¿Qué tal Fujian Xintong Xiatian Information Technology Co., Ltd.?
Fujian Xintong Tianxia Information Technology Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o holding de personas físicas) registrada en el distrito de Taijiang, ciudad de Fuzhou, provincia de Fujian el 13 de agosto de 2013. Su dirección registrada está ubicada en el piso 24 del quinto piso de la comunidad Jiaxing, No. 835, Bayiqi Middle Road, calle Yangzhong, distrito de Taijiang, ciudad de Fuzhou.
El código de crédito social unificado/número de registro de Fujian Xintong Tianxia Information Technology Co., Ltd. es 9135010307503717W y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Fujian Xintong Tianxia Information Technology Co., Ltd. es: investigación y desarrollo de tecnología de la información, dedicada al desarrollo de tecnología, consultoría técnica, servicios técnicos y transferencia de tecnología en los campos de la tecnología de la comunicación; tecnología electrónica, software y hardware; inversión comercial, gestión de inversiones y consultoría de inversiones; aceptación de encargos de instituciones financieras para la subcontratación de procesos comerciales financieros; software, hardware y equipos auxiliares, productos electrónicos, componentes electrónicos, productos minerales; , artículos de primera necesidad, artículos sanitarios, equipos contra incendios, comunicaciones Venta al por mayor, compra y venta de equipos, importación y exportación de diversos bienes y tecnologías por cuenta propia y de agencia, excepto aquellos restringidos o prohibidos por el estado (artículos que requieren aprobación según; La ley sólo puede aplicarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). En la provincia de Fujian, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 4.024,3 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en 196 empresas con una escala de 10 a 50 millones o 50 millones. En la provincia el capital social actual de las empresas es bueno.
Fujian Xintong Tianxia Information Technology Co., Ltd. ha invertido en 0 empresas y 1 sucursal.
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上篇: ¿Qué MIS ha implementado Midea? ¿Cuáles son las principales funciones y procesos de MIS? 1. Aclarar los objetivos de gestión. El proceso de gestión de la información implementado por las empresas de circulación es un proceso de cambios importantes en la productividad empresarial. La tecnología de la información moderna representada por las computadoras y la tecnología de la comunicación es una parte importante de la producción de información. En este proceso, el desarrollo, la gestión y la utilización de recursos de información requieren cooperación desde muchos aspectos, entre los cuales la cooperación de los proveedores de software y su papel en la implementación del trabajo organizacional son a menudo muy críticos. El establecimiento de objetivos del trabajo de implementación debe basarse en los objetivos de gestión de la empresa. Sólo cuando el sistema de información informática y los objetivos de gestión de los directivos de la empresa alcancen el mayor acuerdo posible y logren un acoplamiento razonable, el sistema de información podrá convertirse realmente en la herramienta de gestión más poderosa para los directivos de la empresa. (1) Comprender completamente los objetivos de gestión de los usuarios. Aunque muchas empresas esperan utilizar alta tecnología para lograr la gestión de la información, las empresas de circulación en diferentes industrias, diferentes formatos comerciales y diferentes métodos comerciales tienen grandes diferencias en los objetivos de gestión, las ideas de gestión y la gestión. modelos. Deberíamos empezar por eliminar los puntos ciegos en la gestión de los sistemas de información. Como excelente proveedor de software y equipo de implementación experimentado, el primer paso en la implementación es comprender completamente los objetivos de gestión actuales de la empresa. Además de los objetivos generales de gestión de la empresa, también es necesario comprender mejor los objetivos de descomposición de tareas de cada departamento de ejecución, porque los usuarios reales del sistema de gestión informática son los ejecutores específicos de las tareas, lo que les ayuda a reducir la dificultad del trabajo. mejorar la eficiencia del trabajo y coordinar entre departamentos. El trabajo de tomar decisiones locales precisas es una parte muy importante del trabajo realizado por MIS. (2) Comprender completamente el estado de gestión de la empresa. Para las empresas de circulación en actividades sociales y económicas, sus actividades de información están organizadas y dirigidas por personas y no por máquinas. La calidad humana y el nivel de gestión juegan un papel decisivo en la eficiencia y eficacia de las actividades de información. Para trabajar con precisión, debemos medir de forma proactiva las "dimensiones" de la gestión empresarial. Por lo tanto, el segundo enfoque del trabajo es comprender el nivel de gestión actual de la empresa desde múltiples perspectivas, incluida la estructura organizativa de gestión, la calidad del personal, las condiciones operativas, los procesos de trabajo, los datos contables de los enlaces de circulación de productos, etc. y, a través del análisis y la investigación, descubrir el meollo del proceso de gestión deficiente. (3) Realizar gradualmente la gestión práctica de la información. Entre las empresas de circulación que han introducido MIS, algunos líderes empresariales están influenciados por la supremacía tecnológica de los países avanzados o adoran los métodos de gestión y las ideas de gestión de las empresas de circulación japonesas, europeas y estadounidenses avanzadas. Formulan políticas ciegamente independientemente de la inversión de capital real. Gestión organizacional y factores de personal de sus propias empresas. Altos objetivos de gestión de la información informática e inversión ciega de grandes cantidades de dinero. Los costos de todos los aspectos del proceso de implementación son demasiado optimistas, por lo que cuando la implementación no tiene éxito, causará una gran frustración y pérdidas, e incluso hará que los gerentes y empleados tengan una sensación de miedo y desconfianza en la gestión de la información informática. Por lo tanto, el tercer enfoque de nuestro trabajo es comunicarnos plenamente con los líderes empresariales y utilizar nuestra rica experiencia en implementación para ayudar a los gerentes empresariales a analizar y clasificar los tres recursos principales de tecnología, gestión organizacional y talentos de alta calidad que la empresa tiene actualmente y computación. gestión de la información La brecha de objetivos ayuda a los gerentes empresariales a formular objetivos prácticos de gestión de la información informática y pasos de implementación basados en la inversión real que la empresa puede soportar y la capacidad real para soportar los cambios, comenzando desde la escala básica. Mientras logramos con éxito los objetivos básicos, ampliaremos gradualmente la escala de los tres recursos principales: tecnología, gestión organizacional y talentos de alta calidad para prepararnos completamente para una mayor revolución de la información. Por supuesto, se necesita mucho esfuerzo para convencer a los líderes de algunas empresas de que el nivel actual de su empresa no es adecuado para el modelo con el que sueñan. Al mismo tiempo, también se necesita mucho esfuerzo para ayudar a diseñar la empresa. y adaptar un "estilo" que se adapte a su "escala" real. Además, para los directivos deseosos de triunfar, a través del análisis de los tres recursos de los que dispone la empresa y las lecciones aprendidas de las empresas fallidas, podemos ayudarles a seguir el principio de hacer lo mejor que puedan y dentro de sus capacidades, desde el almacenamiento de productos básicos, ventas, comience con la gestión de la cantidad de compras. Luego, implemente gradualmente una gestión estandarizada de materiales, fondos e información en todos los aspectos, consolide los resultados, gane confianza y avance de manera constante en una escalera paso a paso. 2. Cambiar el modelo de gestión (1) Cambiar el rol de gestión de las personas. Algunas empresas de circulación han estado operando bajo el modelo de gestión tradicional durante mucho tiempo y un gran número de personas necesitan realizar trabajos manuales simples y repetitivos en el proceso de trabajo. Después de realizar la gestión de información informática, la mayor parte del trabajo pesado en puestos similares se completará fácilmente con las computadoras. Con la liberación de un gran número de trabajadores manuales, muchos empleados temen ser reemplazados o despedidos y se sienten perdidos acerca de su trabajo futuro, lo que genera conflictos en el ajuste de la estructura organizacional y el ajuste del flujo de trabajo durante el proceso de implementación. La implementación del trabajo requiere una alta calidad personal. 下篇: ¿A qué áreas se dirige principalmente la investigación 301 iniciada por Estados Unidos?