Describa brevemente la estructura organizacional y el modelo operativo de las empresas de la cadena.
(1) Toma de decisiones, orientación y seguimiento de las principales actividades de gestión diaria de las operaciones de la cadena.
(2) Gestión financiera.
(3) Gestión del sistema.
(4) Recopilación, análisis, organización e investigación de información.
(5) Toma de decisiones sobre importantes cuestiones de gestión, inversión, desarrollo, marketing y desarrollo.
2. La estructura organizativa de la sede de la cadena
(1) Modelo de gestión de la sede: Como organización de gestión y servicio de las tiendas, la sede de la cadena gestiona directamente las tiendas. Es adecuado para situaciones en las que el sistema de cadena no traspasa las fronteras regionales en las primeras etapas de operación, o la escala de las tiendas es grande pero el número de puntos de venta es pequeño, o la distribución de puntos de venta está relativamente concentrada.
① Dividir la sede en tres partes: la oficina del director general, la sede comercial y la sede de gestión.
(2) El director general gestiona directamente el departamento de desarrollo, el departamento de operaciones, el departamento de mercancías, el departamento de finanzas, el departamento de gestión, el departamento de planificación y otros departamentos funcionales.
(2) Modelo de gestión del departamento de gestión regional: la sede de la cadena empresarial establece varios departamentos de gestión regional según las regiones para gestionar las tiendas, pero la sede no gestiona las tiendas directamente. Es adecuado para cadenas de empresas con cierta escala, una gran cantidad de tiendas, tipos de tiendas pequeñas y una amplia área de distribución. 1. El concepto de centro de distribución: El centro de distribución está ubicado en el nodo logístico. Es la organización logística de la empresa de la cadena y una organización o entidad operativa especializada en actividades de distribución de carga.
2. Condiciones para establecer un centro de distribución
(1) El número de sucursales y la escala de operación de productos básicos de las empresas de la cadena alcanzan un cierto nivel.
(2) Cuando el número de sucursales en una determinada región económica (como una determinada ciudad) alcanza una determinada escala, una empresa de cadena puede establecer un centro de distribución.
3. El papel del centro de distribución
4. Negocio del centro de distribución
(1) Responsable de la aceptación y almacenamiento de las mercancías enviadas por los proveedores según lo decidido. por la sede.
(2) Responsable de la gestión diaria de mercancías del inventario.
(3) Responsable del procesamiento, clasificación, embalaje, distribución y entrega de la mercancía requerida por cada cadena de tiendas.