Las ventajas y desventajas de la logística de terceros y de la logística de cuartos
Como nuevo modelo logístico, la "logística de terceros" está activa en el ámbito de la circulación. Sus funciones de ahorro de costes logísticos y mejora de la eficiencia logística han sido reconocidas por muchas empresas. A medida que aumentan los requisitos de las empresas, la "logística de terceros" comienza a ser incapaz de integrar los recursos logísticos de toda la sociedad para resolver los cuellos de botella logísticos y maximizar la eficiencia, aunque la logística de terceros es parcialmente eficiente, las empresas de logística de terceros en una; región y un país en su conjunto Está disperso, es difícil lograr resultados óptimos y es difícil resolver los cuellos de botella logísticos en el desarrollo económico, especialmente los nuevos cuellos de botella logísticos en el comercio electrónico. Además, el desarrollo de la industria logística requiere la promoción de expertos técnicos y expertos en consultoría de gestión, mientras que la logística de terceros carece del apoyo de talentos de alta tecnología y calidad.
Algunas personas han sugerido que la relación entre los clientes y la logística de terceros debe ser estrecha y gestionarse de forma estandarizada. Así nació la "4PL (Logística del Cuarto Partido)".
El concepto de "logística de terceros" fue propuesto por primera vez por la famosa empresa de consultoría de gestión Accenture (también conocida como AXA Consulting) y registrado como marca registrada de servicio, definido como "el despliegue y la gestión del propios y complementarios de la organización Los recursos, capacidades y tecnología de los proveedores de servicios, integradores de la cadena de suministro que brindan soluciones integrales de la cadena de suministro”. Aunque algunas personas en la industria sospechan que las empresas de consultoría están rodeando y monopolizando la industria, en general se reconoce en la industria que la gestión logística cada vez más compleja y el desarrollo explosivo de la tecnología de la información requieren un "supergerente" en el proceso de gestión de la cadena de suministro. Gestionar y coordinar. Y los académicos, las empresas de consultoría de gestión, las empresas de logística de terceros y los clientes finales coinciden en que existe una necesidad creciente de este tipo de entidades. Su función principal debería ser la de monitorear la cadena de suministro de una empresa fabricante o distribuidora, actuando como el único "contacto" entre los clientes y sus proveedores de logística e información.
¿Qué importancia tiene la "logística de cuarta parte", un nuevo producto importado, para la industria logística de China o para la competitividad económica y el desarrollo industrial de China? Hasta el momento, no hay comentarios ni debates autorizados relevantes en China. El autor intenta brindarle una introducción más completa a través de una cierta comprensión de la gestión de la cadena de suministro aceptada internacionalmente en la industria de la logística e información relevante completa.
La diferencia entre logística de terceros y logística de cuartos
Autor: Lu Xiao Fuente del artículo: Clics originales en este sitio: 669 Hora de actualización: 2007-2-1
Resumen: En la industria de la logística, la logística de terceros ya no puede satisfacer las necesidades de las empresas porque la logística de terceros carece de la experiencia estratégica necesaria para operar en toda la cadena de suministro e integrar verdaderamente los procesos de la cadena de suministro. La logística de terceros puede combinar los mejores proveedores de logística en varios campos sin restricciones para brindar a los clientes los mejores servicios de logística, formando así la mejor solución logística o solución de gestión de la cadena de suministro. Sin embargo, la logística de terceros no puede existir independientemente de la logística de terceros, porque la logística de terceros proporciona tecnología e información profesionales, así como consultas y soluciones relacionadas, y las soluciones proporcionadas por la logística de terceros deben ser proporcionadas por terceros. Logística. Se realiza el funcionamiento real de la logística.
Palabras clave: logística de terceros, cadena de suministro de logística de terceros
La "logística de terceros" ha atraído cada vez más atención. ¿Qué es la logística de terceros? ¿Cuál es la diferencia entre esta y la logística de terceros? No podemos responder a esta pregunta con precisión.
El concepto de logística de terceros (4PL) fue propuesto por primera vez por Dow Bauknight de Accenture en Estados Unidos y se define como "el despliegue y gestión de recursos propios y complementarios". capacidades y tecnología para proporcionar soluciones integrales de la cadena de suministro como integrador de la cadena de suministro".
La Logística de Terceros (3PL) se define como un intermediario logístico profesional que ha firmado un contrato en el canal logístico para proporcionar todo o parte de servicios logísticos profesionales a otras empresas dentro de un período de tiempo determinado.
¿Por qué necesitamos logística de terceros? Porque la logística de terceros carece de la experiencia estratégica necesaria para operar en toda la cadena de suministro e integrar verdaderamente los procesos de la cadena de suministro. La logística de terceros puede combinar los mejores proveedores de logística en varios campos sin restricciones para brindar a los clientes los mejores servicios de logística, formando así la mejor solución logística o solución de gestión de la cadena de suministro. Sin embargo, es poco probable que la logística de terceros, que proporciona servicios a los clientes por sí sola o a través de sus propios subcontratistas, ofrezca la mejor combinación de tecnología, almacenamiento y servicios de transporte.
La diferencia significativa entre la logística de terceros y la logística de cuartos es que la logística de cuartos se centra en reducir los costos operativos de las empresas optimizando e integrando toda la cadena de suministro, mientras que 3PL se centra en integrar las operaciones logísticas. y logística Exteriorizar activos para reducir la inversión y los costos corporativos. En otras palabras, la logística de terceros brinda servicios de operación logística sustanciales y específicos, pero su propia tecnología no es alta, mientras que la logística de terceros brinda a los clientes la última tecnología de la información y servicios técnicos de valor agregado. Por ejemplo, el proveedor carga la mercancía al demandante y al mismo tiempo deja el proceso de transporte de la mercancía a la logística de terceros. La logística de terceros solo organiza la carga y el transporte de mercancías y no puede resolver diversos problemas (como atascos, conservación de la carga, etc.) que surgen durante el proceso de transporte, mientras que la logística de terceros considera de manera integral la optimización de todo el proceso de transporte. (como El sistema global de navegación por satélite puede detectar las condiciones de la carretera a tiempo para evitar atascos, etc.) y hacer un uso oportuno de la información y la tecnología.
Pero encontraremos que la logística de terceros se desarrolla sobre la base de la logística de terceros, y las soluciones proporcionadas por la logística de terceros deben implementarse mediante la operación real de la logística de terceros; La logística de terceros comienza desde La logística de terceros se guía por procesos y planes, lo que significa que el desarrollo de la logística de terceros es inseparable de la logística de terceros. La logística de terceros es una plataforma de información virtual que integra toda la solución a través del comercio electrónico para brindar a los clientes servicios que incluyen adquisiciones electrónicas, capacidades de procesamiento de pedidos y gestión de inventario virtual.