Informe del proyecto
El informe del proyecto (propuesta de proyecto, también llamado solicitud de proyecto) es un informe elaborado por la unidad de preparación de la construcción del proyecto o la persona jurídica del proyecto con base en el desarrollo económico nacional, los planes nacionales y locales a mediano y largo plazo, políticas industriales, distribución de la productividad, mercados internos y externos, y ubicación. Un documento de propuesta para un proyecto específico basado en las condiciones internas y externas. Esta es la idea general del marco del proyecto propuesto. Para proyectos grandes y medianos, algunos proyectos que son técnicamente complejos, involucran una amplia gama de áreas y requieren una gran cantidad de coordinación requieren la preparación de un informe de estudio de viabilidad como uno de los principales anexos a la propuesta de proyecto. El informe del proyecto (propuesta de proyecto) es la etapa inicial del ciclo de desarrollo del proyecto y es la base para que el país seleccione proyectos y la base para los estudios de viabilidad. El trabajo externo solo se puede realizar después de que se apruebe el informe del proyecto (propuesta de proyecto).
1. La diferencia entre informe de proyecto (propuesta de proyecto) e informe de estudio de viabilidad
El informe de proyecto (propuesta de proyecto) es la etapa inicial del ciclo de desarrollo del proyecto y es la base para el país para seleccionar las bases de los proyectos y realizar un estudio de viabilidad. Los proyectos que impliquen el uso de capital extranjero sólo podrán realizarse después de la aprobación de la propuesta. Por lo tanto, si un proyecto quiere obtener el apoyo relevante del gobierno, primero debe tener un informe del proyecto (propuesta de proyecto). Una vez que la propuesta pase la selección, se llevará a cabo un estudio de viabilidad del proyecto y el informe del estudio de viabilidad se finalizará después de la argumentación de expertos. En realidad, este es un proceso de aprobación común y es la base para decisiones en proyectos alternativos y planes de trabajo previos a la construcción. Una vez aprobados el informe del proyecto (propuesta de proyecto) y el informe del estudio de viabilidad preliminar, se pueden realizar diversos trabajos centrados en el estudio de viabilidad.
Cuando muchos proyectos se presentan para aprobación, las condiciones son relativamente maduras y básicamente se cuenta con la tierra, la planificación, la evaluación del impacto ambiental y la consulta profesional. En particular, la fuente de los fondos del proyecto la obtiene íntegramente la persona jurídica del proyecto, sin fondos financieros ni políticas especiales. Este tipo de proyecto suele ser una combinación de un informe de aprobación del proyecto (propuesta de proyecto) y un informe del estudio de viabilidad.
2. Contenido principal del informe del proyecto (propuesta de proyecto)
1. Nombre del inversionista del proyecto, perfil de producción y operación, domicilio legal, nombre y cargo del representante legal. y nombre de la unidad supervisora;
2. Necesidad y viabilidad de la construcción del proyecto;
3. Análisis de mercado de los productos del proyecto;
4. ;
5. Tecnología de producción y equipos principales. Explicar el avance, aplicabilidad y confiabilidad de la tecnología y los equipos, así como indicadores técnicos y económicos importantes;
6. Principales materias primas y agua, electricidad, gas, transporte y otras necesidades y soluciones;
7. Número, composición y procedencia de los empleados;
8. Estimación de inversiones, indicando los fondos fijos y el capital de trabajo que es necesario invertir;
9. y fuentes de fondos;
10. Estimación preliminar de beneficios económicos.
El procedimiento de preparación de informes de proyectos (propuestas de proyectos) es para que los departamentos gubernamentales, empresas profesionales nacionales, empresas e instituciones existentes o personas jurídicas de proyectos recientemente establecidas presenten informes de proyectos (propuestas de proyectos). Entre ellos, los proyectos de construcción interregionales e intersectoriales, los proyectos que tienen un impacto significativo en la economía nacional y los medios de vida de las personas, y los proyectos de construcción de empresas conjuntas nacionales deben ser propuestos conjuntamente por los departamentos y regiones pertinentes para empresas conjuntas chino-extranjeras o; proyectos de cooperación, después de que los inversores chinos y extranjeros lleguen a un acuerdo de intenciones, deben preparar informes de proyectos (propuestas de proyectos) basados en las políticas de inversión nacionales y políticas industriales relevantes al presentar informes de proyectos (propuestas de proyectos) para proyectos grandes y medianos y superiores; se deberá adjuntar un informe preliminar del estudio de viabilidad.
3. Requisitos para la elaboración de informes de proyecto (propuestas de proyecto)
Según la normativa vigente, un proyecto de construcción se refiere a una o varias unidades dentro del alcance del diseño general o preliminar. diseño., una unidad constructiva con contabilidad económica unificada y gestión administrativa unificada. Por lo tanto, dentro del alcance de un diseño general o diseño preliminar, se debe preparar un informe de proyecto unificado (propuesta de proyecto) para el proyecto principal económicamente unificado, los proyectos de apoyo y las instalaciones auxiliares dentro del alcance de un diseño general, cada proyecto con economía independiente; contabilidad Se debe preparar un informe del proyecto (propuesta de proyecto) por separado para los proyectos de construcción por fases dentro del alcance general del diseño; también se debe preparar un informe del proyecto por separado (propuesta de proyecto);
4. Autoridad de aprobación de informes de proyectos (propuestas de proyectos)
Actualmente, los informes de proyectos (propuestas de proyectos) deben aprobarse en diferentes niveles según el sistema de gestión existente y la afiliación. En principio, según la relación de subordinación, el departamento competente emitirá opiniones, y luego el departamento subjetivo lo informará, o lo informará conjuntamente con el departamento integral, o lo informará por separado.
(1) Los proyectos de construcción de capital grande y mediano y los proyectos de renovación por encima de cierta escala serán encargados por unidades de diseño y consultoría de ingeniería calificadas para una evaluación preliminar, y luego serán evaluados por los comités de planificación y las industrias de todas las provincias, regiones autónomas, municipios directamente dependientes del Gobierno Central, ciudades con planes estatales separados e industrias, después de una revisión preliminar por parte de la autoridad competente centralizada, el proyecto se presentará a la Comisión de Planificación Estatal para su aprobación. , y proyectos de materias primas con una inversión total de más de 400 millones de yuanes, y otros proyectos con una inversión total de más de 200 millones de yuanes) se presentarán al Consejo de Estado para su aprobación por parte de la Comisión de Planificación Estatal. Para proyectos con inversión extranjera que superen el límite de inversión total, el informe del proyecto (propuesta de proyecto) será revisado inicialmente por la Comisión Provincial de Planificación y el departamento competente de la industria, y luego presentado a la Comisión Estatal de Planificación junto con el Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica y otros departamentos pertinentes para su aprobación; para proyectos importantes que superen los 654,38 mil millones de dólares, presentarlos al Consejo de Estado para su aprobación.
(2) Los proyectos de construcción de pequeño capital y los proyectos de renovación por debajo de la cuota estarán sujetos a examen y aprobación por parte de los departamentos pertinentes del gobierno local o del Consejo de Estado.
1. Proyectos pequeños, proyectos de inversión nacionales con una inversión total de más de 100.000 yuanes, proyectos de inversión extranjera productivos con una inversión total de más de 5 millones de dólares estadounidenses y proyectos de inversión extranjera no productivos con una inversión total de más de 3 millones de dólares estadounidenses, entre otros. El informe del proyecto (propuesta de proyecto) será revisado y aprobado por los departamentos locales o del Consejo de Estado pertinentes.
2. Para proyectos con financiación nacional con una inversión total de menos de 6,5438 millones de yuanes y proyectos no productivos con inversión extranjera con una inversión total de menos de 5 millones de dólares estadounidenses, según el principio de simplificación. Procedimientos, si el contenido de la construcción del proyecto es relativamente simple, también se puede preparar directamente un informe del estudio de viabilidad.
Las principales tareas luego de aprobado el informe del proyecto (propuesta de proyecto):
Determinar la estructura organizacional, personal, representante legal y representante legal de la construcción del proyecto.
Seleccione un sitio de construcción, solicite las condiciones de planificación y diseño y formule un plan de planificación y diseño.
Implementar el plan de financiación.
Implementar planes de apoyo a las instalaciones públicas municipales como el suministro de agua, el suministro de energía, el suministro de gas, el suministro de calefacción, el vertido de aguas pluviales y residuales y las telecomunicaciones.
Implementar el suministro de principales materias primas y combustibles.
Implementar medidas de protección ambiental, protección laboral, salud y prevención de epidemias, conservación de energía y lucha contra incendios.
Las empresas con inversión extranjera solicitan el prerregistro de nombres corporativos.
Realizar estudios y análisis de mercado detallados.
Elaborar informe de estudio de viabilidad.
V. Ejemplo de formato de informe de proyecto
Informe sobre el establecimiento de una empresa conjunta chino-extranjera (propuesta de proyecto)
1. producción (operación) ×× ××producto.
Organizador del proyecto: (nombre de la empresa)××año×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día × mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×日×mes×dd×mes × Día×Mes×Día×Mes×Día×Día×Mes×Día×Día×Mes×Día
Líder de unidad: (director o gerente de fábrica)
II. Razones para establecer empresas conjuntas:
La necesidad y la importancia de establecer empresas conjuntas chino-extranjeras se explican a partir de las diferencias en la tecnología y la calidad de los productos nacionales y extranjeros, desde los aspectos de utilización de capital extranjero, exportaciones de productos, cultivo talentos, aumento de ingresos, etc.
Tres.
Información sobre empresas conjuntas chinas:
Introduzca la situación básica de las empresas conjuntas chinas y las condiciones favorables para establecer empresas conjuntas chino-extranjeras, incluida la naturaleza de la empresa (estatal o colectiva), el personal, el nivel técnico fuerza, equipo de liderazgo, activos fijos, equipo, sitio, producción, valor de producción, ganancias, exportación de productos originales, etc.
Cuatro. Información sobre empresas conjuntas extranjeras:
El nombre, país, capital, alcance del negocio, escala, reputación del producto y volumen de ventas de la empresa conjunta chino-extranjera.
Verbo (abreviatura de verbo) El contenido principal de la empresa conjunta:
(1) Alcance y escala de producción (operación).
(2) Año de la empresa conjunta.
(3) Dirección, superficie construida y área de construcción (nueva construcción, ampliación, reconstrucción) de la empresa conjunta.
(4) El número total y composición de los empleados de la empresa mixta (trabajadores, personal técnico y personal directivo).
(5) Inversión total, capital social y proporción del aporte de capital de todas las partes.
(6) Métodos de inversión y fuentes de fondos: estimación de China de los derechos de uso de la tierra, edificios, casas, maquinaria y equipo, inversión en efectivo (divisas, RMB) y fuentes (autofinanciados, préstamos, arrendamientos). );
(7) Ejecución técnica y dirección comercial del producto.
El nivel técnico que se espera que alcancen los productos de la empresa conjunta, la competitividad en el país y en el extranjero, y la estimación de la proporción de productos nacionales y extranjeros.
(8) Condiciones de producción (operación)
Las demandas recientes y futuras y las condiciones existentes para las principales materias primas, combustible, energía, transporte y cooperación requeridas por la empresa conjunta.
(9) Análisis preliminar de beneficios técnicos y económicos.
Estimaciones de desempeño y precio del producto (nacional y exportación), costos e ingresos.
Mejora de los materiales de producción y eficiencia productiva.
El efecto del ahorro de energía y materias primas.
Cálculo de los beneficios económicos de las partes chinas y extranjeras: estimación de las ganancias de todas las partes durante el período de la empresa conjunta, tasa de ganancia de la inversión del proyecto y período de recuperación de la inversión.
Análisis de beneficios socioeconómicos: fiscalidad, número de empleados y mejora del nivel técnico durante el periodo de la empresa conjunta.
Verbo intransitivo plan de implementación del proyecto:
Cuándo realizar intercambios técnicos, inspecciones en el extranjero, preparación de informes de estudios de viabilidad, organización de negociaciones, firma de contratos, construcción, puesta en servicio, producción, etc. .
Si se trata de un proyecto en fases planificado, se debe incluir el cronograma del proyecto en fases.
Adjunto:
(1) Plan para invitar empresas conjuntas chino-extranjeras a China para intercambios técnicos.
(2)Plan de estudios en el extranjero.
(3) Plan de trabajo del estudio de viabilidad, incluidas las disposiciones para el personal responsable del estudio de viabilidad; si es necesario contratar expertos extranjeros para orientación o consulta encomendada, se debe adjuntar un plan.
Nota: Cuando el informe del proyecto (propuesta de proyecto) se envía para su aprobación, los archivos adjuntos deben estar completos.