Cómo redactar un reclutamiento sencillo

El reclutamiento simple debe indicar claramente el título, el comienzo, el cuerpo, el método de solicitud y el momento.

Título: Podrás escribir "aviso de contratación", "búsqueda de empleo", etc., de forma concisa y clara. También puede ser un eslogan o título de eslogan, que puede llamar la atención y tener cierto grado de tentación.

Comience: describa los motivos de la contratación y conduzca al texto principal del anuncio de contratación.

Texto: Lista las carreras o puestos a contratar, requisitos, cantidad y beneficios.

Método de registro: El método de registro se puede dividir en entrevista directa y entrevista posterior al registro. Las empresas deben dejar la dirección de su empresa, el número de contacto, el correo electrónico y otra información de contacto.

Tiempo: fecha límite de contratación, tiempo de entrevista, etc.

La redacción de la información de contratación debe ser concisa y clara, y debe reflejarse el contenido principal. Los solicitantes de empleo están muy ocupados estos días. No tienen tanto tiempo ni paciencia para leer mensajes tan largos. Escribir información de reclutamiento tan extensa no solo aburrirá a los lectores, sino que también ahogará el contenido principal que desea mostrar con información inútil. Es realmente una tarea ingrata. Por lo tanto, la información de contratación debe redactarse de forma concisa y clara, reflejando únicamente el contenido principal.

Razones para la contratación

1. La oferta total de recursos humanos en las empresas actuales no puede cumplir con los objetivos generales de la empresa o puesto (es decir, el volumen total de negocios planificado o el total planificado). reponer).

2. Vacantes producidas por reposición normal de personal flotante en empresas o puestos diversos.

3. Necesidades de recursos humanos que pueden surgir de cambios en los niveles tecnológicos de producción o en los modelos de gestión en las empresas o en diversos puestos.

4. Satisfacer las necesidades de nuevos planificadores o nuevo personal empresarial.

5. Cuando los recursos humanos de una empresa son absoluta o relativamente insuficientes, la empresa tiene muchas soluciones. Existen remedios para mejorar la eficiencia, como ampliar la jornada laboral de los empleados o aumentar la carga de trabajo, formar o mejorar la tecnología para mejorar la eficiencia de los empleados, etc.