¿Puede Shen Tiejie presentarlo?
Shen Tiejie puede encargarse de la gestión, operación, mantenimiento y soporte técnico de las instalaciones y equipos de estaciones ferroviarias de alta velocidad globales. Sobre la base de servicios técnicos integrales, estamos comprometidos con la investigación, desarrollo, operación y mantenimiento de sistemas de gestión inteligentes y basados en información para estaciones de trenes de alta velocidad.
El logotipo de la empresa consta de una variación de la palabra inglesa "S" y la palabra "ENERGY". La elegante e inteligente "S" representa Shanghai, alta velocidad, inteligencia y seguridad. La palabra inglesa "ENERGÍA" originalmente significa "energía", lo que significa que Shen Tiejie puede estar lleno de "vitalidad y potencial" y lleno del espíritu de "innovación y liderazgo".
Siguiendo el concepto de "innovación, integración, sabiduría y liderazgo", nos esforzamos por explorar modelos eficientes e intensivos de operación y mantenimiento de estaciones de tren de alta velocidad para brindar servicios precisos, oportunos y de alta calidad.
Shen Tiejie puede introducir otras situaciones.
El ámbito comercial actual de la compañía cubre 16 líneas ferroviarias de alta velocidad (Ferrocarril de alta velocidad Beijing-Shanghai, Ferrocarril interurbano Shanghai-Nanjing, Ferrocarril interurbano Shanghai-Hangzhou, Ferrocarril costero, Ferrocarril de alta velocidad Nanjing-Hangzhou , Ferrocarril de alta velocidad Hangzhou-Ningbo, Línea dedicada a pasajeros de Hening, Línea dedicada a pasajeros de Wuhan-Nanjing, Línea dedicada a pasajeros de Hezhou, Línea dedicada a pasajeros de Hebang, Ramal de Jinshan, Ferrocarril de alta velocidad Hangzhou-Changchun, Ferrocarril de alta velocidad Hefu-Fuzhou , Jinwen Railway, Ningqi Railway, Xuzheng High-speed Railway) y
El logotipo de la empresa significa que Shen Tiejie puede estar lleno de "vitalidad y potencial" y, con el espíritu de "innovación y liderazgo", estaremos adherirse al concepto de "innovación, integración, sabiduría y liderazgo", esforzarse por explorar modelos eficientes e intensivos de operación y mantenimiento de estaciones de tren de alta velocidad y brindar servicios precisos, oportunos y de alta calidad.
上篇: 下篇: ¿Hasta qué punto ha progresado la reforma del sistema eléctrico? State Grid publicó los datos más recientes. (1) Con el acceso continuo y generalizado a las fuentes de energía distribuida, el despacho de energía y el control de optimización se volverán más complejos, y la interacción y cooperación entre las empresas de suministro de energía y los usuarios de energía se volverán más estrechas. (2) En el mercado tradicional de oferta y demanda compuesto por empresas de suministro de energía y usuarios de energía, aparecerán entidades de terceros como plantas de energía virtuales, energía fotovoltaica distribuida y vehículos de carga e intercambio, completando así los cambios en el orden del mercado original. Un gran número de empresas de venta de electricidad inundarán el mercado de venta de electricidad y las empresas de suministro de energía correrán el riesgo de ser "canalizadas". (3) Con el establecimiento del centro de comercialización de energía, la función de fijación de precios, la función de transacción y la función de servicio de datos del mercado de comercialización de energía seguirán mejorando, y la competencia será más diversa y feroz. (4) Se establecerá un mecanismo de gestión de la demanda tridimensional eficiente y vinculado entre la red eléctrica y los usuarios, la red eléctrica y las empresas de venta de electricidad, y las empresas de venta de energía y los productores y vendedores de terminales. (5) Utilizar una gestión de la información más eficiente para gestionar el mercado eléctrico. Con el fuerte apoyo de las tecnologías de la información y la comunicación, el mercado de la electricidad permitirá compartir información, compartir instalaciones, colaboración en tiempo real y toma de decisiones inteligente. 3. Análisis de las ventajas y desventajas competitivas de las empresas de suministro de energía. En la actualidad, cada vez más empresas participan en el negocio de la energía, como BYD en las empresas de comunicaciones distribuidas y empresas de Internet como Huawei, ZTE y Xiaomi también participarán; negocios emergentes. En comparación con estos competidores, las ventajas de las empresas de suministro de energía de mi país se reflejan principalmente en su enorme base de clientes, su rica experiencia en tecnología de redes eléctricas y sus empleados profesionales de energía eléctrica de alta calidad. Pero al mismo tiempo, también tenemos algunos problemas, como la aplicación inmadura de tecnologías emergentes como Internet, demasiadas restricciones a los procesos institucionales existentes y una lenta transformación corporativa. Tabla 1 Comparación de las ventajas y desventajas de las empresas de suministro de energía y de los competidores Comparación de las ventajas y desventajas de los competidores Las empresas de suministro de energía tienen una gran base de clientes existente y una rica experiencia y tecnología de redes eléctricas, y un conocimiento acumulado de los servicios de comercialización de energía eléctrica entre los empleados; La escala empresarial es grande y el ciclo de transformación es largo; la aplicación de tecnologías emergentes como Internet no está lo suficientemente madura y el modelo de negocio no es lo suficientemente flexible y tiene limitaciones. Las empresas de generación de energía tienen un suministro de energía estable, una rica acumulación de datos, sólidas capacidades de investigación y desarrollo de tecnología y canales de clientes estables. Sensibilidad insuficiente; falta de innovación en los modelos de negocio; débil sentido de competencia. Las empresas de Internet tienen ricos canales de servicios, fuertes capacidades de innovación en modelos de servicios y una amplia profundidad de información. Falta de conocimiento sobre productos energéticos; débil experiencia técnica en la industria energética; débiles capacidades de investigación y desarrollo tecnológico. 4. Estrategias de desarrollo y promoción de los servicios de suministro de energía (1) Mejorar el concepto de servicio dedicado, de proceso completo y de tiempo completo. Promover activamente la construcción de un sistema de servicio al cliente, mejorar continuamente la estructura de la red eléctrica y mejorar las capacidades de garantía del suministro de energía; mejorar continuamente la confiabilidad del suministro de energía y mejorar los niveles de calidad de la energía; prestar atención a las necesidades de los clientes y mejorar continuamente las capacidades de gestión de las relaciones con los clientes; Es necesario fortalecer aún más la conciencia de servicio de todos los empleados de las empresas de suministro de energía, cambiar la tradicional "esperar a que vengan los clientes" por "tomar la iniciativa" y salir activamente. A través de los servicios de colaboración de diversas profesiones, brindamos a los clientes servicios de proceso completo antes, durante y después del uso de electricidad para mejorar la credibilidad y reputación de la empresa. (2) Fortalecer la construcción de marcas de servicios y cultivar clientes leales. La marca de servicio es la reputación del cliente acumulada por una empresa durante un largo período de tiempo y es el poder blando de una empresa frente a una feroz competencia social. Las empresas de suministro de energía deben establecer conciencia de marca y producto, aprender de la experiencia de gestión de operación de marca y empaque de marca en otras industrias, integrar y mejorar continuamente las marcas de servicios de suministro de energía, actualizar y mejorar los productos de servicios de suministro de energía, esforzarse por ganar el reconocimiento y la dependencia de los clientes, y gradualmente cultivar grupos de clientes valiosos. (3) Centrarse en el control de costos del servicio y mejorar la rentabilidad. Identifique las necesidades de los clientes, proporcione los servicios que los clientes realmente necesitan y evite el exceso de servicios y el desperdicio de recursos. A través de la investigación y aplicación del análisis de big data de marketing, podemos formular estrategias de servicio específicas basadas en las necesidades de electricidad, hábitos, valores, influencias y otros factores de diferentes tipos y grupos de clientes. Con el objetivo de garantizar el servicio eléctrico universal y servicios personalizados y diferenciados, integrar los recursos del canal de servicio, optimizar la configuración de las salas de negocios físicas, promover canales de servicio remoto como WeChat, salas en línea y salas de palma, y métodos de servicio de bajo costo como deducciones bancarias por facturas de electricidad y esforzarse por lograr un equilibrio razonable entre los costos corporativos y las ganancias operativas. (4) Optimice las reglas de proceso y mejore la conveniencia comercial.