¿Asistió a la reunión privada de la junta directiva?
Antes del surgimiento de las juntas directivas privadas en China, parecía haber suficientes soluciones a los problemas de aprendizaje y crecimiento de los emprendedores: cursos EMBA y clases para directores ejecutivos en escuelas de negocios, y varios cursos para emprendedores lanzados por varias instituciones Productos para estudios y viajes de estudio, diversas asociaciones y clubes empresariales. ¿Por qué las juntas privadas se ganan rápidamente el favor de los empresarios?
Zhu, cofundador y director ejecutivo de Gongchang y ex profesor asociado de la Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai, cree que el auge del modelo de junta privada se ajusta a la tendencia histórica y pertenece al campo de la gestión práctica. educación, que es muy diferente de la educación tradicional de las escuelas de negocios. "Los gerentes profesionales intermedios y superiores son más adecuados para la educación en las escuelas de negocios, pero los empresarios y los empresarios necesitan un modelo de educación más profundo". La educación en las escuelas de negocios tradicionales es un modelo de aprendizaje vertical autoritario y transitivo, y el contenido de la discusión es principalmente "los problemas de otras personas". Las reuniones privadas de la junta se centran en el aprendizaje horizontal, "mirándose en el espejo", discutiendo los propios problemas de los empresarios y centrándose en mejorar su autoconciencia y sus capacidades de autorreflexión, lo que puede convertirse en un aprendizaje a largo plazo o incluso de por vida; método.
Yan Song, fundador de la junta directiva del Bund, cree que el punto de partida es "Después de completar el EMBA, ¿qué deben hacer los emprendedores a continuación?". Yan Song cree que los emprendedores son diferentes del grupo general. El proceso de hacer negocios es un proceso de exploración continua de lo desconocido. Los empresarios tienen que abrirse camino cuando no hay camino a seguir y, a menudo, nadie puede decirles qué hacer con la experiencia. Por lo tanto, los emprendedores deben seguir aprendiendo todos los días, lo cual está exactamente en línea con las exigencias de la junta directiva privada, es decir, el mismo grupo de personas se inspiran y chocan entre sí durante mucho tiempo para alcanzar un campo de sabiduría.
No importa cuál sea el motivo, si quieres hacer un buen trabajo en las reuniones privadas de la junta directiva, debes partir de las necesidades inmediatas de los emprendedores y brindarles los servicios que necesitan. Zhu resumió las necesidades de los empresarios locales de juntas privadas en tres categorías: en primer lugar, apoyo psicológico profundo; en segundo lugar, la función de "mirarse en el espejo" enfatizada por las juntas privadas extranjeras; en tercer lugar, herramientas, métodos, tecnologías y procesos prácticos. y aprender. Entre ellos, el primer y tercer elemento no son el núcleo de la junta directiva privada extranjera, pero tienen características locales distintivas chinas. Esto está relacionado con la falta general de una red de apoyo psicológico en China y la base relativamente débil de los empresarios privados chinos.
Liu, fundador de Wuwu Private Directors, se graduó en Wharton Business School. Ella y su marido Feng también fueron los primeros en introducir el concepto de "juntas privadas" en China. Se preocupan profundamente por los emprendedores. "No hay muchas instituciones en China que realmente puedan ayudar a los empresarios a resolver problemas prácticos, o permitirles abrirse y discutir sus confusiones, para aprender y crecer. Ser jefe es en realidad muy solitario y no es fácil arrastrarse Realmente queremos servirles ”.
Actualmente hay cientos de instituciones en China con el nombre de “Junta Directiva Privada”. Debido a los diferentes puntos de partida y diferentes interpretaciones de las juntas privadas, sus conceptos y prácticas también son muy diferentes. Entre las cuatro salas de juntas privadas que seleccionamos, a excepción de Honeycomb Private Board, las otras tres se basan básicamente en las prácticas de auténticas salas de juntas privadas extranjeras, pero también tienen sus propias características.
Los estándares de membresía de las juntas privadas reflejan en cierta medida las demandas de diversas instituciones. Las organizaciones privadas que realmente tienen como objetivo acompañar a los empresarios en su crecimiento a largo plazo a menudo prestan gran atención a la selección de los miembros del equipo.
Los estándares de la fábrica son "estrictos". Tienen los siguientes requisitos para las empresas con miembros del equipo: una empresa en crecimiento con más de 300 personas con ingresos anuales de más de 300 millones de yuanes, líder en; las empresas privadas subindustriales que crean valor, es decir, dependen de equipos, gestión e innovación para generar ganancias, en lugar de depender únicamente de recursos y relaciones para lograr el éxito. Por ejemplo, las empresas inmobiliarias difícilmente pueden encontrar talleres adicionales; , existen diferencias entre empresas a las que pertenecen miembros de un mismo grupo. No debe haber intereses relacionados ni conflictos de intereses.
Además de las exigencias de las propias condiciones de la empresa, la junta directiva privada también destacó la similitud de procedencia de los miembros de un mismo grupo y propuso que se deben alcanzar "tres equivalencias": el tamaño de la empresa es iguales, el tamaño de la industria es igual y la edad es igual. Este enfoque que se centra en la selección facilita que los miembros del equipo se comuniquen entre sí y generen confianza y reconocimiento rápidamente.
Influenciada por las prácticas de Vista en China continental, la frecuencia de las reuniones centrales de las juntas directivas de organizaciones privadas como Heritage Factory y la Junta Directiva del Bund es una vez cada dos meses durante dos días cada vez.
Aunque el título y la secuencia son diferentes, la conferencia de dos días contiene módulos similares.
El primero es el aprendizaje de intercambio corporativo, es decir, se selecciona a un miembro del equipo como anfitrión en cada número, y otros miembros del equipo visitan la empresa del anfitrión y entrevistan a sus altos directivos para comprender completamente al jefe y la empresa. . Debido a que esta sesión es la base para discusiones posteriores, a menudo se programa para la mañana del primer día.
El segundo es la discusión de cuestiones específicas de toma de decisiones. El taller se llama "Reunión privada de la junta directiva con temática de anfitrión" y está programado para la tarde del primer día. Los miembros plantean preguntas, discuten y hacen sugerencias sobre cuestiones importantes de toma de decisiones de la empresa anfitriona. El organizador generalmente proporcionará a los miembros información general e incluso estados financieros de la empresa con antelación. La junta directiva del Bund lo llama "Café en el Bund" y suele organizarlo para la tarde del día siguiente.
El tercero es invitar a profesionales externos de renombre a compartir y comunicarse. El taller y la junta directiva del Bund lo denominaron "Compartimiento de comerciantes" y "La sinfonía del Bund", respectivamente. A diferencia de los discursos y conferencias diarios, ambas organizaciones enfatizan la interacción total y profunda entre quienes comparten y los miembros del equipo, lo cual es más fácil de lograr en grupos de sólo 10 o 20 personas.
La cuarta es una clásica reunión de "mesa redonda", con el tema de la mejora del liderazgo personal.
En quinto lugar, las "conversaciones del 5%" que se centran en compartir experiencias personales y privadas a menudo se organizan por la noche o durante las comidas.
Además de los "entornos difíciles", a veces la simple diferencia de roles puede reflejar los conceptos y características de cada organización. Tomando como ejemplo el papel central del coach en el grupo de la junta privada, existen varios títulos: coach, presidente, director erudito, junta privada.
Relic Studio acuñó la palabra "reliquia", y sus reliquias suelen ser celebridades empresariales, como Sun Zhenyao, ex vicepresidente global de HP, Luo Zhenyu, fundador de Luo, etc. El aprendiz es un miembro del grupo, un líder espiritual en cierto sentido, un guía en el proceso de aprendizaje y un controlador de la disciplina. El taller también cuenta con un profesor de clase y un secretario general para cada grupo, quienes son responsables de controlar la calidad de las actividades del grupo y el apoyo administrativo respectivamente, conocido como el "triángulo de hierro".
Por otro lado, Yan Song cree que se debe restar importancia al estatus especial del entrenador en el grupo de reuniones privadas de la junta directiva. Aunque la palabra "entrenador" en el contexto de reuniones privadas de juntas directivas en el extranjero no enfatiza el significado de enseñanza, es fácil que se malinterprete en China. "La generación de sabiduría es estimulación mutua y colisión. Nadie es mejor que nadie y nadie tiene ventaja. No quiero que los demás piensen menos de ninguno de ellos. Solo quiero hablar en pie de igualdad. " Así que en el Bund no hay ningún entrenador en el grupo, pero se llama "director personal".
Además, Yan Song también estableció un sistema teórico para la junta directiva del Bund, utilizando la teoría en forma de U de Otto Shamo como el "sistema operativo" de la reunión para estimular un diálogo de alta calidad en el grupo. . El "método de los siete pasos" creado por el Bund es un proceso de pensamiento colectivo en forma de U impulsado por un diálogo colectivo en forma de U. Al mismo tiempo, el método de los siete pasos también corresponde a la "determinación del conocimiento y la quietud, la determinación y la quietud, la quietud y la quietud, la quietud y el pensamiento cuidadoso, y el pensamiento cuidadoso y el alcance".
A Yan Song le gusta usar nombres exquisitos y artesanía para reflejar las características del Bund. Por ejemplo, llamó al proceso de reunión central del Bund los "Cinco pilares del Islam en el Bund": el primer resultado se llama "Tres preguntas sobre el Bund", es decir, los directores privados visitan la empresa anfitriona para comprender la situación de la empresa. , qué problemas específicos existen y cuáles son las cuestiones que valen la pena. Un lugar para aprender, el segundo resultado son los "Siete pasos en el Bund", que divide el proceso tradicional de mesa redonda en siete pasos: preguntar, explorar, aclarar, expresar. opinar, analizar, reflexionar y aprender. El tercer trabajo es "Night Talk on the Bund", también llamado 5% Dialogue, que consiste en compartir el 5% de contenido que los empresarios no pueden contar a otros, a diferencia del primer día, el nombre de "Liang Gong" el segundo día; características occidentales distintivas son "La Sinfonía del Bund" y "El Café del Bund". "Sinfonía" se refiere a invitar a oradores famosos a interactuar con directores privados, y "café" se refiere a reuniones para resolver problemas prácticos en las operaciones y estrategias corporativas.
Además del aprendizaje regular, las juntas directivas privadas nacionales también ofrecerán productos y servicios ampliados basados en las necesidades locales de los empresarios. Se realizan actividades en el taller, revisitas, visitas mutuas entre miembros del equipo, viajes de estudios al extranjero y visitas a empresas de referencia nacionales. La Junta Directiva del Bund tiene una “Orden de la Fogata Bundam” para abordar específicamente asuntos urgentes para los miembros del equipo, así como seminarios regulares como el “Té de la tarde del miércoles”. Además, la junta directiva del Bund también ha creado su propio instituto de investigación para formar a personas externas que quieran desempeñarse como directores privados. "Muchas personas en la sociedad quieren aprender, pero nosotros no enseñamos. Simplemente compartimos el sistema del Bund con grupos que quieren servir a los empresarios". Yan Song cree que el mercado de juntas directivas privadas debería seguir prosperando y el Bund lo promueve. pensamiento ecológico en lugar de pensamiento imperial cerrado.
La junta directiva de Workshop y Bund no se ha establecido desde hace mucho tiempo y la jugabilidad es relativamente pura. En cambio, la Quinta Quinta Junta Privada, que tiene la mayor trayectoria, se creó en 2006. Además de las reuniones diarias, los debates y el intercambio, han realizado más intentos de localización para ampliar los servicios, tratando de construir una gran plataforma para que los miembros compartan recursos. En opinión de Liu Jiayu, se trata de un patrón de desarrollo formado por las necesidades espontáneas de los miembros. "Hicimos un proyecto de gestión financiera P2P hace dos días. Un miembro tenía una demanda de fondos de emergencia de 4 millones. Se resolvió en el microgrupo de nuestros miembros en menos de medio día. Precisamente por la estrecha relación de confianza entre los miembros. Desarrollaremos servicios que sean útiles para todos y sean similares a las necesidades planteadas por los propios miembros ". Liu cree que las juntas privadas en los Estados Unidos son un poco aburridas. El "Plan Quinquenal" puede ayudar mejor a los miembros a resolver problemas y posicionarse como una plataforma más grande. Ahora ha comenzado a proporcionar algunos servicios de consultoría a empresas.
Entre las muchas salas de juntas privadas que llevan a cabo prácticas de localización, Honeycomb Private Board es sin duda una de las representantes de instituciones que han experimentado cambios a gran escala. El fundador Zhang Jianchun, que tiene muchos años de experiencia en los medios, admitió que "Junta Privada" fue sólo un nombre que tomó prestado al comenzar su nueva carrera. En su opinión, la junta directiva privada ortodoxa es demasiado “de alto nivel” y demasiado poco frecuente. Lo que necesitan es mucha interacción de alta frecuencia.
Lo que Zhang Jianchun realmente quiere hacer es una cámara de comercio basada en Internet: "Las cámaras de comercio tradicionales son muy ineficientes. Las activas son principalmente presidentes y vicepresidentes. Pueden reunirse una o dos veces al año. , y no hay interacción entre los miembros. "En Hive, las actividades fuera de línea realizadas en nombre de la" Junta Directiva Privada "se basan en proyectos individuales en lugar de cuestiones de gestión específicas. "Por ejemplo, si tiene un proyecto y no lo comprende y desea verificarlo o obtener más recursos, puede iniciar una reunión privada de la junta directiva fuera de línea. Somos responsables de reunir a las personas relevantes. No tenemos entrenadores, pero tenemos un moderador de reunión. Generalmente, el número de personas en una reunión privada de la junta directiva está limitado a unas 10 personas, lo que significa que el efecto de discusión e intercambio será muy pobre si hay más. número de personas. Contrariamente a los intereses de las juntas privadas ortodoxas, Hive también tiene su propia sociedad de inversión que participará en proyectos específicos de sus miembros.
Por supuesto, la cuestión del “dinero” no se puede evitar. En cuanto a las cuatro asociaciones de muebles que entrevistamos, excepto Hive, los ingresos de las otras tres se basan principalmente en las cuotas de membresía. La cuota anual de membresía de Hive es de sólo 2.000 yuanes y hay más de 2.000 miembros en todo el país. Además, hay comisiones de proyectos e ingresos por inversiones. El punto de beneficio futuro es una aplicación con el tema "fiesta y cena". Las cuotas anuales de membresía de las otras tres empresas rondan los 654,38 millones y el número de miembros ronda los 100. Entre ellos, el taller más caro dijo que la cuota de membresía de más de 100.000 yuanes sólo puede mantener las operaciones. La Quinta Junta Privada, que cobra una tarifa anual de 50.000 a 80.000 RMB y ha estado funcionando durante 8 años, ha estado perdiendo dinero en los primeros tres años y sólo ha obtenido una ligera ganancia en los últimos años.
“La educación nunca ha consistido en obtener ganancias. Todos los que realmente hacen esta industria están impulsados por sus ideales. Los empresarios, especialmente los empresarios privados, son en realidad un grupo muy trabajador y son extremadamente importantes para el futuro de China. Zhu dijo que el diseño de atender a tres personas por grupo mantuvo los costos altos. Actualmente, han considerado el taller como una empresa social.
Liu también cree que las reuniones privadas de la junta directiva no son un buen negocio, sino una buena causa. "Si lo medimos por ganar dinero, muchas personas no asistirán a reuniones privadas de la junta directiva porque ganar dinero es demasiado lento y muy poco, y requiere mucha capacidad intelectual y energía. Pero es una buena causa: primero, es significativo, y ayudar a estas personas puede generar influencia; en segundo lugar, llena el vacío; en tercer lugar, es divertido; encontrar diferentes industrias, el pensamiento de las personas y las cosas es particularmente interesante”.
Para Yan Song, aunque cree que el concepto y el modelo del Bund pueden mantener una alta tasa de renovación de miembros, la motivación para apoyarlo es. aún más alto. "Creo que la transformación social está a punto de comenzar. Los cambios sociales provienen de clases influyentes en la sociedad, y los empresarios son una de esas clases. Si las percepciones de los empresarios sobre el consumo, la vida, el dinero y la vida han cambiado, piense en lo que pasará con la sociedad. percepción? "