¿Qué significa Lean?
Representada por Toyota y otros.
Pregunta 2: ¿Qué significa buscar la innovación y el cambio? No hagas las cosas siguiendo fórmulas, no te ciñas a las reglas ni te ciñas a una rutina.
Pregunta 3: ¿Quién conoce el significado de lean? Es muy apropiado que la gente utilice esta palabra para describir una idea, un método de producción y algo eficaz. La palabra "excelente" es la abreviatura de "excelente" en chino. Encarna el concepto de "menos pero mejor" y puede expresar apropiadamente el "pensamiento lean", la "empresa lean" y la "producción lean" que surgieron en los países desarrollados a finales del siglo pasado, así como algunos aspectos de la agricultura, la industria, la construcción, la logística e incluso el ámbito militar.
Pregunta 4: La importancia de la gestión ajustada La gestión ajustada se refiere a los elementos esenciales de la gestión: 1. "Lean": menos inversión, menos consumo de recursos, menos tiempo, especialmente reduciendo la inversión y el consumo de recursos no renovables, y alta calidad. ⒉ "beneficios": generar más beneficios económicos y lograr el objetivo de modernización empresarial. Más, sigue mejorando. El concepto de empresa ajustada se originó a partir del concepto justo a tiempo (JIT) promovido por Taichi Ohno de Toyota. Su objetivo principal es eliminar por completo el desperdicio en el proceso de producción de la empresa y otras actividades comerciales. En el pasado, el pensamiento lean a menudo se entendía como simplemente eliminar el desperdicio, lo que indicaba que muchas empresas defendían el ahorro en la producción, la mejora de la eficiencia, la eliminación del JIT, la reducción de empleados y el rediseño de los procesos. Sin embargo, esto es sólo un requisito para "hacer las cosas bien", lo cual es una perspectiva unilateral y peligrosa. El llamado pensamiento lean no sólo debería centrarse en eliminar el desperdicio, sino también en "hacer lo correcto" con el objetivo de crear valor. En resumen, el pensamiento lean consiste en eliminar continuamente el desperdicio con el objetivo de crear valor. En el contexto de la globalización, las empresas se enfrentan a una competencia cada vez más feroz y la reforma ágil de las empresas se ha convertido en una tendencia de desarrollo. BPM y Lean Management El pensamiento tradicional de Lean Management dibuja un hermoso plan para las empresas, mientras que BPM proporciona una excelente manera de lograr una gestión Lean. La idea central de Lean Production LP (Lean Production) es eliminar todo desperdicio y buscar la perfección. Se denomina "el núcleo de la tecnología de fabricación de clase mundial". Las ventajas del modelo de producción ajustada no sólo se reflejan en el sistema de fabricación, sino también en el desarrollo de productos, la cooperación, la red de marketing y la gestión. La gestión ajustada se convertirá en el sistema estándar de gestión empresarial global en el siglo XXI. Uno de los principales propósitos de la gestión de procesos de negocio es hacer que el resultado final (ya sean productos físicos o servicios intangibles) sea más consistente y estable, y cumplir mejor con los requisitos de racionalidad de la producción y el consumo bajo demanda, a fin de mejorar el alto nivel. de productos y servicios. La producción ajustada se basa en procesos de fabricación, mientras que la gestión de procesos de negocio se basa en procesos de negocio. En este sentido, BPM persigue procesos de negocio lean y los objetivos perseguidos por la gestión lean y BPM son consistentes. BPM realiza procesos precisos y producción ajustada utilizando métodos avanzados de gestión de la producción, como producción justo a tiempo, inventario cero, producción de flujo único y automatización para mejorar el nivel de gestión de las empresas. BPM enfatiza los objetivos cuantificados de desempeño del proceso, sin los cuales no hay precisión. La evaluación de la calidad de un proceso empresarial no puede basarse únicamente en sentimientos e impresiones. Los indicadores de proceso son medidas objetivas para evaluar el desempeño del proceso y un reflejo de la precisión del proceso. La métrica de proceso más utilizada es el tiempo de entrega de procesos y actividades comerciales, que es el tiempo necesario para completar un proceso o actividad comercial. Por ejemplo, la tasa de integridad del embalaje y la tasa de puntualidad del transporte durante el proceso de distribución. BPM logra el objetivo de una gestión excelente. La gestión ajustada enfatiza la "producción muy puntual" y "bajo demanda", exigiendo que todos los eslabones del proceso de producción estén conectados a tiempo, sin pausas logísticas ni inventarios innecesarios, y de acuerdo con la calidad del usuario. , cantidad y requisitos de entrega para la producción. La producción justo a tiempo se logra mejorando la logística y el flujo de información del proceso de producción. Lo que quieren los clientes: rápido, correcto, económico y sencillo. Los requisitos de la gestión eficiente son lograr la mayor velocidad, puntualidad y precisión, el mejor costo y el servicio más considerado. De manera similar, BPM se enfoca en excelentes objetivos de gestión y persigue la mejora continua de la calidad, el costo y el servicio del producto. BPM y una excelente gestión tienen el mismo objetivo, como el inventario más bajo, el ciclo de producción más corto, la utilización de recursos más razonable, la mayor productividad, el menor costo de producción, la entrega precisa, la mayor adaptabilidad al mercado, etc. En las soluciones BPM esta excelente gestión se puede diseñar, simular y medir. BPM cambia constantemente y busca la excelencia a través de actividades continuas.
Sin embargo, las empresas que han pasado por una transformación lean han descubierto que no hay forma de lograr una producción lean en un solo paso y que la mejora en lean no tiene fin. Aunque BPM establece objetivos de proceso excelentes y medibles, también es un trabajo de gestión de circuito cerrado de mejora continua. BPM es una expresión de alto nivel de gestión de equipos. La gestión ajustada enfatiza el papel del equipo en la gestión y considera la sabiduría y la creatividad de los empleados como la valiosa riqueza de la empresa y la fuerza impulsora para el desarrollo futuro. Todos los métodos de gestión lean se realizan en última instancia a través del trabajo y la labor de todos los empleados. Las reglas de trabajo en grupo son la base organizativa para lograr este objetivo. El concepto de método de trabajo en grupo surge de su nueva comprensión del papel de las personas en la empresa. El método de trabajo en grupo hereda el pensamiento de la media dorada de la cultura oriental, que enfatiza la > & gt
Pregunta 5: ¿Qué significa lean? Ya muy bueno.
Pregunta 6: ¿Qué significa excelencia? Beneficios: Mayor mérito. Ya es bueno, pero necesita ser mejor.
¿Debido al periodo anterior a Qin? Confucio, ¿Las Analectas de Confucio? "Xue": "Poema" dice: "Si es minucioso, es como discutir, si es minucioso, es como rechinar". '¿Canción? Nota de Zhu: "Aquellos que usan palabras para tratar las esquinas del hueso deben cortarlo y discutirlo nuevamente; aquellos que tratan el jade, lo cortan y lo muelen, lo refinan y buscan su esencia".
Pregunta 7: ¿Cuál es el significado de manufactura esbelta? Por favor, explique 1. La manufactura esbelta es un cambio de gestión.
Muchas empresas suelen lamentar que su espacio habitable es demasiado pequeño. Hablaron de baja eficiencia en el pasado, de contratar más trabajadores de mala calidad, de más inspecciones y de más reparaciones; De todos modos, las ganancias son altas, así que no te preocupes por estas cosas. Ahora no, el cliente no le dará la oportunidad de cometer un error y se le descontará cada centavo de la ganancia.
El análisis de transformación y actualización de Tianxingjian Consulting tiene las siguientes tres características destacadas:
① Las oportunidades de mercado cambian de oportunidades amplias a oportunidades profundas.
Una característica importante es que el capital ya no es el recurso más escaso entre los factores de producción. El método tradicional y sencillo de ganar dinero se ha vuelto muy difícil. Sin una comprensión única de la industria o ventajas acumuladas, la viabilidad de la empresa se reducirá significativamente.
② Las empresas comenzaron a extenderse desde la fabricación única hasta el extremo superior de la cadena de valor.
En la actualidad, muchas empresas tienen ventajas en la escala de producción, pero son sólo ventajas parciales. Los márgenes de beneficio de los productos sin contenido de conocimiento independiente se han reducido drásticamente y la calidad de vida se ha reducido significativamente. Obliga a las empresas a buscar nuevos avances.
(3) El rápido desarrollo de la industria de servicios ha absorbido una gran cantidad de recursos humanos.
La ventaja de los bajos costes laborales que ha durado más de diez años se está desintegrando rápidamente. Las empresas que en el pasado dependían de bajos costos laborales y altas cargas de trabajo para sustentar sus operaciones enfrentarán una crisis laboral sin precedentes.
Estos cambios han traído nuevos desafíos de gestión a las empresas, lo que significa que la lógica en la que se basaba el éxito en el pasado ya no respaldará el desarrollo de las empresas. Las empresas deben superar este obstáculo inevitable y lograr cambios en los modelos de gestión. La gestión del cambio empresarial consiste en adaptarse a esta situación y realizar la transformación del modelo de gestión de "primero los recursos" al modelo de gestión de "primero la capacidad". A través de la gestión del cambio empresarial, las ventajas de los recursos a gran escala se transformarán en ventajas de capacidad de producción eficiente. estableciendo así nuevas ventajas competitivas. Quien se dé cuenta pronto de este problema tomará la iniciativa del cambio y será el ganador en el futuro.
2. La fabricación ajustada es el desarrollo de capacidades organizativas.
En las primeras etapas del crecimiento corporativo, las empresas enfrentan muchas presiones competitivas y riesgos comerciales. La clave del éxito corporativo es aprovechar las oportunidades para la supervivencia y el desarrollo empresarial. Estas élites empresariales son dignos ganadores. Este tipo de experiencia, acumulada durante la etapa empresarial, formará gradualmente una cultura de élite en la empresa. En una cultura de élite, existen grandes diferencias en los patrones de pensamiento y las estructuras de conocimiento del liderazgo y la gestión (aquí el conocimiento es diferente de la educación), lo que puede generar enormes barreras de comunicación y sesgos cognitivos. Este tipo de gestión empresarial es como bailar un dragón largo. Cualquier acción debe estar dirigida por un líder. Cuanto más te acercas a la cola del dragón, menos sabes bailar. La ejecución y la creatividad son relativamente débiles. El resultado es que odias a tus subordinados y te agotas.
A medida que la empresa crezca y el profesionalismo y la complejidad de la gestión alcancen un cierto nivel, esta cultura de élite se volverá insuficiente. Depender de las habilidades personales de las élites ya no puede controlar este barco que ha navegado hacia las profundidades del mar. En este momento, la clave del éxito empresarial será mejorar las capacidades de gestión de toda la empresa. El mayor desafío para las empresas es cambiar el negocio. A medida que la empresa crezca y el profesionalismo y la complejidad de la gestión alcancen un cierto nivel, esta cultura de élite se volverá insuficiente. Depender de las habilidades personales de las élites ya no puede controlar este barco que ha navegado hacia las profundidades del mar. En este momento, la clave del éxito empresarial será mejorar las capacidades de gestión de toda la empresa.
El mayor desafío que enfrentan las empresas es cambiar el modo de pensar de las élites en materia de gestión: cambiar el enfoque de aprovechar las oportunidades a mejorar las capacidades de gestión de las empresas y lograr la transformación de una cultura de élite a una cultura de equipo. Porque mientras se formen las capacidades del equipo, se puede confiar en las capacidades organizativas para aprovechar mejor las oportunidades. Este es un cambio cultural importante en la historia del crecimiento empresarial.
3. La producción ajustada consiste en establecer un sistema de gestión competitivo.
Muchas empresas todavía utilizan el modelo de negocio original de fábricas clandestinas, con muy baja eficiencia de producción y rentabilidad. El desarrollo de una empresa es como subirse a una montaña rusa, sumamente emocionante. Su calidad de vida también difiere significativamente de la de las empresas internacionales.
¿Cuál es el origen de esta brecha? Además de la cierta brecha en el poder duro, como el capital y la tecnología, el factor más fundamental es la falta de sistemas de gestión establecidos por las empresas internacionales a través de la acumulación a largo plazo. Este tipo de sistema de gestión es como una plataforma alta construida por la empresa, lo que permite a cada empleado que se encuentra en esta plataforma alta ganar una altura innata, lo que permite a la empresa saltar más alto que las empresas comunes de la competencia.
Cabe señalar que esta brecha de gestión es una brecha sistémica, más que una brecha entre varios métodos y herramientas de gestión. Si espera aprender de empresas avanzadas y luego juntarlas como si fueran una bandeja, será imposible formar su propio sistema de gestión. Las empresas deben estudiar sistemáticamente, subir paso a paso como si fueran montañistas y mejorar constantemente su altura. El propósito de la gestión es cultivar continuamente el sistema de gestión de la empresa y, finalmente...> & gt
Pregunta 8: ¿Qué significa el proyecto de gestión ajustada? El significado original de gestión ajustada es producción ajustada, y el proyecto se refiere a la gestión de la producción en un determinado campo de certificación.
Pregunta 9: ¿Qué significa excelencia? Excelencia j ī jīng yì qiú jīng Interpretación china - Traducción al inglés Excelencia interpretación china Los siguientes resultados son explicaciones del diccionario proporcionadas por Handian: Jing: perfecto, bueno Beneficios: muchos. Vale, mucho mejor. De: ¿"Las Analectas"? "Xue": "El Libro de los Cantares" dice: "Si es minucioso, es como discutir; si es minucioso, es como triturar". "¿Qué significa esto?" Nota de Zhu: "Quienes usan palabras para tratar las esquinas del hueso deben cortarlo y discutirlo nuevamente; quienes tratan el jade, lo cortan y lo muelen, lo refinan y buscan su esencia. Ejemplo: el camarada Bethune es médico. Toma la medicina como profesión y está interesado en la tecnología. En todo el sistema médico del Octavo Ejército, sus habilidades médicas son muy buenas (* *En memoria de Bethune)
¿Qué significa Ji en Lean Just? -Sistema de Tiempo
Disciplina: Instrucciones de Trabajo
Todas estas son abreviaturas que comienzan con j