Red de Respuestas Legales - Directorio de abogados - ¿Cuáles son los puntos de conocimiento para el examen de Ingeniero en gestión de proyectos de integración de sistemas?

¿Cuáles son los puntos de conocimiento para el examen de Ingeniero en gestión de proyectos de integración de sistemas?

El examen de ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas consta de dos materias: conocimientos básicos y tecnología aplicada***. Los puntos de conocimiento del examen para cada materia son diferentes. Las preguntas del examen de conocimientos básicos son preguntas objetivas de opción múltiple y las preguntas del examen de tecnología aplicada son preguntas subjetivas.

Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas es un examen de calificación intermedia para exámenes suaves. El alcance de los puntos de conocimiento del examen para cada materia en el programa del examen de Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas es el siguiente:

Materia de examen 1: Gestión de proyectos de integración de sistemas Conocimientos básicos

1 Conocimiento de la información

1.1 Conceptos básicos de la información

1.1.1 Información e información

* Definición de información, atributos y modelos de transmisión

* Definición y atributos de los sistemas de información

* Concepto de informatización

* Desarrollo y tendencias de las tecnologías de la información

1.1.2 Estrategia de desarrollo de la informatización

* Elementos del sistema de informatización

* Objetivos estratégicos de la informatización

* Ideología rectora y principios básicos de la informatización

* Las principales tareas y prioridades de desarrollo de la informatización de mi país

1.2 Gobierno electrónico y comercio electrónico

1.2.1 Gobierno electrónico

* El concepto y contenido del gobierno electrónico

* La ideología rectora y los principios de la construcción del gobierno electrónico

* La dirección del desarrollo y el enfoque de aplicación de la construcción del gobierno electrónico

1.2.2 Comercio Electrónico

* Definición, función, arquitectura y características del comercio electrónico

* Tipos de comercio electrónico

* Sistema de apoyo para el desarrollo del comercio electrónico

1.3 Informatización empresarial

1.3.1 Base de la informatización empresarial

* Integración profunda de la industria y la informatización

* Connotación y significado de la informatización empresarial

* Puntos estratégicos para el desarrollo de la informatización empresarial en mi país

1.3.2 Práctica de la informatización empresarial

* Planificación de recursos empresariales (ERP)

* Gestión de relaciones con el cliente (CRM)

* Gestión de la cadena de suministro (SCM)

* Integración de aplicaciones empresariales

1.4 Inteligencia de Negocios (BI)

1.4.1 El concepto de inteligencia de negocios

1.4.2 Las principales funciones y niveles de la inteligencia de negocios

1.4.3 Tecnologías y software relacionados con la inteligencia de negocios

1.5 Smart City

1.5.1 El concepto y connotación de ciudad inteligente

1.5.2 Modelo de referencia de ciudad inteligente

1.5.3 La ciudad inteligente de mi país Ideas rectoras, principios y objetivos de la construcción urbana

1.5.4 Principales contenidos de la construcción de ciudades inteligentes

2. Gestión de servicios de sistemas de información

2.1 Industria de servicios de sistemas de información

2.1.1 El desarrollo de la industria de servicios de sistemas de información

2.1.2 El concepto y desarrollo de la integración de sistemas de información

2.1.3 El concepto y desarrollo de la supervisión de ingeniería de sistemas de información Desarrollo

2.1.4 Concepto y desarrollo de la operación y mantenimiento de sistemas de información

2.2 Gestión de calificaciones

2.2.1 Gestión de calificaciones de integración de sistemas de información

2.2.2 Gestión de calificaciones de supervisión de ingeniería de sistemas de información

2.3 Gestión y servicios de tecnología de la información

2.3.1 El concepto de servicio de tecnología de la información

2.3.2 Marco de gestión de servicios de tecnología de la información

* El concepto y contenido principal de la gestión de servicios de TI (ITSM)

* El concepto y contenido principal de ITSS

3. Auditoría de sistemas de información

3.1 La importancia de la auditoría de sistemas de información

3.2 Métodos básicos de auditoría de sistemas de información

4. Conocimiento de tecnologías de la información

4.1 Construcción y desarrollo de sistemas de información

4.1.1 Conceptos básicos de la construcción de sistemas de información

* Objetivos generales de la construcción de sistemas de información

* Ciclo de vida del sistema de información, objetivos de cada etapa y su contenido principal de trabajo

* Métodos de desarrollo comúnmente utilizados para sistemas de información

4.1.2 Diseño de sistemas de información

* Diseño de soluciones

* Arquitectura del sistema

4.1.3 Ingeniería de software

* Software análisis y definición de requisitos

*Diseño, pruebas y mantenimiento de software

* Aseguramiento de la calidad del software y evaluación de la calidad

* Gestión de la configuración del software

* Gestión de procesos de software

* Herramientas de desarrollo de software

* Reutilización de software

4.1.4 Análisis y diseño de sistemas orientados a objetos

* Conceptos básicos de orientación a objetos

* Lenguaje de modelado unificado UML y modelo de construcción visual

* Análisis de sistemas orientados a objetos

* Diseño de sistemas orientados a objetos

4.1.5 Arquitectura de software

* Definición de arquitectura de software

* Patrón de arquitectura de software

* Análisis y evaluación de la arquitectura de software

4.2 Tecnología básica de integración de sistemas de información

4.2.1 Integración de aplicaciones tecnología

* Tecnología de base de datos y almacén de datos

* Tecnología de servicios web

* Arquitectura J2EE

* Arquitectura .NET

* Tecnología de motor de software (motor de procesos, motor Ajax)

* Componentes y estándares de componentes comunes (COM/DCOM/COM+, CORBA y EJB)

* Archivo intermedio de software

4.2.2 Tecnología de redes informáticas

* Estándares y protocolos de tecnología de redes

* Tecnología y aplicaciones de Internet

* Clasificación de red

* Servidor de red

* Tecnología de conmutación de red

* Tecnología de almacenamiento en red

* Tecnología de red óptica

*Tecnología de redes inalámbricas

*Tecnología de acceso a redes

*Ingeniería integral de cableado y sala de cómputo

* Planificación, diseño e implementación de redes

* Seguridad de la red

* Gestión de la red

4.3 Tecnología de la información de nueva generación

4.3.1 Big Data

* El concepto de Big Data

* Tecnologías clave de big data

* Áreas y objetivos de las aplicaciones de desarrollo de big data

4.3.2 Computación en la nube

* Concepto de computación en la nube y tipos de servicios

* Las tecnologías clave de la computación en la nube

* La ideología rectora, los principios básicos y los objetivos del desarrollo de la computación en la nube

* Las principales tareas del desarrollo de la computación en la nube

4.3.3 Internet de las cosas

* Concepto de Internet de las cosas

* Estado actual de desarrollo de Internet de las Cosas

* Arquitectura del Internet de las Cosas

* Tecnologías clave del Internet de las Cosas

* Aplicaciones del Internet de las Cosas

4.3.4 Internet móvil

* Concepto de Internet móvil

* Estado de desarrollo actual de Internet móvil

* Tecnologías clave de la telefonía móvil Internet

* Aplicaciones de Internet Móvil

4.3.5 Internet+

* La connotación de Internet+

* Acción de Internet+

5. Conocimientos generales de la gestión de proyectos

5.1 Fundamento teórico y sistema de gestión de proyectos

5.1.1 Conceptos básicos de la gestión de proyectos

* Conceptos de proyectos y gestión de proyectos

* Características de los proyectos de integración de sistemas

* Partes interesadas del proyecto

5.1.2 La composición del sistema de conocimiento de la gestión de proyectos

5.1.3 Preocupaciones en el ámbito profesional de la gestión de proyectos

5.2 Organización del proyecto

5.2.1 Sistema, cultura y estilo organizativo

5.2.2 Estructura organizativa

5.3 Ciclo de vida del proyecto

5.3.1 Conceptos básicos del ciclo de vida del proyecto

* Características del ciclo de vida del proyecto

* Características de las fases del proyecto

* Relación entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto

5.3.2 Modelo de ciclo de vida típico de proyectos de sistemas de información

* Modelo en cascada

* Modelo en V

* Modelo de creación de prototipos

* Modelo en espiral

* Modelo iterativo

.4 Proceso de gestión de un único proyecto

5.4.1 Proceso del proyecto

5.4.2 Grupo de procesos de gestión de proyectos

5.4.3 Interacción del proceso

6. Gestión de proyectos

6.1 Contenidos de la gestión de proyectos

6.1.1 Análisis de la demanda

* Concepto de análisis de la demanda

* Métodos de análisis de la demanda

6.1.2 Propuesta de proyecto

* Contenido de la propuesta de proyecto

* Método de preparación de la propuesta de proyecto

6.1. 3 Informe del estudio de viabilidad del proyecto

* Contenido del informe del estudio de viabilidad del proyecto

* Método de preparación del informe del estudio de viabilidad del proyecto

6.1.4 Licitación

* Principales procesos y actividades de la licitación

* Principales contenidos de los pliegos de licitación

6.2 Gestión del proyecto por parte de la parte constructora

6.2.1 Preparación, presentación y aprobación de solicitud de proyecto (propuesta de proyecto)

6.2.2 Estudio de viabilidad del proyecto

* Contenidos principales del estudio de viabilidad

* Métodos de estudio de viabilidad preliminar y detallado estudio de viabilidad

* Proceso y método de evaluación de demostración del proyecto

* Preparación, presentación y adquisición del informe del estudio de viabilidad del proyecto Aprobación

6.2.3 Seleccionar el contratista del proyecto

* Método de licitación

* Otros métodos

6.3 Gestión del proyecto del contratista

6.3.1 Identificación del proyecto

6.3.2 Demostración del proyecto

* Método para el análisis de viabilidad de las capacidades técnicas del contratista

* Mano de obra del contratista y otros métodos de análisis de viabilidad de la capacidad de asignación de recursos

* Proceso y métodos de análisis de viabilidad financiera del proyecto

* Métodos de análisis de riesgos del proyecto

* Posible análisis de situaciones relevantes de otros postores

6.3 .3 Licitación

* Formación del equipo de licitación

* Método de preparación de los documentos de licitación

* Puntos de preocupación para la licitación

6.4 Firma de un contrato

6.4.1 Puntos de negociación entre el licitador y el proveedor candidato

6.4.2 Firma de un contrato entre el constructor y el contratista Proceso y puntos clave

7. Gestión general del proyecto

7.1 Significado, función y proceso de la gestión general del proyecto

7.2 Puesta en marcha del proyecto

7.2 .1 Contenidos incluidos en el proyecto inicio

7.2.2 Desarrollar el estatuto del proyecto

* Función y contenido del estatuto del proyecto

* Base para formular el estatuto del proyecto

* Técnicas y herramientas utilizadas en el desarrollo del estatuto del proyecto

* Resultados del desarrollo del estatuto del proyecto

7.2.3 Seleccionar director del proyecto

7.3 Preparación Declaración preliminar del alcance

7.4 Preparación del plan para la dirección del proyecto

7.4.1 Significado y función del plan para la dirección del proyecto

7.4.2 Contenido del plan para la dirección del proyecto

7.4.3 Preparación del plan para la dirección del proyecto

* Proceso de preparación del plan para la dirección del proyecto

* Tecnologías y herramientas utilizadas en la preparación del plan para la dirección del proyecto

*Bases y resultados para la elaboración del plan para la dirección del proyecto

7.5 Ejecución del proyecto

* Principales técnicas y herramientas utilizadas para guiar y gestionar la ejecución del proyecto

* Orientar y gestionar proyecto Bases y resultados de la ejecución

* Herramientas y técnicas para el seguimiento del trabajo del proyecto

* Bases y resultados para el seguimiento del trabajo del proyecto

7.6 Gestión general del cambio del proyecto

7.6.1 Conceptos básicos de cambio de proyecto

7.6.2 Introducción a los principios básicos, estructura organizacional y proceso de trabajo de la gestión del cambio

7.6.3 Entrada del cambio gestión

7.6.4 Tecnologías y herramientas utilizadas en la gestión de cambios

7.6.5 Resultados de la gestión de cambios

7.6.6 Relación entre gestión de cambios y configuración gestión

7.7 Gestión de Cierre de Proyecto

7.7.1 Contenidos del Cierre de Proyecto

* Cierre Administrativo y Cierre de Contrato

* Aceptación de Proyecto

* Resumen del proyecto

* Auditoría del proyecto

7.7.2 Tecnologías y herramientas utilizadas en el cierre del proyecto

7.7.3 Bases y resultados del cierre del proyecto

7.7.4 Transferencia de personal del equipo de proyecto

7.7.5 Evaluación post-proyecto

* Evaluación de objetivos del sistema de información

* Proceso del sistema de información evaluación

* Evaluación de beneficios del sistema de información

* Evaluación de sostenibilidad del sistema de información

8. Gestión del alcance del proyecto

8.1 El concepto de alcance del proyecto gestión

8.1.1 El significado y la función de la gestión del alcance del proyecto

8.1.2 El proceso principal de la gestión del alcance del proyecto

8.2 Recopilar los requisitos del proyecto y preparar el alcance plan

8.2.1 Recopilación de requisitos del proyecto

8.2.2 Entradas al proceso de planificación del alcance

8.2.3 Técnicas y herramientas utilizadas en el proceso de planificación del alcance

8.2.4 Resultado del proceso de planificación del alcance

8.3 Definición del alcance

8.3.1 Definición del alcance

* Contenido y función de la definición del alcance

* Entrada de la definición del alcance

* Herramientas y técnicas de definición del alcance

* Salida de la definición del alcance

8.3.2 Especificación del alcance

* Justificación del proyecto

* Descripción del sistema

* Descripción de los entregables del proyecto

* Descripción del proyecto factores de éxito

8.3.3 Estructura desglosada del trabajo (EDT)

* El papel y la importancia de la EDT

* El contenido de la EDT

8.3.4 Entrada del trabajo de creación de la EDT

8.3.5 Método utilizado para crear la EDT

8.3.6 Salida del trabajo de creación de la EDT

8.4 Confirmación del alcance del proyecto

8.4.1 Puntos clave de la confirmación del alcance del proyecto

8.4.2 Entradas para la confirmación del alcance del proyecto

8.4.3 Métodos utilizados para la confirmación del alcance del proyecto

8.4.4 Salida de la confirmación del alcance del proyecto

8.5 Control del alcance del proyecto

8.5.1 Contenidos principales involucrados en el control del alcance del proyecto

8.5.2 Control del alcance del proyecto y requisitos del usuario Vinculación de los cambios

8.5.3 Vínculo entre el control del alcance del proyecto y la gestión general de cambios del proyecto

8.5.4 Entradas del control del alcance del proyecto

8.5.5 Alcance del proyecto Tecnologías y herramientas utilizadas en el control

8.5.6 Resultados del control del alcance del proyecto

9. Gestión del cronograma del proyecto

9.1 Conceptos relacionados con gestión del cronograma del proyecto

9.1.1 El significado y función de la gestión del cronograma del proyecto

9.1.2 Las principales actividades y procesos de la gestión del cronograma del proyecto

9.2 Cronograma de planificación proceso de gestión

9.2.1 Entrada de la gestión del cronograma del proyecto de planificación

9.2.2 Herramientas y técnicas de gestión del cronograma del proyecto de planificación

9.2.3 Salida del proyecto de planificación gestión de cronograma

9.3 Definir actividades

9.3.1 Definir las entradas de las actividades

9.3.2 Definir herramientas y técnicas para las actividades

9.3.3 Definir los resultados de las actividades

9.4 Secuenciación de actividades

9.4.1 Entradas para la secuenciación de actividades

9.4.2 Herramientas y técnicas para la secuenciación de actividades

* Método del diagrama principal

* Método del diagrama de flechas

* Determinar dependencias

* Avance y retraso

9.4.3 Resultado de la secuenciación de actividades

9.5 Estimación de recursos de actividad

9.5.1 Entrada para estimar recursos de actividad

9.5.2 Estimación de actividad recursos

Herramientas y técnicas

9.5.3 Resultado de la estimación de los recursos de la actividad

9.6 Estimación de la duración de la actividad

9.6.1 Entrada de la estimación de la duración de la actividad

9.6.2 Herramientas y técnicas para estimar la duración de la actividad

9.6.3 Resultados de la estimación de la duración de la actividad

* Juicio de Liekao.com

* Estimación analógica

* Estimación de parámetros

* Estimación de tres puntos

* Técnica de toma de decisiones en grupo

* Análisis de reservas

9.7 Desarrollo de cronogramas

9.7.1 Entradas para el desarrollo de cronogramas

9.7.2 Herramientas y técnicas para el desarrollo de cronogramas

* Análisis de la red de cronogramas

p >

* Método de ruta crítica

* Método de cadena crítica

* Tecnología de optimización de recursos

* Tecnología de modelado

* Liderar y retraso

* Compresión del cronograma

* Herramienta de preparación del cronograma

9.7.3 Resultados de la preparación del cronograma

9.8 Control del progreso

9.8.1 El concepto, las principales actividades y los pasos para controlar el progreso

9.8.2 Entradas para controlar el progreso

9.8.3 Herramientas y herramientas para controlar el progreso Tecnología

9.8.4 Control de la producción del cronograma

10. Gestión de costes del proyecto

10.1 Fundamentos del coste del proyecto y gestión de costes

1 Conceptos básicos sobre. costos

* Concepto de costos del proyecto y sus componentes

* Tipos de costos (costos variables, costos fijos, costos directos, costos indirectos, costos de oportunidad, costos hundidos Costo)

* Reserva para contingencias y reserva de gestión

10.1.2 Conceptos básicos de la gestión de costes del proyecto

* El concepto, función y significado de la gestión de costes del proyecto

* Razones por las que los costos del proyecto están fuera de control

* Proceso de gestión de costos del proyecto

10.2 Desarrollar un plan de gestión de costos del proyecto

* Insumos para el desarrollo de la gestión de costos del proyecto plan

* Técnicas y herramientas para el desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto

* Resultado del desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto

10.3 Estimación de costos del proyecto

10.3.1 Principales factores relevantes de la estimación de costos del proyecto

10.3.2 Principales pasos de la estimación de costos del proyecto

10.3.3 Entradas de la estimación de costos del proyecto

10.3 4 técnicas y herramientas utilizadas en la estimación de costos de proyectos

* Sentencia de Liekao.com

* Estimación análoga

* Estimación ascendente

< p. >* Estimación de tres puntos

* Análisis de reservas

* Método de modelo paramétrico

* Análisis de la oferta del vendedor

* Toma de decisiones en grupo tecnología

10.3.5 Resultado de la estimación de costos del proyecto

10.4 Presupuesto de costos del proyecto

10.4.1 Presupuesto de costos del proyecto y su función

10.4.2 Pasos para desarrollar el presupuesto de costos del proyecto

10.4.3 Entrada del presupuesto de costos del proyecto

10.4.4 Técnicas y herramientas del presupuesto de costos del proyecto

* Costo resumen

* Análisis de reservas

* Juicio de Liekao.com

* Modelo paramétrico

* Saldo límite de fondos

10.4.5 Salida del presupuesto de costos del proyecto

10.5 Control de costos del proyecto

10.5.1 Contenido principal del control de costos del proyecto

10.5.2 Entrada de control de costes del proyecto

10.5.3 Técnicas y herramientas utilizadas en el control de costes del proyecto

* Análisis del valor ganado y gestión del valor ganado

* Previsión

* Aún no completado Índice de desempeño requerido

* Revisión de desempeño

* Análisis de reservas

10.5.4 Resultado del control de costos del proyecto

11. Gestión de la calidad del proyecto

p>11.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad

11.1.1 Conceptos relacionados como calidad, calidad del proyecto y gestión de la calidad

11.1.2 Etapas de desarrollo de la gestión de la calidad

11.1.3 Principales actividades y procesos de la gestión de la calidad del proyecto

11.1.4 Estándares internacionales de calidad

11.2 Gestión de la calidad de la planificación

11.2.1 Entradas de la gestión de la calidad de la planificación

11.2.2 Herramientas y técnicas para la planificación de la gestión de la calidad

* Método de análisis coste-beneficio

* Método del coste de calidad

* Benchmarking

* Diseño experimental

11.2.3 Planificación del resultado de la gestión de calidad

11.3 Implementación del aseguramiento de la calidad

11.3.1 Implementación del aseguramiento de la calidad Entrada

11.3.2 Métodos y herramientas para implementar el aseguramiento de la calidad

* Auditoría de calidad

* Análisis de procesos

11.3.3 Implementación de la calidad Salida garantizada

11.4 Control de calidad

11.4.1 Entradas de control de calidad

11.4.2 Herramientas y técnicas de control de calidad

* Siete herramientas básicas de calidad (diagramas de causa y efecto, diagramas de flujo, listas de verificación, diagramas de Pareto, histogramas, gráficos de control y diagramas de dispersión)

* Nuevas siete herramientas básicas de calidad (diagramas de afinidad, diagramas de afinidad, programa de decisión de procesos diagrama, diagrama de asociación, diagrama de árbol, matriz de prioridades, diagrama de red de actividades y diagrama matricial)

* Muestreo estadístico

* Inspección

* Revisión Solicitud de cambio aprobada

11.4.3 Salida del control de calidad

12. Gestión de recursos humanos del proyecto

12.1 Conceptos relacionados con la gestión de recursos humanos del proyecto

12.1.1 Matriz de motivación, autoridad, responsabilidad, desempeño y asignación de responsabilidades

12.1.2 Proceso de gestión de recursos humanos del proyecto

12.2 Elaboración del plan de recursos humanos del proyecto

12.2. 1 Entradas para la preparación de los planes de recursos humanos del proyecto

12.2.2 Herramientas y técnicas para la preparación de los planes de recursos humanos del proyecto

* Organigrama y descripciones de puestos (cuadro jerárquico, diagrama matricial, formato de texto, otras partes del plan del proyecto)

* Comunicación interpersonal

* Teoría organizacional

* Juicio de Liekao.com

* Reunión

12.2.3 Preparación del resultado del plan de recursos humanos del proyecto

12.3 Organización y construcción del equipo del proyecto

12.3.1 Formación del equipo del proyecto

* Adquisición de recursos humanos

* Aportes para la construcción del equipo del proyecto

* Herramientas y técnicas para la construcción del equipo del proyecto (preasignación, negociación, reclutamiento, equipo virtual, análisis de decisiones multidimensionales) )

* Resultado de la formación de un equipo de proyecto

12.3.2 Formación de equipos de proyecto

* Objetivos principales de la formación de equipos de proyecto

* Características de éxito del equipo del proyecto

* Etapas de la formación del equipo del proyecto

* Entradas de la formación del equipo del proyecto

* Formas y métodos de formación del equipo del proyecto

* Resultado de la formación del equipo del proyecto

12.4 Gestión del equipo del proyecto

12.4.1 El significado y contenido de la gestión del equipo del proyecto

12.4.2 Proyecto Métodos de gestión de equipos

12.4.3 Entradas de la gestión de equipos del proyecto

12.4.4 Gestión de conflictos

* El concepto de conflicto

* Resolución de conflictos

12.4.5 Resultados de la gestión del equipo del proyecto

13. Gestión de la comunicación del proyecto y gestión de las partes interesadas

13.1 Conceptos básicos de la comunicación

13.1 .1 Definición de comunicación

13.1.2 Métodos de comunicación

13.1.3 Selección de canales de comunicación

13.1.4 Habilidades básicas de comunicación

13.2 Desarrollar un plan de gestión de comunicación

13.2.1 Comunicación

Los principales contenidos del plan de gestión de la comunicación

13.2.2 Insumos para el desarrollo del plan de gestión de la comunicación

13.2.3 Herramientas para el desarrollo del plan de gestión de la comunicación

13.2 .4 Desarrollo de la comunicación Resultados del plan de gestión

13.3 Comunicación de la gestión

13.3.1 Entradas de la comunicación de la gestión

13.3.2 Herramientas de comunicación de la gestión

13.3 .3 Salida de la comunicación de gestión

13.4 Comunicación de control

13.4.1 Entrada de la comunicación de control

13.4.2 Tecnología y métodos de comunicación de control

13.4.3 Salidas del control de comunicación

13.5 Informes de desempeño

13.5.1 Contenido de los informes de desempeño

13.5.2 Entradas de informes de desempeño de la gestión

13.5.3 Técnicas y herramientas para gestionar los informes de desempeño

13.5.4 Gestión del resultado de los informes de desempeño

13.6 Gestión de las partes interesadas del proyecto

13.6.1 Procesos involucrados en la gestión de las partes interesadas del proyecto

13.6.2 Identificar las partes interesadas del proyecto

* Identificar los aportes de las partes interesadas

* Identificar los aportes de las partes interesadas Herramientas y técnicas

* Resultado de la identificación de partes interesadas

13.6.3 Preparación del plan de gestión de partes interesadas del proyecto

* Insumos de la preparación del plan de gestión de partes interesadas

* Herramientas y técnicas para preparar planes de gestión de partes interesadas

* Preparación de resultados de planes de gestión de partes interesadas

13.6.4 Gestionar la participación de las partes interesadas

* Gestionar los insumos de la participación de las partes interesadas

* Herramientas y técnicas para gestionar las partes interesadas

* Gestión de los resultados de la participación de las partes interesadas

13.6.5 Control de la participación de las partes interesadas

* Controlar los insumos de la participación de los interesados

* Herramientas y técnicas para controlar la participación de los interesados

* Controlar los resultados de la participación de los interesados

14. /p>

14.1 Contrato de proyecto

14.1.1 El concepto de contrato

* Contrato amplio y contrato restringido

* Contrato de ingeniería de sistemas de información

14.1.2 Características jurídicas del contrato

14.1.3 Principios de contratos válidos

14.2 Clasificación de los contratos de proyectos

14.2.1 Divididos por alcance del sistema de información

* Contrato general, contrato de tarea única, subcontrato

14.2.2 Dividido por método de pago del proyecto

* Contrato de precio total, contrato de precio unitario , contrato de costo más honorarios

14.3 Firma del contrato de proyecto

14.3.1 Contenido del contrato de proyecto

* Los respectivos derechos e intereses de las partes Obligaciones

* Métodos de pago de honorarios del proyecto y fondos de construcción

* Acuerdo sobre cambios de proyecto

* Responsabilidad por incumplimiento de contrato

14.3.2 Proyecto Negociación y firma de contratos

* Concepto de negociación y proceso de negociación

* Precauciones para la firma de contratos de proyecto

14.4 Gestión de contratos de proyecto

14.4 .1 Gestión de contratos y funciones

14.4.2 Principales contenidos de la gestión de contratos

* Gestión de firma de contratos

* Gestión de ejecución de contratos

* Gestión de cambios de contrato

* Gestión de expedientes de contrato

14.4.3 Cierre de contrato

* Contenido principal del cierre de contrato

* Auditoría de adquisiciones

* Entrada y salida del cierre de contrato

14.5 Tramitación de reclamaciones de contratos de proyecto

14.5.1 Concepto y tipos de reclamaciones

14.5. 2 Condiciones y fundamento de la reclamación

* Condiciones de la reclamación

* Fundamento de la reclamación

14.5.3 Tramitación de la reclamación

* Proceso de reclamo

* Revisión de reclamo

* Razones para procesar reclamos

Luego

14.5.4 Gestión del incumplimiento de contrato

* Gestión del incumplimiento de contrato de la unidad de construcción

* Gestión de incumplimiento de contrato de la unidad de construcción

*Gestión de otros tipos de incumplimientos contractuales

15. Gestión de adquisiciones del proyecto

15.1 Conceptos relacionados y principales procesos de la gestión de adquisiciones

15.2 Preparación de la contratación plan

15.2.1 Entradas para la preparación del plan de adquisiciones

15.2.2 Técnicas y métodos utilizados para la preparación del plan de adquisiciones

* Análisis de fabricación/compra

* Sentencia de Liekao.com

* Investigación de mercado

* Reunión

15.2.3 Resultados de la preparación del plan de adquisiciones

* Plan de adquisiciones

* Declaración de trabajo de adquisiciones

* Documentos de adquisiciones (Solicitud de programa (RFP), Solicitud de cotización (RFQ), otros documentos comúnmente utilizados en el proceso de preparación del plan de consulta)

* Criterios de selección de proveedores

* Decisión de tomar/subcontratar

* Cambiar aplicación

15.2.4 Declaración de trabajo (SOW)< /p >

* Concepto de declaración de trabajo

* Puntos clave de la declaración de trabajo

15.3 Implementación de la contratación

15.3.1 Método de contratación

* Métodos de licitación

* Otros métodos de contratación (negociaciones competitivas, contratación con un solo proveedor o consulta)

15.3.2 Insumos para la implementación de la contratación

15.3.3 Implementación Métodos y técnicas de adquisiciones

* Reuniones de licitadores

* Técnicas de evaluación de propuestas

* Estimaciones independientes

* Juicio de Liekao.com

* Publicidad

* Técnicas analíticas

* Negociación de adquisiciones

15.3.4 Resultados de la implementación de adquisiciones

15.4 Licitación

15.4.1 Licitador y sus derechos y obligaciones

15.4.2 Agencia licitadora

15.4.3 Método de licitación

15.4.4 Procedimientos de licitación

15.4.5 Licitación

15.4.6 Apertura, evaluación y adjudicación de ofertas

15.4.7 Selección de proveedores p>

15.4.8 Responsabilidades legales relevantes

15.5 Contratación controlada

15.5.1 El concepto de contratación controlada

15.5.2 Contratación controlada entrada

15.5.3 Herramientas y técnicas para controlar la contratación

15.5.4 Controlar el resultado de la contratación

15.5.5 Cierre de la contratación

16. Gestión de la información (documentos) y de la configuración

16.1 Información (documentos) relacionada con el proyecto del sistema de información y su gestión

16.1.1 El significado y los tipos de información relacionada con el proyecto del sistema información (documentos)

16.1.2 Reglas y métodos para la gestión de información (documentos) relacionados con proyectos de sistemas de información

* Estándares de redacción de documentos

* Reglas de numeración de cartas

* Estándares de redacción de directorios de documentos

* Sistema de gestión documental

16.2 Gestión de la configuración

16.2.1 Conceptos relacionados a la gestión de configuración

* Elementos de configuración

* Estado del elemento de configuración

* Número de versión del elemento de configuración

* Gestión de versión del elemento de configuración

* Línea base de configuración

* Biblioteca de configuración

* Configuración de permisos de biblioteca

* Comité de control de configuración

* Configuración administrador

* Sistema de gestión de configuración

16.2.2 Desarrollar un plan de gestión de configuración

16.2.3 Identificación de la configuración

16.2.4 Configuración control

* Conceptos de control de configuración y tareas principales

* Control de cambios basado en la biblioteca de configuración

16.2.5 Informe de estado de configuración

16.2 .6 Auditoría de configuración

16.2.

Gestión y entrega de versiones

17. Gestión de cambios de proyecto

17.1 Conceptos básicos de cambio de proyecto

17.1.1 El significado y clasificación del cambio de proyecto

17.1.2 Razones de los cambios en el proyecto

17.2 Principios básicos de la gestión del cambio

17.3 Responsabilidades del rol de gestión del cambio y procedimientos de trabajo

17.3.1 Responsabilidades del rol

* Solicitante de cambios

* Gerente de proyecto

* Junta de control de cambios (CCB)

* Implementador de cambios

* Administrador de configuración

17.3.2 Procedimientos de trabajo

* Enviar solicitud de cambio

* Análisis de impacto del cambio

* Revisión CCB Aprobar

* Implementar cambios

* Monitorear la implementación de cambios

* Finalizar cambios

17.4 Precauciones para la gestión de cambios del proyecto

17.4.1 Puntos clave de las operaciones de gestión de cambios

17.4.2 La relación entre la gestión de cambios y otros elementos de la gestión de proyectos

* Gestión de cambios y gestión general

* Gestión de cambios y gestión de configuración

18. Gestión de riesgos de proyectos

18.1 Conocimientos básicos de riesgos y gestión de riesgos de proyectos

18.1.1 El significado y los atributos del riesgo

18.1.2 Clasificación de riesgos

18.1.3 El significado y contenido principal de la gestión de riesgos del proyecto

18.2 Planificación de la gestión de riesgos

18.2 1 Entrada de la gestión de riesgos de planificación

18.2.2 Herramientas y técnicas de gestión de riesgos de planificación

18.2.3 Salida de la gestión de riesgos de planificación

18.3 Identificación de riesgos<. /p>

18.3.1 Participantes y principios de identificación de riesgos

18.3.2 Entradas de identificación de riesgos

18.3.3 Herramientas y técnicas de identificación de riesgos

18.3.4 Salida de la identificación de riesgos

18.4 Análisis cualitativo de riesgos

18.4.1 Entrada del análisis cualitativo de riesgos

18.4.2 Herramientas de análisis cualitativo de riesgos y tecnología

* Evaluación de probabilidad e impacto de riesgos

* Matriz de probabilidad e impacto

* Evaluación de calidad de datos de riesgos

* Clasificación de riesgos

* Evaluación de urgencia de riesgos

* Juicio de Liekao.com

18.4.3 Resultados del análisis de riesgos cualitativo

18.5 Análisis cuantitativo de riesgos

18.5.1 Entradas para el análisis cuantitativo de riesgos

18.5.2 Herramientas y técnicas para el análisis cuantitativo de riesgos

* Técnicas de recopilación y presentación de datos

* Análisis cuantitativo de riesgos y técnicas de modelización (análisis de sensibilidad, análisis de valor monetario esperado, modelización y simulación)

* Juicio de Liekao.com

18.5.3 Análisis cuantitativo de riesgos Productos

18.6 Planificación de respuestas a riesgos

18.6.1 Entradas para planificar respuestas a riesgos

18.6.2 Herramientas y técnicas para planificar respuestas a riesgos

* Estrategias de respuesta a riesgos negativos (amenazas) (evitación, transferencia, mitigación, aceptación)

* Estrategias de respuesta a riesgos positivos (oportunidades)

* Estrategias de respuesta a emergencias

* Sentencia de Liekao.com

18.6.3 Resultado de la planificación de la respuesta al riesgo

18.7 Monitoreo del riesgo

18.7.1 Entrada del monitoreo del riesgo

18.7.2 Herramientas y técnicas para el seguimiento de riesgos

* Reevaluación de riesgos

* Auditoría de riesgos

* Análisis de desviaciones y tendencias

* Medición del Desempeño Técnico

* Análisis de Reservas

* Reunión

18.7.3 Monitoreo de Salidas de Riesgos

19. gestión

19.1 Gestión de la seguridad de la información

19.1.1 Conocimientos básicos de seguridad de la información

* Definición de seguridad de la información

* Atributos de seguridad de la información

19.1.2 Contenido de la gestión de seguridad de la información

19.2 Seguridad del sistema de información

19.2.1 Concepto de seguridad del sistema de información

19.2.2 Atributos de seguridad del sistema de información

19.2.3 Sistema de gestión de la seguridad del sistema de información

*Contenidos de la gestión de la seguridad del sistema de información

*Sistema técnico

*Sistema de gestión

19.3 Gestión de la seguridad física

19.3 .1 Seguridad de la sala de ordenadores y de las instalaciones

19.3.2 Control Técnico

* Sistema de Detección y Monitoreo

* Control de entrada/salida del personal de la sala de ordenadores y operaciones alcance de la autoridad

19.3.3 Medio ambiente y seguridad personal

19.3.4 Protección contra fugas electromagnéticas

19.4 Gestión de la seguridad del personal

19.4.1 Organización de la seguridad

19.4.2 Gestión de la seguridad posterior

19.4.3 Gestión de la seguridad del personal fuera de servicio

19.5 Gestión de la seguridad del sistema de aplicaciones

19.5.1 Implementación de la gestión de seguridad del sistema de aplicaciones

19.5.2 Gestión de la seguridad en la operación del sistema de aplicaciones

* Objetivos de revisión de seguridad de la operación del sistema

* Estructura jerárquica de seguridad y confidencialidad del funcionamiento del sistema

* Inspección y registros de seguridad del funcionamiento del sistema

* Sistema de gestión de la operación del sistema

19.5.3 Gestión de la seguridad del mantenimiento del software de la aplicación

* Categorías de actividades de mantenimiento del software de aplicaciones

* Objetivos de gestión de seguridad del mantenimiento del software de aplicaciones

* Elementos de trabajo del mantenimiento del software de aplicaciones

* Pasos de implementación de mantenimiento de software de aplicaciones

19.6 Nivel de protección de seguridad de la información

19.6.1 Nivel de protección de seguridad de la información

19.6.2 Nivel de capacidad de protección de seguridad del sistema de red informática

20. Gestión de la propiedad intelectual

20.1 El concepto y contenido de los derechos de propiedad intelectual

20.2 Leyes y reglamentos relacionados con la gestión de la propiedad intelectual

20.3 El alcance y contenido de los trabajos de gestión de propiedad intelectual

21. Leyes, reglamentos y normas

21.1 Ley

21.1.1 Conceptos jurídicos básicos

21.1.2 Leyes pertinentes

* Ley de contratos

* Ley de licitaciones

* Ley de derechos de autor

* Ley de contratación pública

21.2 Estándares y Normalización

21.2 .1 Organización de estandarización

21.2.2 Clasificación de estándares

21.2.3 Tipo, código y nombre de estándar

21.3 Estándares técnicos comunes para la integración de sistemas

21.3.1 Estándares básicos

* Terminología de ingeniería de software GB/T 11457-2006

* Procesamiento de información diagrama de flujo de datos, diagrama de flujo de programa, diagrama de flujo de sistema, diagrama de red de programa y símbolos y convenciones de edición de archivos para diagramas de recursos del sistema GB 1526-1989

* Símbolos y convenciones para diagramas de configuración de sistemas informáticos de sistemas de procesamiento de información GB /T 14085-1993

21.3.2 Estándares de desarrollo

* Proceso del ciclo de vida del software de tecnología de la información GB/T 8566-2007

* Entorno de soporte de software GB/ T 15853-1995

* Guía de mantenimiento del software GB/T 14079-1993

21.3.3 Estándares de documentos

* Guía de gestión de documentos del software GB/T 16680- 1996

* Guía de preparación de documentos de desarrollo de productos de software informático GB/ T 8567-2006

* Especificación de requisitos de software informático GB/T 9385-2008

21.3. 4 Estándares de gestión

* Especificación del plan de gestión de configuración de software informático GB/T 12505-19

* Calidad del producto de ingeniería de software GB/T 16260-2006

* Especificación del plan de garantía de calidad del software informático GB/T 12504-1990

* Confiabilidad del software informático Gestión de seguridad y mantenibilidad GB/T 14394-2008

22. Inglés profesional

22.1 Tener el nivel de lectura en inglés requerido por los ingenieros

22.2 Dominar este campo Vocabulario en inglés

23. Ética profesional para ingenieros de gestión de proyectos

Tema de examen 2: Tecnología de aplicaciones de gestión de proyectos de integración de sistemas

1. 1.1 Estudio de viabilidad del proyecto

1.1.1 Estudio de oportunidad del proyecto

1.1.2 Contenido del estudio de viabilidad

1.1.3 Pasos del estudio de viabilidad

1.1.4 Métodos del estudio de viabilidad

1.1.5 Preparación del informe del estudio de viabilidad

1.2 Evaluación y demostración del proyecto

1.2.1 Entradas de la evaluación del proyecto

1.2.2 Procedimientos y métodos de evaluación de proyectos

1.2.3 Contenido de la evaluación de proyectos

1.2.4 Análisis Costo Beneficio

1.2. 5 Elaboración del informe de evaluación y demostración del proyecto

1.3 Gestión del proyecto por parte del constructor

1.4 Gestión del proyecto por parte del contratista

2. Gestión de adquisiciones y gestión de contratos

2.1 Gestión de adquisiciones

2.1.1 Métodos y procesos de adquisiciones

2.1.2 Licitaciones y licitaciones

2.2 Gestión de contratos

3. Inicio del proyecto

3.1 Proceso y tecnología de inicio del proyecto

3.2 Desarrollar la carta del proyecto

3.3 Elección del director del proyecto

4 Gestionar los recursos del proyecto

4.1 Gestión de recursos humanos del proyecto

4.2 Gestión de costes del proyecto

5. plan de gestión de progreso del proyecto

5.2 Desarrollar el plan de gestión de calidad del proyecto

5.3 Desarrollar el plan de gestión de riesgos del proyecto

5.4 Desarrollar el plan de gestión del proyecto

6. Implementación del proyecto

6.1 Ejecutar el plan de comunicación del proyecto

6.2 Inspección y evaluación del desempeño del proyecto

6.3 Formación del equipo del proyecto

6.4 Gestión de las partes interesadas del proyecto

6.5 Gestión de la información (documento) y gestión de la configuración

6.6 Ejecución del plan de adquisiciones

7 Control del proyecto

7.1. Herramientas, técnicas y métodos para la supervisión y control de proyectos

7.2 Control general de cambios

7.3 Control de alcance

7.4 Control de progreso

7.5 Costo Control

7.6 Control de Calidad

7.7 Control de Riesgos

7.8 Revisión Técnica y Revisión de Gestión

8 .Cierre del Proyecto

8.1 Aceptación del proyecto

8.2 Resumen del proyecto

8.3 Cierre del contrato

8.4 Traslado de personal

8.5 Evaluación posterior al proyecto

9. Gestión de servicios del sistema de información

9.1 Formular el plan de gestión de servicios del sistema de información

9.2 Implementar el plan de gestión de servicios del sistema de información

9.3 Monitoreo del proceso de operación y mantenimiento de los sistemas de información

9.4 Mejora continua de la gestión de servicios del sistema de información

Recordatorio: debido a los continuos cambios y ajustes en las políticas y el contenido de los exámenes, Liekao La información anterior proporcionada por el sitio web es solo como referencia. Si tiene alguna objeción, consulte el contenido publicado por el departamento autorizado.

Contenido de los materiales de revisión gratuitos a continuación: Preguntas sobre informática para técnicos en procesamiento de información Descargar PDF

Formato: ZIP Tamaño: 1997,99 KB Se requieren varias páginas de papel antes del examen de arquitecto de sistemas en la segunda mitad de 2021

Formato: PDF Tamaño: 7486.74KB

Preguntas sobre el examen de calificación

Si no sabe cómo resumir el contenido de los puntos del examen o no conoce las políticas locales al solicitar el examen, haga clic en la parte inferior para consultar Liekao.com y recibir materiales de revisión gratuitos

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¿Cuáles son los puntos de conocimiento para el examen de Ingeniero en gestión de proyectos de integración de sistemas?

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