Análisis de casos de gestión, ¡por favor dame un consejo! !
Esto se debe a que la economía moderna a la que nos enfrentamos es una economía de producción a gran escala, no una economía de producción a pequeña escala fragmentada, cerrada y conservadora. Las ventajas complementarias entre las alianzas estratégicas son una poderosa garantía para que las empresas salgan al extranjero, amplíen el alcance empresarial y profundicen la connotación empresarial. El ciego y el cojo son expresiones populares de complementar las fortalezas de cada uno.
El mercado es como un campo de batalla. En la guerra entre héroes, diversas formas de "conexión" y "combinación" también son cuestiones centrales en la competencia empresarial. Sólo una alianza defensiva oportuna y adecuada o un ataque conjunto pueden crear un ejemplo clásico de cómo los débiles derrotan a los fuertes. Éste es precisamente el pensamiento de planificación estratégica del que carecen actualmente las empresas chinas.
La estrategia del "ciego y el elefante" puede explotar las fortalezas y evitar las debilidades. A finales de los años 1980, cuando Beijing Lenovo Group Corporation ingresó a los mercados extranjeros, se comparó a sí misma con un poderoso "ciego" en vista de su ignorancia del mercado internacional de computadoras. Pero encontró la Hong Kong Daoyuan Computer Company, fundada por varios jóvenes empresarios de Hong Kong que se habían graduado en el extranjero y estaban muy familiarizados con el mercado internacional. Comparó a la empresa con un "lisiado" que tenía la mente lúcida pero carecía de capital y fuerza tecnológica. . Con la fusión de las dos empresas, la estrategia del "hombre ciego y el elefante" del Grupo Lenovo tuvo mucho éxito y rápidamente abrió el mercado internacional a través de ventajas complementarias.