¿Cómo responder si no hay problema?
¿Cómo responder al confirmar que no hay problema? En nuestra vida diaria nos encontraremos con muchos problemas, es mejor afrontar algunas respuestas. Sabes, he resuelto cómo responder cuando confirmes que no hay ningún problema. Bienvenidos a todos a aprender y consultarlo, espero que pueda ayudarlos.
¿Cómo responder 1 para confirmar que no hay problema? En primer lugar, es muy importante una actitud sincera. Se debe adjuntar una carta de presentación después de enviar el artículo al editor. Contiene el siguiente contenido:
Gracias al editor por organizar la revisión y a los revisores por sus valiosos comentarios.
De acuerdo con los requisitos del revisor, el autor respondió cuidadosamente las preguntas una por una y revisó cuidadosamente el artículo. Se resaltaron todos los lugares modificados en el artículo.
Gracias a sus sugerencias, el artículo revisado mejora y los lectores pueden obtener información más valiosa.
Gracias nuevamente al editor y revisores por su ayuda.
Aunque el contenido de la carta de presentación también es cortés, resultará mucho más cómodo para los editores y revisores. En particular, los revisores deben revisar detenidamente el artículo de forma gratuita y descubrir las deficiencias, lo cual es muy valioso. Incluso si a veces las direcciones de la investigación no son muy consistentes, algunas de sus preguntas son un poco amateurs o sus comentarios son descorteses, debes ser respetuoso al responder a los comentarios.
En segundo lugar, redacte una carta de respuesta por separado. Enumere las opiniones de cada revisor una por una y respóndalas en las preguntas y respuestas. Simplemente acepte solicitudes de edición de texto. Algunos revisores piden más citas. Quizás aquí es donde el revisor muestra su egoísmo; por ejemplo, pide citas de su artículo, aunque no sea demasiado escandaloso, o descuenta y pide tres citas y luego añade una. Al responder preguntas, trate de ser conciso y práctico sin confundirse. Tenga cuidado de no responder una pregunta planteando más preguntas y trate de mantener la discusión dentro de un ámbito limitado.
En tercer lugar, algunos revisores tienen direcciones de investigación diferentes a las del artículo, o no leen el artículo detenidamente, lo que genera malentendidos sobre el artículo y plantea algunas preguntas desconcertantes. Al responder estas preguntas, primero puede citar oraciones relevantes del artículo y luego señalar el verdadero significado del artículo. Luego admitió que había un problema con su expresión, lo que provocó que el crítico malinterpretara el significado. Finalmente, señaló que la frase había sido reescrita para expresar un significado más preciso. Esta respuesta no sólo responde inteligentemente a la pregunta, sino que también evita avergonzar al crítico.
En cuarto lugar, si encuentra preguntas que son difíciles de responder, como revisores que cuestionan que el artículo tiene innovación limitada y poco valor. Estas son las heridas del artículo y no se pueden editar. Definitivamente no es bueno estar de acuerdo con el punto de vista del comentarista, pero es aún peor evitar responder, lo cual es de mala educación y está de acuerdo con el comentarista. Aunque esta pregunta es difícil de responder, aún debe esforzarse por lograrla, como enfatizar algunas oraciones relevantes en el artículo. Sepa que la perspectiva de cada uno es diferente. Aunque un revisor considera que el impacto no es significativo, después de todo, el poder de toma de decisiones recae en el editor. Mientras el editor siga pensando que el artículo es aceptable después de considerar las opiniones de varios revisores, no habrá ningún problema. Todos los revisores pueden ver la carta de respuesta y una respuesta sincera ganará el favor de otros revisores.
En quinto lugar, un problema común en los comentarios de revisión es solicitar información complementaria, como resultados más experimentales u otra información relacionada con el artículo. Estas cuestiones requieren una consideración cuidadosa. Si el revisor simplemente tiene curiosidad, puede optar por proporcionarla en la carta de respuesta en lugar de agregarla directamente al artículo. Y si es útil para todos los lectores, es necesario agregarlo al artículo. Para las sugerencias irrazonables hechas por los revisores, puede encontrar tranquilamente una razón objetiva para rechazarlas cortésmente o proporcionar algunos materiales de referencia. No permita que el revisor sienta que está haciendo la vista gorda ante sus problemas. Si todavía estás preocupado, puedes buscar papeles profesionales.
¿Cómo responder después de confirmar que no hay problema? 2Quiero responder a la invitación de contratación de RR.HH. Sólo hay cuatro respuestas:
Aceptar unirme a este esfuerzo
No aceptar unirme a este esfuerzo
Tendremos que esperar, pero podremos dar usted pronto responderá.
Tardará un poco, pero tardará mucho en responder.
En la actualidad, las empresas suelen utilizar el formulario de oferta para realizar la confirmación final con los solicitantes antes de unirse. No sé si habéis recibido un aviso similar o si fue sólo un aviso verbal.
Si hay una oferta, será más formal y más protectora con los candidatos. De lo contrario, significa que está en el trabajo nuevamente o que existe la probabilidad de que deje su empresa original pero no se una con éxito a su nueva empresa. Sin un acuerdo en papel, el riesgo es relativamente alto.
Por supuesto, salvo aquellos que se encuentren en situación de desempleo temporal o recién titulados.
Independientemente de si hay una oferta o no, antes de responder a RR.HH., espero que pueda ordenar los elementos y contenidos comunes de la oferta para garantizar que todas las condiciones estén maduras y ambas partes sean consistentes.
Tomemos una plantilla de oferta común como ejemplo para hablar sobre qué dimensiones se deben medir antes de responder a RRHH.
Ejemplo de plantilla de cotización, fotografías extraídas de Internet.
Una cotización completa debe incluir los siguientes aspectos:
1. Intención de empleo clara
Ejemplo de cotización 1
Como se muestra en la imagen. arriba, la empresa transmitió claramente el mensaje de aceptar "unirse al trabajo". Esto es más objetivo que las notificaciones telefónicas y las notificaciones por SMS. Si se confirma el empleo, lo más seguro para el empleado es solicitar la renuncia después de recibir la oferta.
2. Confirmación de los términos del contrato de trabajo
Ejemplo de oferta 2
Los términos de la oferta son básicamente el contenido del futuro contrato de trabajo, incluyendo
Puesto de ingreso y ruta de reporte (superior directo)
Período de contrato y período de prueba
Salario y composición salarial
¿Pagas? ¿Cinco seguros sociales y un fondo de vivienda?
Otras políticas de bienestar, etc.
3. Documentos necesarios para el ingreso.
Ejemplo de oferta 3
Para unirse a una nueva empresa, debe presentar varios documentos para establecer los archivos personales de los empleados. Los ejemplos anteriores no pueden cubrir todas las empresas. Los materiales comunes incluyen:
Prueba de identidad: documento de identidad, registro de domicilio.
Certificados de competencias: certificados académicos, certificados de competencias profesionales.
Certificado de relación laboral: certificado de terminación de la relación laboral por la unidad de origen, certificado de reducción o exención de la seguridad social.
Otros datos: tarjeta bancaria, fotografías del DNI, etc.
Proporcione copias de todos los materiales anteriores. Se recomienda traer los documentos originales al realizar la solicitud para que RR.HH. pueda verificar la autenticidad y validez al realizar los trámites.
4. Validez de la oferta
Ejemplo 4 de la oferta
Una oferta es solo una oferta de admisión, tal como una carta de aceptación universitaria. Luego de recibir el aviso de admisión a la universidad, podrás optar por repetir tus estudios. Después de recibir la carta de nombramiento, incluso si la firma, aún puede no presentarse después del período de validez acordado y romper unilateralmente la carta de nombramiento. Por supuesto tienes que soportar las consecuencias, al margen de las posibles estipulaciones en la oferta, principalmente el daño a tu marca personal.
5. La oferta se hace efectiva
La oferta emitida por el empleador será estampada con el sello oficial y se hará efectiva siempre que el candidato la firme y confirme. La oferta se puede utilizar para los trámites de entrada dentro del período de validez acordado. Si el empleador se niega sin motivo, puede solicitar arbitraje.
Lo anterior es una idea combinada con un aviso de oferta. Si no lo ha recibido o el empleador no ha enviado una oferta, también puede consultar el contenido anterior para confirmar uno por uno. Cuando se cumplan todas las condiciones, podrá responder formalmente a RR.HH.
Acepta unirte al trabajo:
Si hay una oferta, devuélvela después de firmarla para confirmarla y llama a Recursos Humanos para informarte que la oferta ha sido firmada. Deje en claro que comenzará a preparar diversos materiales de ingreso y cuándo espera realizar los trámites de ingreso en la empresa (horario específico). Pregunte a RR.HH. si hay adiciones o recordatorios adicionales sobre el proceso de incorporación.
Si no hay oferta, se omitirá el paso de confirmación de firma y todo lo demás será igual.
En definitiva, aceptar unirse a la empresa significa que estás a punto de convertirte en miembro de esta empresa, por lo que tienes que dejar una buena primera impresión en RR.HH.
No aceptes unirte al trabajo:
Llama a RR.HH. y cuéntale por qué no puedes unirte al trabajo. Si los términos son negociables, como el salario, habrá posibilidad de negociar nuevamente. En caso de comunicación innecesaria, simplemente indique el motivo general, exprese su pesar y espere oportunidades para una cooperación futura.
Vacilación subjetiva o inmadurez considerable que afecte la entrada:
Informar claramente a RRHH de inquietudes u obstáculos. En términos generales, al unirse, RR.HH. también espera completar con éxito la contratación de un puesto, por lo que hará todo lo posible para ayudar a los solicitantes a coordinar y eliminar obstáculos.
Para los obstáculos que no se pueden eliminar en este momento, puedes llegar a un acuerdo con RR.HH., mantener un contacto regular como reserva de talento y optar por unirte cuando sea el momento adecuado.
En definitiva, la respuesta sobre si unirse o no es el final de una entrevista. No actúes precipitadamente cuando creas que has hecho algo. Aclarar información y términos clave es el punto de partida para asegurar el desarrollo sano, armonioso y estable de las relaciones laborales.
¿Cómo responder cuando estás seguro de que no hay problema? 3. Cuando entreno o me comunico con los miembros en el lugar de trabajo, siempre pregunto al final: "Entonces, ¿qué debo hacer a continuación?" o "¿Hay algo que no entiendes? El propósito de hacer esta pregunta es confirmar que el La otra parte realmente me entiende. La mayoría de los socios que tienen un entendimiento tácito probablemente puedan captar mi ritmo porque estoy familiarizado con sus características, así que sé dónde explicar o guiar.
Pero lo que más temía. Lo de fue que no se hicieron preguntas durante ese proceso. Cuando finalmente le preguntaste si tenía alguna otra pregunta, solo respondió: "No, lo sé. Al principio, como líder, creía que la otra persona realmente entendía lo que decía y podía seguir con precisión la dirección de nuestra discusión. Sin embargo, después de varios errores, me di cuenta profundamente de que una persona sigue haciendo preguntas durante el proceso. indicando que realmente estaba pensando, y finalmente dijo que no hay problema, indicando que todas las preguntas que pensó han sido respondidas el hecho de que a la persona que hizo la pregunta no se le haya hecho durante el proceso no significa que realmente no haya ningún problema; , pero que él no esperaba que hubiera algún problema, no lo vi, así que intuitivamente respondí “no hay problema”.
Durante el proceso de ejecución, el primero lo discutirá conmigo inmediatamente cada vez que piense en algún problema, porque tiene el hábito de hacer preguntas y confirmar cuidadosamente, por otro lado, la mayoría del segundo lo hará; Discútelo conmigo durante el proceso. Él regresa a usted en busca de ayuda después de cometer un error, porque no pensó lo suficiente o ignoró el problema y permitió que sucediera. Son dos hábitos de trabajo diferentes y los resultados del trabajo también son muy diferentes. Si tienes un compañero que no siempre hace preguntas, pero que no toma la iniciativa de preguntar si tiene preguntas, entonces debes prestar más atención a sus "no hay problema" y "lo sé".
Para los miembros, les pediré directamente que me digan lo que entienden, y luego le haré algunas preguntas directamente para ver su comprensión de las cosas en función de sus respuestas para otros colegas o compañeros de trabajo; Yo usaría "Déjame confirmar contigo lo que vamos a hacer". Si explico cinco cosas, podría decir tres de ellas y luego saber si tiene una comprensión completa según lo que agrega. Si no puede completar los cinco elementos con claridad, significa que hay una brecha en nuestra comunicación en este momento y debemos reconfirmar la comprensión mutua de las cosas.
Si una persona siempre está acostumbrada a responder "no hay problema" rápidamente, el significado detrás de esto suele ser que es perezoso para pensar o no es bueno para hablar, en lugar de que es superior en comprensión y no es bueno. al hablar. Podemos intentar guiarlo para que haga sus preguntas, pero realmente no puedo soportar pensar en mí, una persona que es perezosa para pensar, porque esta es la tarea de su vida, no la mía. Si fuera mi miembro, dedicaría tiempo a entrenarlo, pero aunque solo fuera en el trabajo. Pero debo tener claras las características de esta persona y prestar más atención a los acuerdos laborales y la cooperación.
Cuando tengas preguntas, no tienes que preocuparte por ser ignorante al hacer preguntas. Es mucho más fácil preguntar y confirmar que equivocarse si no se sabe algo con claridad. Si no puede describir claramente su problema en este momento, puede decirle directamente a la otra parte: "Hay algo que no está claro, pero no sé cómo preguntarlo en este momento. Al menos déjele saber a la otra parte que todavía tiene preguntas y necesita explicarle si la otra parte todavía tiene tiempo para hablar con usted. Si discute más, es posible que pueda eliminar sus dudas, pero si la otra parte no tiene tiempo para explicarle, usted también puede hacerlo. hágale saber "Te preguntaré después de pensarlo". Esto es mucho mejor que fingir que no hay ningún problema y trabajar duro.
Para la parte asignada, pregunte si la otra parte entiende. contenido asignado; para la parte asignada, pregúntese si la comprensión es correcta. El tiempo dedicado a preguntar determina si una persona puede completar la tarea con precisión.