¿Cuáles son las ventajas de la implementación de la gestión de inventario de proveedores por parte de Midea Group?
La primera es la ventaja geográfica, el transporte y la logística de Guangzhou están relativamente desarrollados;
La segunda es la ventaja de escala, la participación de mercado del grupo se ha expandido y tiene más voz. en operaciones;
En tercer lugar, los buenos gerentes profesionales gestionan equipos para desarrollar buenas estrategias.
(1) Ventajas estratégicas: El modelo de integración de recursos internos guiado por el "liderazgo en costos totales" equilibra constantemente la relación entre el desarrollo de la industria y su propio desarrollo. En la era de la competencia perfecta, el "liderazgo en costos totales" es, ante todo, una supercapacidad de producción basada en la escala, incluidas ventajas de costos como adquisiciones, producción, gestión de la información, optimización de canales y eficiencia del servicio. Sólo trabajando juntos en todos los sectores industriales se podrá minimizar el costo de los productos unitarios y generar ventajas integrales.
(2) Implementación de VMI: las ventajas reales del inventario cero Hay un proverbio en los Estados Unidos: es mejor vender menos que mantener más inventario. Esta frase refleja la determinación de Midea de controlar el inventario. Debido a que no hay capital ni ocupación de almacén, el inventario cero es el estado ideal de gestión de inventario. Midea siempre ha buscado el máximo inventario cero. A partir de 2002, Midea comenzó a introducir el inventario administrado por el proveedor (VMI), y sus buenas condiciones también permitieron implementar el inventario cero.
(3) Controlar el front-end de la cadena de suministro: los proveedores gestionan el inventario de Midea. Sobre la base de ERP (gestión de recursos empresariales), se establece una plataforma de suministro directo con los proveedores de materias primas. Cuando sea necesario, los proveedores la transferirán a Midea y todos los costos de inventario correrán a cargo de los proveedores.
⑷. Enderezar el back-end de la cadena de suministro: los proveedores, como distribuidores, administran el inventario de los distribuidores y administran el inventario de los distribuidores. Con este tipo de gestión de inventario, Midea puede reducir efectivamente el costoso inventario en los canales de ventas, en lugar de permitir que bloquee los canales y cueste mucho dinero a los distribuidores.