Cómo redactar un plan de proyecto para cultivar empresas con ventajas de propiedad intelectual
Resumen: Las empresas son los microsujetos de la innovación independiente. Para las pequeñas y medianas empresas, la innovación independiente se logra principalmente mediante la innovación integrada y la reinnovación basada en la introducción. Es decir, a través del mecanismo de integración ideológica de la industria, la academia y la investigación, el mecanismo de capital de riesgo y la alianza estratégica de la industria, crearemos un camino de innovación para las pequeñas y medianas empresas con marcas independientes y características chinas.
[Palabras clave] Avance en el desarrollo de la innovación independiente de las pequeñas y medianas empresas de propiedad intelectual
1. El tema de la innovación independiente y su autoposicionamiento
1. Las empresas son un sujeto microscópico de innovación independiente.
La innovación empresarial acompaña todo el proceso de desarrollo empresarial. La innovación es el proceso de integración de los recursos internos y externos de cada empresa. El proceso de innovación empresarial es una combinación orgánica del proceso de organización efectiva de los recursos internos y el proceso social de movilización continua de recursos sociales. Se puede considerar que la innovación empresarial es un proceso de integración orgánica de recursos monetarios, recursos humanos y recursos sociales. El conocimiento y el capital pueden conectarse para crear nuevo valor para las empresas y la sociedad.
Como microtema, la innovación independiente de las empresas se puede dividir principalmente en innovación de gestión e innovación tecnológica. En términos relativos, la innovación en gestión es más barata y menos riesgosa que la innovación tecnológica, y es un método comúnmente utilizado por los empresarios. Los empresarios desalientan principalmente la innovación tecnológica debido a su éxito incierto y sus riesgos incontrolables. Pero es esta ley de hierro de oportunidades y riesgos, ganancias excesivas y competencia de mercado la que induce a las empresas a persistir en la etapa competitiva de la innovación tecnológica.
2. Orientación independiente a la innovación de las pequeñas y medianas empresas
Las pequeñas y medianas empresas de mi país deberían adoptar la introducción, la digestión, la absorción y la reinnovación como principales formas de innovación. innovación. El costo de la innovación original es alto y la probabilidad de éxito es baja. China, que todavía es un país en desarrollo, puede probar la innovación original con moderación, pero no es apropiado fijar sus oportunidades de desarrollo principalmente en la innovación original. De hecho, la introducción, digestión, absorción y reinnovación significa que los países en desarrollo introducen tecnologías avanzadas en los países desarrollados, lo que puede lograr un desarrollo acelerado de la ciencia, la tecnología y la economía desde un punto de partida más alto, acortando el tiempo de innovación y reduciendo relativamente los riesgos de la innovación. . Después de la guerra, Japón se basó en una política tecnológica de digestión, absorción y reinnovación, introdujo una gran cantidad de tecnologías extranjeras avanzadas y se convirtió en la segunda potencia económica del mundo en sólo 30 años. A finales de la década de 1980, Corea del Sur también siguió el camino del avance tecnológico a través de la digestión, la absorción y la reinvención. Hoy en día, su capacidad de innovación tecnológica ocupa el quinto lugar en el mundo. Sobre la base de digerir y absorber plenamente las tecnologías extranjeras, Japón y Corea del Sur han acortado la brecha tecnológica e industrial con los países desarrollados a través de la innovación y han mejorado rápidamente sus capacidades de innovación independientes. Las tecnologías de la información, los electrodomésticos, la tecnología de las comunicaciones y otros campos de China han logrado resultados notables mediante la introducción, digestión, absorción e innovación integrada. Han surgido una gran cantidad de ejemplos, incluidos Lenovo, TCL, Konka, Midea, Huawei y ZTE. Changzhou Black Peony Group también ha formado su propia competitividad central y ventajas competitivas a través de la digestión, la absorción y la innovación integrada. La empresa introdujo equipos textiles de Alemania en la década de 1990. A través de la investigación colectiva del equipo de investigación científica de Deng Jianjun, superó sucesivamente muchos problemas técnicos, como el control automático del teñido de la mezclilla y la contracción estable, y obtuvo patentes nacionales, lo que provocó una preocupación generalizada en el mundo. industria internacional de producción de mezclilla. La empresa se ha convertido en una de las tres principales marcas del mercado estadounidense del denim.
En segundo lugar, el modelo específico de innovación independiente de las pequeñas y medianas empresas.
Las experiencias exitosas de las empresas japonesas y coreanas al aprovechar plenamente sus ventajas tecnológicas de recién llegados para lograr un desarrollo económico a gran escala han nos ha dado una inspiración importante. La innovación independiente de las pequeñas y medianas empresas puede basarse en la innovación secundaria después de la digestión y absorción basada en la introducción de derechos de propiedad intelectual de otras personas. Lo que se introduce no es sólo equipo de hardware, sino también una introducción integral, incluido el software, con especial énfasis en digerir y absorber las tecnologías de otras personas y mejorar las propias tecnologías centrales. La introducción y la innovación son un proceso dinámico continuo. Al introducir tecnología avanzada, debemos respetar los derechos de propiedad intelectual de otros, digerir y absorber resultados innovadores y ser buenos en el uso de mecanismos de propiedad intelectual para una protección eficaz y poderosa.
1. Introducción, digestión y absorción
Según la teoría macroeconómica, la capacidad de producción depende del insumo de factores de producción y del nivel tecnológico. El aumento del insumo de factores y el progreso tecnológico pueden mejorar la producción. capacidad. El progreso tecnológico proviene de dos fuentes: la imitación tecnológica y la innovación tecnológica. El progreso tecnológico en los países avanzados sólo puede lograrse mediante la innovación tecnológica. Además de la innovación tecnológica, los países atrasados también pueden aprovechar las diferencias tecnológicas con los países avanzados mediante la imitación y la introducción de tecnología. En comparación con la innovación independiente, el costo de la imitación e introducción de tecnología es mucho menor, y el costo de comprar una patente es sólo un tercio del costo de inventar una nueva tecnología.
Además, la importación de tecnología más allá del período de protección de la patente no requiere compra alguna. Los países rezagados pueden aprovechar esto y lograr un rápido crecimiento económico mediante la imitación y la introducción de tecnología, maximizando así el uso de la imitación de tecnología. El propósito de la introducción de tecnología es aprender y reinnovar después de la introducción, de modo que la tecnología introducida pueda transformarse en tecnología central con derechos de propiedad intelectual independientes y productos y marcas con fuerte competitividad internacional después de la innovación.
2. Re-innovación
El enfoque de la innovación independiente en la introducción de tecnología debe resaltar la innovación de las tecnologías centrales. Japón después de la Segunda Guerra Mundial y Corea del Sur después de la década de 1980, su experiencia en digerir, absorber e innovar tecnologías extranjeras avanzadas nos dice que hoy debemos confiar en la innovación independiente y resaltar la innovación de las tecnologías centrales. Debido a que la tecnología central contiene derechos exclusivos de propiedad intelectual y mercados nacionales y extranjeros, sólo logrando avances innovadores en la tecnología central podremos romper el bloqueo tecnológico de las empresas multinacionales y permitir que productos innovadores ingresen al mercado internacional. Para lograr este objetivo, por un lado, es necesario establecer un mecanismo de garantía e incentivo para la inversión multipartita por parte del gobierno, la sociedad y las empresas; por otro, los logros en materia de reinnovación en la introducción de tecnología; ser protegidos de manera oportuna y efectiva. Dividir legalmente los límites de propiedad entre los logros innovadores obtenidos por las empresas chinas y las tecnologías importadas no sólo elimina los procesos por infracción maliciosa causados por los bloqueos tecnológicos por parte de las empresas multinacionales, sino que también favorece una rápida industrialización y ocupación del mercado internacional mediante la introducción, digestión, absorción y reinnovación de los logros.
3. Selección del camino para la innovación independiente de las pequeñas y medianas empresas
La innovación empresarial es un proceso de socialización abierto bajo la vinculación de ideas, capital, productos y servicios. Las empresas utilizan recursos ideológicos externos y recursos de capital de riesgo para lograr su extensión y conexión dentro de la empresa y, en última instancia, producir resultados innovadores en productos y servicios. Esta innovación ha obtenido beneficios excesivos y ventajas competitivas en los mercados de productos y servicios. Para ello, si las empresas quieren conseguir una innovación independiente, pueden partir de los siguientes aspectos.
1. Estar orientado al mercado y seguir el camino de integrar ideas de la industria, la academia y la investigación.
Las empresas son las que configuran el "entorno ecológico" innovador y las defensoras de conceptos humanistas innovadores. Para cultivar innovadores y equipos innovadores con pensamiento independiente, reflexivos, racionalmente críticos y tolerantes que trasciendan sus tradiciones humanistas, las empresas deben crear un entorno donde las ideas innovadoras sigan fluyendo y los talentos innovadores se destaquen. Es decir, un ambiente igualitario que no presupone autoridad, un ambiente libre que brinda espacio independiente para las ideas, un ambiente abierto que permite el intercambio total de nuevas ideas y un ambiente que tolera el ensayo y el error.
2. Resolver el problema de la inversión y financiación innovadora a través del mecanismo de capital riesgo.
La inversión de riesgo se refiere a proporcionar capital social a empresas emergentes de alto crecimiento, principalmente en la categoría de tecnología, y brindarles servicios de gestión y consultoría, con miras a obtener ganancias de apreciación del capital a mediano y largo plazo. a través de la transferencia de capital después de que la empresa invertida madure. La inversión y la financiación son cuestiones clave para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas y medianas empresas, especialmente las innovadoras, tienen dificultades para obtener apoyo crediticio directamente de los bancos comerciales debido a la incertidumbre de su desarrollo y la asimetría de la información, que no se ajustan al modelo de gestión centralizada de fondos ni a los principios operativos prudentes de los bancos. Sin embargo, el ciclo de desarrollo de la ciencia y la tecnología es largo, la inversión es grande y los riesgos son altos. El gobierno no puede soportar la fuerte inversión financiera. A juzgar por las trayectorias de desarrollo económico de los países desarrollados, el capital de riesgo y los mercados de capital han desempeñado un papel importante en el apoyo y respaldo de todas las innovaciones tecnológicas a gran escala. Las pequeñas y medianas empresas deben ser buenas y atreverse a utilizar el mercado de capital de riesgo para recaudar fondos para proyectos clave de innovación en I+D y compensar la falta de fondos dentro de la empresa.
3. Establecer alianzas estratégicas industriales para resolver los riesgos de mercado de productos y servicios innovadores.
El mecanismo del mercado en sí tiene la ventaja inherente de resolver riesgos. Para los próximos productos y servicios innovadores, se pueden establecer alianzas estratégicas industriales para * * * asumir riesgos y * * * disfrutar de beneficios. En un entorno de feroz competencia en el mercado, si las pequeñas y medianas empresas quieren completar de forma independiente una innovación tecnológica compleja, enfrentarán grandes riesgos de mercado en términos de ciclo de desarrollo y costo de inversión. Acortar el ciclo de I+D de nuevos productos y nuevas tecnologías, reducir los costos de I+D y distribuir los riesgos de la innovación es un aspecto importante para las pequeñas y medianas empresas. Las alianzas pueden ser integración vertical en el campo industrial, alianzas entre industrias, alianzas y cooperación con instituciones de investigación científica y universidades, y cooperación con grandes empresas. Especialmente en áreas donde algunas industrias están relativamente concentradas, las pequeñas y medianas empresas de la misma industria pueden * * * establecer alianzas de I+D o centros de desarrollo conjuntos con la misma inversión en función de las necesidades de I+D de cada una, reunir recursos técnicos y llevar a cabo investigaciones conjuntas. y disfrutar de los resultados de la investigación; O * * * establecer un centro de formación de talentos y un centro de información técnica para lograr el intercambio de recursos.
Las pequeñas y medianas empresas pueden aprovechar su propia especialización y flexibilidad operativa para llevar a cabo activamente la innovación de productos para encontrar brechas en los segmentos del mercado, establecer sus propias ventajas de marca en los segmentos del mercado y así controlar el poder de fijación de precios de este segmento del mercado. Las pequeñas y medianas empresas se unen para luchar por el poder de fijación de precios. No sólo puede estar en igualdad de condiciones en la competencia con las grandes empresas, sino que también puede obtener un considerable poder de fijación de precios en la competencia de precios, lo que le ayuda a competir directamente con las grandes empresas. Por lo tanto, unirse a la cadena industrial, formar grupos industriales y apoyarlos puede impulsar a un gran número de pequeñas y medianas empresas, generando así ventajas de grupo. Esta es una tendencia inevitable en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
En primer lugar, debemos establecer y mejorar el mecanismo de incentivo a la innovación tecnológica. Establecer la empresa como el centro de inversión, investigación y desarrollo de tecnología y la posición principal para la distribución de ganancias. En el proceso de reforma de las pequeñas y medianas empresas, no sólo debemos prestar atención a la evaluación y gestión de los activos tangibles, sino también a la posición central y el papel del capital intelectual en la empresa. Reconocer los aportes excesivos de los directivos corporativos y del personal científico y tecnológico, y permitir que sus conocimientos y productos y proyectos innovadores tengan la correspondiente rentabilidad patrimonial en el capital social. En segundo lugar, debemos intentar con valentía el marketing sexual. * * * El marketing de salud consiste en utilizar contratos como vínculo para cooperar en recursos y proyectos a través de dos o más empresas independientes. La primera forma es la alianza entre empresas competitivas y la segunda es la alianza entre empresas complementarias. En tercer lugar, debemos promover los clusters industriales. A través de una investigación sobre la situación de las pequeñas y medianas empresas, se encuentra que los grupos industriales de pequeñas y medianas empresas se concentran principalmente en dos tipos: uno es la industria descentralizada, que existe básicamente en la industria de servicios, la industria minorista, industria mayorista, industria procesadora de madera y ensamblaje de metales, productos agrícolas, industria de riesgo, etc. empresas, etc. La otra categoría son las industrias emergentes, incluidas las empresas de TI, NT, nuevos materiales y nuevas energías. Un gran número de pequeñas y medianas empresas se reúnen en un área determinada mediante la externalización de la división interna del trabajo y dividen el trabajo en las cadenas de producción ascendentes y descendentes de un determinado producto, formando una forma de grupo empresarial. En un grupo, las empresas pueden disfrutar de recursos y reducir los costos de transacción, mejorando así la competitividad de todo el grupo y de las empresas individuales. Cuarto, fortalecer la asistencia mutua crediticia. Las pequeñas y medianas empresas están complementando las ventajas de las demás, estableciendo un mecanismo de confianza mutua y cooperación a largo plazo, integrando recursos crediticios entre sí, formando interacción crediticia, gestionando conjuntamente la deshonestidad, estandarizando el comportamiento crediticio y dando forma a una imagen crediticia.
4. Fortalecer la innovación en gestión y la innovación en marketing para construir su propia marca.
La innovación independiente incluye no sólo la innovación conceptual y la innovación tecnológica, sino también la innovación de gestión y la innovación de marketing. Entre las actividades de valor básico de una empresa, incluido el suministro de materiales, el desarrollo de productos, la producción y operación, el almacenamiento y transporte de productos terminados, el marketing y el servicio posventa, etc., si la empresa gestiona eficazmente cada eslabón de la cadena de valor y mejora la eficiencia. , también puede mejorar la competitividad internacional de la empresa. Walmart es un caso típico. Su éxito no depende de la creación de tecnología central, sino de la innovación en gestión y marketing. Como el minorista más grande del mundo, Wal-Mart alquiló una computadora IBM 360 en 1969 para gestionar la distribución de carga y gastó 24 millones de dólares para lanzar un satélite a principios de los años 1980, específicamente para la gestión de su propio sistema de información empresarial. La inversión en informatización y una excelente gestión han aportado enormes beneficios a Wal-Mart. Las empresas exportadoras de mi país deben abandonar lo antes posible la estrategia habitual de competencia de precios, aprender a utilizar diversos métodos de competencia distintos de los precios, como gestión, marcas, embalaje, relaciones públicas, publicidad, etc., y aumentar el valor añadido de los productos de exportación mediante innovación en gestión e innovación en marketing.
En resumen, las empresas son los microsujetos de la innovación independiente. Para las pequeñas y medianas empresas, la innovación independiente se logra principalmente mediante la innovación integrada y la reinnovación basada en la introducción. Sobre la base de aprovechar las tecnologías avanzadas existentes en el país y en el extranjero, llevar a cabo innovaciones secundarias, respetando al mismo tiempo los derechos de propiedad intelectual de otros, formando un círculo virtuoso de introducción-digestión-absorción-innovación-re-introducción-re-innovación, haciendo La innovación independiente es un proceso sistémico, continuo y dinámico. En última instancia, lograr la I+D y el control de las tecnologías centrales que tienen un impacto significativo en el desarrollo de la industria, derechos independientes de fijación de precios para productos y servicios, y el derecho a hablar y dominar en el proceso de asignación de valor de mercado. En términos de selección de caminos, las empresas integran orgánicamente recursos monetarios, recursos humanos y recursos sociales para lograr la extensión y conexión de ideas y capital dentro de la empresa y, en última instancia, producir resultados innovadores en productos y servicios. Es decir, a través del mecanismo de integración ideológica de la industria, la academia y la investigación, el mecanismo de capital de riesgo y la alianza estratégica de la industria, crearemos un camino de innovación para las pequeñas y medianas empresas con marcas independientes y características chinas.