Describa brevemente la connotación de gestión del desempeño.
El primero es el establecimiento de objetivos. El establecimiento de objetivos es el primer paso en la gestión del desempeño. Las empresas deben aclarar sus objetivos estratégicos a largo plazo, dividirlos en objetivos específicos a corto plazo y comunicar estos objetivos a los empleados para que puedan comprender sus responsabilidades y objetivos laborales y trabajar duro para alcanzarlos.
La segunda es la evaluación del desempeño. La evaluación del desempeño se refiere a la evaluación cuantitativa del desempeño de los empleados con el fin de motivarlos y evaluarlos. Las empresas pueden evaluar el desempeño laboral de los empleados mediante la formulación de un sistema de índice de evaluación científica, como ventas, satisfacción del cliente, etc. Al mismo tiempo, estos indicadores deben ser coherentes con las responsabilidades y objetivos laborales de los empleados para garantizar la imparcialidad y la naturaleza científica de la evaluación.
Por último, los incentivos al desempeño. Los incentivos al desempeño se refieren a estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados mediante recompensas y castigos, mejorando así el desempeño de los empleados. Las empresas pueden alentar a los empleados a trabajar activamente mediante incentivos como bonificaciones, ascensos y aumentos salariales, y también pueden desarrollar medidas punitivas para castigar a los empleados que se desempeñan mal.
Cosas a tener en cuenta en la gestión del desempeño
1. Sistema
La gestión del desempeño es un sistema completo, no un simple paso. La gestión del desempeño no es algo especial ni exclusivo del departamento de RRHH. En definitiva, es una herramienta de gestión que abarca todas las funciones de la gestión: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Por lo tanto, debemos examinar la gestión del desempeño de forma sistemática.
2. Establezca... como objetivo
Uno de los mayores beneficios de la gestión de objetivos es que los empleados conocen la dirección de sus esfuerzos y los gerentes saben cómo gestionar mejor a los empleados a través de ellos. objetivos y proporcionar apoyo y ayuda. De manera similar, la gestión del desempeño también enfatiza la gestión de objetivos, y el modelo de comunicación de objetivos de gestión del desempeño es ampliamente defendido y utilizado. Sólo cuando los objetivos de la gestión del desempeño sean claros se podrán dirigir los esfuerzos de los gerentes y empleados. * * * Estará comprometido con la realización de los objetivos de desempeño, * * * mejorará las capacidades de desempeño y servirá mejor a la planificación estratégica y los objetivos a largo plazo de la empresa.
3. La comunicación juega un papel decisivo en la gestión del desempeño.
Desarrollar el desempeño, ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos, realizar una evaluación de fin de año, analizar los motivos y buscar el progreso requieren comunicación. En resumen, el proceso de gestión del desempeño es el proceso de comunicación continua entre empleados y gerentes. Sin comunicación, la gestión del desempeño corporativo se convertirá en una mera formalidad.