Empresa cotizada en calzado infantil
Cuando se estableció por primera vez, Alibaba Group (en adelante, Alibaba) era solo una plataforma de publicación de información corporativa similar a las Páginas Amarillas. También era un mercado en línea llamado "Alibaba [Weibo] Online". que se publicó en 1998 65438 En febrero, el negocio B2B de Alibaba inició oficialmente sus operaciones en junio de 1999. Sobre esta base, Alibaba no perdió tiempo en lanzar dos productos emblemáticos, a saber, China Supplier y Cheng Xintong, que se convirtieron en la posterior fuente de flujo de caja de Alibaba. Hasta ahora, estos son los dos únicos productos por los que cobra Alibaba.
18 La gente cruza el río palpando las piedras, esperando dar frutos de esperanza bajo el bautismo de sudor. Sin embargo, las cosas salieron mal y nadie pudo resistirse a la tendencia. La burbuja de Internet de 1999-2000 llegó muy rápido y el colapso del Nasdaq todavía está fresco en mi memoria. Toda Internet es fría y sombría, y Alibaba también está en peligro. Cuando sólo había 20.000 yuanes en su cuenta, Ali era como un saltamontes moribundo, corriendo de un lado a otro hablando de sus ideales y realizando inversiones. No hay duda de que Ali tiene suerte. Este es el mejor de los tiempos y las oportunidades siempre llegan a quienes están preparados. En octubre de 1999, Alibaba recibió su primera inversión de capital de riesgo de 5 millones de dólares liderada por Fidelity Investments. En 2000, recibió financiación de SoftBank, Goldman Sachs, Fidelity Investments y otras instituciones, por un total de 25 millones de dólares. Ali salió de sus dificultades de crecimiento y sobrevivió al invierno de Internet. Cuando el proveedor chino Hetong se convirtió en un toro, trajo un flujo constante de efectivo a Ali.
Canales en rápido crecimiento
Los tiempos crean héroes Esta es una propuesta clásica. Un año después de la fundación de Alibaba, China se unió a la OMC. En los diez años siguientes, China, como motor de la economía global, marcó el comienzo de una década dorada de desarrollo (1217,60, 12,80, 1,06). Bajo esta tendencia económica, Alibaba tiene suerte de no haber encontrado una competencia feroz en su campo B2B.
La dificultad de sobrevivir. A finales de 2002, Alibaba empezó a obtener beneficios y la situación cambió, lo que significó que las empresas de Internet habían resuelto su problema de supervivencia. Desde principios de este año, Alibaba se ha convertido gradualmente en un gigante conocido como el "imperio del comercio electrónico".
La interferencia competitiva está en todas partes. En febrero de 2003, con el SARS haciendo estragos y la economía en recesión, los ejecutivos de Alibaba convocaron en secreto a una docena de empleados de Alibaba. Esta reunión privada creó Taobao [Weibo]. La llegada de Taobao rompió el monopolio de eBay en el mercado C2C en ese momento. Al mismo tiempo, Taobao también marcó el comienzo del loco estrangulamiento de eBay. En "La batalla de la ciudad", en junio del mismo año, eBay [Weibo] se instaló oficialmente en eBay. Como principal mercado de comercio en línea del mundo para bienes personales y corporativos, eBay es el gobernante del comercio electrónico C2C. Los dos han unido fuerzas para hablar en voz alta sobre devorar el mercado de comercio electrónico C2C de China.
No es casualidad que lo gratuito sea el mejor modelo de negocio frente a duros competidores. Taobao decidió subvertirse y renunciar a las tarifas de servicio de transacciones, tarifas de inicio de sesión y tarifas de recomendación. Para los comerciantes individuales en Internet, es como un pastel que cae del cielo, como la cancelación del impuesto comercial para los vendedores y la exención del alquiler para los jefes de familia. ¡Qué tentación! "Gratis" se ha convertido en la batalla más clásica en la historia del desarrollo de Ali. A finales de 2003, Taobao había atraído a unos 300.000 miembros registrados, incluidos muchos antiguos miembros de eBay.
Taobao es racional y sabe que depender únicamente de servicios gratuitos no es suficiente. Es muy importante cómo establecer una plataforma completa de servicios comerciales. El valor de "el cliente primero" es el esperado y se debe establecer un sólido soporte de servicio. Para el servicio al cliente, necesitamos brindar mejores servicios que los servicios gratuitos; para la tecnología, necesitamos fabricar productos que no requieran servicio.
El estrangulamiento de eBay nunca ha cesado y los riesgos sistémicos de la industria también aumentan día a día. El cuello de botella de Taobao se acerca y el volumen de transacciones es pequeño y bajo. Los compradores y vendedores se encuentran en una etapa de exploración constante y también exigen la participación de terceros intermediarios crediticios para garantizar el buen desarrollo de las transacciones. Sin embargo, de todos es sabido que “buscar ventajas y evitar desventajas”. ¿Quién quiere correr riesgos? Ebay no lo hizo, ni ningún otro competidor.
Esta es sin duda una necesidad del mercado y una oportunidad para Taobao.
El verdadero cambio se produjo en junio de 5438 y octubre de 2003. Taobao aprovechó la brecha de mercado que todos evitaban y tentativamente lanzó el servicio "Alipay [Weibo]". El comprador transfiere el pago a la cuenta de terceros proporcionada por Taobao y luego paga el pago al vendedor después de confirmar la recepción de la mercancía. Sin duda, esto reduce en gran medida el riesgo de los compradores y tanto los compradores como los vendedores están de acuerdo. Como resultado, el número de miembros registrados de Taobao y la tasa de transacciones han aumentado constantemente.
Sin excepción, en un momento de expansión sin precedentes, es fácil sembrar las semillas del desastre.
En 2005, Alibaba sorprendió al mundo al adquirir Yahoo China. Esta antigua empresa de Internet de renombre internacional le ha dado a Alibaba una enorme reputación internacional y un sólido soporte de búsqueda. Con la ayuda de la tecnología líder de Internet de Yahoo, Alibaba ha brindado una nueva experiencia de compra a cientos de millones de usuarios y se ha convertido en el "motor de vida" de Internet en China. Pero detrás de la adquisición, Alibaba intercambió el 40% del capital del grupo por 654.380 millones de dólares en efectivo y todos los activos de Yahoo China. Con la loca expansión de Alibaba, el juego de equidad entre SoftBank China, Yahoo y Alibaba ha seguido intensificándose, y Alibaba ha sembrado las semillas del desastre. Al mismo tiempo, otra pregunta no puede evitar preguntar cuánta confianza tenía Ali en sí mismo en ese momento. Este es un misterio sin resolver.
La adquisición de Yahoo China hizo que Alibaba pagara un precio sin precedentes y estalló el incidente de Alipay. La ambigüedad y la incertidumbre de la política de pagos a terceros del banco central dieron a Alibaba una excelente oportunidad para contraatacar. Cualquiera que sea la verdad, una cosa está clara. Alibaba transfirió activos de forma privada sin la aprobación de la junta directiva, pero hubo muy pocos beneficiarios directos. Se trata de un claro incumplimiento de contrato y de una estructura de una VIE (entidad de interés variable) en el extranjero.
El libre albedrío no dura para siempre, Alibaba también necesita obtener beneficios. En 2006, Alibaba ingresó al campo B2C y Taobao lanzó "Taobao Mall", un centro comercial preparado para obtener ganancias. En la actualidad, casi 10.000 fabricantes de marcas han abierto tiendas en Taobao, incluidas marcas internacionales como Procter & Gamble y Unilever, así como marcas nacionales como Li Ning, Lenovo y Patriot [Weibo]. Taobao está cobrando tarifas de servicio a los comerciantes a través de B2C para aliviar la presión del modelo gratuito.
Han pasado ocho años y las 18 personas de la comunidad de Lakeside se han convertido en "Dieciocho Arhats". En 2007, el negocio B2B de Alibaba cotizaba de forma independiente en la Bolsa de Valores de Hong Kong. La creación de Alibaba Software en 2007 también fue un paso hacia la salida a bolsa. Alibaba ocupa el primer lugar en el mercado de Internet de China con una capitalización de mercado de 26 mil millones de dólares. Todos estos dieciocho Arhats se convirtieron en multimillonarios. Por supuesto, no fueron el único equipo rentable en la IPO. Los 70 empleados de Alibaba, aproximadamente 4.900 personas, se han convertido en multimillonarios absolutos.
Bingji financiero y Alibaba Fengchun
Sin excepción, una serie de grandes empresas de Alibaba cayeron enfermas después de la cotización. Los ricos se reunieron en la cima de la empresa, los ejecutivos dejaron a sus empleados y. los empleados se fueron Clientes, prevalece la burocracia, las políticas de oficina surgen una tras otra, faltan valores y la pasión al comienzo del emprendimiento es difícil de encontrar. Justo cuando todo va bien, aparece una crisis que empeora las cosas. En el tsunami financiero mundial de 2008, el mercado de valores cayó instantáneamente a un punto de congelación. Afortunadamente, el invierno financiero es exactamente la primavera para Ali.
La crisis financiera no aplastó a Ali. La sensación subconsciente de crisis le permitió a Ali, que carecía de valores, volver a la normalidad. El 10 de septiembre de 2009, en la celebración del décimo aniversario de Ali, los 18 fundadores de Ali dimitieron como fundadores y empezaron de cero. En este punto, Alibaba entró en la era de las asociaciones. Ese día se estableció Alibaba Cloud Computing Company. También fue ese día cuando Alibaba aceleró su inversión en el ecosistema y su viaje de fusiones y adquisiciones.
Céntrate en construir un ecosistema. El diseño estratégico de Alibaba involucra cuatro sectores principales: logística, software, servicios y vida móvil. Entre ellos, la logística incluye Star Express, Best Logistics y Shenzhen Yitong. Software como Qingtian Technology, Vendio, Auctiva; los servicios incluyen Baozun, Taotaosou, Wangwan y Koubei. En términos de vida móvil, reúne productos estrella como Sina Weibo, Momo, Amap, Dingding Maps, UC Browser, Meituan, Umeng, etc. Todas las inversiones, fusiones y adquisiciones se centran en construir un ecosistema de comercio electrónico y crear por sus Debilidades en operaciones, logística, software, comercio electrónico móvil, etc.
Además, el reciente matrimonio con Sina es un camino para que las empresas se pongan al día con las plataformas de medios públicos, y también es un indicador del camino de Alibaba hacia la política.
El estallido total de la crisis financiera en 2008 dio lugar a nuevas oportunidades. Alibaba esperó la oportunidad y cambió fundamentalmente su estrategia, prestando más atención a la construcción de la cadena ecológica del comercio electrónico. La cadena ecológica original desde la plataforma B2B de Alibaba hasta la plataforma C2C, más la plataforma B2C de Taobao Mall, está conectada por Alipay y Alibaba Software. La crisis financiera anuló por completo la cadena ecológica de Alibaba, comenzando desde los consumidores, formando una cadena ecológica sin comerciantes "C2B2B S" para brindar servicios a los clientes, donde S son servicios, incluida la distribución, el transporte y los servicios de terceros. La fabricación estandarizada a gran escala se ha topado con un abandono sin precedentes y los fabricantes llevarán a cabo una producción personalizada de acuerdo con los deseos de los consumidores. Alibaba acumuló una gran cantidad de datos de transacciones de usuarios en la etapa inicial para comprender las preferencias de los consumidores y, en base a esto, para la producción. Alibaba cree firmemente en esta revolución C2B.
La transformación de la estructura empresarial llega a la cima del mundo.
Después de diez años de arduo trabajo, Ali descubrió de repente que todavía es difícil hacer negocios en el mundo, y la crisis económica pasada también les permitió ver que el modelo de desarrollo económico de China está en constante transición hacia "pequeños pero hermoso”, y el modelo de gestión también está pasando gradualmente de la “centralización jerárquica” al “aplanamiento, descentralización y cooperación” en el futuro. El ajuste industrial y la mejora de conceptos son el único camino a seguir. Es difícil para un Alibaba grande y completo satisfacer con precisión a su base de clientes, y es difícil hacerlo.
En la era de la información, mientras se construye un ecosistema para buscar la estabilidad, los cambios proactivos de Alibaba son la garantía más estable. En junio de 2011, Alibaba dividió Taobao en tres empresas independientes: Taobao, Taobao Mall y Ceramics. En junio de 2012, Taobao Mall anunció que pasaría a llamarse Tmall [Weibo] para fortalecer el posicionamiento de su plataforma. En julio del mismo año, el negocio de Alibaba se actualizó a siete grandes grupos empresariales: Alibaba International Business, Alibaba Small Business Business, Taobao, Tmall, Juhuasuan, Ceramics y Alibaba Cloud. A principios de 2013, Alibaba reajustó la estructura empresarial existente del grupo y estableció 25 divisiones comerciales. En el futuro, Alibaba puede continuar intentándolo en el proceso de transformación y cambio. El ecosistema de Alibaba estará más orientado al mercado, a las plataformas, a los datos y a la diversificación de especies y, en última instancia, realizará un ecosistema de "un ecosistema". decenas de millones de empresas."
Exclusión y nueva inclusión en la lista
El 6 de junio de 2012, Alibaba anunció que su empresa B2B que cotiza en bolsa, Alibaba (01688, HK), suspendería sus operaciones el 8 de junio y fue oficialmente excluida de la lista de Hong Kong. Bolsa de Valores de Kong el 20 de junio.
Hace cinco años, en junio de 2007, se cotizaban 111.600 millones de dólares de Hong Kong. Su precio de emisión fue de 13,5 dólares de Hong Kong. Subió 1,9 veces el primer día de cotización, y luego el precio de las acciones. Una vez alcanzó los 39,7 dólares de Hong Kong, que era uno de los precios de acciones más altos. Desde entonces, el 8 de junio de 2012, el precio de cierre de Alibaba (01688, HK) en el último día de negociación fue de 13,44 dólares de Hong Kong, y su precio de recompra fue exactamente de 13,5 dólares de Hong Kong, y se espera que cueste aproximadamente 182,52 millones de dólares de Hong Kong.
Han pasado cinco años y Alibaba ha vuelto al punto de partida. ¿Por qué? ¿Alibaba no pagó a sus accionistas?
Desde la gran estrategia Taobao de una empresa hasta una idea pequeña pero hermosa, desde una gran estrategia de plataforma hasta una pequeña micro-Alibaba Finance, la cotización general de Alibaba seguramente comenzará un nuevo viaje de IPO, y la cotización general es inminente. Todo es por una oferta pública inicial de alto valor, ya sea la muerte de Alibaba por siete espadas en menos de medio año o la hermosa historia de 25 grupos empresariales, lo que Alibaba quiere es si puede obtener un modelo de valoración que supere las expectativas. Alibaba quiere salir a bolsa cuando Tmall y Taobao estén en pleno apogeo. Ali en ese momento era como el negocio B2B de Ali en ese momento. Nadie puede predecir si se convertirá en el último de su poder en su apogeo, si el resplandor del imperio volverá a escenificarse y si el camino por delante será diferente.