Cultura corporativa de Fujian Kangzhiwei Food Industry Co., Ltd.
Construir un estilo de vida saludable para el pueblo chino.
2. Nuestra visión: "¿Qué tipo de empresa queremos ser?"
Crear la primera marca de bebidas deportivas en China y la primera marca de bebidas saludables en China.
Directrices:
Mejorar el nivel actual del sistema de gestión ISO9000 y lograr estándares de calidad de producto sin defectos.
Cultivar la conciencia de servicio al cliente de los empleados, continuar innovando y buscar la excelencia.
3. Nuestros valores: "Alcancemos nuestros objetivos a largo plazo y mantengámonos en la cima de la filosofía de gestión"
3.1 Valores fundamentales:
Centrado en el cliente, motivado y persiguiendo al máximo la perfecta unidad de intereses de los clientes, los empleados y la empresa.
3.1.1 Centrado en el cliente
Centrarnos en las necesidades e intereses de nuestros clientes es nuestra máxima prioridad. Mantenemos relaciones de colaboración abiertas con nuestros proveedores y clientes y estamos constantemente aprendiendo cómo agregar más valor.
Directrices:
Eliminar las barreras organizativas internas que impiden satisfacer las necesidades del cliente;
Medir nuestro desempeño según la satisfacción del cliente;
Prestar atención continuamente a los problemas de los clientes relacionados con la calidad y el servicio;
No solo debemos comprender las preferencias y sugerencias de los clientes y usuarios finales para los productos de la empresa, sino también comprender las situaciones comerciales, las metas y ambiciones futuras de nuestros clientes e integrar nuestra desarrollo en Estrechamente vinculado al desarrollo del cliente.
3.1.2 La superación personal como motivación
La automotivación es la motivación interna para el éxito empresarial y personal, y sin duda los factores internos juegan un papel protagonista. La empresa se esfuerza por crear un buen entorno externo, promover la superación personal y tener una plataforma para el crecimiento y el desempeño.
Directrices:
En la selección, retención y gestión del desempeño del personal, la intensidad de la superación personal es un factor importante en la evaluación;
Capacidades de planificación del desarrollo profesional de los empleados y La mejora de la capacidad de autoaprendizaje es una manifestación externa de la capacidad emprendedora;
La realización de la planificación estratégica y los objetivos corporativos es la fuente de la superación personal corporativa;
Reconocer , elogie y aprecie la actitud laboral de los empleados y dé rienda suelta a su creatividad y potencial laboral.
3.1.3 Buscar la unidad de los intereses de los clientes, los empleados y la empresa;
Implementar la gestión del desempeño y esforzarse por explorar un mecanismo perfecto de distribución de intereses son la base del negocio de Kangzhiwei. actividades. La empresa forma una comunidad de intereses con sus clientes y empleados.
Directrices:
Satisfacer primero los intereses de los clientes y empleados sobre la base del beneficio mutuo. Fomentar una respuesta rápida a las necesidades de los clientes;
Bajo la premisa de una distribución justa y equitativa de los beneficios, prestar más atención al desarrollo profesional y a la búsqueda de una sensación de logro;
La mayor recompensa lo que la empresa ofrece a los empleados es darles más importancia, más trabajo;
Evitar cualquier discriminación basada en género, raza, religión y diferencias regionales, y esforzarse por brindar a los empleados de todas partes oportunidades para desarrollar y ampliar sus habilidades. a través de un ambiente de trabajo desafiante y gratificante, conocimientos y oportunidades para crear potencial, esto no sólo es bueno para ellos sino también para la empresa;
3.2 Integración de virtudes tradicionales e ideas modernas:
Heredar las virtudes tradicionales y desarrollar continuamente ideas modernas es nuestro enfoque constante.
Pautas:
La integridad, la dedicación y la responsabilidad son la base de la carrera; la etiqueta, la amabilidad y la búsqueda de "la verdad, la bondad y la belleza" son la esencia de las virtudes tradicionales;
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El trabajo en equipo, el sentido de misión y la innovación son la encarnación de los conceptos modernos.
3.3 Integrando espíritu de equipo, pionero e innovación:
Una empresa es un barco en el mar. Tenemos diferentes divisiones del trabajo y el mismo objetivo. Mantener el espíritu de equipo y trabajar juntos son la garantía básica para el crecimiento sostenible de nuestro negocio, y la innovación es la fuente del progreso empresarial.
Directrices:
Estamos comprometidos a establecer una estructura organizacional plana y flexible, enfatizando el pensamiento general, prestando atención a las habilidades complementarias, abogando por el trabajo en equipo y apreciando aquellos equipos que ejercen espíritu de equipo;
Damos la bienvenida y alentamos a los departamentos y empleados a mejorar la eficiencia del trabajo a través de la competencia interna sobre la base de la colaboración.
Atrévete a pensar de manera no convencional en todos los aspectos de nuestras actividades comerciales y no estás satisfecho; con Por crecimiento y progreso simples;
Apreciar a quienes son innovadores, a quienes apoyan las reformas y a quienes creen que todo lo que vale la pena hacer es mejor.
3.4 Esforzarse por lograr la combinación perfecta de trabajo y estudio:
Defendemos una actitud laboral dedicada y seria. Es responsabilidad de los empleados hacer bien su trabajo. Cada empleado debe aprender y actualizar conocimientos continuamente, y todos desafían sus conceptos previos para adaptarse a los requisitos de las nuevas tecnologías, los nuevos procesos, la nueva gestión y las nuevas situaciones.
Directrices:
Las oportunidades de capacitación y aprendizaje que brindan las empresas para los empleados son el mayor bienestar;
Construir una organización de aprendizaje es nuestro objetivo incansable;
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Preste atención a la resolución de problemas en el sitio y a la orientación durante el trabajo;
La orientación laboral y las entrevistas de desempeño son buenas formas de mejorar el desempeño.
3.5 Promover la competencia bajo una evaluación justa:
El mecanismo de competencia interna en constante mejora de la empresa brinda a cada empleado la mayor oportunidad de avance. La competencia se basa en una serie de reglas y regulaciones, estándares laborales y evaluaciones justas: "Los capaces serán ascendidos, los mediocres serán degradados y los mediocres serán degradados".
Directrices:
Sistema de competencia laboral y métodos educativos justos y abiertos;
Establecer un sistema completo de valoración y evaluación del desempeño;
Orientado al desempeño, utilizando el desempeño para evaluar la efectividad de los departamentos o empleados;
Promoción, despido, degradación, retención y evaluación del personal dinámico, equilibrado y competitivo.
3.6 Configurar un lenguaje común de comunicación corporativa:
La estandarización de la gestión, las plantillas de procesos, la claridad de los números y la sistematización de las formas son el lenguaje común de comunicación.
Pautas:
Informes de trabajo, análisis de problemas, resumen de trabajo, etc. Usar tablas sistemáticas y números cuantificables para explicar eventos;
Simplificar los procedimientos operativos; analizar y crear plantillas de descripciones de trabajo;
Lenguaje explicativo simple, claro;
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Comunicación interna sin barreras.
4. Estilo de trabajo de Kangzhiwei: rápido, eficiente, cooperativo y orientado a resultados.
5. Nuestra estrategia comercial-
Dirección comercial: nuestra dirección comercial se centra en el desarrollo de tecnología y el desarrollo del mercado de bebidas deportivas. Bajo la premisa de asegurar los principales recursos del negocio, centrarse en áreas con ventajas y gran potencial y buscar nuevas oportunidades de desarrollo.
Modelo de negocio: confiar en una sólida fuerza de I+D para lograr ventajas líderes en tecnología de productos y rendimiento de costos, consolidar y desarrollar la posición de mercado de Kangzhiwei en el campo de las bebidas deportivas y garantizar la seguridad de la empresa con mecanismos en constante cambio y avanzados. sistemas de gestión Para el desarrollo sostenible, mejoraremos las sucursales de venta directa, crearemos canales de distribución de agencias y formaremos gradualmente un canal de ventas centrado en la distribución, la agencia y la distribución, y nos esforzaremos por expandir y consolidar su posición de liderazgo en el mercado nacional de bebidas deportivas.
Alianza estratégica: Damos gran importancia al establecimiento de relaciones de cooperación estratégicas con empresas relacionadas con intereses comunes y exploramos activamente diversas formas de cooperación sobre la base del beneficio mutuo.