Presente brevemente el método csf y utilícelo para planificar sistemas de información poblacional.
Existen muchos métodos de planificación del sistema de información de gestión, incluidos los factores críticos de éxito (CSF), la transformación del conjunto estratégico (SST) y la planificación empresarial. planificación del sistema ( BSP).
Otros incluyen la tecnología de integración y análisis de información empresarial (BIAIT), el análisis de resultados/métodos (E/MA), el retorno de la inversión (ROI), el método contable, el método de presupuestación de línea cero y la ley Stepping Stone, etc. Los tres primeros son los más utilizados.
1. Método del factor crítico de éxito
En el sistema actual, siempre hay muchas variables que afectan la realización de los objetivos del sistema, y varias de ellas son críticas y importantes (es decir, éxito crítico). factores) factor). Priorizar el desarrollo del sistema mediante la identificación de factores críticos de éxito para identificar conjuntos críticos de información necesarios para lograr los objetivos.
Los factores clave de éxito provienen de los objetivos de la organización, a través de la descomposición de los objetivos de la organización y la identificación de factores clave de éxito e indicadores de desempeño, hasta que se genera el diccionario de datos. Identificar factores críticos de éxito es identificar los principales tipos de datos y sus relaciones que son relevantes para los objetivos de la organización. Los factores críticos de éxito varían de una organización a otra y de vez en cuando. Cuando los factores críticos de éxito se abordan durante un período de tiempo, la identificación de nuevos factores críticos de éxito comienza nuevamente.
El método del factor crítico de éxito puede captar las principales contradicciones y hacer que la identificación del objetivo resalte los puntos clave. Debido a que los gerentes están familiarizados con este método y las metas establecidas con él, están dispuestos a trabajar duro para lograr estas metas. Este método es más propicio para determinar los objetivos de gestión de la empresa.
2. Método de transformación del conjunto de objetivos estratégicos (SST)
El objetivo estratégico completo se considera un "conjunto de información", que consta de misión, objetivos y estrategia. El proceso de planificación del sistema de información de gestión es el proceso de transformar los objetivos estratégicos de la organización en objetivos estratégicos del sistema de información de gestión.
El método de conversión del conjunto de objetivos estratégicos identifica los objetivos de gestión desde otra perspectiva, refleja las necesidades de varias personas y proporciona un método estructurado que se estratifica según dichas necesidades y luego se convierte en objetivos del sistema de información. Puede garantizar que los objetivos sean más completos y haya menos omisiones, pero no es tan bueno como el método del factor crítico de éxito a la hora de resaltar los puntos clave.
3. Ley de Planificación del Sistema Empresarial
La información respalda las operaciones comerciales. Diseñe sistemas de información de abajo hacia arriba identificando los objetivos del sistema, los procesos comerciales y los datos de arriba hacia abajo y luego analizando los datos. Los sistemas de información gerencial apoyan el logro de los objetivos empresariales, expresan los requisitos de varios niveles gerenciales, brindan a las empresas información consistente y son adaptables a los cambios en la estructura organizacional.
Aunque el método de planificación del sistema empresarial también enfatiza la prioridad de los objetivos, no existe un proceso de orientación de objetivos obvio. Conduce a los objetivos del sistema identificando el "proceso" de la empresa y obtiene la transformación de los objetivos de la empresa en objetivos del sistema mediante el análisis de la matriz de datos/procesos de la empresa. "