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Resumen de trabajo personal en la ventana de impuestos

El resumen es un tipo de escritura aplicada, que es un pensamiento racional sobre el trabajo que ha realizado. ¿Has terminado de escribir tu resumen de trabajo? El siguiente es el "Resumen de trabajo personal de la ventana de impuestos" que compilé cuidadosamente para usted. Bienvenido a leer y para su referencia. ¡Estén atentos para más detalles!

Resumen del trabajo personal en la ventanilla de impuestos (1) Desde que ingresé a la ventanilla de la Administración Estatal de Impuestos del Centro de Servicios Administrativos, siempre me he adherido al propósito de "servir al pueblo y satisfacer al pueblo". ". Mis sentimientos son los siguientes:

Primero, todos deben ser respetados y respetados. La cortesía es la premisa y base del respeto. Saludo cortésmente a cada cliente que se acerca a la ventana usando un lenguaje civilizado. Este sentimiento no es procesal, sino visceral. Con este apasionado trabajo, los clientes se sentirán respetados por el esmerado servicio en ventanilla.

En segundo lugar, tengo que tratar con distintos tipos de clientes cada día. Siento que todos necesitan respeto, una sonrisa, entusiasmo y, a veces, un poco de paciencia. El servicio de alta calidad se refleja más en los detalles del servicio. Por ejemplo, los clientes que acuden a la ventanilla para recibir servicio a menudo no pueden procesar la solicitud a tiempo debido a que los materiales de la solicitud están incompletos o los procedimientos relevantes incompletos. Los clientes están ansiosos e inevitablemente se quejarán. En este momento, es necesario comprender y ser paciente, explicar bien e informar los asuntos relevantes en detalle para que los clientes comprendan.

3. Utilice la mejora de las sutilezas como un avance para optimizar la calidad del servicio. La ventana comienza con hacer los "Cinco Unos", recibir llamadas de consulta, ayudar a completar el formulario de registro de impuestos y hacer un buen trabajo. Al promover incentivos fiscales y brindar recordatorios amigables, nos esforzamos por brindar un poco de comodidad para mejorar la calidad y el nivel del servicio.

En cuarto lugar, el centro de servicios administrativos refleja la imagen del gobierno del condado de Lishui. Si el centro quiere crear una plataforma brillante para asuntos gubernamentales y crear un centro que satisfaga a la gente, debe continuar innovando y mejorando los servicios. Tome la creación de "ventanas de cuatro tipos" como medio para mejorar integralmente la calidad del personal de ventanillas. Realización integral: una ventana para el aprendizaje, el servicio, la estandarización y la eficiencia.

Resumen del trabajo personal en la ventanilla tributaria (2) Durante el año pasado, bajo la correcta dirección y cordial atención del Grupo del Partido del Centro de Servicios Administrativos Municipal, la Dirección Municipal de Salud y la Supervisión de Salud Oficina, y con la cooperación tácita y el fuerte apoyo de los colegas en la ventana. A continuación, siempre me adhiero a la "administración de acuerdo con la ley y la aplicación de la ley para el pueblo", tengo en cuenta el principio de servicio de "conveniencia, estandarización, integridad y eficiencia". ", y atender a las contrapartes administrativas con pleno entusiasmo laboral y alto profesionalismo. Se han logrado ciertos logros en disciplina laboral, actitud de servicio, eficiencia en el trabajo, etc., y han contribuido positivamente a la construcción de una ventana de salud armoniosa. El resumen es el siguiente:

1. Logros y prácticas

(1) Promover activamente la reforma del sistema de aprobación administrativa.

Con el fin de implementar el espíritu del Comité Provincial del Partido y del Gobierno Provincial de profundizar la reforma del sistema de examen y aprobación administrativa, de conformidad con el "* * * * Aviso de la Dirección General del El Gobierno Popular Provincial sobre la Implementación de la "Reforma de Aprobación Administrativa de las "Tres Concentraciones" y otros requisitos de documentos normativos, siguiendo de cerca el despliegue unificado del comité municipal del partido y el gobierno municipal, promueve activamente la reforma del sistema de aprobación administrativa de salud de nuestra oficina. . En primer lugar, las licencias administrativas están abiertas al mundo exterior. Este año, hemos unificado todos los asuntos de aprobación de licencias administrativas que fueron manejados por múltiples partes y en el pasado dispersos a la ventana de la Oficina de Salud del * * Centro de Servicios Administrativos, logrando "aceptación unificada, revisión unificada y entrega unificada", lo que en gran medida facilita las contrapartes administrativas. El segundo es mejorar y mejorar varias reglas y regulaciones. Con base en el trabajo real, hemos formulado e implementado reglas y regulaciones de licencias administrativas de salud, como responsabilidad de primera consulta, notificación única, procesamiento por tiempo limitado y responsabilidad por faltas de aplicación de la ley, estandarizando y supervisando el comportamiento laboral de los empresarios. y garantizar eficazmente "licencias legales, licencias estandarizadas y permisos justos". Otra es implementar el sistema "urgente". Con el fin de facilitar que unidades e individuos soliciten licencias de negocios industriales y comerciales y registros fiscales, especialmente para solicitudes de proyectos de inversión, proyectos importantes y licencias sanitarias de proyectos especiales, se implementa un sistema de "tramitación urgente" y se designa personal especial para dar prioridad al procesamiento sin violar las leyes y regulaciones pertinentes, la apertura de un canal verde ha sido plenamente elogiada por la contraparte administrativa. Según estadísticas incompletas, * * * aceptó más de 330 artículos de licencias sanitarias (nuevas solicitudes, renovaciones, cambios, cancelaciones) como servicios de catering, y más de 5.600 artículos de servicios públicos * * como registro de prácticas de personal médico. ha completado con éxito las tareas de acuerdo con la ley Responsable de diversas tareas de aprobación y servicio.

(2) Continuar fortaleciendo el aprendizaje político empresarial.

En primer lugar, participar activamente en diversas actividades políticas. Estudiar seriamente la teoría de Deng Xiaoping, el importante pensamiento de las "tres representaciones", la perspectiva científica sobre el desarrollo y otros pensamientos importantes, mejorar aún más la calidad política personal, ser siempre políticamente coherente con el Comité Central del Partido y oponerse y resistir claramente a todas las tendencias nocivas. El segundo es estudiar seriamente el conocimiento de las leyes y reglamentos.

Estudie detenidamente la "Ley de Licencias Administrativas de la República Popular China", la "Ley de Seguridad Alimentaria de la República Popular China" y las "Reglas de Implementación del Reglamento sobre Gestión de la Higiene en Lugares Públicos" para sentar una base legal sólida para los servicios de ventanas. . El tercero es prestar atención al nivel laboral. Hace mucho que no trabajo frente a la ventana, por lo que no estoy familiarizado con muchas tareas comerciales. Por ello, me enfoqué en aprender gestión administrativa, homologación administrativa, ofimática y otros conocimientos relacionados. , y mi capacidad para actuar de acuerdo con la ley ha mejorado enormemente, y mi conocimiento y conceptos legales también han mejorado aún más.

(C) Esforzarse por mejorar la eficiencia de los servicios administrativos

1. Implantar un sistema de tramitación por tiempo limitado. Implementar concienzudamente la "Ley de Licencias Administrativas de la República Popular China", cumplir con el compromiso de servicio social de aprobación de proyectos y realizar revisiones e inspecciones in situ de los asuntos presentados por el solicitante de acuerdo con el principio de aprobación rápida de proyectos dentro de la autoridad de aprobación luego de confirmar que son correctas y completas, serán aceptadas de conformidad con la ley y prontamente se registrarán en la * * Plataforma de Aprobación de Licencias Administrativas. Todos los tipos de asuntos de aprobación y servicio manejados este año se completaron dentro del plazo prometido, con una tasa de finalización del 100%.

2. Servicio cálido, conveniente y asequible. Implementar concienzudamente las decisiones pertinentes del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal para optimizar aún más los asuntos gubernamentales y el entorno social, establecer firmemente la conciencia de gobernar para el pueblo durante el proceso de aprobación administrativa y utilizar la ventana central como plataforma para ampliar la capacidad administrativa. funciones de aprobación y servicio de la Oficina de Salud, así como conectar las unidades y el vínculo emocional de las masas, brindar servicios de calidad de todo corazón y completar diversas tareas de aprobación con alta calidad y eficiencia. Al mismo tiempo, insistimos en el servicio humanizado, nos tomamos la molestia de solucionar los asuntos de consulta y tramitación del personal que viene a atender, y solucionarlos en el acto si es posible, lo que efectivamente mejora la eficiencia de la ventanilla y logra cero quejas. en la ventana durante todo el año.

3. Manejar estrictamente la aceptación, finalización, inspección y aceptación. De conformidad con las "Ocho Prohibiciones" del Ministerio de Salud, las "Cinco Prohibiciones" del Trabajo con Integridad y las "Diez Prohibiciones" del Centro de Servicios Administrativos, los asuntos de aprobación administrativa se manejarán de acuerdo con la autoridad otorgada por las leyes y regulaciones como la "Ley de Licencias Administrativas", para no descuidar ni descuidar sus deberes. No podemos actuar arbitrariamente y establecer la imagen del gobierno como de "uso justo del poder y administración limpia".

4. Sé estricto contigo mismo y obedece la ley. Respetar estrictamente el código de conducta y las diversas disciplinas de trabajo del Centro de Servicios Administrativos Municipales, para que el gfd sea digno, entusiasta, generoso, leal a sus deberes, se ciña a sus puestos y nunca se relacione ni charle casualmente. En el último año, nunca me han afectado asuntos personales. Aunque el trabajo es duro y aburrido, me siento sinceramente satisfecho de ver a mis clientes irse satisfechos.

II. Problemas y Planes

Aunque se han logrado algunos logros, en comparación con el desarrollo económico y social de la ciudad, en comparación con las necesidades de salud de la población y en comparación con los requisitos de establecimiento y Implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo En comparación con las expectativas de los líderes de todos los niveles, todavía existe una cierta brecha. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos:

1. Falta de intentos audaces. Como unidad central de ventana, faltan exploraciones audaces y nuevos intentos sobre cómo optimizar aún más las funciones de servicio en el proceso de trabajo diario.

2. Comunicación insuficiente entre ventanas. Hay contacto y comunicación insuficientes con los camaradas en otras ventanillas del centro y no se puede lograr el propósito del aprendizaje mutuo, la ayuda mutua y la publicidad mutua.

En el trabajo futuro, identificaremos cuidadosamente las deficiencias, mejoraremos activamente nuestro trabajo, estaremos decididos a innovar y redoblaremos nuestros esfuerzos con mayor entusiasmo para llevar el trabajo de aprobación administrativa sanitaria a un nuevo nivel.

Resumen Personal de Trabajo en Ventanilla de Impuestos (3) Durante el último año he sido apasionado por mi trabajo, estricto conmigo mismo, correcto en mi posición laboral y siempre he mantenido una actitud "modesta", "prudente" " y actitud "autodisciplinada". Con el cuidado y el apoyo de mis líderes, y con la ayuda y el apoyo de mis colegas, he estado estudiando diligentemente, siendo proactivo y esforzándome por mejorar. He estado trabajando diligentemente, completando tareas concienzudamente, haciendo mi debida diligencia y. funcionando bien en todos los aspectos.

Primero, predice. Conocer de antemano las camas de cada departamento y el manejo de casos especiales (pesticidas, alcohol, drogas, intoxicaciones alimentarias), coordinar la clasificación de los pacientes de emergencia y garantizar que los pacientes reciban un tratamiento oportuno y eficaz.

En segundo lugar, el rigor de las cosas. Revise atentamente las cuentas y los importes entregados y sea responsable ante sus compañeros y ante usted mismo. Al realizar trámites de hospitalización, verifique la información dos veces y guárdela. Al marcar los precios durante el turno de día, confirme cuidadosamente el nombre y la dosis del medicamento. Al pasar por los procedimientos de alta, los depósitos individuales, los límites de precios para enfermedades individuales y el seguro de maternidad se explican por separado para que los pacientes puedan entender y gastar su dinero con confianza.

En tercer lugar, la afinidad post hoc. Sirva con una sonrisa y trate a los pacientes que tengan preguntas como amigos. Resolver los problemas de ubicación de la sala de ultrasonido B, sala de tomografía computarizada, laboratorio, sala de electrocardiograma, sala médica cooperativa y departamento de radiología. Si necesita cambiar su nombre o volver a emitir su factura, háganos saber nuestro procedimiento claro.

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, he progresado en el pensamiento, el estudio y el trabajo, pero también sé que las personas son conscientes de sus propias deficiencias:

1 Falta de coraje. Los pacientes borrachos e irracionales todavía son relativamente tímidos y necesitan fortalecer su ejercicio físico y su experiencia psicológica, esforzarse por estar tranquilos, avanzar y retroceder de manera controlada y no tratar a los demás con indiferencia.

2. La experiencia laboral aún es superficial. Cuando la ficha médica es confusa, el diagnóstico inicial depende del juicio oral del paciente y el registro es inexacto. Sólo los nombres y las dosis de algunas píldoras y anestésicos comunes son relativamente claros, y el conocimiento médico es relativamente limitado. Algunos procedimientos en los departamentos del hospital no están claros y los pacientes no pueden responder de inmediato y solo se les puede decir que vayan al departamento correspondiente para preguntar. Vale la pena mencionar que los amigos con tarjetas de donación de sangre que tienen familiares que usan sangre en el hospital pueden llevar sus tarjetas de donación de sangre, facturas de hospitalización y listas de facturas a la oficina de donación de sangre en días hábiles normales para reembolsar los gastos de sangre por separado. Esto es algo que he aprendido poco a poco en mi trabajo diario, pero hay muchas más cosas que no sé.

3. En el trabajo, hay muchos informes e instrucciones proactivas para los líderes. En términos relativos, hay relativamente pocas ideas y servicios para los líderes. Algunos son el alta, las facturas de retirada y el pago único. Puede realizar su propio juicio y liquidación.

Creo firmemente que con el concepto de servir a las personas y la actitud de aliviar las preocupaciones de los pacientes, escuchando más, viendo más, aprendiendo más y haciendo más, definitivamente mejoraremos la calidad de nuestros servicios y ¡Crea algo extraordinario!

Lo recomiendo ampliamente.

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Su filosofía empresarial es: "Si se reúne a los ricos y a los poderosos, los poderosos pueden obtener dinero y los ricos pueden obtener poder". En China también se le llama "transacción de poder por dinero". Los miembros incluyen: el ex Secretario de Defensa de los Estados Unidos, Frank Kerry (que ayudó a Carlyle a convertirse en el undécimo mayor traficante de armas de los Estados Unidos); el ex Presidente George H.W Bush (que ayudó a Carlyle y JPMorgan Chase a adquirir Korea Bank por 430 millones de dólares y luego lo vendió a 27 mil millones de dólares vendidos a Citigroup); el ex Primer Ministro británico John Major (que ayudó a Carlyle a crear un Fondo Carlyle de 1.100 millones de dólares en Europa), el ex Presidente de Filipinas, el ex Secretario de Estado de los Estados Unidos, el ex Primer Ministro de Tailandia, ex presidente del Deutsche Bank Así como ejecutivos de las empresas más grandes del mundo como IBM, Nestlé, Boeing, BMW y Toshiba. Carlyle entró en China en el año 2000. Hasta junio de 2006, se habían invertido 265.438+0 proyectos en China. Los proyectos de inversión en China generalmente no superan los 50 millones de dólares. Carlyle prefiere unir fuerzas con otras instituciones de inversión para reducir los riesgos, prefiere invertir en empresas con industrias o tecnologías líderes y tiene un fuerte deseo de controlar acciones. En agosto de 2005, Carlyle y SoftBank invirtieron conjuntamente en Sunchi Real Estate. En 2005, Carlyle y Prudential adquirieron el 24,975% de Pacific Life por 465.438+0 millones de dólares (no una inversión única), lo que fue cuestionado como una venta barata. Invirtieron en Anxin Flooring, el mayor fabricante de pisos de madera maciza de China; en 2006, invirtieron 2,75 dólares. El control absoluto de XCMG Machinery, líder en maquinaria de construcción china por 100 millones de dólares, fue boicoteado por toda la sociedad. La experiencia básica obtenida de esto es: "El éxito del proyecto depende en gran medida del establecimiento de relaciones gubernamentales". 3. Warburg Pincus: Warburg Pincus, uno de los capitales de capital privado más antiguos de los Estados Unidos. Desde 65438 hasta 0995, Warburg Pincus invirtió más de 500 millones de dólares en más de 20 empresas chinas, incluidas AsiaInfo Technology, Carson Industrial, Harbour Network, R&F Real Estate, etc. De junio de 2004 a febrero de 2004, CITIC y otros adquirieron conjuntamente el 55% de las acciones de Harbin Pharmaceutical Group, creando el primer caso de un fondo internacional que adquiere una gran empresa de propiedad estatal. En 2006 invirtió en Gome y en los grandes almacenes Intime. En 2007, adquirió parte del capital de Zhongkai Development con una inversión de capital de 30 millones de dólares estadounidenses y obtuvo una sociedad fantasma dedicada al desarrollo inmobiliario en China. Desarrollar aún más el negocio de inversión inmobiliaria en China. Actualmente, las inversiones de Warburg Pincus en China y en todo el mundo se concentran principalmente en los campos de la medicina y las ciencias biológicas, las comunicaciones y la alta tecnología, los servicios financieros, la fabricación, los medios y los servicios empresariales, la energía y el sector inmobiliario. Los fondos para inversión incluyen más de 6.543,8 mil millones de dólares actualmente bajo administración y 8 mil millones de dólares en fondos recién recaudados. 4. Texas Pacific Construction Group: Fondos administrados globalmente que superan los 30 mil millones de dólares. Su brazo de inversión asiático, Newbridge Investments, se llama TPG-Newbridge. Shinbashi Group se fundó en 1994. En 1999, invirtió 500 mil millones de wones para adquirir el 51% del Korea First Bank. China Netcom adquirió Asia Global Telecom y Newbridge realizó una gran inversión. La adquisición del Shenzhen Development Bank es el primer caso en el que capital extranjero adquiere un banco que cotiza en bolsa en China. Participó en la adquisición de IBM PC por parte de Lenovo. 5. Handing Asia Pacific: Con sede en los Estados Unidos, fue una empresa conjunta establecida en 1985 por Xu Dalin y Hambrecht & Quist, con una escala total de aproximadamente 26.543,8 millones de dólares estadounidenses. Ha gestionado 19 fondos con una tasa de retorno de la inversión superior al 30% y ha invertido en hoteles Starbucks y Hilton China. A principios de 2007, recaudó 500 millones de dólares para establecer el Fondo de Crecimiento de Asia Pacífico V, que se utiliza para actividades de inversión de capital privado y fusiones y adquisiciones en la Gran China, Japón, Corea del Sur y otras regiones del Norte de Asia. 6. Bain Capital: Fundada en 1984, con activos que superan los 25 mil millones de dólares. Se han completado más de 200 inversiones de capital, por un valor total de más de 654.380 millones de dólares estadounidenses. A principios de 2006, adquirió la unidad de negocio de sensores y controladores de la famosa empresa de semiconductores Texas Instruments por 3.000 millones de dólares.