Tipos de paradigmas de gestión

Durante mucho tiempo después de la fundación de la Nueva China, nuestro país implementó un sistema económico socialista planificado. En consecuencia, el Estado organiza la gente, las finanzas, los materiales, la producción, el suministro y las ventas de las empresas chinas. Las empresas estatales no tienen autonomía operativa y no pueden ser responsables de sus propias pérdidas y ganancias. Sólo pueden aceptar pasivamente los planes directivos del Estado. La tarea de la empresa es producir de acuerdo con el plan obligatorio nacional. El paradigma de gestión formado en estas décadas puede denominarse paradigma de gestión de la producción.

El paradigma de gestión orientada a la producción es un producto de la economía planificada y juega un papel importante en la promoción del funcionamiento coordinado de la economía planificada. Sin embargo, a medida que la reforma del sistema económico de mi país continúa avanzando hacia un sistema económico de mercado socialista, las limitaciones del paradigma de gestión basado en la producción han ido surgiendo gradualmente, principalmente en los siguientes aspectos:

1) Las empresas carecen de autonomía de gestión , reducido a vasallo del gobierno;

2) La gestión empresarial carece de incentivos y mecanismos de restricción necesarios, lo que resulta en una baja eficiencia de la producción y operación de la empresa, y falta de entusiasmo e iniciativa entre los empleados;

3 ) Las empresas no llevan a cabo, o rara vez llevan a cabo, innovación y transformación tecnológica, y la tecnología de producción está relativamente atrasada.

4) La producción y el funcionamiento de las empresas carecen de sostenibilidad a largo plazo; En la actualidad, este viejo paradigma de gestión de la producción se ha ido transformando paulatinamente en un paradigma de gestión de la innovación tecnológica. El paradigma de gestión de la innovación tecnológica se caracteriza por activar plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados de las empresas, aumentar la inversión en tecnología, información y conocimiento a través de la operación de activos intangibles como marcas, patentes y marcas, y mejorar el valor agregado cultural de los productos. para adaptarse a las necesidades de la competencia interna internacional para satisfacer las crecientes necesidades de consumo de las personas.

Las principales características del paradigma de gestión de la innovación tecnológica son:

1) Las empresas renacen bajo el nuevo sistema, operan de forma independiente y son responsables de sus propias ganancias y pérdidas;

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2) Las empresas pasan de simplemente prestar atención a la producción y la cantidad de productos a prestar atención tanto a la producción como a la cantidad de productos, así como a la innovación y la calidad de los productos;

3) Las empresas no solo otorgan importancia a la producción y la operación, sino que también prestan especial atención al desarrollo tecnológico, la introducción de tecnología y la innovación tecnológica;

4) La empresa ha establecido un mecanismo eficaz de incentivos y restricciones para movilizar eficazmente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados.

Además, los paradigmas de gestión también se pueden clasificar en otros tipos según sus características de contenido.