¿Cuál es el proceso de implementación de la gestión del benchmarking de eficiencia energética?
La implementación del trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética generalmente se divide en seis etapas. Las empresas deben llevar a cabo el trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética en etapas de acuerdo con el contenido de implementación del trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética y aclarar las tareas y objetivos del trabajo. de cada etapa. Asegurar que el trabajo de benchmarking se realice de manera ordenada.
(1) Etapa de análisis de la situación actual: se debe comprender la situación básica de eficiencia energética de la empresa. Al analizar la situación actual de los indicadores de eficiencia energética, se puede conocer la situación básica de varios indicadores de eficiencia energética de la empresa. captado en detalle.
(2) Etapa de selección de puntos de referencia: a través del análisis de la situación actual de la eficiencia energética de la empresa, se puede determinar preliminarmente el tema de la evaluación comparativa de eficiencia energética y varias unidades de referencia, y se puede organizar el personal para llevar a cabo la evaluación comparativa. inspecciones del sitio y encuestas de unidades de referencia, combinadas con las propias de la empresa. La unidad de evaluación comparativa final se determina en función de la situación y los resultados de la investigación.
(3) Etapa de comparación de evaluación comparativa: desarrollar un plan para el aprendizaje de evaluación comparativa empresarial. El plan debe aclarar el propósito principal del aprendizaje de evaluación comparativa de eficiencia energética y los problemas que se resolverán a través de la evaluación comparativa de eficiencia energética, y organizar un profesional de evaluación comparativa. El equipo se comunica y aprende con las unidades de evaluación comparativa y, basándose en los resultados del análisis comparativo de evaluación comparativa, combinados con los problemas existentes en la gestión de la empresa y los requisitos de los valores objetivo de los indicadores anuales, se formula un plan de implementación de evaluación comparativa razonable y un plan de progreso de implementación.
(4) Etapa de mejores prácticas: con base en el plan de implementación de evaluación comparativa y el plan de progreso de implementación formulados en la etapa anterior, optimizar aún más el proceso de gestión de evaluación comparativa de eficiencia energética y las reglas y regulaciones a través de la situación de implementación, e implementar activamente mejores prácticas. Las empresas deben supervisar e inspeccionar periódicamente la implementación de los planes de progreso y los planes de evaluación comparativa de cada departamento e instar a cada departamento a implementar bien el plan.
(5) Etapa de evaluación comparativa: analizar y evaluar el efecto de implementación del plan y redactar un informe de análisis de evaluación comparativa de eficiencia energética.
(6) Etapa de mejora continua: resumir las medidas y medios efectivos formados durante la práctica de evaluación comparativa, mejorar aún más las reglas y regulaciones y los procesos de trabajo de gestión de indicadores, y lograr una gestión efectiva del trabajo de evaluación comparativa. De acuerdo con la situación real de la evaluación comparativa, formularemos un plan de trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética para el próximo año, ajustaremos la evaluación comparativa de eficiencia energética y lograremos una evaluación comparativa de mayor nivel con empresas más avanzadas y destacadas.