Conocimiento común de la gestión empresarial de centrales eléctricas.

Cómo fortalecer la gestión de operaciones es un tema eterno al que se enfrentan las centrales eléctricas.

Con base en esto, este artículo considera formas de fortalecer la gestión de operación de centrales eléctricas desde cuatro perspectivas: conciencia de responsabilidad de seguridad, especificaciones operativas, construcción de mecanismos y calidad del personal. El primero es mejorar la conciencia de responsabilidad de seguridad de los gerentes de operaciones. En el proceso de producción de las centrales eléctricas, los directores de operaciones asumen tareas arduas.

Siempre deben prestar atención al funcionamiento de los equipos de producción y comprobar la seguridad del taller. Por lo tanto, los directores de operaciones no sólo necesitan excelentes habilidades profesionales, sino también un alto sentido de responsabilidad en materia de seguridad.

Para mejorar la conciencia de responsabilidad de seguridad de los gerentes de operaciones, las centrales eléctricas y los propios gerentes de operaciones deben hacer lo siguiente: Primero, prestar más atención a la gestión de operaciones. Todos quieren que se reconozca su valor.

Lo mismo ocurre con los directores de operaciones de centrales eléctricas. Si se reflejan los valores personales se mejorará mucho la ilusión por el trabajo y la iniciativa.

Por lo tanto, las centrales eléctricas deben prestar atención a la gestión de operaciones y darse cuenta plena y rápidamente del valor de los directores de operaciones. Por un lado, debemos adoptar medidas de recompensa y castigo para otorgar recompensas materiales y espirituales a los empleados que trabajan activamente y se desempeñan de manera sobresaliente.

Por otro lado, debemos preocuparnos por los sufrimientos de los empleados y ayudarlos a resolver algunas dificultades prácticas para que puedan sentir plenamente el calor de la fábrica. En segundo lugar, debemos fortalecer la formación de equipos y seleccionar buenos “líderes” para el trabajo.

En cuanto a la formación de equipos, primero debemos formular criterios de selección estrictos y hacer un buen trabajo en la selección de los líderes de equipo. En concreto, el líder del equipo seleccionado no sólo debe contar con una excelente tecnología, sino también con excelentes habilidades de gestión y excelentes cualidades profesionales.

Además, para potenciar la eficacia del team building es necesario contar con un sólido sistema de gestión como garantía. Por un lado, es necesario delegar adecuadamente el poder y permitir que los líderes de equipo y sus miembros den pleno juego a su iniciativa subjetiva; por otro lado, es necesario fortalecer la supervisión y la gestión e implementar un mecanismo de gestión para “promoverlos”; quienes son capaces y degradar a quienes son mediocres” para asegurar que los líderes de equipo y sus miembros puedan ejercer correctamente su iniciativa subjetiva.

Finalmente, es necesario aumentar las oportunidades de práctica para que los gerentes operativos puedan mejorar su conciencia de las responsabilidades de seguridad en la práctica. En el trabajo diario, las centrales eléctricas pueden organizar algunas actividades prácticas, como concursos de habilidades profesionales, selección de modelos y tareas de dedicación y dedicación. , estimular la conciencia de la responsabilidad de seguridad de los gerentes de operaciones.

A través de la práctica, también se puede aumentar el conocimiento de los gerentes de operaciones, permitiéndoles detectar fallas en los equipos a tiempo, operar con claridad los procedimientos de trabajo y predecir con precisión la tendencia de desarrollo de las cosas. 2. Fortalecer la gestión de equipos y mejorar las especificaciones de gestión de operaciones. Fortalecer la gestión de equipos y mejorar las especificaciones de gestión de operaciones son garantías importantes para mejorar el nivel de gestión de operaciones.

Para las centrales eléctricas, se pueden tomar las siguientes medidas para ello. Primero, necesitamos fortalecer la gestión de equipos.

La gestión de dispositivos se centra en la ejecución. En la práctica de la gestión de operaciones, el equipo debe inspeccionarse y mantenerse de forma regular o irregular para garantizar que siempre funcione de forma segura.

Para algunos problemas de equipos que no se pueden resolver temporalmente, es necesario organizar personal para realizar investigaciones o contratar expertos para resolverlos. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el contacto con el departamento de mantenimiento y utilizar el "sistema de primera llamada" para el mantenimiento para garantizar que los problemas del equipo se puedan resolver lo antes posible.

En segundo lugar, es necesario incrementar el ritmo de inversión en ajuste y protección térmica automática. En la práctica de la gestión de operaciones, para garantizar el funcionamiento seguro de la unidad, es necesario mejorar su propio nivel de automatización.

Además, al tiempo que aumenta la automatización, los recursos humanos también se han liberado por completo. En este caso, los gerentes de operaciones pueden dedicar más energía a las operaciones críticas.

Por último, es necesario mejorar diversas especificaciones de gestión operativa. Para defectos del equipo o problemas anormales, se deben formular y mejorar algunos procedimientos de modificación de manera oportuna y se deben tomar algunas medidas técnicas correspondientes.

Estas medidas proporcionan una base objetiva para su funcionamiento y gestión. Al mismo tiempo, para cambios de equipos o problemas de transformación técnica, se deben formular y mejorar algunos procedimientos operativos de manera oportuna.

Además, debemos implementar enérgicamente el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción, descubrir rápidamente los problemas mediante evaluaciones e inspecciones periódicas y eliminar las infracciones. En tercer lugar, aplicar estrictamente el principio de "dos votos y tres sistemas". Para la gestión de operaciones, "dos votos y tres sistemas" es su foco y esencia.

Por lo tanto, para mejorar el nivel de operación y gestión, las centrales eléctricas deben implementar estrictamente el "dos votos y tres sistemas". En primer lugar debemos prestar atención a la gestión del funcionamiento eléctrico.

La gestión de la operación eléctrica es una parte importante de la gestión de la operación de la planta de energía y juega un papel vital en la mejora del nivel de gestión de la operación de la planta de energía.

En este sentido, las centrales eléctricas deberían conceder gran importancia a la gestión del funcionamiento eléctrico.

Por un lado, es necesario aumentar la capacitación en operación eléctrica del personal de gestión de operaciones y mejorar su nivel de operación eléctrica, por otro lado, es necesario implementar estrictamente varios sistemas relevantes para garantizar el orden; operación y manejo de equipos eléctricos. En segundo lugar, hay que reforzar la gestión de las boletas de trabajo.

En la práctica de gestión de operaciones, el personal debe implementar estrictamente el sistema de gestión de tickets de trabajo. Debemos poner fin decididamente al comportamiento de algunos deberes sin votos.

Al mismo tiempo, el proceso de permiso de trabajo debe ser estrictamente controlado y se deben eliminar los malos comportamientos de "cumplir con las formalidades". En tercer lugar, debemos aplicar estrictamente el sistema de traspaso.

La entrega es una parte integral de la gestión de operaciones. Para los sucesores, se deben mantener registros de operación para facilitar que los sucesores lleven a cabo su trabajo y mantengan la continuidad del trabajo.

Para el sucesor, es necesario verificar cuidadosamente el estado operativo del equipo, descubrir problemas a tiempo y resolverlos a tiempo. Además, las reuniones de traspaso deben organizarse cuidadosamente para analizar y resumir el trabajo diario de operación y gestión para garantizar la eficiencia y eficacia de la operación y la gestión.

Finalmente, se deben implementar estrictamente sistemas regulares de pruebas y rotación. En realidad, los sistemas regulares de libertad condicional y rotación laboral son medios importantes para mejorar la eficacia de la gestión operativa.

Los dispositivos en funcionamiento y los dispositivos en espera son objetos de este sistema. Los gerentes de operaciones deben tratar el equipo de respaldo por igual y colocarlo en una posición igualmente importante como equipo operativo.

Porque los equipos de respaldo son la última línea de defensa para garantizar el funcionamiento y la gestión. Si hay algún problema con el equipo de respaldo, la gestión de operaciones quedará paralizada.

Por lo tanto, es necesario reparar rápidamente el equipo de repuesto para mantenerlo en buenas condiciones de espera. Cuarto, fortalecer la capacitación de habilidades y mejorar la calidad del personal de gestión de operaciones. La operación y gestión de las centrales eléctricas las realizan en última instancia las personas.

Por lo tanto, se debe fortalecer la gestión operativa.

2. Describir las principales características y contenidos de la gestión empresarial energética.

1. Contenidos de la gestión empresarial energética

1) Productividad

(2) Relaciones de producción

(3) Superestructura

2. Características de la gestión empresarial energética

1) La simultaneidad de la producción, el suministro y las ventas de energía determina que la gestión del equilibrio de poder sea el contenido principal de la gestión de producción y operación de la empresa energética.

(2) El pionero en el desarrollo de la energía eléctrica determina que la industria eléctrica debe desempeñar un papel extraordinario.

(3) La alta seguridad y confiabilidad de la producción y el suministro de energía determinan que la administración de las empresas eléctricas debe adherirse a la política de "la seguridad es lo primero".

(4) La densidad de tecnología y capital en la producción de energía determina que la gestión del capital, la tecnología y los equipos sea una parte importante de la gestión de las empresas energéticas.

(5) La generación de energía, el suministro de energía y el consumo de electricidad están estrechamente relacionados, son interdependientes e inseparables. Son un todo unificado, lo que determina que la red eléctrica debe tener una gestión altamente centralizada y unificada.

(6) Los servicios públicos locales de suministro de energía eléctrica requieren que la gestión de las empresas de energía eléctrica sirva al propósito de "una industria de energía eléctrica popular para el pueblo" y proporcione servicios y gestión de electricidad a las áreas y usuarios locales. .

(7) La racionalidad y diversidad de los precios de la electricidad requieren una reforma de los precios de la electricidad y una buena gestión de los precios de la electricidad.

(8) La generación de energía eficiente requiere el desarrollo y utilización racional de los recursos energéticos, determinando una estructura y distribución de energía razonable, ajustando correctamente los modos de operación de varias fuentes de energía en la red eléctrica, implementando el despacho económico, gestionando cuotas energéticas y utilización eficaz de la energía, ahorrar energía y mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales de las empresas eléctricas.

3. ¿Por qué debemos hacer un buen trabajo en la gestión de las centrales térmicas?

La política de seguridad de la producción de China es "la seguridad primero, la prevención primero".

1. El significado de la política de seguridad: La seguridad primero significa otorgar gran importancia a la producción segura, tomar todas las medidas posibles para garantizar la seguridad de los empleados y esforzarse por prevenir accidentes. Cuando hay un conflicto entre producción y seguridad, primero se debe resolver el problema de seguridad para que la producción pueda desarrollarse sin problemas y al mismo tiempo garantizar la seguridad.

La prevención primero significa que entre las muchas tareas para lograr "la seguridad primero", la prevención es la más importante. Nos pidió tomar precauciones y cortar de raíz los accidentes y riesgos laborales.

2. Cómo implementar la política de producción segura: 1. Adherirse al pensamiento orientado a las personas La vida humana es lo más preciado, por lo que se debe dar la máxima prioridad a garantizar la seguridad y la salud de los empleados. todo el trabajo, que está relacionado con La política de "seguridad primero" de la seguridad de los empleados en la producción requiere que el personal de todos los niveles, los líderes empresariales y los gerentes se adhieran a un pensamiento orientado a las personas y consideren la seguridad de la producción como un trabajo económico y social.

De manera similar, los empleados también deben establecer una mentalidad "orientada a las personas", considerar siempre la protección de la seguridad y la salud de ellos mismos y de los demás como un asunto importante, apretar el hilo de la seguridad en todo momento y manejarlo correctamente cuando haya un conflicto entre la seguridad y la seguridad. y producción para garantizar la seguridad.

2. Poner la prevención de accidentes de seguridad en la producción en la cima del trabajo de seguridad en la producción. De las causas de los accidentes de producción se puede ver que no se presta suficiente atención a la seguridad de la producción y la prevención de accidentes. No es que no se cumplan las leyes y regulaciones, que no se preste suficiente atención a la aplicación de la ley, que la inversión en seguridad necesaria no sea suficiente, e incluso. Los principales peligros ocultos que han surgido no se toman a tiempo y provocan accidentes.

Para los empleados, la prevención tiene mayor importancia. Los empleados están en primera línea, participan directamente en las operaciones de producción y tienen más probabilidades de encontrarse con peligros. Debemos establecer firmemente la conciencia de "prevención primero" y establecer posibles peligros, medidas de protección y medidas de emergencia antes de las operaciones de producción para prevenir accidentes.

4. ¿Qué conocimientos necesitan aprender los empleados de las empresas eléctricas?

Las empresas eléctricas se dividen en tres niveles: nivel de empresa provincial, nivel de ciudad (región) y nivel de condado. El nivel de empresa provincial es el principal responsable de las funciones de gestión, y el nivel municipal (regional) es principalmente responsable del suministro de energía urbana, la ingeniería energética, el mantenimiento, la construcción y la gestión de la energía. El nivel de condado es el principal responsable del suministro de energía, la ingeniería energética, el mantenimiento, la construcción y la gestión de la energía del condado.

Según la naturaleza del trabajo en las empresas eléctricas, las categorías de gestión son las siguientes:

1. Finanzas

2.

3. Tecnología de producción

4. Gestión de la seguridad

5. Construcción de redes eléctricas

6. > Según naturaleza técnica:

1. Operación de subestación: Responsable de la inspección diaria, inspección, mantenimiento y operaciones de conmutación de la subestación de alta tensión.

2.Operación de transmisión: Responsable de la inspección diaria, inspección, mantenimiento y reparación de líneas de transmisión de alta tensión.

3. Operación de distribución: Responsable de la inspección diaria, inspección, mantenimiento y reparación de líneas de transmisión de baja tensión.

4. Cargos por lectura de contadores: responsable de la lectura y recepción de los contadores por parte de los usuarios.

5. Gestión de mediciones: Responsable de la instalación, depuración y calibración de contadores eléctricos.

6. Gestión de programación: Responsable del despacho de la red eléctrica, preparación e implementación de planes de mantenimiento.

7. Gestión de comunicaciones: Responsable de los equipos de comunicación de cada unidad dentro de la red eléctrica, incluyendo teléfonos, conmutadores y gestión de intranet.

8. Mantenimiento: Responsable del mantenimiento, depuración e instalación de equipos de alta tensión en la red eléctrica.

9. Gestión eléctrica rural: Responsable del suministro, mantenimiento, instalación, lectura de contadores y facturas eléctricas de las instalaciones eléctricas rurales.

En primer lugar, depende del departamento que te asignen para decidir qué conocimientos profesionales quieres aprender. Si está asignado a un departamento, indíquelo claramente antes de responder.

5. Nueve Reglamentos para las Empresas de Generación de Energía

Primero

Con el fin de proteger y promover el desarrollo de la industria eléctrica y salvaguardar los derechos e intereses legítimos. de inversionistas, operadores y usuarios de energía eléctrica, para garantizar la operación segura de la energía eléctrica, se formula la presente ley.

Segundo

La presente Ley se aplica a la construcción, producción, suministro y uso de energía eléctrica dentro del territorio de la República Popular China.

Artículo

La industria de la energía eléctrica debe adaptarse a las necesidades del desarrollo económico y social nacional y desarrollarse adecuadamente antes de lo previsto. El Estado alienta y orienta a las organizaciones económicas y a los individuos nacionales y extranjeros a invertir en el desarrollo de fuentes de energía y a establecer empresas de producción de energía de conformidad con la ley.

La inversión en la industria eléctrica debe seguir el principio de quien invierte beneficia.

Artículo 4

Las instalaciones de energía eléctrica están protegidas por el Estado.

Está prohibido que cualquier unidad o individuo ponga en peligro la seguridad de las instalaciones de energía eléctrica o se apropie o utilice ilegalmente energía eléctrica.

Artículo 5

La construcción, producción, suministro y uso de energía eléctrica deberá proteger el medio ambiente de conformidad con la ley, adoptar nuevas tecnologías, reducir la emisión de sustancias nocivas y prevenir contaminación y otros peligros públicos.

El estado fomenta y apoya el uso de energías renovables y energías limpias para generar electricidad.

Artículo 6

El departamento de gestión de energía eléctrica del Consejo de Estado es responsable de la supervisión y gestión de la industria eléctrica nacional. Los departamentos pertinentes del Consejo de Estado son responsables de la supervisión y gestión de la industria de la energía eléctrica dentro de sus respectivos ámbitos de responsabilidad.

El departamento económico integral del gobierno popular local a nivel de condado o superior es el departamento administrativo de energía dentro de su propia región administrativa y es responsable de la supervisión y gestión de la industria de energía eléctrica. Los departamentos pertinentes de los gobiernos populares locales a nivel de condado o superior son responsables de la supervisión y gestión de la industria de energía eléctrica dentro de sus respectivos ámbitos de responsabilidad.

Artículo 7

Las empresas de construcción de energía eléctrica, las empresas de producción de energía eléctrica y las empresas operadoras de redes eléctricas operarán independientemente de acuerdo con la ley, serán responsables de sus propias ganancias y pérdidas y aceptarán la supervisión del departamento de gestión de energía eléctrica.

Artículo 8

El Estado ayuda y apoya el desarrollo de la energía eléctrica en zonas minoritarias, zonas remotas y zonas pobres.

Artículo 9

El Estado fomenta el uso de ciencia, tecnología y métodos de gestión avanzados en la construcción, producción, suministro y uso de energía eléctrica, y promoverá la investigación, el desarrollo y Se recompensará la adopción de ciencia y tecnología avanzadas y métodos de gestión.

6. ¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad en obra de las empresas eléctricas?

Métodos para mejorar el nivel de gestión de la producción de seguridad eléctrica:

(1) Establecer firmemente la idea de "la seguridad primero, la prevención primero" y establecer un concepto orientado a las personas. Fortalecer la conciencia sobre la seguridad

Los líderes de todos los niveles deben establecer la idea de que "la gestión es responsabilidad, y la responsabilidad es más pesada que el Monte Tai", dar el ejemplo, tomar la iniciativa en el cumplimiento de las normas de seguridad y diversas normas y reglamentos. y mejorar aún más las redes de seguridad en todos los niveles. En el trabajo y la vida diarios, debemos comprender el estado de ánimo, la alegría, la ira, la tristeza y la alegría de cada empleado, y exigirlos y preocuparnos estrictamente por ellos. Esto se debe a que el trabajo diario de los trabajadores de primera línea en la producción de energía es monótono, repetitivo y aburrido, y están bajo una gran presión psicológica para lidiar con accidentes eléctricos en cualquier momento. Además, también llevamos a cabo una educación ideológica de seguridad profunda y detallada para todos los empleados y nos esforzamos por mejorar la conciencia de todos los empleados sobre la autoprotección y la protección mutua.

(2) Adherirse a la teoría, el sistema, el mecanismo y la innovación científica y tecnológica. Es una medida importante para mejorar el nivel de gestión general de la empresa.

La gestión de la producción de seguridad también debe mantenerse al día e innovar según el desarrollo de la situación para adaptarse al desarrollo y los requisitos del sistema económico de mercado. En primer lugar, debemos persistir en la innovación teórica y establecer conceptos de gestión modernos que sean compatibles con operaciones orientadas al mercado. En segundo lugar, debemos persistir en la innovación institucional. La innovación institucional se refiere a cambios que permiten a los innovadores obtener los máximos beneficios y es el resultado de nuevos inventos en la forma organizacional y la gestión. En tercer lugar, la clave para persistir en la innovación de mecanismos es continuar profundizando la reforma interna de la empresa, llevar a cabo capacitación en ética profesional de los empleados de múltiples niveles, capacitación en habilidades profesionales y capacitación en conocimientos de gestión, y mejorar continuamente la calidad general de los empleados para adaptarse a los requerimientos de la reforma y desarrollo del sistema eléctrico. Finalmente, adherirse a la innovación científica y tecnológica, mejorar aún más el sistema de innovación científica y tecnológica, otorgar gran importancia a la construcción de la informatización empresarial, aprovechar al máximo las ventajas de la red informática de información de navegación en la gestión de seguridad, adoptar redes y sistemas avanzados de monitoreo informático estructuras y reducir significativamente la incidencia de accidentes de seguridad eléctrica.

(3) Fortalecer la gestión in situ e implementar estrictamente las normas y reglamentos.

La gestión in situ es la clave para implementar el sistema de gestión de seguridad. Requiere requisitos estrictos y buenos hábitos. Cabe destacar especialmente que la gestión de equipos es la base para un funcionamiento seguro y debe ser muy valorada. En algunos accidentes de seguridad eléctrica, a menudo se debe a la falta de responsabilidad del personal en el sitio y al abandono de sus deberes que conducen a accidentes. Algunos miembros del personal están ansiosos por evitar problemas y correr riesgos, o son moralistas y creen ciegamente, lo que no sólo les trae desgracias y desastres a ellos y a sus familias, sino que también trae grandes pérdidas al país y a las propiedades de la gente, y trae consigo inestabilidad a la sociedad. Por lo tanto, se recomienda resumir cuidadosamente los accidentes regulares y repetitivos, mejorar los métodos de mejora, formar regulaciones y sistemas y controlar los eslabones débiles.

(4) Reforzar la gestión de la calidad de los equipos de seguridad.

El primero es el estricto sistema de desguace de herramientas y equipos. Las herramientas y equipos caducados, dañados o no calificados que se encuentren durante las pruebas periódicas serán desguazados y destruidos por la fuerza hasta que no puedan utilizarse. Está prohibido revender (arrendar) instrumentos desechados a otras empresas o individuos en cualquier forma.

En segundo lugar, implementar estrictamente el sistema de revisión de calificaciones para los equipos de construcción subcontratados. La unidad emisora ​​de contratos y la unidad de supervisión desempeñarán eficazmente funciones de supervisión de la seguridad.

En tercer lugar, debemos formular e implementar un sistema estandarizado de gestión y mantenimiento de instrumentos de seguridad. Se deben tomar disposiciones específicas y detalladas sobre los instrumentos utilizados, los materiales requeridos, los registros de mantenimiento, los registros de aceptación, etc. para garantizar que los registros estén bien documentados y se cumplan las responsabilidades.

(5) Reforzar la evaluación de seguridad.

La realización de una evaluación de la seguridad es una manifestación importante de la realización de innovaciones en la gestión de la seguridad de la producción y de la integración con el nivel avanzado de la gestión de la seguridad de la producción internacional. Los métodos de gestión de la seguridad anteriores han sido insatisfactorios en términos de niveles de predicción de accidentes y capacidad para controlar los accidentes por adelantado. La evaluación de la seguridad es un método que utiliza métodos y medios de gestión modernos para implementar la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y promover la gestión de circuito cerrado de producción segura para todas las personas, todos los aspectos y todo el proceso.

Utiliza de manera integral métodos científicos modernos de ingeniería de sistemas para medir y predecir la seguridad del trabajo de producción diario, confirmar la posibilidad y gravedad de accidentes, proponer medidas de rectificación y control correspondientes y prevenir y controlar peligros y accidentes ocultos. La realización de una evaluación de la seguridad es una forma eficaz de diagnosticar el trabajo de seguridad existente y mejorar el nivel general de gestión de la seguridad.