Ejemplo de informe de solicitud para la aceptación de finalización
Ejemplo de informe de solicitud para la aceptación de finalización
Estación de supervisión de calidad del proyecto y autoridad de registro:
xx unidad (subunidad) construida por nuestra unidad, construida por xx , y supervisado por xx ) El proyecto se ha completado de acuerdo con el diseño y las estipulaciones del contrato (ver a continuación los subproyectos, los subproyectos y sus motivos). La unidad de construcción (propiedad) emitió un informe de solicitud de aceptación de calidad del proyecto, requiriendo que nuestra unidad organice la aceptación de finalización hace unos días. La unidad de supervisión también emitió un informe de evaluación de la calidad del proyecto; la unidad de construcción rectificó todos los problemas de calidad del proyecto que usted planteó al organizar a los supervisores pertinentes para que inspeccionaran los materiales antes de la aceptación de su finalización. Nuestra unidad ha organizado un grupo de aceptación (comité) encabezado por el camarada (director) y planea realizar la aceptación completa en (fecha) en (dirección). Envíe a alguien para que asista a la reunión para supervisar la aceptación final del proyecto y envíe la siguiente información para su inspección.
1. Un conjunto completo de información técnica de construcción para el proyecto;
2. El informe de evaluación de la calidad del proyecto de la unidad de supervisión. miembros del equipo de aceptación (comité) y su identidad (incluyendo unidad de trabajo, nivel educativo, especialización, puesto, título profesional, etc.);
4. equipo (es decir, procedimientos de aceptación, contenido, cronograma y otros puntos clave).
Las divisiones, subpartidas y motivos del proyecto de vertido;
La unidad constructora es responsable de firmar:
La unidad constructora (sello)
Año, Mes, Día
Ejemplo de informe de solicitud para la aceptación de finalización
1 Finalización del proyecto:
Edificios n.º 1 y 2 de xx Homestead. en el condado de xx son proporcionados por la Compañía de Construcción y Vivienda del Condado de xx. El Undécimo Departamento de Proyectos comenzó la construcción el 165438 + 15 de octubre de XX y se completó por completo a fines de marzo de XX, que duró 16 meses. El proyecto principal se completó de acuerdo con el plan de diseño aprobado, a saber, proyectos de renovación y decoración civil; proyectos de suministro de agua y drenaje y proyectos de instalación de equipos eléctricos;
2. Resultados de la inspección de las condiciones de aceptación:
3. Tiempo de aceptación sugerido, ubicación y unidades participantes:
Según el estado de finalización del proyecto y los requisitos de los departamentos provinciales y municipales pertinentes, se recomienda la aceptación de finalización de los Edificios 1 y 2# en el condado de xx. Se llevará a cabo el día, mes y año. El lugar de aceptación es y las unidades participantes incluyen personas jurídicas del proyecto, diseño, supervisión, construcción, supervisión de calidad y otras unidades relacionadas.
En resumen, los proyectos de construcción primero y segundo de xx Homestead en el condado de xx han cumplido las condiciones para la aceptación de finalización. Solicite al departamento superior que organice la aceptación formal.
Departamento de proyectos de la empresa de construcción de viviendas del condado de Xx
Informe de aceptación de finalización del proyecto de construcción
Informe de finalización
(1) Descripción general
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Nombre del proyecto, ubicación del proyecto, base de construcción, escala de construcción, estándares y contenido principal, contratistas, proceso de construcción de proyectos importantes e instalaciones temporales importantes, etc.
(2) Dirección de obra del proyecto
1. Organización y trabajo del equipo de proyecto. El sistema de gestión de proyectos de la unidad del proyecto, la estructura organizativa y el trabajo de los departamentos superiores, agencias de supervisión de calidad y gobiernos locales que atienden la construcción del proyecto.
2. Gestión de la licitación: estudio, diseño, supervisión, construcción, licitación de materiales y equipos, calificaciones del adjudicatario, principales tareas a realizar, etc.
3. Gestión de cambios de diseño: manejo de problemas técnicos importantes durante la implementación e información relacionada sobre los cambios de diseño.
4. Gestión de seguridad y calidad: sistema de gestión de seguridad y calidad, medidas de control de seguridad y calidad, resultados de gestión de accidentes, construcción civilizada, etc.
5. Gestión de inversiones: fuentes de inversión, medidas de control de inversiones, presupuesto aprobado y ejecución real, publicación y finalización de planes anuales y ajustes presupuestarios.
6. Gestión del progreso: objetivos de control planificados e implementación real de los principales nodos del proyecto, medidas de control del progreso, etc.
7. Gestión del contrato: la ejecución del contrato por parte del contratista, el método de liquidación del precio del contrato y el manejo de problemas especiales, si hay algún atraso en el pago del proyecto al finalizar, etc.
8. Compensación por adquisición y demolición de terrenos de construcción: si la adquisición y demolición de terrenos puede cumplir con los requisitos de progreso de la construcción, si existe alguna violación de las políticas, el estado de la adquisición de terrenos aprobados y la adquisición de terrenos real, el tramitación de los procedimientos pertinentes de adquisición de tierras, uso de la adquisición de tierras, tasas de demolición y reasentamiento, etc.
9. Logros de innovación: innovación tecnológica (nueva estructura, nuevos materiales, nuevos procesos, nuevos equipos, etc.) e innovación de gestión lograda durante el proceso de construcción del proyecto.
10. Construcción de gobierno limpio: medidas de gobierno limpio e implementación de contratos de gobierno limpio, etc.
11. Otros: gestión de la información y otras situaciones que necesiten explicación.
(3) Aceptación temprana.
Conclusiones de aceptaciones de finalización anteriores, aceptaciones de etapa, aceptaciones especiales, etc. y la gestión de cuestiones sobrantes de aceptaciones, etc.
(4) Finalización de la auditoría de cuentas finales
El desarrollo y conclusiones de la auditoría de cuentas finales.
(5) Operación de prueba del proyecto
Resultados de observación y análisis de ingeniería, aplicación de pruebas de ingeniería y juego de beneficios, etc.
(6) Experiencia y sugerencias en la gestión de la construcción de proyectos
Basado en las características y procesos de gestión de los proyectos de ingeniería, resuma la experiencia y las lecciones de la gestión de proyectos y haga sugerencias para el futuro. sugerencia de construcción, mantenimiento y operación.
2. Informe de trabajo del diseño
(1) Descripción general
Describa brevemente el alcance del diseño, sus principales contenidos y características, así como la ejecución del contrato.
(2) Gestión de la calidad del diseño
Refleja principalmente la organización de la gestión del diseño del proyecto y el personal técnico principal; las medidas de gestión del diseño (incluidas las disposiciones obligatorias de las normas de construcción de ingeniería y la calidad del diseño); , medidas de garantía del período de construcción, etc.).
(3) Cambios de diseño
Reflejan los elementos, las razones y el contenido de los cambios de diseño importantes, así como el impacto en el volumen del proyecto. , período de inversión y construcción.
(4) Servicios de diseño
Describa brevemente el briefing de diseño y los servicios in situ.
(5) Evaluación del diseño, experiencia y sugerencias
Evaluación del efecto del diseño de ingeniería, efecto de la innovación, experiencia y sugerencias.
3. Informe de trabajo de construcción
(1) Descripción general
Describa brevemente el alcance de la construcción, el contenido y el desempeño del contrato, etc.
(2) Gestión de proyectos
El establecimiento de la organización de gestión del proyecto, el personal y el equipo técnico principal, el sistema de gestión de seguridad y calidad, las medidas de gestión de la construcción (incluida la navegación, la protección del medio ambiente y la protección contra incendios). y otras garantías durante el período de construcción) medida).
(3) Construcción del proyecto
Organización de la construcción (incluida la preparación de la construcción, aportes de equipos y personal, progreso general y arreglos del cronograma de construcción por fases, etc.), medidas de construcción de las unidades principales, finalización Las principales cantidades del proyecto, control del progreso del proyecto, motivos del avance o retraso en la finalización del proyecto, manejo de problemas técnicos importantes, etc.
(4)Tecnología de la construcción
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