento.
Al mismo tiempo, los planos del sitio de operación no se cambiaron a tiempo después de la modificación del equipo, y los procedimientos de modificación o cambio de algunos equipos auxiliares no estaban estandarizados, lo que también planteaba peligros ocultos para el Trabajo de producción seguro.
Garantizar una producción segura es inseparable de la atención constante de los líderes superiores, y también es inseparable de los esfuerzos de cada empleado en producción. Como dice el refrán, si los de arriba y los de abajo trabajan juntos, su fuerza es. Más fuerte que el oro. Creo que mientras trabajemos juntos, la producción de seguridad de nuestra fábrica seguramente alcanzará un nivel más alto. Resumen de fin de año del equipo de energía eléctrica 4
En 20xx, el trabajo general de nuestro instituto ha estado bajo la correcta dirección del comité del partido de la oficina y con la vigorosa ayuda de los departamentos gubernamentales, sobre la base de la administración del buró a inicios de año: “Vivir en un autobús y consolidar dos bases "Realizar tres actividades, establecer cuatro mecanismos normales de funcionamiento y lograr cinco mejoras" como idea de trabajo, con la seguridad como centro, "creando primero. -clase" como fuerza impulsora, enfocándose en la gestión del consumo de energía y garantizando ingresos múltiples. Gracias al arduo trabajo de todos los empleados, varios indicadores de tareas laborales se completaron de manera segura, estable, fluida y satisfactoria. Ahora informaremos brevemente el trabajo de nuestro instituto durante el año pasado a los líderes de todos los niveles de la siguiente manera:
1. Finalización de los beneficios económicos
1. El suministro de energía ha completado 121.538.258 kwh, superando el plan de control anual en 11,53 millones de kWh, un aumento del 18,29% respecto al mismo periodo del año pasado.
2. Las ventas de electricidad alcanzaron los 90.115.826 kwh, superando el plan de control anual de 10.115.826 kwh, un incremento del 26% respecto al mismo periodo del año pasado.
3. Tasa de pérdida de línea: la tasa de pérdida integral de línea de baja tensión fue del 9,38%, que fue del 9,70% en comparación con el plan de control anual, una disminución de 0,32 puntos porcentuales. En comparación con el 10,6% en el mismo período del año pasado, disminuyó en 1,22 puntos porcentuales. La tasa de cumplimiento de pérdidas de línea de una sola unidad fue del 85%, lo que estuvo en línea con el plan de control anual en un 60%, un aumento del 31,25%. un aumento de 40 puntos porcentuales desde el 55% en el mismo período del año pasado.
4. Precio medio de venta de electricidad: El precio medio global de venta de electricidad es de 0,6801/kWh.
5. Censo de empresas, se encuestó a un total de aproximadamente 1.016 hogares, de los cuales 522 hogares fueron revisados nuevamente, con un aumento razonable mensual promedio en los ingresos de aproximadamente 20.000 yuanes, y la empresa recuperó pérdidas de aproximadamente 50.000 yuanes.
6. Ingresos multicanal: el valor total de producción multicanal es de 502.000 yuanes.
5. Las herramientas fueron probadas, inspeccionadas, conservadas, reequipadas y mejoradas.
6. Se realizaron croquis de todas las estaciones que no han sido rectificadas, aquellas que no han sido rectificadas por completo y aquellas que tienen una gran cantidad de hogares nuevos y rutas de suministro de energía largas y necesitan agregar estaciones. o líneas., formuló un plan de rectificación.
7. Completar el plan de “dos medidas” de forma planificada.
2. Prestar mucha atención a la gestión del consumo eléctrico y reducir enérgicamente las pérdidas en las líneas.
Desde principios de año, hemos implementado un modelo de gestión de agrupación de líneas y cambios de man-packing, y establezca la tarea del indicador de pérdida de línea en un nivel. Las responsabilidades se asignan a cada persona del equipo y la finalización de los indicadores de pérdida de línea está directamente relacionada con los salarios. Al mismo tiempo, hay un equipo de inspección del consumo de electricidad. Se estableció en el instituto para eliminar las "tres eléctricas" y prohibir estrictamente "el funcionamiento, las fugas y los goteos ocurridos, y se realizó un inventario completo de los medidores de consumo de electricidad de *** 19.402 clientes de electricidad en el instituto y 10 comités vecinales y". En tres aldeas administrativas se encontraron cuatro hogares que habían robado electricidad y se recuperó una pérdida de 9.044,8 yuanes. Se quemaron medidores en 313 hogares y se encontró que unos 1.686 hogares en Taiwán tenían medidores no estándar que no habían sido instalados. rectificado (nuestro instituto no pudo reemplazarlos temporalmente). Para los medidores que se sospechaba que estaban anormales, luego recibimos gran ayuda del Instituto de Metrología y fuimos al sitio para realizar inspecciones. Se descubrieron y reportaron a la empresa incidentes individuales de colusión interna y externa en el robo de energía. Para reducir las pérdidas técnicas, cada estación fue sometida a pruebas de carga al menos una vez al mes. Se creó un grupo de trabajo para realizar pruebas de carga en todas. Las estaciones que fueron cambiadas se midió la situación de puesta a tierra del punto neutro y las que no cumplían con los requisitos fueron atendidas de inmediato. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, no es difícil ver los resultados de la situación de marketing de la primera más grande. punto La pérdida integral de línea es menor que el plan de control anual 0,32 puntos porcentuales menos que el mismo período del año pasado, 1,22 puntos porcentuales menos.
3. Para mejorar los beneficios económicos, realice un censo "estilo alfombra" del consumo de electricidad comercial.
El trabajo de comparación del consumo de electricidad está directamente relacionado con los beneficios económicos de la empresa, por lo que Nunca me atrevo a relajarme porque uno de nuestros empleados está estudiando fuera del trabajo, dos están de licencia prolongada y cinco participan en cursos por correspondencia. Cada base de capacitación de Yunshishan debe enviar varios empleados para participar, por lo que nuestra empresa suele estar bajo control. supervisión estricta;
1, Completó excelentemente diversas tareas de recepción y suministro de energía durante el examen de ingreso a la universidad.
2. Con el fin de reducir las molestias que causan los cortes de energía a los clientes, se implementan operaciones de punto "0", con un total de 76 casos.
Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, nuestro conocimiento del servicio, el contenido del servicio y la calidad del servicio han alcanzado un nuevo nivel, han establecido una buena imagen social y han recibido elogios de todos los ámbitos de la vida.
IV.Principales problemas existentes
1. La base de una producción segura aún es relativamente débil. A juzgar por las inspecciones de seguridad estacionales, todas las líneas e instalaciones del instituto cumplen básicamente con la producción segura. La puntuación general también ha aumentado, pero muchas instalaciones de línea aún no cumplen con los requisitos de producción de seguridad. En algunos lugares, incluso "las vacas viejas tiran de autos rotos" solo pueden soportarse sin un fuerte apoyo. y el consumo máximo de energía, como el Festival de Primavera y el verano, a veces causa cortes de energía en algunas áreas, agotamiento de la línea principal y sobrecarga y quemado de los medidores de los usuarios.
2. Nuestra empresa siempre se ha adherido a un enfoque orientado a las personas y se ha centrado en la formación de equipos de empleados. También hemos invertido muchos recursos financieros y materiales en este sentido, pero la calidad general de nuestros empleados es excelente. Todavía no es muy alto, lo que también restringe nuestros problemas de desarrollo integral. En particular, la contradicción entre gestionar y ser gestionado sigue siendo bastante destacada.
3. La tasa de cumplimiento de pérdida de línea de una sola estación aún es insatisfactoria. Esto se debe principalmente a las estaciones recientemente tomadas como Xingziligang y Nangang que no han sido rectificadas, y algunas estaciones que no lo han hecho. Se han eliminado para rectificación. Algunas solo se han rectificado las líneas a ambos lados de la calle. Al mismo tiempo, hay demasiadas casas nuevas en algunas áreas de Taiwán que se han rectificado, lo que resulta en un radio de suministro de energía muy largo.
4. Al montar en el mismo poste, problemas como el "cruce de tres líneas" siguen siendo graves y difíciles de solucionar.
5. Todavía existen algunas deficiencias en el servicio de alta calidad, lo que se refleja principalmente en el hecho de que algunos empleados son de mala calidad y son arrogantes y no pueden afrontar con calma la espera irrazonable de los usuarios.
6. Fortalecer la operación y gestión de la empresa, insistir en centrarse en los beneficios económicos, insistir en realizar análisis de actividad económica y exigir a los empleados que realicen liquidaciones de ganancias mensuales para las áreas de Taiwán que administran, es decir , suministro de energía, ventas de electricidad, precio promedio de venta de electricidad, tarifas y costos de mantenimiento.
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Desde este año, bajo el correcto liderazgo de la empresa del grupo, xx Power Supply Company se ha centrado en construir una empresa moderna "una fuerte y tres excelentes", centrándose sobre la idea de trabajo "tres conocimientos y una innovación", y evaluaciones de desempeño implementadas integralmente Cartas de responsabilidad y nuevos logros en diversas tareas. El resumen es el siguiente.
1. Situación laboral básica
Adherirse a una gestión refinada, implementar operaciones intensivas, estandarizar la gestión de las centrales eléctricas locales, aumentar los esfuerzos de desarrollo del mercado y mantener el primer lugar en la provincia en términos de aumento de la generación de energía operativa. Se acelerará la construcción de "un sistema y cuatro centros", el sistema de apoyo a la tecnología de marketing funcionará en una sola vía y se completará y pondrá en funcionamiento el centro de medición de energía eléctrica. Implementar estrictamente la política de ajuste del precio de la electricidad, gestionar cuidadosamente las operaciones comerciales y garantizar la recuperación completa y oportuna de las facturas de electricidad. Realizar censos empresariales y controles de consumo eléctrico y organizar la transformación tecnológica para prevenir el robo de electricidad.
Fortalecer la gestión financiera y la supervisión de auditorías, fortalecer la gestión presupuestaria integral, profundizar el trabajo de "tres limpios y un estándar", y dar la bienvenida a la inspección de auditoría especial del financiamiento de energía eléctrica por parte del Departamento de Auditoría Provincial y la inspección de la Implementación de los precios de la electricidad por parte de la Oficina Provincial de Precios. Adherirse a la gestión de las empresas de conformidad con la ley, estandarizar las licitaciones, los contratos, los beneficios de los empleados y la gestión de los fondos de seguridad social, y se les otorgó la unidad avanzada provincial del "Cuarto Plan Quinquenal" para la popularización de la ley y la gobernanza basada en la ley. Se ha fortalecido la gestión de la electricidad rural, se ha impulsado constantemente la reforma profesional de las centrales de suministro de energía y se ha llevado a cabo la labor de recepción de activos de electricidad rural en las zonas de suministro directo.
2. Problemas y dificultades existentes
En primer lugar, el trabajo de seguridad aún está lejos de ser controlable, bajo control y controlable. La base de la gestión de la seguridad es débil y la implementación de reglas y. Las regulaciones no son estrictas, la conciencia de seguridad de los empleados es débil, sus habilidades y calidad no son altas, las violaciones no se eliminan fundamentalmente y de vez en cuando ocurren problemas con las instalaciones eléctricas dañadas por fuerzas externas.
En segundo lugar, la tarea de desarrollo de la red eléctrica es ardua, el entorno de construcción no está relajado, los requisitos de compensación son cada vez más altos, algunas personas incluso lo obstruyen injustificadamente y la tarea de coordinación civil es pesada.
En tercer lugar, la situación operativa de la empresa no es optimista. La nueva política de precios de la electricidad ha traído nuevos desafíos para la recuperación de la factura eléctrica de la empresa, el desarrollo del mercado, la calidad de los servicios, etc. La escasez de fondos para la construcción de redes de distribución es prominente y las pequeñas empresas locales. El rápido desarrollo de la energía térmica, especialmente las centrales eléctricas de propiedad empresarial, ha reducido el espacio de eficiencia de la red eléctrica.
3. Tareas clave para el próximo año
Adherirse al desarrollo estandarizado y mejorar la productividad y la eficiencia. Estandarizar la gestión de la productividad, aclarar las relaciones de derechos de propiedad, optimizar el ajuste de la estructura industrial, centrarse en la calidad y la eficiencia, evitar riesgos y desarrollarse de manera constante. Fortalecer la investigación de políticas y ampliar los canales de financiación. Fortalecer la gestión financiera intensiva y estandarizar la limpieza de las cuentas corrientes corporativas. Fortalecer la construcción de la cadena de la industria eléctrica y aumentar la participación de mercado. Adherirse al mismo énfasis en el desarrollo de recursos inmobiliarios y las reservas para lograr el desarrollo sostenible. Fortalecer la gestión de la energía térmica, desarrollar el mercado de la calefacción, centrarse en aprovechar el potencial interno y aumentar la eficiencia, y mejorar los niveles de eficiencia.
Adherirse al fortalecimiento del emprendimiento con talentos y fortalecimiento del team building. Fortalecer la construcción de los "tres equipos" de empleados, electricistas agrícolas y trabajadores externos, y los "tres equipos de talentos" de talentos gerenciales, talentos profesionales y técnicos y talentos de habilidades operativas. Con el objetivo de construir una empresa de aprendizaje, centrándonos en cultivar la capacidad de aprendizaje, la capacidad práctica y la capacidad de innovación, fortalecemos la educación y la capacitación de todos los empleados, organizamos competencias profesionales y técnicas, mejoramos la calidad y mejoramos las habilidades. ;