La historia de los productos electrónicos.

El sueño del técnico

CBS Sony, que estaba rezagada en la industria discográfica, cultivó el primer grupo musical a gran escala de Japón y llevó la actuación de Columbia Pictures al número uno en Estados Unidos. Sony, la empresa de hardware que más sabe sobre software, es una empresa empresarial de base tecnológica.

El presidente de Sony, Akio Morita, reveló esta característica al hablar de la historia de desarrollo de Sony: "Esta es una serie de historias que hacen realidad el sueño del Sr. Inoue".

La fundación de Sony Corporation, el Sr. Masaru Ibuka fue un famoso científico e inventor antes de la Guerra del Pacífico. Morita e Inoue se conocieron cuando fueron al Instituto de Investigación de la Escuela de Asignaciones Técnicas Navales. Después de que Morita adquiriera Columbia Pictures, hizo las siguientes declaraciones en una conferencia de prensa: “Sony, fundada por técnicos, aprovechó la industria del software como una oportunidad. El hardware sin software no puede ser una empresa verdaderamente grandiosa. "

Para expandir el negocio de hardware, el negocio de software es absolutamente necesario. Esta ha sido la conclusión de Sony durante muchos años. Sony, que ha invertido mucho en la adquisición de empresas de software, es la empresa que entiende el software. Lo mejor de la industria Incluso si Sony invierte mucho en adquisiciones Después de Columbia Pictures, el concepto de hardware primero y software después colapsó

En octubre de 1989, Sony anunció la adquisición de Columbia Pictures, lo que provocó una fuerte respuesta en la industria. Estados Unidos, los titulares en los que se sustituyó la Estatua de la Libertad por un kimono, con el titular "Japón compró el alma de Estados Unidos", provocaron considerables críticas en Estados Unidos (porque la película de producción colombiana utilizó la Estatua de la Libertad en su título inicial). Además de contrarrestar públicamente tales comentarios, Morita dijo en una entrevista en Japón que estaba muy decepcionado con Estados Unidos. El motivo del alboroto fue que algunas personas en Japón y Estados Unidos también preguntaron por qué el capital australiano adquirió MGM. /UA (MGM) y 20th Century Fox, nadie hizo ninguna crítica. Esto es simplemente discriminación racial.

Sin embargo, no es por eso que Morita expresó su decepción con los Estados Unidos. : "Cuando pronuncié un discurso en Estados Unidos, mencioné por qué nadie dijo nada cuando CA fue vendida a los franceses. Este es un problema fundamental en Estados Unidos. Cuando era niño, amaba la electricidad y me fascinaba especialmente la radio. RCA es un representante de la industria estadounidense de alta tecnología. Después de la guerra, todas las industrias electrónicas japonesas pidieron a RCA que comprara derechos de patente. Entonces, para mí, como técnico, RCA es la fuente del alma estadounidense. GE compró el Instituto RCA y RCA y luego los vendió a empresas francesas. Este es un gran problema para la industria estadounidense. Los medios estadounidenses deberían prestar más atención a este hecho y examinar por qué Estados Unidos perdió a RCA: "A RCA no le importó en absoluto cuando se vendió. Sony adquirió la compañía cinematográfica solo para afirmar que era el alma de Estados Unidos. Esto es un lugar insostenible para la atención de los medios de Estados Unidos El contenido representa la preocupación del público estadounidense. Los estadounidenses han centrado su atención en la industria del software en lugar de fabricar o vender cosas. Esta es también la razón decisiva del continuo déficit en los Estados Unidos.

Cuando se vendió RCA, los ciudadanos estadounidenses no tenían sensación de crisis. Suspiró por esto. ¿Qué significa esto para Sony? Desde la guerra, nos hemos adherido al "pensamiento técnico" y hemos sido pioneros en un camino que simboliza el "Japón basado en la tecnología" al tiempo que externalizamos el posicionamiento del software. Las cosas de las que el presidente Morita está orgulloso en realidad están estrechamente relacionadas con la historia de Sony

A partir de las ruinas

Al igual que la adquisición de Columbia Pictures, Sony siempre ha estado a la vanguardia. de la era de la alta tecnología. "No se puede crear uno propio imitando a otros o a otras empresas. Hay que hacer cosas que otros no hacen". "En ese momento, Sony había decidido desarrollarse en la industria de las comunicaciones de Tokio. Al revisar los libros de historia de Sony, se puede encontrar un artículo que menciona la "Industria de las comunicaciones de Tokio", que en realidad es la predecesora de Sony Corporation.

Después de la derrota en 1945 (Showa 20), el fundador Inoue, junto con siete empleados de la sucursal de Tokio de la empresa operadora de antes de la guerra, fueron a los grandes almacenes Nippon Hyakuya en Tokio después de que fueran bombardeados. por B-29. En una sala, se estableció el "Instituto de Investigación de Comunicaciones de Tokio" (más tarde cambiado a Industria de Comunicaciones de Tokio). Cuando se fundó, toda la fortuna de la empresa no era más que dinero en los bolsillos del pozo.

Era una buena época para estar llenos, por lo que primero intentaron fabricar productos relacionados con la alimentación, como arroceras, tostadoras, etc., pero todos fracasaron. Finalmente apareció el primer producto: el cojín de asiento eléctrico. Es un producto con cables envueltos entre dos trozos de tela. Se vende bien en tiendas pequeñas y supone un ingreso en efectivo muy valioso para la recién creada Dongtong Cigarrillos.

A continuación, cree ahora una "antena confiable de onda corta" relacionada con Sony. Este dispositivo se puede instalar fácilmente en una radio AM común y el dispositivo para recibir señales de onda corta se está vendiendo bien, lo que tendrá un impacto positivo en el futuro gigante del desarrollo de Sony.

El 6 de octubre de 1945, la columna "Lápiz Verde" del "Asahi Shimbun" presentó la historia de la lucha de Inoue-Shen. Después de que Morita se fue al campo, alguien le preguntó si le gustaría ser profesor en la Universidad de Tokio. Después de que Morita viera la columna en el "Asahi Shimbun", aprovechó la oportunidad de asumir el cargo en Tokio para reunirse nuevamente con Inoue.

La empresa de Shen Jing era muy difícil de operar durante la era Dongtongyan. Morita continuó trabajando como profesora universitaria mientras ayudaba con el trabajo. Al año siguiente (1946), el "Instituto de Investigación de Comunicaciones de Tokio" se reorganizó en "Tokyo Communications Industry Co., Ltd." con un capital de 190.000 yenes y 20 empleados. La oficina central y la fábrica se establecieron en la actual sede de Sony, Shinagawa. Gotenyama. Morita renunció a su cargo de docente y se concentró en el desarrollo del trabajo de la empresa. Inoue tenía treinta y ocho años en ese momento y Morita sólo veinticinco.

El origen del salto de Sony

Poco después de su fundación, lo que sustentaba a "Tokyo Communication Industry Co., Ltd." eran los accesorios utilizados para fabricar y reparar radios. Sin embargo, lo que permanece en la mente de Inoue es fabricar productos de su propia marca.

En aquella época, el producto de Sony eran las radios. Por supuesto, hubo amplias discusiones dentro de la empresa sobre si debía entrar en las filas de la fabricación de radios. Pero Inoue se oponía firmemente a ello, principalmente porque los fabricantes de radios de la posguerra apenas se habían recuperado lentamente de las secuelas de la guerra, por lo que Inoue era optimista acerca de la grabadora de cable. Sin embargo, también había fabricantes de alambrón en ese momento, pero no estaban interesados ​​en el plan de Jingshen. Pero el resultado es mejor. Vi en NHK que el ejército estadounidense estacionado en Japón estaba usando una grabadora de audio recientemente desarrollada, así que comencé a desarrollar la producción de grabadoras de audio. Basándose en la experiencia de desarrollo de grabadoras de cable, Shen Jing completó el trabajo de producción de prueba en tan solo unos días.

Lo más problemático es el problema de la cinta, pero se completó con éxito después de la prueba. En 1950, dos años después de su desarrollo, finalmente se comercializó y salió a la venta el primer tocadiscos de fabricación japonesa, llamado tipo G. Aunque la tecnología de producción es excelente, no se vende bien; un buen producto no equivale a un éxito de ventas. Esta es la primera lección que aprendió Shen Jing. En una era en la que los graduados universitarios y los empleados ganan menos de 10.000 yenes, venderlo por 170.000 yenes es ciertamente demasiado alto.

El tribunal fue el primero en comprar grabadoras tipo G, ordenando 20 unidades a la vez. Este fue un pedido sin precedentes, probablemente porque el tribunal carecía de taquígrafos en ese momento. Debido a este incidente, Morita e Inoue se dieron cuenta de la importancia de la demanda del mercado. Más tarde, Type G inició lentamente una red de ventas centrada en instituciones y escuelas. Las grabadoras gradualmente se hicieron más pequeñas y livianas, del tipo H al tipo P, y luego a las grabadoras de tipo M. En ese momento, la grabadora tipo G obtuvo los derechos de patente básicos para el método de polarización de CA y Dongtong Industrial comenzó a monopolizar el mercado interno y se benefició de una gran cantidad de empresarios.

Aprende sobre semiconductores

Una radio es una máquina que recibe ondas de radio, modula y amplifica la señal en función de las ondas de radio, para que las personas puedan escuchar el sonido. En aquella época, los equipos de amplificación tenían que utilizar tubos de vacío; es posible que las generaciones más jóvenes no hubieran visto tubos de vacío, que parecían bombillas. Por tanto, los electrodomésticos que utilizan tubos de vacío son relativamente grandes. En 1947, un médico del Instituto de Investigación Bell de Estados Unidos inventó un componente electrónico mágico. Aunque tiene aproximadamente el tamaño de la punta de un palillo, funciona como un tubo de vacío. Este es un semiconductor.

Inoue y Morita se dieron cuenta de esta tecnología que seguramente ganaría el Premio Nobel en el futuro. Entonces, en 1952, Shen Jing, quien fue el primero en llegar a los Estados Unidos, sabía que el backend del Bell Institute (nosotros) pronto permitiría que otros fabricantes tuvieran los derechos de patente para utilizar las obras del semidirector. En ese momento, "Dongtong Gong" tenía 120 empleados, un tercio de los cuales eran excelentes técnicos. Reunir sus fuerzas para completar el trabajo de producción de semiconductores es la opción más adecuada. Por tanto, Inoue estaba decidido a obtener los derechos de uso de semiconductores.

En 1952, Akio Morita (actual presidente de Sony) viajó a Estados Unidos para firmar un contrato con WE. En su libro "York Made in Japan", Morita escribe sobre su primera visita: "Cuando visité los Estados Unidos por primera vez, me sorprendió el paisaje americano. Todo era tan grande y tan lejano, tan vasto, tan diverso. Es simplemente imposible vender nuestros productos en un país así. La única sensación que tengo es que estoy abrumado por los Estados Unidos”. Cuando Morita visitó los Estados Unidos, no tenía idea del futuro de los semiconductores. Incluso si sólo utilizamos semiconductores en los audífonos. Pero Inoue y Morita habían decidido utilizar semiconductores en las radios. Las radios de RCA de antes de la guerra, hechas de pequeños tubos de vacío, solo duraban cuatro horas y tenían baterías costosas que ocupaban más de la mitad del espacio de la radio. Si se utilizan semiconductores, los problemas de potencia y tamaño de la batería se pueden resolver, y los productos producidos serán productos que marcarán época. Inoue y Morita creían que si podían crear una radio portátil, podrían crear un nuevo mercado. Después de que Morita firmó el contrato con nosotros, se fueron a Europa. Morita mencionó más tarde que Europa acababa de recuperarse de la guerra y se sentía deprimida. Un día, mientras pedía helado en un restaurante de Alemania, Morita vio una decoración que parecía una sombrilla japonesa. El camarero dijo halagadoramente: "Esto se hace en su país". Se puede ver que la gente de todo el mundo sólo conoce los productos japoneses. Fue la fábrica Philips la que le dio a Morita su sueño. Los Países Bajos son un país agrícola. En ese rincón de la ciudad, el Dr. Philips cumplió su sueño y construyó una empresa moderna de clase mundial. Morita pensó: "Deberíamos poder hacerlo".

La radio más pequeña del mundo

Debido al esfuerzo de los técnicos, gastaron muchos gastos de investigación y desarrollo en semiconductores, Lo que también hizo que Mitsui Banking Corporation, el banco principal en ese momento, se sorprendiera. Desgraciadamente, la primera empresa del mundo que desarrolló con éxito una radio de transistores no fue Sony, sino que la completó la empresa estadounidense REGEMCE en 1954. Al año siguiente, Sony completó su primera radio de transistores, la TR-52. Recopilar las evaluaciones de rendimiento de todas las partes, sólo 40 para la empresa estadounidense y 50 para Sony, es claramente una victoria para Sony. Además, todos los semiconductores de las empresas estadounidenses se fabrican en el extranjero y Sony los fabrica ella misma, lo que da más confianza a los técnicos.

El origen de Sony

Posteriormente, Sony instaló su sede europea en el Reino Unido. Morita, quien ganó el Premio Honorífico de Oro de la Academia de Arte Wangli, pronunció el siguiente discurso en la ceremonia de premiación: "Sony siempre ha estado creando cosas nuevas". Después de escuchar esto, todos los presentes sintieron que esta frase estaba llena de misterio. Quizás algunos de ellos se rieron, pensando que Sony era sólo un ejemplo del éxito de un invento europeo. Morita escaneó lentamente a la audiencia y continuó: "La llamada nueva música se llama 'Sony', y es lo mismo que 'Walkman' en nuevo inglés, tan pronto como dijo esto, incluso en un lugar solemne lleno de británicos". Señores, también provocó una repentina carcajada. En este discurso, los parlamentarios propusieron otorgar a Morita un certificado honorífico por su nivel avanzado de conversación en inglés, lo que demuestra que los británicos son una nación con un gran sentido del humor.

El primer producto de Sony fue la radio TR-52 desarrollada utilizando semiconductores por primera vez en Japón, pero el nombre de la empresa no fue mencionado como dijo Morita en su discurso en el Reino Unido. Cuando se exportó el TR-52 a los Estados Unidos, se utilizó el nombre Tort-suko (トッコ, pronunciación japonesa). Quizás porque a los estadounidenses no les gustaba la pronunciación estricta, consideraron cambiar la marca. Esto es como las abreviaturas utilizadas por TKK y el metro East Express, mientras que las abreviaturas de NHK y CBS son similares a las abreviaturas de las estaciones de televisión, que pueden impresionar fácilmente al público. En ese momento, Tongtong vendió su grabadora de cinta de desarrollo propio bajo el nombre de SONI. SONICI en inglés es el plural del latín SONUS, que es su etimología.

Este SONI y la popular palabra "SONNY BOY" (niño lindo) en ese momento se combinaron en una sola, que era Sony. Sin embargo, para facilitar la pronunciación, las letras se cambiaron a cuatro palabras, y el mundialmente famoso Sony fue. nacido. La nueva radio de transistores "TR-52" también empezó a brillar con este nuevo nombre. En aquella época, incluso había oficinistas que confeccionaban camisetas a medida con grandes bolsillos para guardar radios de transistores, que se hicieron populares en todo el país. En 1958, la empresa pasó a llamarse oficialmente "Sony Corporation" y sus acciones cotizaron en la Bolsa de Valores de Tokio.

Cíñete a la marca

Por primera vez, Morita llevó el TR-52 con el nombre "Sony" grabado a los Estados Unidos y visitó varias tiendas minoristas para comprarlo. $29,95, pero no pudo venderlo. En ese momento, una "empresa BURORBA" encargó 100.000 unidades, pero Morita se negó. La razón principal es que las condiciones de la empresa exigen que Sony utilice su marca cuando venda en Estados Unidos. En ese momento, Burorba era uno de los pocos fabricantes de relojes en Estados Unidos, pero Morita no quería convertirse en una fábrica satélite. Los empleados de la empresa le dijeron a Morita: "Nuestra empresa tiene una historia de más de 50 años y es una empresa tradicional". Pero Morita también respondió sin ceremonias: "Nuestra empresa definitivamente no perderá frente a usted en cincuenta años y definitivamente seremos famosos". Sin embargo, no es necesario. Después de 50 años, los resultados ya son evidentes. Sólo aquellos interesados ​​en los relojes conocen la empresa BURORBA. Irónicamente, los relojes Burorba de los años 50 son realmente valiosos porque ya pueden clasificarse como antigüedades. Por el contrario, Sony es ahora una marca de renombre mundial. "No siento ninguna pena por rechazar tal pedido. Al contrario, tengo confianza en mi marca". En ese momento, el pedido de 6,5438 millones era como un sueño, y Morita se negó. Entonces, cuando Morita descubrió que un fabricante de chocolate estaba lanzando un producto con el nombre de Sony, fue fácil entender por qué quería demandar. "Las marcas comerciales son la vida de una empresa y deben protegerse por muy difícil que sea. Siempre lo he creído. Las marcas comerciales y los nombres de las empresas deben asumir la responsabilidad de garantizar la calidad del producto. Por lo tanto, utilizar una marca comercial en la que otra persona haya trabajado difícil de construir poco a poco también es una especie de robo. Nunca podremos perdonar a un ladrón así."

El fin de la infancia

Sony defiende la "tecnología" como sello distintivo de su negocio. productos. Para proteger esta marca, Morita insistió en venderla él mismo, por lo que estableció una empresa de ventas en Estados Unidos. Así nació Sony (SONAM) en 1960. Al mismo tiempo, Sony también reorganizó su oficina de Ginebra en Suiza y estableció SOSA en Europa. Tras las ventas del TR-55 en 1955 y del TR-63 en 1957, las radios de transistores de Sony se convirtieron en los más vendidos a nivel mundial. Ante la afluencia de pedidos y clientes impacientes, Sony no tuvo que considerar el coste en absoluto y los envió directamente a Estados Unidos por vía aérea. De esta manera, Sony puso fin a su undécimo año de infancia y sentó las bases para convertirse en el abanderado del "Japan Miracle Revival".

Nuevo conferenciante

Después de entrar en 1980, el sistema BETA de cintas de vídeo también entró en la etapa de eliminación, arrojando así una sombra sobre Sony Myth. Entonces Morita recibió la triste noticia de que el presidente Kazuo Iwatani falleció repentinamente. La caída del sector audiovisual ha dejado a Sony con una montaña de inventario. Esta es la primera vez desde su fundación que ha tenido que depender de la reducción de costos para mantenerse a flote.

El presidente durante este periodo fue Yamato Kazuo. El director Yamato fue ascendido especialmente en ese momento y asumió el cargo en 1982, con poco más de 50 años. Raku Kageshima nació en la ciudad de Numazu, prefectura de Shizuoka, el 29 de enero de 1930. Su familia era un rico comerciante de madera, pero él era un cantante de ópera con una experiencia especial. Aunque no se pueden enumerar las razones del fracaso de BETA, la principal razón es el fracaso de la política de software. (Refiriéndose a la batalla entre BETA de Sony y VHS de Panasonic, en la que Sony terminó en fracaso.) Durante el período de rápido aumento de las cintas de vídeo, el software BETA casi no tuvo crecimiento. Por lo tanto, la empresa japonesa VICTOR que desarrolló VHS también participó en la producción de películas, videos y otros trabajos, entre ellos CIC VICTOR, BACK IN MUSIC, etc. Bajo su bandera, Victor Industries tiene todas las capacidades necesarias para producir películas con tanta fuerza que sólo se puede desarrollar la posibilidad de diversificación.

CBS puede proporcionar algún software.

El presidente Morita ascendió al presidente Yamato tras la muerte del presidente Iwatani, que era un técnico puro. La razón principal es que Yamato es el operador que más sabe sobre software y tiene grandes expectativas de que Yamato se convierta en presidente.

El primer intento de Sony de establecer CBS Sony fue idea de Yamato. Al mismo tiempo que se liberalizaba la inversión extranjera en 1967, CBS Records, la mayor compañía discográfica de Estados Unidos, buscaba un socio para establecer una filial en Japón. Cuando CBS propuso la idea a Columbia Japón, todavía estaba indeciso. Finalmente, elegir Sony, que está interesada en el software, es algo bueno para Sony. Si hay un departamento de grabación, puede mejorar directamente la impresión que la empresa tiene de sus capacidades de audio a los ojos del mundo. Por lo tanto, las negociaciones comenzaron en octubre de 1967 y poco después, en diciembre, se firmó el correspondiente tratado de paz para fusionar las empresas. En 1968, se estableció formalmente CBS Sony Corporation, con Yamato como director práctico.

Éxito en derecho empresarial para el profano

CBS Sony cuenta con el respaldo de una vasta empresa, custodiada por la industria discográfica y los funcionarios reguladores. Según la Ley de Orientación Administrativa de Japón, Sony no puede aumentar el personal de la empresa, como personal relacionado con discos, artistas, etc., mediante la caza furtiva de personas. Independientemente de sus calificaciones académicas, edad o género, Daiwa Company reclutó personas de una manera sin precedentes. Se inscribieron un total de 7.000 personas y 80 de ellas no fueron seleccionadas. CBS Sony, fundada por este profano, marcó el comienzo de una era revolucionaria para la antigua industria discográfica de una manera razonable.

Luego, Sony, que estableció el departamento de SD con el apoyo de grandes estrellas, estableció un sistema de contratación único y dio origen a muchos artistas. Cultivar artistas desde cero y desarrollar un sistema de alto rendimiento para CBS y Sony.

Sony canceló el lápiz óptico.

Nagaoka es el primer fabricante de la industria japonesa en ofrecer 80 pines. Creo que las personas que tienen un poco de conocimiento sobre discos deberían estar familiarizadas con él. Sin embargo, la disolución de Nagaoka en agosto de 1990 supuso también el fin de los discos EP y LP. Sony cooperó con la empresa holandesa Philips para desarrollar el CD en el octavo año de creación de Sony. El disco CD se lanzó al mercado en octubre de 1882. Cinco días antes, Yamato voló a Grecia con su CD recién terminado y se reunió con compañías discográficas de todo el mundo. Pero la respuesta de la industria discográfica de la época, incluida CBS Records en Estados Unidos, fue tibia. Para las compañías discográficas de LP con un mercado maduro, los CD no han atraído mucha atención. La opinión de la industria es que no habrá ninguna tienda de discos en el mercado que esté dispuesta a vender discos y CD. Como todos sabemos, en comparación con los discos, los CD tienen muy buena calidad de sonido, son pequeños y fáciles de utilizar. El sonido se lee ópticamente desde el disco sin contacto, por lo que se puede decir que la vida útil es casi semipermanente.

Aunque los CD tienen muchas ventajas, la industria discográfica no está muy dispuesta a cooperar para proteger el mercado discográfico existente, por lo que sigue pasando desapercibido. En otras palabras, en esta etapa, es necesario confiar en el software para proporcionar un fusible para los discos CD, y CBS Sony es la parte que está haciendo esfuerzos en este momento. Se ha convertido en una cadena CBS popular con una fuerte presencia. En términos de hardware, en 1984 se lanzó el primer reproductor de CD del mundo, el "Diskmand-50". Sony atacó el mercado con una fuerte estrategia de software, provocando que las ventas de CD estallaran como un volcán. Después de su inicio en Japón, la popularidad de los CD se extendió gradualmente al mundo. Con el tiempo, los CD expulsarán del mercado a los discos tradicionales. Yamato dijo más tarde que sin la CBS, los CD podrían no haberse vuelto populares en absoluto. Entonces Sony una vez más se dio cuenta de la importancia del software. Tras el fracaso del sistema BETA y la victoria del CD, Sony finalmente prestó más atención al software.

En 1987, CBS Sony adquirió la empresa matriz CBS de Estados Unidos por un importe total de 2.000 millones de dólares (aproximadamente 270.000 millones de yenes según el tipo de cambio de la época). Aunque algunas personas criticaron el precio de adquisición por ser demasiado alto en ese momento, después de que CBS ingresara al Grupo Sony, logró una facturación superior al precio de adquisición en el segundo año, lo que fue bastante rentable. Sony, que había logrado el éxito en MA, comenzó a prestar atención al campo monetario de la imagen y quiso venir a Sony en los Estados Unidos para inspeccionar las compañías cinematográficas estadounidenses.

La historia del desarrollo de IBM

En 1945, el fundador de IBM, Thomas J. Smith Sr., y el presidente de la Universidad de Columbia, Nicholas Murray * * *Anunciaron el establecimiento del Laboratorio de Computación Científica Watson en Columbia Universidad, predecesora del Centro de Investigación Watson

Aunque este no es el primer laboratorio establecido por IBM, es el primero en deshacerse de la investigación y el desarrollo de productos únicamente para necesidades comerciales, y se posicionó claramente como. una unidad para la investigación científica y el desarrollo de aplicaciones. En 1961, el Laboratorio Watson se trasladó de Manhattan, Nueva York, a Yorktown, en las afueras de la ciudad, y se convirtió en un centro de investigación.

Estructura administrativa: una organización matricial. con funciones propias

Además del Centro de Investigación Watson, IBM tiene siete centros de investigación en América, Europa, Asia y otras regiones. Se trata de realizar la investigación más apropiada en el lugar más apropiado”, NicholasM. dijo Donofrio, vicepresidente senior a cargo de aplicaciones de fabricación y desarrollo de tecnología global de IBM, señaló “Para hacer un buen trabajo en RD, el mecanismo de asignación de recursos es muy importante”.

Desmantelar la estructura de. En el centro de investigación de IBM, podemos encontrar que la planificación del centro de investigación es como una matriz de organización administrativa. Los ocho centros de investigación tienen sus propios proyectos especializados para la investigación independiente, y también existen planes de integración a gran escala. oportunidades de negocio futuras.

Plan de integración a gran escala: Computación autónoma, 10 años en el futuro

El objetivo final de este plan es que IBM lo haya estado impulsando activamente. Se espera que el sistema de información actual, demasiado complejo, tome prestado el concepto de sistema nervioso autónomo humano y varios entornos de host y sistemas informáticos grandes y pequeños puedan autodetectarlo, repararlo e incluso autocambiarlo. , el Centro Emanden, que se centra en la tecnología de almacenamiento, es responsable de estudiar los problemas de ubicación de datos cuando el sistema falla.

“Hay que concentrarse y actuar por separado para poder estar siempre a la vanguardia”. IBM 24. Ganek, ex vicepresidente de centros de investigación y ahora vicepresidente de iniciativas de computación autónoma en el grupo empresarial de software, dijo que el trabajo de la unidad de RD no es solo establecer la arquitectura, sino también participar activamente en la planificación del producto. hoja de ruta e incluso considerar el marketing. Esta es también la razón por la que es responsable de la integración de software y hardware. Los logros de la "computación autónoma" determinarán el futuro de IBM en los próximos 10 años."

Investigación a pequeña escala: toque profesional para los planes de integración

Garnek dijo: La formación de planes de integración a gran escala no es una decisión única tomada por los altos líderes. De hecho, los planes de integración a gran escala provienen en su mayoría. La acumulación de pequeños centros de investigación ubicados en diferentes lugares, como los de Silicon Valley, tiene un proyecto BlueBoard para resolver el problema del uso de la interfaz a través del entorno de comunicación inalámbrica, puede conectar el host del sistema dondequiera que esté la placa azul. está instalado y lee y transfiere datos fácilmente.

Otro estudio llamado "Infoscope" se centra en resolver el problema de la traducción de idiomas. Después de utilizar el equipo de cámara digital de la PDA para capturar texto, se puede traducir automáticamente a texto que sea familiar para el usuario, lo que permite a personas de todo el mundo comprender texto que no pueden entender en la carretera cuando viajan al extranjero. Además, la investigación sobre la arquitectura del entorno de la red doméstica también es una dirección de desarrollo activa de IBM en el futuro próximo.

Investigación científica básica: la nanotecnología, la fuerza impulsora del futuro progreso industrial

Por supuesto, la investigación científica básica también es lo que distingue al IBM Research Center de la mayoría de las empresas, como la recientemente popular nanotecnología. . es un ejemplo obvio. Huang Hansen, un alto directivo chino involucrado en este proyecto, dijo que es difícil que estas tecnologías alcancen el éxito en el mercado dentro de cinco años, pero serán una importante fuerza impulsora para el progreso industrial en los próximos 10 años.

“Sólo con una base tecnológica podemos ir más rápido y más lejos que otros”, dijo Tang Naihui, y la posición de liderazgo de IBM se ha acumulado de esta manera.

Experimento de producto: el puente entre los productos y la investigación académica

Sin embargo, IBM también sabe que el centro de RD de la empresa no es una unidad académica y también debe integrarse con los mecanismos comerciales. Además de perseguir el liderazgo tecnológico, el objetivo de las empresas que establecen centros de I+D es cómo implementar la investigación en aplicaciones visuales. Así, bajo el Centro Watson, IBM también tiene un Laboratorio de Soluciones Industriales Hawthoren, que sirve como puente entre los productos y la investigación académica.

En la sala de exposiciones de Haslow, el Dr. Paul. Zhou, que también es chino, presentó el proyecto "Blue Space" para futuras oficinas que integra tecnología, diseño de mobiliario y espacio arquitectónico. Además, hay proyectos interesantes como máquinas expendedoras teledirigidas, identificadores de frutas y verduras y agentes de máquinas inteligentes. Los visitantes pueden experimentar de primera mano cómo la tecnología cambia sus estilos de vida.

MarkSchunzel, gerente de cuentas de Hasslo Lab, dijo que Hasslo Lab tiene actualmente más de 80 tecnologías producibles y más de 2000 socios de IBM visitan aquí cada año para discutir aplicaciones industriales factibles, pero desafortunadamente sí, no lo han hecho. Tuve la oportunidad de comunicarse con operadores en la provincia de Taiwán.

Para los empresarios taiwaneses, la escala y el mecanismo operativo del IBM RD Center son todavía un ideal lejano en esta etapa. Pero una vez que das el primer paso, las posibilidades son infinitas. ¿No es también el logro del IBM RD Center una especie de persistencia del viejo Watson?

Apple Computer International Co., Ltd., o Apple Computer Co., Ltd., conocida como Apple Computer, tiene su sede en Cupertino, California, EE. UU. Su negocio principal son los productos de tecnología informática. El Apple II de Apple Computer provocó la revolución de las computadoras personales en la década de 1970, y el relevo de Macintosh continuó en la década de 1980. Mejor conocida por su Apple II, computadoras Macintosh, reproductores de música digital iPod y tienda de música iTunes, es conocida por su innovación como empresa de alta tecnología.

Una breve historia

El primer logotipo de Apple Computer se utilizó antes de 1976.

La primera computadora Apple, Apple IIc1976, fue fundada por Steve Jobs y Steve Wozniak. Desarrolló y vendió computadoras Apple I ese año.

La primera computadora personal, la Apple II, fue lanzada en 1977.

En 1984 se lanzó el revolucionario ordenador Macintosh.

En 2003, apareció la primera computadora personal de 64 bits, la Apple Macintosh G5.

En 2005, Steve Jobs anunció que utilizaría procesadores Intel el próximo año.

Antes de fundarse

Woz ya era un hacker electrónico antes de fundar Apple Computer juntos. A partir de 1975 trabajó en Hewlett-Packard, ayudando a Steve Jobs a diseñar videojuegos de Atari. En ese momento, Woz alquiló una minicomputadora a Call Computer, una empresa de servicios de sistemas informáticos de tiempo compartido fundada por Alex Kamradt. En ese momento, las computadoras solo podían imprimir en papel, y la Silent 700 lanzada por Texas Instruments era el modelo de impresora de sublimación de tinta más avanzado en ese momento. Una vez, Woz vio a una popular empresa de electrónica describir cómo construir una terminal de computadora utilizando piezas disponibles en el mercado. Woz diseñó un teletipo que podía comunicarse con las computadoras. Una impresora que solo puede imprimir caracteres ingleses de gran tamaño, 24 líneas de 40 caracteres por página, y que se puede conectar a una pequeña computadora propiedad de Call Computer. Alex Kamradt, propietario de Call Computer, diseñó y vendió varias máquinas en nombre de la empresa. Woz comenzó a participar en las actividades del Homebrew Computer Club en 1975. En ese momento, nuevas microcomputadoras como Altair 8800 e IMSAI impulsaron a Woz a incorporar capacidades de microprocesamiento en su máquina de teletipo, convirtiéndola en una computadora completa.

En ese momento, los únicos procesadores para microordenadores en el mercado eran el Intel 8080, con un precio de 9 dólares, y el Motorola 6800, con un precio de 0 dólares.

A Wozniak le gustó el 6800, pero ambos superaban su presupuesto. Así que sólo podía observar y aprender, diseñar una computadora en papel y esperar el día en que pudiera permitirse un procesador. En 1976, cuando MOS Technology anunció el famoso procesador 6502 de dólar estadounidense, Woz escribió una versión del lenguaje de programación BASIC para este conjunto de procesadores y luego diseñó una computadora que podía ejecutar este lenguaje de programación BASIC. Debido a que el diseñador del 6502 era el mismo que el diseñador del 6800 (porque la tecnología MOS fue fundada por un ex empleado de Motorola), Woz había diseñado anteriormente una computadora basada en el 6800 en papel que podía usarse con solo modificaciones menores en el 6502. Se utiliza como microprocesador.

Cuando Woz completó la máquina, la llevó a una reunión del Homebrew Computer Club y demostró su sistema a sus colegas de electrónica. Allí conoció a su viejo amigo Steve Jobs. Jobs se dio cuenta del potencial comercial de estas pequeñas máquinas de hobby.

1990 Apple Computer, Macintosh Classic

El origen de Apple

Jobs y Woz decidieron formar una empresa. Me vinieron a la mente varios nombres. Después de que Jobs regresó de su viaje de negocios, le sugirió a Woz que nombrara la empresa Apple Computers.

Primeros años

En 1971, ¿Steve, de 16 años? ¿Jobs y Steve, de 21 años? Wozniak ("Two Steves") fue presentado por un amigo. En 1976, Jobs convenció con éxito a Woz para que ensamblara la máquina y la vendiera. ¿Su otro amigo, Luo? Lo Wayne también se unió y los tres fundaron Apple Computers en abril de 1976.

En mayo del mismo año, Jobs estaba negociando con Byte Shop, una tienda de informática local. El responsable dijo que estaría interesado si la computadora estuviera completamente ensamblada. ¿Maestro Pablo? Tyrell pensó más. Quiere pedir 50 unidades y pagar $0,00 por unidad al momento de la entrega. Después de realizar este pedido, para preparar los fondos, vendí varias cosas valiosas (como computadoras y una camioneta Volkswagen) para recaudar dinero. Jobs acudió a Cramer Electronics, un gran distribuidor de piezas electrónicas, para pedir piezas. El gerente de crédito de la tienda le preguntó a Jobs cómo realizar el pago. Dijo: "Tengo un pedido de 50 computadoras de Byte Store y las condiciones de pago son contra reembolso. Si me das 30 días,