Una breve discusión sobre las estrategias de innovación en la gestión de las empresas de suministro de energía.

Una breve discusión sobre la estrategia de innovación en la gestión de las empresas de suministro de energía

Después de años de desarrollo, el sistema de gestión interna de las empresas de suministro de energía de mi país aún no se ha establecido completamente. Este artículo. hablará sobre la innovación en la gestión de las empresas de suministro de energía.

Resumen: Desde la reforma y apertura de mi país, el entorno externo y la estructura interna de las empresas de suministro de energía han experimentado grandes cambios, lo que hace que la gestión de las empresas de suministro de energía enfrente mayores desafíos. Al mismo tiempo, la demanda de electricidad de la sociedad sigue aumentando y la vida y la producción de las personas son inseparables de las empresas de suministro de energía. Por lo tanto, analizaremos los problemas existentes en la gestión empresarial de suministro de energía y exploraremos contramedidas y métodos innovadores para resolver los problemas en la gestión empresarial de suministro de energía.

Palabras clave: empresa de suministro de energía; gestión empresarial; problemas actuales; contramedidas; métodos innovadores

En los últimos años, la economía nacional de mi país se ha desarrollado rápidamente y el consumo de electricidad en todos los ámbitos. La calidad de vida ha seguido aumentando. Con el aumento, el sistema eléctrico también se ha convertido en una parte indispensable de la vida diaria de las personas. Para permitir que el sistema eléctrico brinde mejores servicios a las personas, debemos prestar atención a la gestión de las empresas de suministro de energía, mejorar nuestras propias capacidades y promover el desarrollo continuo de la industria de energía eléctrica de mi país. Después de graduarse de la carrera de contabilidad de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Changsha en agosto de 2005, el autor se unió inmediatamente a Weifang Power Supply Company y acumuló mucha experiencia en la práctica. Espero discutir y avanzar en este campo con colegas de la industria. artículo. .

1. Situación actual y problemas existentes en la gestión empresarial del suministro de energía

1. Falta de un sistema de gestión interna eficaz

Después de años de desarrollo, el suministro de energía de mi país Las empresas tienen el sistema de gestión interna no se ha establecido completamente y los problemas existentes no se han resuelto de manera oportuna, lo que impide que los empleados ejerzan su entusiasmo en el trabajo diario, y los beneficios económicos de las empresas de suministro de energía también han disminuido en diversos grados. Entre ellos, el sistema de gestión que más falta en las empresas de suministro de energía es el sistema de recompensa a los empleados. Muchos empleados tienen un desempeño sobresaliente, pero debido a los cortos años de servicio y los puestos inferiores, no reciben estímulo material y espiritual a tiempo, lo que los perjudica. -confianza Recibe un golpe. Al mismo tiempo, también existen grandes lagunas en el sistema de contratación y formación de empleados, y la calidad de los talentos es desigual, lo que genera confusión en la gestión interna de la empresa.

2. Los métodos de gestión son relativamente antiguos.

Las empresas de suministro de energía siempre han sido empresas monopolísticas en mi país y no tienen competidores para competir con ellas, por lo que han sido relativamente laxas en su gestión. y no han visto el suministro eléctrico desde una perspectiva de desarrollo. Con el desarrollo de los tiempos, el entorno social ha experimentado enormes cambios desde la economía planificada a la economía de mercado, los métodos de gestión tradicionales ya no son adecuados para las empresas de suministro de energía en la nueva era e incluso limitan el desarrollo a largo plazo de las empresas. .

3. Falta de construcción de información

La tecnología de la información es una tecnología innovadora ampliamente utilizada, que ha mejorado la eficiencia de producción y la velocidad de transmisión de información en todos los ámbitos de la vida. Si las empresas de suministro de energía también quieren mantenerse al día y lograr un rápido desarrollo, deben integrar y construir recursos de información y realizar la informatización de la gestión interna y externa de las empresas de suministro de energía. Sin embargo, muchas empresas están limitadas por fondos, pensamiento, etc., y su nivel de informatización aún es bajo. Carecen de sistemas de gestión de información personalizados y específicos, lo que impide que la tecnología de la información se utilice en las empresas de suministro de energía.

2. Cómo realizar una gestión innovadora de las empresas de suministro de energía

1 Fortalecer la mejora y optimización de los sistemas internos de las empresas de suministro de energía

Cómo mejorar. y optimizar los sistemas internos de las empresas de suministro de energía La optimización es una consideración a largo plazo para los operadores y también es el tema que más preocupa a los empleados de las empresas de suministro de energía.

La mejora y optimización del sistema interno de las empresas de suministro de energía debe llevarse a cabo principalmente desde tres aspectos: primero, debemos introducir métodos de gestión científicos y razonables, aprender de casos avanzados de gestión de empresas de suministro de energía nacionales y extranjeras y combinar la teoría de la gestión con la desarrollo real de las empresas de suministro de energía Combinar el funcionamiento real de las empresas de suministro de energía para formar un sistema de gestión que esté en línea con el desarrollo real de las empresas de suministro de energía, de modo que pueda ser propicio para el desarrollo y crecimiento de las empresas de suministro de energía. En segundo lugar, debemos fortalecer la supervisión y la implementación de diversos sistemas de gestión, aprovechar plenamente el importante papel de los administradores y fortalecer la supervisión de las empresas de suministro de energía y de los administradores operativos en cuestiones importantes como las operaciones de capital, las operaciones de producción, la distribución del ingreso y decisiones laborales. A través de una vida organizacional estricta, los gerentes y empleados en la cima y en la base de la empresa de suministro de energía pueden tener una actitud y un estilo de trabajo serios y serios, comenzando por ellos mismos, para brindar sabiduría y fuerza para el desarrollo a largo plazo de la empresa de suministro de energía. .

2. Fortalecer el cambio de conceptos de gestión

Para utilizar nuevas ideas para impulsar nuevos métodos de gestión y promover la reforma y el desarrollo de las empresas de suministro de energía, debemos abandonar las ideas de gestión tradicionales. , cambios oportunos en los conceptos de gestión. En primer lugar, debemos establecer la idea de "el cliente primero", anteponer siempre las necesidades del cliente, brindarles servicios de alta calidad, utilizar la innovación en la gestión para mejorar la calidad del servicio y mejorar la actitud general de servicio y el nivel de servicio de los empleados. . promover. En segundo lugar, las ideas de gestión basada en el conocimiento deben reflejarse. Con el desarrollo de los tiempos, la importancia del conocimiento ha sido reconocida unánimemente por todos los ámbitos de la vida en todo el mundo. También se deben agregar factores basados ​​en el conocimiento a la gestión para crear un equipo de aprendizaje. en el proceso de gestión diario, para que todos los miembros del equipo puedan darse cuenta de la importancia del aprendizaje, transformando así su conocimiento en productividad y mejorando el nivel de trabajo de la empresa de suministro de energía. Por último, se debe fortalecer la cooperación entre equipos y se debe establecer una mentalidad de gestión basada en equipos. Para mejorar aún más el efecto de la gestión, la empresa debe dividirse en diferentes organizaciones de equipos según los diferentes contenidos y responsabilidades del trabajo, aclarar la estructura organizativa y utilizar diferentes métodos de gestión para que los distintos departamentos puedan cooperar entre sí **. * Trabajar duro para lograr los objetivos laborales ha logrado buenos resultados en la gestión de las empresas de suministro de energía.

3. Innovar los métodos de gestión de las empresas de suministro de energía.

La teoría moderna de gestión de empresas de suministro de energía ha sido innovada y desarrollada, y los métodos de gestión también han mostrado una tendencia a la diversificación e información. , en En la gestión de las empresas de suministro de energía, se debe fortalecer la innovación en los métodos de gestión de las empresas de suministro de energía. En primer lugar, las empresas de suministro de energía deben incorporar la tecnología de la información en sus operaciones diarias. Con el continuo desarrollo de la ciencia, la tecnología de la información se ha utilizado ampliamente en todos los ámbitos de la vida y ha penetrado en todos los aspectos de las empresas de suministro de energía. En segundo lugar, las empresas de suministro de energía deben establecer el concepto de "gestión basada en la capacidad", mejorar la velocidad de respuesta de los empleados, ganar con rapidez y mejorar la competitividad central de las empresas de suministro de energía.

3. Conclusión

Las empresas de suministro de energía desempeñan un papel muy importante en el desarrollo social y económico y también desempeñan un papel importante en la vida diaria de las personas. Frente a los obsoletos problemas de gestión de las actuales empresas de suministro de energía, debemos pensar y explorar oportunamente, fortalecer la innovación en los conceptos, ideas y métodos de gestión empresarial, a fin de promover el desarrollo de la industria de energía eléctrica de mi país;