¿Quién es el fundador de Baidu? ¿Por qué Baidu?
Ahora, la gente está preocupada por si pronto tendrá un nuevo rol: si un rumor reciente es cierto, Baidu cotizará en Nasdaq y Robin Li se convertirá en el director ejecutivo de la empresa que cotiza en bolsa. Por supuesto, estos rumores no son del todo rumores. Se dice que Baidu ha enviado cartas de suscripción de acciones a los empleados. Aunque no está confirmado, Baidu nunca ha negado los informes sobre la cotización.
Hacer referencia al crecimiento de las empresas estadounidenses
Robin Li cumple este año 36 años. Puede hablar frente a miles de personas sin miedo escénico, pero los elogios por su hermosa apariencia lo vuelven tímido.
Como empresario con experiencia en investigación científica, luchó contra muchas insatisfacciones en el trabajo. Pero está dispuesto a admitir que ha estado tratando de trasplantar el modelo empresarial de Silicon Valley en Estados Unidos a China. Este modelo tiene una trayectoria de 30 años en Estados Unidos y solo unos pocos años en China.
De hecho, Baidu viene "refiriéndose" a empresas americanas. No sólo la cultura de la empresa, sino su modelo de negocio. Esto está estrechamente relacionado con los ocho años de vida estadounidense de Robin Li. Por supuesto, uno de los beneficios más directos de los buenos "hábitos de vida" de Baidu es que "es una forma eficaz de obtener capital de riesgo". Robin Li dijo que para los capitalistas de riesgo, todos los planes son peores que decirles: "Mira, voy a hacer este modelo".
De hecho, en junio de 2000, 5438 de octubre, Robin Li y su Su compañero Xu Yong recibió una inversión fija de 12.000 yuanes en capital de riesgo para iniciar un negocio en China. Por supuesto, no decepcionaron a los inversores.
Incluso cuando Baidu todavía estaba perdiendo dinero al principio, ya había dejado de lado a otras empresas nacionales similares. Esto se debe, en primer lugar, al modelo de negocio de la empresa. De hecho, el modelo de negocio estadounidense no es una elección pasiva, sino la acumulación de observaciones de Robin Li a lo largo de muchos años.
Cuando Robin Li fundó Baidu, había algunas empresas de motores de búsqueda profesionales en China, como "Searcher" y "Youyou". Al mismo tiempo, algunos portales, como Sohu, también iniciaron su propio negocio de motores de búsqueda. Las empresas de motores de búsqueda profesionales se centran en vender software y sistemas de motores de búsqueda a empresas, mientras que los portales consideran que ofrecer servicios gratuitos de motores de búsqueda es una forma de aumentar el tráfico.
La diferencia entre Baidu y ellos es que responde a la pregunta de “cómo ganar dinero con los motores de búsqueda” que estas empresas no pueden resolver bien. Robin Li pasó al exitoso modelo de negocio de los Estados Unidos, es decir, comenzó a cooperar con los sitios web del portal y Baidu dividió el tráfico según el sitio web, formando una situación en la que todos ganan. Este modelo de pago fue rápidamente acogido por los principales portales. Baidu hizo su debut menos de cinco meses después de regresar a China. Al mismo tiempo, los recursos técnicos de Robin Li en la búsqueda también ofrecen garantía suficiente para la profesionalidad de la empresa. Robin Li se graduó en el Departamento de Gestión de la Información de la Universidad de Pekín y ahora ha regresado a los alrededores de la Universidad de Pekín. Su ventaja de recursos no puede subestimarse. Cuenta la leyenda que el equipo del proyecto del motor de búsqueda "Skynet" afiliado al Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Pekín casi se convirtió en el grupo de talentos de Baidu.
Al mismo tiempo que Baidu crecía, empresas como "Searcher" y "Youyouyou" también desaparecieron por diversas razones. Desde 2000, Baidu ha comenzado a firmar contratos con portales y casi todos los principales portales se han convertido en clientes de Baidu. En ese momento, Baidu no era muy conocido fuera de la industria. Los usuarios más comunes simplemente estaban intoxicados por la conveniencia que brindaba la búsqueda de Google, pero no sabían que China ya tenía un sitio web de búsqueda totalmente chino, "Baidu".
Baidu tiene un fuerte "espíritu de Silicon Valley": cada empleado tiene opciones sobre acciones, el personal de la empresa viste de manera informal y no hay restricciones para fichar en el trabajo. Chatear en línea en el trabajo se considera normal y todos llaman a Robin Li por su nombre en inglés "Robin". Todos estos son razonables. Mientras trabajaba en Infoseek, una empresa estadounidense de Internet, Robin Li observó que esta empresa en rápido crecimiento tenía muchos casos de los que valía la pena aprender. Puso lo que vio en su mente como si estuviera organizando su propia información y datos de inteligencia.
Por ejemplo, en las empresas de Internet en rápido desarrollo, la presión laboral siempre conducirá al "colapso", y los colegas apostarán: "¿Quién será el próximo?" El ingeniero que reclutó a Robin Li para Infoseek fue la siguiente persona en romperse las gafas. Como de costumbre, este amable hombre de mediana edad bebió Coca-Cola mientras iba a trabajar, luego arrojó la lata de Coca-Cola sobre el escritorio del jefe y gritó: "Quiero tomarme unas vacaciones". Otras formas de colapsar incluyen patear repentinamente la pared, etc. "Ya me he preparado para esto", dijo Robin Li.
Cuando Baidu implementó el "Plan Lightning" para defenderse de los ataques de Google, Robin Li instaló una cama plegable para los ingenieros en la oficina. "Es mucha presión, pero no es nada", dijo Robin Li: "Para una empresa de tecnología, básicamente sé lo que sucederá bajo una presión tan fuerte, todos mis colegas sobrevivieron". Todo el mundo bromeaba: "Los ingenieros chinos sólo saben cómo realizar el trabajo y apenas saben qué es el colapso".
Robin Li cree que el desarrollo de 50 años de la empresa se ha beneficiado de esta cultura al estilo de Silicon Valley. relajación y riqueza.
La versión perfecta de "Good Boy"
A diferencia de muchas otras historias de pobreza a riqueza, la historia de Robin Li es la versión perfecta de "Good Boy". Todo emprendedor tiene un momento en su vida en el que pasa del "camino secundario" de su carrera al "camino principal". Para el silencioso Robin Li, esta vez fue cuando tenía 19 años, una época en la que ni siquiera lo sabía. Este año fue admitido en el Departamento de Información de la Universidad de Pekín y pasó directamente a su vida actual.
Robin Li atribuye sus logros actuales al asesoramiento de expertos. "Parece ser Guo Jing. Siempre conoce a la gente adecuada en el lugar correcto, por lo que tiene habilidades en artes marciales", dijo con una sonrisa.
Robin Li se convirtió inesperadamente en un pionero en el campo de la búsqueda nacional, a partir de su mentor en los Estados Unidos, quien fue el primer experto que conoció después de viajar al extranjero. El profesor de informática previó la futura demanda del mercado de recuperación de información y le pidió a Robin Li que se dedicara a la investigación de recuperación de información en lugar de dedicarse a su propia especialidad. Después de graduarse, Robin Li llegó a una empresa que producía la versión en línea del Wall Street Journal. En esta empresa, Robin Li es la única persona que desarrolla un sistema de recuperación de noticias financieras en tiempo real. Se dice que el sistema financiero en tiempo real que diseñó todavía se utiliza en los sitios web de las principales empresas de Wall Street. El jefe de la empresa es un joven genio con un doctorado de Yale. Este académico ganó dinero dirigiendo una empresa e inspiró a Robin Li en términos de tecnología e ideas. En el verano de 1997, Robin Li llegó a Infoseek, "buscó" a sus ingenieros, le enseñó a Robin Li todas sus habilidades en sistemas de búsqueda y le contó lo que se encontraría al iniciar una empresa. Para acumular experiencia, Robin Li incluso escribió un libro "Business War in Silicon Valley".
De hecho, cuando Robin Li iba madurando cada vez más, ya se le había ocurrido la idea de regresar a China para montar un negocio. Después de 1995, Robin Li regresó a China muchas veces, ansioso por marcar la diferencia en el auge de Internet en ese momento: "Hablé con los primeros usuarios de Internet, como Zhang Chaoyang y Ding Jian, y también quería ver qué oportunidades había. "
Robin Li explicó que la razón por la que no regresó en ese momento fue porque "no creo que China necesite buscar esta tecnología todavía, todos están trabajando en conceptos".
No fue hasta el año 2000, casi la última ola del boom de Internet, que este trabajador cualificado empezó a regresar a China para montar un negocio con sentimientos encontrados.
Hasta ahora, Robin Li todavía está tratando de explicar a los medios que no es demasiado tarde para regresar a China para iniciar un negocio, pero dijo: "No es demasiado tarde para mí". En ese momento, Internet era difícil para todos. Cuando se enfrentaba a dificultades, necesitaba nuevos canales. Esto simplemente se adaptaba al mercado al que se dirigía Baidu”.
Esa fue la historia. de Baidu en sus inicios. Durante ese tiempo, toda la industria de búsquedas de China se encontraba en su etapa "primaria". En mayo de 2000, Baidu contrató a su primer cliente, Silicon Valley Dynamics. Sin embargo, este año, las acciones de tecnología Nasdaq colapsaron, la burbuja económica de Internet estalló de la noche a la mañana y Baidu también entró en su primer período crítico de vida o muerte. Afortunadamente, en septiembre de 2000, Robin Li recaudó con éxito 654,38 millones de dólares y respiró aliviado.
El éxito surge de la perseverancia
Cada uno tiene sus propias opiniones en la vida.
Para Robin Li, que no es terco, ese momento ocurrió en agosto de 2001. Durante ese tiempo, Robin Li convenció con éxito a la junta directiva y a los colegas de la empresa para que realizaran una importante transformación estratégica de la empresa.
A principios de 2001, la situación del mercado de TI todavía estaba en el frío invierno y Baidu básicamente había monopolizado los motores de búsqueda de la mayoría de los portales. Pero debido a esto, lo que preocupa a Robin Li es que básicamente no hay posibilidad de seguir mejorando el portal y no puede ver dónde estará el punto de crecimiento de la empresa el próximo año. Y confiando en la tecnología de cobro para proporcionar tarifas, cree que Baidu no tendrá un gran desarrollo.
Este es un período confuso para Robin Li. Robin Li pensó en el modelo de ganancias del motor de búsqueda que siempre había deseado: la clasificación de ofertas de la empresa. Es decir, la empresa de motores de búsqueda cobra una tarifa a la empresa para priorizar posibles páginas de búsqueda, lo que puede ayudar a los clientes potenciales de la empresa a acceder directamente al sitio web de la empresa, obteniendo así la posibilidad de ganar nuevos clientes.
De hecho, cuando Robin Li regresó a China para iniciar su propio negocio, ya tenía un futuro brillante para este modelo de desarrollo. Debido a las restricciones de los inversores, él mismo fundó una empresa con la esperanza de que una empresa implementara este modelo. Sin embargo, inesperadamente, después de buscar durante un año y hablar con más de una docena de empresas, nadie estuvo de acuerdo con este modelo. Robin Li tuvo que darse por vencido. Robin Li cree que lo que le frena ahora no es el modelo, sino su deseo de transformarse más completamente: la empresa pasará de ser un proveedor de tecnología a un sitio web de motor de búsqueda que se dirige directamente a los usuarios finales. La ventaja de esto es que no habrá mayor dependencia del portal. La desventaja es que todo el mundo quiere que Baidu compita con sus mayores clientes. En aquel momento, el portal ya representaba entre el 50 y el 60 % de los ingresos de la empresa, lo que suponía un gran riesgo para la empresa.
Incluso para las empresas de capital riesgo, este cambio es fundamental. "El fracaso no significa una experiencia de aprendizaje valiosa, sólo significa fracaso", dijo Robin Li.
Robin Li casi no tiene partidarios para tal plan. Cuando se presentó el informe a la junta, hubo muchas reacciones negativas. Incluso dentro de la empresa, su socio Xu Yong expresó su oposición. Los socios comerciales de Baidu prevén una disminución de las ventas tras la implementación. Dos personas que regresaron francamente no pudieron convencer a nadie excepto "nos vemos en la sala de juntas".
La conferencia telefónica decisiva se celebró en la oficina de Shenzhen. Los directores fueron casi groseros y su actitud fue extremadamente firme: "No invertimos para permitirle hacer esto". Robin Li habló sin parar en la reunión, habló apasionadamente durante dos o tres horas, mostrando la energía que tenía cuando. participó en el debate en la Universidad de Pekín. El director general de la sucursal de Shenzhen fuera de la oficina se sorprendió: "¿Por qué Robin, que siempre ha sido amable y elegante, se apasiona tanto?"
Robin Li dijo que hasta el final nadie estuvo de acuerdo con él, pero el plan fue aprobado, incluidos los directores más conservadores: "Se sintieron conmovidos por mi persistencia más que por su confianza en mi plan".
Como socios, Robin Li y Xu Yong comenzaron inmediatamente el ajuste. trabajar. En septiembre de 2001, Baidu añadió un departamento de licitaciones y un departamento de marketing dentro de la empresa. He trabajado mucho y he hecho más ajustes en mi mentalidad y forma de pensar. "Ha pasado mucho tiempo", dijo Robin Li. "En 2002, en nuestros propios comunicados de prensa, también vi la idea errónea de que Baidu era el mayor proveedor de tecnología de motores de búsqueda".
A finales de 2002, la empresa había crecido hasta contar con más de 120 empleados. A principios de 2003, Baidu obtuvo beneficios antes de impuestos y se volvió totalmente rentable en el segundo trimestre. De los ingresos actuales de Baidu, el PPC representa el 80% y el 20% restante proviene de la venta de software de búsqueda orientado a empresas y del suministro de tecnología de búsqueda para sitios web de portales. "Los ingresos en 2003 serán cinco veces mayores que en 2002, y los ingresos en 2002 serán aproximadamente tres veces mayores que en 2001", dijo Robin Li.
En la actualidad, el precio inicial del anticipo de promoción pagado por las empresas a Baidu es de 1.500 yuanes. Además, Baidu también puede confiar en los clics para cobrar comisiones. Si una empresa quiere mejorar su posición en el ranking de búsqueda, debe participar en las ofertas de ranking. En la actualidad, los clientes de Baidu PPC han llegado a más de 30.000.
Libro de texto de Goodbaby
La interfaz de la página web de Baidu se ha cambiado recientemente. El cuadro azul que le gustaba a Robin Li se convirtió en un cuadro gris. Robin Li sonrió y dijo: "En realidad, prefiero los marcos azules.
Extendió las manos y dijo: "Pero las opiniones de los subordinados responsables de este contenido son todas grises y no hay nada que podamos hacer". "
Como trabajador cualificado, Robin Li todavía trabaja con ingenieros. Piensa más en el próximo desarrollo de la empresa. Ahora, la industria todavía recibe elogios y críticas por los resultados de Baidu. El punto de vista de los escépticos es , Baidu no tiene éxito como sitio web, su popularidad no es alta y no se puede comparar con Sina. Sus partidarios citaron estadísticas de Alexa, una agencia de encuestas estadounidense, en 2003: Baidu se ha convertido en el segundo mayor fabricante de motores de búsqueda independiente del mundo. Ocupa el primer lugar entre los motores de búsqueda chinos. El valor actual del mercado de búsqueda nacional ha alcanzado entre 400 y 600 millones de yuanes y se espera que crezca a 2 mil millones de yuanes en tres años.
De hecho, Baidu nunca ha negado su inclusión en la lista. En Nasdaq, se informa que todos los empleados de Baidu han completado el formulario de registro de opciones sobre acciones. Los analistas creen que si Baidu cotiza en bolsa, su "concepto de búsqueda en China" puede convertir a Baidu en la tercera empresa con un valor de mercado de más de 654,38. mil millones de dólares estadounidenses después de Sohu y NetEase, las empresas chinas de Internet.
En la "Lista de las 50 principales empresas de TI de 2003" anunciada por Hurun en junio de 2003, Robin Li ocupó el puesto 11, si continúa trabajando. se incluirá con éxito, su historia debe escribirse en un libro, para que todos los niños puedan ser más obedientes, ir a la universidad, aprender bien sus especialidades y trabajar duro.